述职汇报会评分细则.doc

项目标准满分评分细则 得分2011年度工作总结总结全面20总结要求全面透彻，数据量化2011年工作中的主要问题分析准确10要求问题反映准缺、全面、符合现状分析透彻10要求问题分析、解释透彻，无迴避搪塞2012年工作目标、思路及达成目标的实施措施目标明确202012年目标: 明确、具体，定量与定性相结合，能够结合公司、部门实际情况制定具体目标措施可行202012年措施：要求实现目标的具体措施详细、具体，且具备可行性汇报表现仪态、举止、语言表达10着装整洁、举止得体、神态自然；语言流畅、意思表达完整准确，不讲空话、废话、套话；汇报整体效果10方案有新意、思路清晰度、观点新颖性和规划设计的完整性；PPT制作外观精美，内容条理清楚、逻辑性强；述职项目： 部门： 姓名： 得分： 述职项目： 部门： 姓名： 得分： 项目标准满分评分细则 得分2011年度工作总结总结全面20总结要求全面透彻，数据量化2011年工作中的主要问题分析准确10要求问题反映准缺、全面、符合现状分析透彻10要求问题分析、解释透彻，无迴避搪塞2012年工作目标、思路及达成目标的实施措施目标明确202012年目标: 明确、具体，定量与定性相结合，能够结合公司、部门实际情况制定具体目标措施可行202012年措施：要求实现目标的具体措施详细、具体，且具备可行性汇报表现仪态、举止、语言表达10着装整洁、举止得体、神态自然；语言流畅、意思表达完整准确，不讲空话、废话、套话；汇报整体效果10方案有新意、思路清晰度、观点新颖性和规划设计的完整性；PPT制作外观精美，内容条理清楚、逻辑性强；述职项目： 部门： 姓名： 得分： 项目标准满分评分细则 得分2011年度工作总结总结全面20总结要求全面透彻，数据量化2011年工作中的主要问题分析准确10要求问题反映准缺、全面、符合现状分析透彻10要求问题分析、解释透彻，无迴避搪塞2012年工作目标、思路及达成目标的实施措施目标明确202012年目标: 明确、具体，定量与定性相结合，能够结合公司、部门实际情况制定具体目标措施可行202012年措施：要求实现目标的具体措施详细、具体，且具备可行性汇报表现仪态、举止、语言表达10着装整洁、举止得体、神态自然；语言流畅、意思表达完整准确，不讲空话、废话、套话；汇报整体效果10方案有新意、思路清晰度、观点新颖性和规划设计的完整性；PPT制作外观精美，内容条理清楚、逻辑性强；述职项目： 部门： 姓名： 得分： 项目标准满分评分细则 得分2011年度工作总结总结全面20总结要求全面透彻，数据量化2011年工作中的主要问题分析准确10要求问题反映准缺、全面、符合现状分析透彻10要求问题分析、解释透彻，无迴避搪塞2012年工作目标、思路及达成目标的实施措施目标明确202012年目标: 明确、具体，定量与定性相结合，能够结合公司、部门实际情况制定具体目标措施可行202012年措施：要求实现目标的具体措施详细、具体，且具备可行性汇报表现仪态、举止、语言表达10着装整洁、举止得体、神态自然；语言流畅、意思表达完整准确，不讲空话、废话、套话；汇报整体效果10方案有新意、思路清晰度、观点新颖性和规划设计的完整性；PPT制作外观精美，内容条理清楚、逻辑性强；2012年度总结述职会议程一、 时间： 年 月 日上午二、 地点：集团公司会议室三、 主持人：四、 会议程序：1、介绍述职汇报会的会议内容；2、介绍述职会场次安排、宣读评委组成和评分规则；3、述职正式开始，各位述职人员汇报本部门2012年度工作总结及2013年度工作规划；4、评委对各汇报人的汇报情况进行评比、打分；5、现场宣读述职评分结果及奖罚结果；6、公司领导做年度总结讲话：视领导到场情况拟安排讲话如下：A:B：五、会议服务人员名单及职责：1.主持人：2.核算分数：3.联系午餐、照相：评分规则：1、公司邀请评委参照评分标准对各位汇报人的汇报情况进行评分；2、汇报过程中，由集团公司人力资源部负责对所有汇报人的时间进行把控，超时汇报5分钟之内，取消汇报评奖资格；超时汇报达10分钟以上，强制停止