2014年总结表彰大会讲话稿.docx

2014年总结表彰大会讲话稿同志们各科室生产部门：2014年已经结束，在过去的一年里我们公司从设备安装调试，到产品成功下线，全体职工团结奋战，不怕困难，在一年之内公司产品形成了普通输送带、耐热输送带、防撕裂输送带、高耐磨输送带、耐灼烧输送带、钢丝绳输送带、阻燃输送带、大倾角输送带、PVC/PVG输送及三角带。并成功申报国家专利耐高温输送带、钢条整体芯输送带、蒸汽增压等六项专利，六项发明。这些成绩及荣誉是全体职工和技术工程人员努力的结果，在此，我表示衷心的感谢。下面我做一下今年的公司工作及要求，希与会的全体职工给予评审：一、增强企业凝聚力、执行力： 今年工作存在的问题与面临的困难，除外部因素影响外，公司内部要加强管理，健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、质量检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，是增强企业凝聚力的重要保证，建立公司内部人才流动机制，做到人尽其才，充分调动公司成员的积极性和创造性；拉大在职人员的工资差距，使高收入者的积极性得以持久，使低收入者向高收入者看齐，形成一种奋发向上的局面。今年所有企业面临前所未有的激烈竞争，在未来的竞争中，公司加强领导和员工的沟通，各部门沟通要无障碍，因此，领导者要着眼于未来，转变观念，适应环境，练好内功。企业成员精诚团结，变压力为动力，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力迎接市场的挑战。执行力：执行没有任何借口，我们要牢记职责，奉行职责，坚决执行老板下达或安排的各项工作，必须认真贯彻执行，我们威普斯现在的成就只是一个开始，所以，公司要认清形势，加强学习，创建学习型企业，提升企业核心竞争力。当前，我们仍需持续转变思想观念，眼下是公司发展的新阶段，新问题层出不穷，依然存在观念陈旧，管理低效的现象，因此，强调学习就更具有现实意义，在当前的新形势下，我们公司上下要形成浓郁的学习风气，为企业的改革发展提供强有力的精神动力支持，进一步增强企业的核心竞争力。我们公司要赢在执行。二、公司努力方向1、充分调动全体职工的积极性和创造性，增强工作意识，规范处事行为，提高办事效率为准则。考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，坚持职工评议和领导评价相结合，平时与定期相结合、定性与定量相结合的原则。2、充分调动以履行职责情况为基础，突出工作实绩，维护公司形象。3、坚持学习、持续改进、持续创新、持续改进团结协作，推进生产规模化，产品差异化，市场国际化，队伍专业化，管理信息化。在公司内部，大力推广节约一度电、一滴水、一张纸的消费观，生产工艺和产品质量在今年要循序渐进，完善工艺制度，设备完好率100%，设备利用率要达到90%以上，随着公司规模不断扩大，产品质量及性能要求多样化，因此，对产品用途的实际需要和使用性能、对改进和提高产品性能、产品使用用途以及原材料新品种的不断增加，产品换代配方研究成为公司迫切需要解决的问题，所以，各车间管理及专业技术人员的创新能力要提高，生产岗位操作人员操作技能要达到一个新高度，坚持安全第一，预防为主的综合治理的安全管理方针，以强烈的责任感把安全工作抓牢抓细，做出成效。安全事故为零，全面推进管理手段现代化与管理方法现代化，提高管理工作精确化、科学化新的水平。4、销售部门，充分了解市场，要有计划有组织，有目标做好应对措施。三、确定优势，力图发展 在设备装备安装方面是同行业技术水平最先进，自动化程度最高，原材料及产品化验、检验设备包括：物理、化学、机械等，工程专业技术人员达30多人，今