风干牛肉生产销售及青饲料储备集体经济建设项目可行性研究报告.docx

项目类别： 扶持发展x集体经济项目xx镇x风干牛肉生产销售及青饲料储备建设项目可行性研究报告项 目 单 位：xx镇x项目建设地点：xx镇xx年三月目录第一章拟实施项目x基本情况1.1.基本情况1.2.集体经济发展现状1.3.x财务状况1.4.项目x“三资”利用情况1.5.x集体资源可利用情况1.6.x两委班子情况第二章.项目概述2.1.项目提要2.2.经营方式2.3.项目建设期限第三章. 项目实施背景、必要性和可行性3.1.项目背景3.2.项目建设的必要性3.3.项目建设的可行性第四章.项目建设规模和主要建设内容4.1.建设规模4.2.建设内容4.3.项目运行技术路线4.4.预期目标 4.5.风险保障措施4.6.环保节能措施第五章.资金筹措5.1.投资估算5.2.资金来源5.3.项目效益第六章.效益分析7.1.经济效益7.2.社会效益7.3.生态效益第七章.经营效益分配第八章.组织落实与保障措施8.1.组织措施8.2.加强管理8.3.强化落实第一章项目单位基本情况1.1.基本情况1.1.1、自然状况x位于x东部，属xx镇辖区。地形地貌以丘陵和层次高平原为主，海拔11001450米，草地类型为干旱典型草原。气候特点是干旱或半干旱地带。年平均降水量270mm左右，集中在69月份，占全年降水量的7080%，年均蒸发量2242毫米。平均风速每秒4.1米。年日照时数3031.6小时，年平均气温3.1，无霜期较短，平均为120天左右。境内地表水资源贫乏，地下水资源相对丰富，没有常年性河流，境内较大的季节性河流（汇水洼地，蒙古语叫“高勒”）有1条和一些洪水淖尔，属x四大流域区之一。x牧草资源丰富，其中优质高产牧草主要有：羊草、冰草、沙生冰草、糙隐子草、细叶葱、多根葱、蒙古葱、冷蒿、黄蒿、克氏针茅、石生针茅、贝加尔针茅、短花针茅、芨芨草等。正常年景每亩可产干草38公斤左右。1.1.2、社会经济概况x是一个纯牧业x，x总土地面积10.2万亩，其中可利用草场9.8万亩。下辖11个自然浩特，x总人口88户，302人，其中：已转移进城牧户5户24人，大学毕业生5人，在读大学生9人，中学生12人，小学生14人；全x有贫困户10户，26人（建档立卡：国家级贫困户2户5人、盟级贫困户8户21人）；全x合作医疗加入率已达100%；2012年已实现牧户全部通电，通自来水；电视、通讯普及率已达到100%。村村通公路已贯穿全境；x现有标准化畜棚畜圈68处6800平方米；青储窖30处1800立方米；大口井、深机井有9眼、筒井28眼、家用各种农用机械：小四轮带打搂草机28台套、大拖拉机4辆、农用汽车6辆、捆草机4台。畜牧业是x的主导产业；以饲养羊为主：主要为毛肉兼用型察哈尔绵羊，改良率已达93%。2017年存栏畜有6812头只，其中大畜658头（牛620头、马88匹）。2017年人均经济收入12200元。其中来自第一产业收入9680元，来自二、三产业收入及政策性补贴收入2520元。项目单位法人：哈登巴特尔，男，48岁，蒙古族，高中文化。盟级“民族团结先进个人”，旗级人大代表、“全旗创业就业带头人”。2006年至今担任xx长。1.2.x集体经济现状 x现有集体财产80多万元。资产具体为： 1、有集体所有高产饲草料基地1500亩。其中：防护林带300亩：配有深机井4眼和灌溉管道。2、拥有优良打草场1840亩。3、拥有1500亩多年生人工草场。4、有x文化站、办公室等设施260平米其中，高产饲草料基地、人工草场对x的所有牧户进行无偿平均分配，由牧户自行收割。1840亩优良打草场，按每亩14.25元租给x牧户。租金收入计入x集体账户。几年来，x集体经济收入在实现扶持牧民合作医疗、突发灾情救助等各项福利保障彰显出较强绩效。一是x集体经济收入每年用于x贫困牧民救助慰问。二是从2015年开始，x集体经济收入每年为全x牧民合作医疗保险。1.3、x财务状况1.3.1.畜牧业是x的主导产业；以饲养羊为主：主要为毛肉兼用型察哈尔绵羊，改良率已达93%。2017年存栏畜有6812头只，其中大畜658头（牛620头、马88匹）。2017年人均经济收入12200元。其中来自第一产业收入9680元，来自二、三产业收入及政策性补贴收入2520元。1.3.2.x将1840亩集体优良打草场，按每亩14.25元租给x牧户。租金收入计入x集体账户。x财务管理规范。建立健全了财务管理的各项规章制度。x财务管理规范。建立健全了财务管理的各项规章制度。x设记账员一名，负责本村民委员会资金、资产、单据等财务管理工作。x所有现金、存款、有价证券和现金支票，必须由报账员统一管理，其他人员不得经手和管理。x集体资金由旗经管局代理中心代管，并统一设立银行存款专户。x级根据需要支付大额款项或领取备用金，按程序由报账员先填制提取现金审批单，由村x财务主管审批同意后，再到村账代理中心办理提现手续，加强了财务管理手续和审批程序。原始发票六要素齐全，有交款单位、时间、经济业务内容、数量、单价、金额、开具原始凭证的单位（公章）、收款人、经手人、证明人、审批人，审审批实行党支部书记、x主任双签字。1.4、项目x“三资”利用情况项目x根据相关法律、法规规定，结合x实际，制定了“三资管理实施细则”。在资金管理，资产监管，资源监管化细管理。分为两大系统，一为三资监管系统，一为三资管理用户系统，很好的将监管与使用的功能分开。几年来，x集体经济收入在实现扶持牧民合作医疗、突发灾情救助等各项福利保障彰显出较强绩效。一是x集体经济收入每年用于x贫困牧民救助慰问。二是从2015年开始，x集体经济收入每年为全x牧民合作医疗保险。 1.5、x集体资源可利用情况1.5.1、集体资源可利用情况x通过国家、自治区、盟、旗多项惠农政策的支撑和x牧民自身建设，x近年来的发展为新牧区建设创造了诸多有利条件，x牧民收入在逐年增长，集体经济不断壮大，产业结构进一步优化。1、草原建设相对较成熟。网围栏草场面积达90%，为加强草原建设，实现草原永续利用创造了有利条件。2、良种化养殖程度较高。畜种结构中西门塔尔牛、察哈尔羊比例占牲畜总头数的95%，养殖效益较好。3、经济合作组织较先进。由x两委班子领导牵头红旗牧业专业合作社已吸纳x牧户48户。合作社经营效益良好，为全x牧民手拉手共同走向富裕拓展发展平台。4、项目建设基础较好。x南距北京400公里，距张家口市200公里，西南距集宁市156公里，距呼和浩特市331公里，西北距口岸城市二连浩特市240公里。距集通铁路，呼海大通道不足5公里。村村通公路连接4/5浩特；交通运输极为便利。网通、移动、联通、电信等通讯网络十分发达。正在发展的锡盟旅游大通道贯穿本x。1.5.2、制约因素1、生态环境脆弱。由于x人口、牲畜的逐年增加，草场压力不断加大，草畜矛盾十分突出，加之x持续十几年降雨偏少，使得现有的草场生态极其脆弱，沙化、退化趋势明显，严重影响了牧民生活水平的提高，牧民从传统畜牧业生产经营中的收入增长缓慢，在很大程度上制约了畜牧业的发展。2、草畜矛盾依然突出。人多草场面积小，人均草场面积只有324亩，牧民增加养畜致富与草场可承载牲畜能力的矛盾突出。畜牧业产值偏低，生产发展周期性波动风险较大；生态环境脆弱；科技实用人才等资源不足，制约着当地产业可持续发展。 3、产业结构单一：第一产业比重过高，生产力水平低，比较脆弱。三产不发达，工业总容量小，带动能力弱，城镇就业容量小，发展受到资金短缺制约；优势产业层次较低、链条短，资源综合利用程度不高，对牧民的增收带来一定的影响。1.6、x两委班子情况x两委班子由x牧民大会选举产生。主要机构有：x党支部、x委员会和团支部、妇代会4个机构。两委班子由6人组成：x党支部书记：赛音乌力吉，宣传委员：巴雅尔其其格，组织委员特古斯莫日根。x委员会主任、x长：哈登巴特尔，副x长：哈德巴特尔。妇代会主任：肖海霞。团支部书记：特古斯莫日根。第二章.项目概述2.1.项目提要项目类别：扶持发展x集体经济项目。项目名称：风干牛肉生产销售及青饲料储备建设项目。建设性质：新建。建设单位：xx镇x。建设地点：xx镇x。项目总投资：120万元。 项目单位法人：哈登巴特尔。2.2、经营方式2.2.1、项目方向：坚持集体所有。不改变x集体产权性质、不损害x集体利益、不损害牧民民利益“三条底线”。以促进集体资产保值增值，确保村级集体经济发展成果惠及本集体所有成员。以推进x集体经济发展与牧民脱贫致富相辅相成新模式组织运营。本项目运行中，拟主要招聘x贫困户富余劳力组成员工队伍；以增加其工资性收入，推动x贫困进程。实现x集体经济发展与脱贫攻坚相结合。2.2.2、经营方式本项目立足x集体所制有经营，建设风干牛肉生产销售和青饲料收储项目。运营模式为：1、按市场价或高于市场价收购x及周边牧户屠宰的新鲜牛肉，按传统方法制成高质量风干牛肉干销售；2、在秋收价格低时将胡萝卜大量收购窖储，在冬春季青黄不接时出窖按低于市场价供给x牧户。项目按增强集体经济创收能力和拓宽和保障牧民增收的“双赢”机制设计。本项目坚持集体所有，民主管理，民主监督。以广开发展思路，盘活各类资源。以“集体所有，细化包干”机制运行。把发展壮大村级集体经济作为推进乡村振兴建设、夯实基层组织的重要抓手来抓。1、多方助力扶贫：推进x集体经济发展与牧民脱贫致富相辅相成新模式。本项目运行中，拟主要招聘x贫困户富余劳力组成员工队伍；以增加其工资性收入，推动x贫困进程。实现x集体经济发展与脱贫攻坚相结合。2、双赢机制：按增强集体经济创收能力和拓宽牧民多渠道增收“双赢”设计。实施“细化包干，责、权、益相统一”机制。 3、拓展创新：积极协调、探索帮扶单位牵线搭桥拓展业务、推进集体经济借势发展新模式。2.3、项目建设期限项目经批准立项后，立即筹齐自筹资金开始建设运作。设计在2018年5月初动工实施土建。并同时展开人员招聘和技术培训工作。设计在2018年8月低完成项目建设。第三章.项目实施背景、必要性和可行性3.1.项目背景x虽属半干旱生态环境，但由于自然气候环境及人为因素，其接近向荒漠化过渡的趋势不容忽视；2002年，x开始实施季节性休牧、轮牧、禁牧等草原治理措施。这些措施的实施给改善和恢复草原生态环境带来了希望。近年来，x畜牧业发展尽管取得了可喜的成就，但用科学发展的标准衡量，生产水平仍然较低，特别是在科学发展方面与发达地区相比差距较大。集中表现为：个体生产能力及群体生产水平效率都较低，饲草料转化率以至市场竞争和科技进步贡献率都有待提高。就治标与治本，如何才能使畜牧业生产水平持续发展，并且牧民的收入还能进一步提高，即：如何才能坚持生产发展、生活富裕、生态良好的发展，已成为党委、政府下大力气研究解决的重点课题。x作为全国唯一的牧区改革实验区，目前正在积极响应，调整优化产业结构以推动经济又好又快地发展。近几年，旗党委政府通过认真调查研究和努力探索、找出了草原建设、畜种改良、基础建设、标准化饲养、产业化经营合理搭配的最佳组合模式。为全旗畜牧业生产经营实现生态效益、社会效益和经济效益的协调发展找到了最佳切入点。按照“保护优先、加快建设、科学利用”的方针，以转变畜牧业生产经营方式，提高农牧民收入为目的，紧紧围绕提高畜牧业防灾能力和市场竟争能力。努力推进“四个转变”。即：饲养方式由自然放牧向舍饲半舍饲转变；经营方式由粗放经营向集约化经营转变：增长方式由单一数量型向质量效益型转变。党委政府以此作为畜牧业产业化发展突破口、引导和支持的力度在不断加大。3.2.项目建设的必要性3.2.1、习近平主席在摆脱贫困中明确地指出：发展集体经济是实现共同富裕的重要保证，是振兴贫困地区农业发展的必由之路；集体经济的发展，不仅意味着村民负担的减轻、收入的增加，在更大程度上意味着村民福利的改善。发展壮大集体经济是构建和谐农村的坚强支柱。只有农村集体经济壮大了，才能增强村民自治和管理集体公共事务的能力，许多公益事业才能得到发展，农民的医疗、教育、社会保障等问题才能较好地解决，也才有实力为群众办实事、办好事。3.2.2、x牧业生产以养殖良种牲畜为主，但由于受自然条的制约产欠不稳，牧民人收入偏低。开拓多元化发展之路是是增加牧民收入和拉动本地区二、三产业发展的需要。而发展集体经济是依托市场，经工兴牧，引导牧民走共同富裕道路的重要举措。3.2.3、发展壮大牧区集体经济，有利促进牧区生产力的发展。能带动牧户调整产业结构；有利于增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力；有利于加强社会主义精神文明建设。物质文明建设的基础。有了强大的集体经济这个物质基础，才能更有力地引导牧民群众树立集体主义观念和共同理想，改善牧区基础条件，兴办公共福利事业，更有效地树立健康文明的生活方式和新的社会风尚。3.3.项目建设的可行性3.3.1、基础条件较好。x以减羊增牛为主导,x养牛核心区之一，现养殖“西门塔尔牛”600余头占全x养牛总数的95%以上。年出栏肉牛在200头以上；加上周边x的出栏量，本项目加工销售牛肉干的原材料丰富，并可方便出栏和提升产品附加值。3.3.2、风干牛肉生产是内蒙古传统产业，发展规模不断扩大，为经济发展创造了良好的条件，随着经济社会的快速发展，人民生活水平不断提高，膳食结构在逐步变化，对牛肉等高蛋白肉食品的需求量随之增长，尤其是旅游业的日益兴旺，人们对绿色品牌高档牛制品的需求量将会 大大增加。近年来，我国肉牛养殖业得到了迅速发展，但全国人均年消费牛肉还到发达国家的1/6，由此可见我国公民对牛肉的需求量随着经济的发展和人们收入水平的提高会有大幅度的增加。项目市场前景好，经济效益、社会效益显著，且不污染环境，项目的建设将对内蒙古第三产业，特别是旅游业发展产生引导作用。3.3.3、本x与乌盟化德县农村毗邻，附近农村大量种植的胡萝卜是牧民养殖牛羊的重要青饲料。但因储存条件限制，冬春季的青饲料供给往往出现断层，而适时购买价格又成倍翻涨。本项目设计青饲料储运是在秋收价格低时将胡萝卜大量收购窖储，在冬春季青黄不接时出窖按低于市场价供给x牧户，这样，既保障了牧户的青饲料可持续供给，又能保证质量和价格实惠。3.3.4、x牧民对发展集体经济愿望迫切。近年来x通过集体经济收入为牧民缴纳医疗保险、扶贫救助，使牧民感受到集体的力量。从而为本项目的建设实施提供了强有力的民意基础。第四章.项目建设规模和主要内容4.1、项目建设规模本项目设计建设风干牛肉生产销售和青饲料收储，以增强集体经济创收能力，拓宽和延伸x集体经济发展。设计规模为：年生产销售风干牛肉20吨（鲜牛肉按风干出成率30%计算，可实现年收购牧户鲜牛肉67吨）；年收储胡萝卜300吨（可有效保障x牧户冬春季青饲料供给，并降低费用成本每吨200元）。4.2、建设内容1、建设风干牛肉制作车间150平米。2、建设风干牛肉晾晒车间200平米。3、建设预冷低温车间50平米，配套安装F22制冷设备1套。4、建设化验检验室80平米、配套检验设备。5、建设青饲料储藏窖600立方米。6、配套购置烘干机、台案、盒具等相关器具。4.3、项目运行技术路线坚持集体所有，民主管理，民主监督。以广开发展思路，盘活各类资源，把发展壮大村级集体经济作为推进乡村振兴建设、夯实基层组织的重要抓手来抓。4.3.1.技术方案项目建设选址在常年主导风向上风向及地势较高处。地势干燥，满足日照、通风、防火和排污的要求。建筑面积的大小，应能满足生产要求，并有发展余地及预留空间。满足交通便利，便于产品的运输；水、电、通讯等方面条件；与居民区场距离符合规范的要求。满足GBJ39一1990苏木镇建筑设计防火规范。1、风干牛肉产品方案（1）项目设计年产风干牛肉20吨；鲜牛肉按风干出成率30%计算，可实现年收购牧户鲜牛肉67吨。（2）产品质量标准参照无公害食品 牛肉（NY 5044-2008）执行。（3）工艺流程：原料采购原料预处理切割通风挂晾检验包装成品。2、青饲料胡萝卜产品方案保证窖内储存温度：0，相对湿度：95-100%RH以上。收购、装运时避免损伤肉质根；严格淘汰有病斑或弱小的肉质根胡萝卜入窖，防止萝卜黑腐病发生。工艺流程：原料采购原料预处理预冷入窖。4.3.2、建设管理项目建设要严格按照国家有关法规政策实施管理。项目法人对项目资金使用负责；对项目运作质量及效益提升负责，对项目资金的使用进行严格管理，按照上级拨款部门的资金管理办法认真执行， 实行专款专用，专人负责。费用标准应严格按实际工作量、难易程序和科技含量核定。根据项目程序和进展情况安排资金，封闭运行，对资金的使用、报账，严格按照国家有关财务管理办法执行，项目竣工验收时，要附有审计部门的审计报告。x两委班子责本项目建设和运行中的指导监管工作。并按照权责一致的原则，建立项目运营监管责任制和责任追究制度，确保各项建设和实施顺利推进。对建设中出现的问题要及时发现、及时纠正、及时解决。以充民主权利，发动群众、教育群众、引导群众，支持牧民代表参与各项工程实施和监督管理，形成民主决策、民主管理、自我服务的长效机制。4.3.3、人员培训1、管理人员：提高组织的绩效，提升安全生产监管能力，掌握内外部顾客满意度、士气、工作氛围、工作积极性等。管理保障利润、事故率、设备完好率、员工流动率等。2、培训生产技术工人。使之达到独立生产出合格产品能力。3、营造员工与企业的共同理念。培养员工对企业产生持久的归属感及主人翁意识，激发出员工的自豪感和使命感，使之主动自觉地与集体发展同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；提升理想信念、思想道德、组织纪律观念、爱岗敬业精神，激发出员工的凝聚力和创造力。4.4、预期目标4.4.1、集体经济收入：年增加x集体经济收入89万元。4.4.2、增加牧民收入：形成工资性创收32万元；可解决x10个富余劳力稳定从事本行业。4.4.3、风干牛肉项目设计按高于市场价5%收购牧户鲜牛肉，可使x牧户出栏每头牛（每头按200斤牛肉，每斤1.5元）增加销售收入300元。4.4.4、青饲料储备项目建成实施可有效保障x牧户冬春季青饲料供给，并降低费用成本每吨200元。4.5、风险保障措施考虑到将来市场发展趋势，该项目的投入产出之间的相对价格近几年来变化不会太大，且通货膨胀同时影响到投入和产出 两个方面，故采用 投入产出价格皆依近期当地现行市场价格和产地销价为基础进行测算和管理。4.5.1、规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高项目运行管控水平，降低经营风险。4.5.2、搭建统一的业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享。科学掌控和提高整个系统的能观性和能控性。4.5.3、财务数据从业务数据自动形成，财务业务一体化，提高财务核算、财务分析和资金周转效率。4.5.4、建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统，满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。4.5.5、实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度。4.5.6、实现业务与工作流整合，流程推动业务，提高服务效率。4.5.7、加强对管理人员组织结构、管理制度、管理方法等方面的内部培训、外部培训，提高其整体素质和经营管理水平；4.5.8、推行目标成本全面管理，加强成本控制；倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。4.6.环保节能措施4.6.1建筑工程减缓措施本项目主要建筑工程选址集中，局部压力较大。但不会造成大面积环境破坏，并且项目对土地的影响限于建设期对土地表层破坏和少量的建筑垃圾污染。在施工中严格按照作业制度，减少对土壤表层的破坏，及时清理建筑垃圾，保护周围环境。4.6.2、运行中环保措施本项目原材料属半成品，不会造成大量污物垃圾，项目运作要严格规范遵守环保相关规则。4.6.3、运行中搞好环保宣传工作。在整体项目运行过程中，要将环保宣传工作有机融入。员工培训过程中要将环保知识贯彻融入培训课程。让员工深刻掌握环保知识，提高保护生态环境的自我意识。第五章.资金投资和效益5.1、投资估算本项目设计总投资为120万元。1、建设风干牛肉制作车间150平米。经估算，需投资18万元。2、建设风干牛肉晾晒车间200平米。经估算，需投资20万元。3、建设低温预冷车间50平米，配套安装F22制冷设备1套。经询价，需投资18万元。4、计算化验检验室80平米、配套购置化验检验设备。经估算，需投资15万元5、建设青饲料储藏窖600立方米。经估算，需投资21万元。6、购置配套烘干机、台案、晾晒架、盒具等相关器具。经估算，需投资23万元。7、估入培训费及项目前期费用5万元。5.2.资金来源5.2.1、申请财政奖补根据x实际困难，本项目建设拟申请财政奖补资金110万元。5.2.2、x自筹经x全体牧民大会讨论决定，x筹资10万元；x筹资资金来源设定为：从x集体积累资金中抽调出资10万元。5.3、项目效益本项目设计建设风干牛肉生产销售和青饲料收储，以增强集体经济创收能力，拓宽和延伸x集体经济发展。设计实现目标为：年获纯利润89万元。投资利润率：12.26%。1、集体经济收入：增加x集体经济收入89万元。2、增加牧民收入：形成工资性创收32万元；可解决x10个富余劳力稳定从事本行业。3、风干牛肉项目设计按高于市场价5%收购牧户鲜牛肉，可使x牧户出栏每头牛（每头按200斤牛肉，每斤1.5元）增加销售收入300元。4、青饲料储备项目建成实施可有效保障x牧户冬春季青饲料供给，并降低费用成本每吨200元。第六章.效益分析6.1、经济效益 6.1.1、销售收入本项目发展x集体经济项目设计年总销售收入为700万元。（1）年产风干牛肉20吨，按目前市场价每吨32万元计算，年销售收入为640万元：20吨320000元=640万元.（2）收储胡萝卜300吨，冬春按低于现行市场价10%供给牧户每吨2000元计算，销售收入为：60万元：300吨2000元=60万元； 6.1.2、成本费用本项目发展x集体经济项目设计年经营总成本费用为611万元。（1）按高于市场价5%（2017年市场价30元/斤）31.5元/斤收购牧户鲜牛肉67吨，成本630万元。 67吨63000元=422.1万元； （2）收储胡萝卜300吨，按2017年秋季市场价每吨1760元计算：成本49.9万元： 300吨1660元=49.9万元；（3）其它费用137万元，分别为： 管理费：5万元； 工人工资：27万元； 包装物：30万元； 估入加工收储过程中的损耗：10万元； 水、电、燃料及其它费用：10万元； 财务费（流动资金贷款利息）：30万元； 销售费用：10万元 折旧费：11万元； 培训费、技术培训费5万元； 6.1.3、经济效益 1、销售收入费用纯利润： 70061189万元； 项目建成投产后，年获纯利润89万元。 2、投资利润率：利润（建设投资经营成本）12.26%。3、投资回收期：建设投资利润：1.35年。6.2.社会效益项目实施后，将有效促进畜牧业结构调整，推进畜牧业向专业化、规模化、多元化方向发展和壮大，增加主导产业-畜牧业的创收能力。随着项目的建设和运行，可带动广大牧民观念的转变和更新，延伸产业链，促进产业结构向多元化方向发展。风干牛肉项目设计按高于市场价5%收购牧户鲜牛肉，可使x牧户出栏每头牛（每头按200斤牛肉，每斤1.5元）增加销售收入300元。青饲料储备项目建成实施可有效保障x牧户冬春季青饲料供给，并降低费用成本每吨200元。项目建成实施可使x从事养牧的人数减少10人以上；形成工资性收入32万元。可促进拓宽牧区富余劳力就业渠道，增加收入。从而达到 “转人、减畜、增绿、提效”的目的。 项目实施可示范带动更多