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文档简介

综合部人员面试试题：1. 你理解的人事行政工作有哪些？2. 公司将于下个月召开年度总结会，由你来承办。你需要做什么，如何调配，何时完成。（我们有7个部门：综合管理部，企划营销部，设计部，计财部，财务部，采购部，工程部）3. 老板在周会上说：“上个月车辆燃油费用开支很大，有些不合理”你应该怎么办？4. 从行政方面控制公司的日常成本，你觉得从哪几个方面入手？5. 两个或几个部门的主管因为一个职责不明，工作有交叉的问题发生争执，你怎么办？6. 现在已经制定完公司的规章制度，如何去落实并执行？7.老板办公室的卫生应注意哪些细节？工程部人员面试试题：1. 客户提出装修质量的瑕疵，你应该怎么解决？2. 客户如有施工工艺和设计方面的改动应该怎么做？3. 怎样节省入场物料或有什么严控措施？4. 中期验收一般是到那个工艺流程，接下来应该到那个流程？5. 施工队如没有按设计工艺施工，应该怎么办？6. 你以前单位中你认为比较好的工程制度是什么？设计部人员面试试题：1. 中式装修一般以什么材料为主，色彩以什么为主？2. 一般情况下，家庭装修的门洞尺寸是多少？3. 常规下，写字台的高度和宽度？4. 当客户对你的设计方案不满时，你应该如何回答？5. 普通衣柜深度一般是多少？6. 石膏板木地板的市场上常见品牌？7. 当客户提出价格比其他公司高时，你该如何回答？8. 现代家装中常见的地面，墙面，吊顶需要的材料有哪些？9、普通装修地面大约多少钱一平？吊顶是按平方还是按米计算？企划营销部面试试题：1. 淄博的家装市场和工装市场你了解吗？有什么特点？2. 你应该如何去开拓市场？3. 你在销售实践中是偏向于价格优惠还是另辟蹊径？举例说明？4. 市场营销离不开电话销售，你每天能承受的拨打电话数量是多少个？5. 前期意向客户，在后来的跟踪中感觉很难往前推进，该怎么做，如何做这临门一脚？6. 你来我们公司想干多久？想在我们公司得到什么？7. 如果现在让
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