鼎宸企业文化建设方案.doc

鼎宸集团企业文化建设方案前言：在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要做大做强，实现5年建设成为集团公司，10年成为上市企业的远大目标，就要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，使企业充满活力，处于不败之地。我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以为傲的企业！在大家的共同努力下，鼎宸人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，鼎宸的品牌必定成为行业响当当的品牌。一、企业文化建设的目的：（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。（二）完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新。（三）建立有团队精神的学习型组织。 （四）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖。 企业家是企业文化建设的“一把手”。在企业文化建设中，需要把“一把手”的价值观、理想追求和管理经营之道融合成为企业的价值观、企业的使命和目标，并逐渐被广大员工认同、遵守、发展和完善。二、企业文化建设的基本原则（一） 以人为本。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，提倡企业全体人员的积极参与。（二）讲求实效。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位。（三）突出特色。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求自身鲜明特色的企业文化。（四）追求卓越。使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现。（五）系统运作。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。三、建设的历史回顾及现状诊断分析江西鼎宸实业有限公司是一家涉及房地产开发、项目投资、国内国际贸易、新能源开发与利用、建筑工程等经营范围的中型企业。公司创立自始秉承“诚信社会、严格管理、求高致远、精益求精”的企业宗旨，坚定“宏伟的业绩靠宏绩人努力”的企业信念，崇尚“真诚、勤奋、开拓、创新、进取”的企业精神。先后投资和开发了江西农机大市场、大族电源科技等多个工程项目。企业精神：勤奋进取，开拓创新企业精神：携手同心，开拓创新，共创未来工作理念：求真务实、创新高效工作理念：求真务实，追求卓越，高效创新！江西鼎宸实业有限公司，目前形成以鼎宸实业为主体，旗下有江西蓝谷新能源科技有限公司、南昌旭辉建筑工程有限公司、江西鼎辰投资有限公司等多个投资控股子公司。 要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次：形象、制度、理念来说，还是有很多值得我们去做的。形象：企业内部文化形象建设、企业品牌形象建设制度：工作制度、责任制度、特殊风俗、行为规范理念：企业战略目标、经营哲学、企业宗旨、核心价值观、思想风格四、成立企业文化建设委员会委员会主任：饶辉 职责：在塑造企业灵魂的过程中，把握建设的整体方向。委员会副主任：王小勇、黄琢、王栋 职责：在企业文化建设过程中担任领导工作，保证建设方案正常有序地进行。委员会项目组：总经办、行政部、人力资源部 职责：企业文化建设以总经办牵头启动，总经办出具建设方案，人力资源部与行政部协助实施。在建设过程中，三方应紧密协作，保持沟通畅通，群策群力共同把企业的文化逐步的建立和完善。五、企业文化建设规划公司未来企业文化建设，初步思考总体定位是：建设鼎宸集团文化。一方面要兼收并蓄、博采从长，吸收和折射集团成员单位子文化的光芒，创建集团核心文化。另一方面，要鼓励成员单位在统一的核心价值观体系下发展、衍生、丰富多元子文化。集团文化和成员单位文化的关系是：共享统一理念，构建特色文化；共存一个空间，发展各自所长；共同学习创新，发展全集团文化。（一）前期准备工作 第一步，企业文化诊断对企业内现有的文化现象、思想倾向、内在需求与行为习惯等进行评估，为后期企业理念、行为、形象的设计做铺垫。 第二步，企业领导访谈通过对企业领导的访谈，了解各分公司的实际情况、公司的项目组成，取得的成绩等。通过访谈，应得出企业文化管理核心要素，如价值理念、精神状态、理想追求、综合实力等，以及企业发展的基础问题，如竞争优势、人才机制、企业管理、企业形象、文化力等方面的信息，并且对信息归档整理。 第三步，对企业文化进行定位基于鼎宸集团业已明晰的发展目标，牢牢把握当今国家政策发展的新机遇，立足“现实需求”和“长远发展”，深度挖掘企业领导群体的思想，积极借鉴和大胆融汇中外优秀企业的现代文化，树立企业核心价值观体系，不断增强企业的凝聚力、执行力和战斗力，创建有着鼎宸特色的、能够引领企业发展与进步的、并被广大员工认同的集团文化体系。（二）企业文化建设的主要内容 （1）企业形象文化建设 塑造良好的组织形象利用各种节日、纪念日开展增强企业向心力、亲和力的活动；开展企业员工合理化建议活动。 塑造良好的产品形象 将公司承接过得各个项目，以及取得的成绩展示给每一位员工，通过企业网站、内刊、媒体等来展示。 塑造良好的品牌形象 员工形象齐整：企业员工的着装、言行、举止规范统一，体现高素质的现代文明意识和高品位的企业文化特色； 外宣标志统一：制作规范的企业标识、企业口号、服务用语等； 外宣资料统一：与企业有关的印刷品，包括信封、信纸、名片、业务说明资料、内部报刊等，都要突出企业文化个性； 传媒形象统一：广告宣传的策划要体现鼎宸集团企业文化个性； 环境布置统一：公司办公场所的布置要突出企业文化个性。 塑造良好的公关形象 利用媒体宣传鼎宸集团的服务理念和企业的价值观，塑造良好的公众舆论形象； 通过开展文化交流活动、社会赞助活动，提高企业影响力和美誉度。 （2）企业制度文化建设先进的现代企业管理，需要有一系列整体性、实践性、操作性强的制度。鼎宸集团制度文化层建设包括以下内容： 员工基本权利、义务和行为规范公开化。根据企业实际，修订鼎宸集团员工手册，制定具体的员工行为规范。 工作程序、岗位职责规范化。制定经营、管理、生产各层级和各岗位的职责规范，建立各部门之间简捷、快速、高效的合作流程。 完善激励机制。建立科学的用人制度、用工制度和薪酬制度，将公司的核心价值观与用人标准结合起来。精神激励与物质激励相结合，使每个员工可以有明确的奋斗目标和前进动力。 建立学习和培训制度。加强学习与培训，形成浓厚的“学习型企业”氛围，提升企业整体和员工个体的学习能力和创新能力。 入企培训制度。对进入企业的新员工，进行入企教育，使他们了解鼎宸，认同鼎宸，尽快融入鼎宸特色的文化氛围。 业务素质培训制度。包括各级管理人员管理理论的系统提高，员工操作技能的提高，新业务知识的引入与应用等。 （3）企业理念文化建设 企业理念文化是企业价值观、道德规范、行为准则、宗旨、目标及传统、习惯、作风等的总和。 深入挖掘、提炼鼎宸的文化内涵，深化对企业使命、核心理念、企业愿景等的认识，做到管理制度与文化理念相适应，并且输入到各子公司； 核心理念的培训和核心理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受核心理念并按理念的要求去工作，使员工精神面貌有明显提升； 编发鼎宸集团企业文化手册，内容包括：发展历史、文化理念、鼎宸之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、优秀员工典型事迹、社会知名人士与鼎宸的渊源、主要荣誉、大事记等。（三）企业文化建设实施计划（1）时间： 领导访谈，信息收集（2）时间： 编写鼎宸员工手册（3）时间： 制度文化建设，培训，贯彻企业精神理念（4）时间： 鼎宸VI系统导入，企业形象塑造附件：鼎宸发展动态起草方案 鉴于目前企业尚处在一个发展的初期阶段，企业资讯以及内部文化建设活动内容有限，故前期较长一段时间内的企业文化内刊的创办，将以电子期刊为主，期刊周期为23个星期为一个周期。 鼎宸发展动态的主要内容组成： 一、企业动态 企业发展资讯 二、蓝谷项目建设、湾里项目建设、铜鼓项目建设 项目建设情况通报（概况通报） 注：这部分内容根据实际情况撰写，若近期项目无最新进展，则可省略这部