大连理工大学876管理学历年真题汇总(00-13年).doc

大连理工大学2000年硕士生入学考试管理基础知识试题一、简答题（共10小题，每小题3分，共30分）1、根据西蒙的决策理论，决策过程的阶段构成2、波特的产业竞争结构中的竞争要素3、预测的原理4、列出6种以上的常用年度计划5、工序同期化6、可以用于技术改造的企业自有资金主要包括7、库存管理中的定期控制法的优点8、市盈率9、CIS的组成要素，其核心内容是什么10、留存收益的组成二、判断题（共15小题，每小题1分，共15分）1、集权有利于提高组织对外部环境变化的适应性2、根据波士顿矩阵法可知，明星产品是企业发展的希望，它对改善企业当前的现金流出状况起到积极的推动作用。3、人们常用各种财务指标进行企业的全面成就、获利能力、投资利用能力以及财务状况等专项检查，其中，所赚利息倍数主要用于企业获利能力的检查工作。4、从本质上看，平滑指数法是一种加权平均移动法5、组织的基本原则就是要保证人人有事做，避免出现人浮于事的现象。6、组织中的业务活动直接完成组织的目标，管理活动为业务活动的有效进行提供保障，业务活动和管理活动组织必不可少的两类不同的活动，管理者可以在进行管理工作的同时，从事部分业务活动7、我国的大多数国有企业目前多采用职能制的组织结构8、按照赫兹伯格双因素理论，满意地对立面不是不满意，因此才有满意因素与激励因素之分9、管理理论允许管理者拥有不完全遵守规章制度的特权10、当一个非正式组织与其所在的正式组织发生冲突时，正式组织的领导可以采取的有效方法之一便是用行政命令强行解散该非正式组织。11、全通道式沟通网络的沟通渠道太多，费时，影响工作效率，因此在实现工作中没有用武之地12、我国的公司法规定，有限责任公司的股东人数必须在2到50人之间。13、使用价值工程的基本原理进行价值分析时，常常会发现部分零部件的价值大于1，由此可以判断此类零部件不需要完善。14、管理是一门不十分精确的科学，但是随着科技的进步，管理最终可以变为一门比较精确的科学。15、良好的信息沟通是指沟通的双方准确的理解信息的含义，而不是指彼此接受对方的观点三、单项选择题（共15小题，每小题1分，共15分）1、某集团公司主要根据综合增长率来判断其成员企业的业绩，并规定，综合增长率=销售增长率+（2*利润增长率）。现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15%和8%，最近，为了提高综合增长率，该公司领导决定投资100万以加强促销和降低成本，据初步估计，在促销上每增加投资10万元，可以分别提高销售增长率0.5%和利润增长率0.25%，在降低成本上每投资20万元，可以提高利润增长率1%，这样，如果你来决定分配这100万元投资，你同意以下哪种观点？A全部投放在加强促销方面B 如果进行科学的分配，可以实现较高的综合增长率C 全部投放在降低成本方面D 无论怎样分配，都只能提高综合增长率10%2、中国足球甲A联赛越来越引人注目，形成所谓的球市，你认为这个市场主要由哪些因素组成？A 球迷、球员、教练、场地 B 球迷、球员、俱乐部 赞助商C 球迷 俱乐部 教练 电视台 D 球迷 赞助商 俱乐部 电视台3、某企业所生产的甲产品近年一直畅销，但其销售增长率一直徘徊不前，据市场调查的结果显示，该产品多处于行业的整体销售量呈加速增长的势头，如果此种情况继续下去，可以断定：A 该产品处于生命周期中的成熟期B 该企业的生产能力严重不足C 该企业的甲产品的销售额正在下降D 该企业的甲产品的市场占有率将下降4、假如你召集下属开会，研究一项工程的总体规划，结果一位与会者大谈特谈与会体无关的大道理，耽误许多时间，你认为如何应付此种局面为好？A 任其讲下去，等待其他与会者群起而攻之B 果断的打断其发言，让别人发言C 有策略的打断其发言，提醒时间宝贵D 允许其畅所欲言，以期其他与会者广开言路5、某山区的一家乡镇企业利用当地丰富的山枣资源，开发了山枣酒系列产品，为了开拓市场，该企业在许多城市建立了自己的销售队伍，并投入大量的资金进行促销，同时，采用低价格与市场上的同类产品进行竞争，该企业采用的是：A 双高策略 B 双低策略 C 密集策略 D 选择性渗透策略6、一家生产洗面奶的企业，面临原材料价格飞涨，竞争对手纷纷提价的市场环境，该企业一直坚持不涨价的承诺，结果导致企业亏损，为了在不涨价的前提下扭亏，该企业采用了偷偷减少每单位产品包装容量的做法，对此，如下论断中哪条是不正确的？A 这是一种获取竞争优势的方法 B 这是一种欺骗消费者的做法C 这是对价格变化的反应 D 这是一种变相提价的做法7、采用征税的方式控制污染的主要优点在于A 刺激污染的制造者寻找替代品 B 与被污染者达成协议C 消灭污染 D 控制污染的边际成本8、全国城市与农村的人均收入如下表（按90年不变价格计算 单位：元）年份城市农村全国实现小康程度 %19001378.3686.3871.462.219911764.6772.81051.975.119921919.6811.41128.680.4小康目标值2380.01100.01400.0从表中可以看出： A 全国人均收入已经达到小康水平 B 城乡收入差距有缩小的趋势C 共同富裕的目标基本可以实现 D城乡收入差距呈增加的趋势9、美国可口可乐公司采用同一的品牌、包装和商标，这种市场定位战略属于A 无差异市场战略 B 差异性市场策略 C 密集型市场策略 D 一体化市场策略10、松下幸之助常常在来访的有名望的参观者面前，指着某位职工向来宾介绍道“这是我最好的经理”，一句话暖人心，这表现了松下幸之助哪一方面的能力？A 激励能力 B 权力运用 C 鼓舞能力 D领导作风 11、什么是“沉默的推销员”？A 广告 B 商标 C 包装 D 公关12、在进行紧急任务的攻关过程中，组织通常要求对信息流动进行严格的控制，此时适用的沟通方式是：A 轮式 B 环式 C “Y”式 D 全通道式13、近年，我国的房地产业跌入低谷，在此种情况下，你任务应该采用何种畅销方式A 广告 B 人员促销 C 营业推广 D 公共关系14、为了消除腐败现象，某部门在大力提倡工作人员严格自律的基础之上，实行岗位轮换制，处级以上干部在同一岗位上的任期不能超过5年，此做法可以认为一种A 前馈控制 B 现场控制 C 反馈控制 D 间接控制15、A公司花费90万元并购了B公司，使公司的年收益增长了100万元，如果同样数额的资金投入到改善公司内部管理方面的收益是110万元，则该公司此项并购活动的机会成本是A 10万元 B 90万元 C 100 万元 D 110万元四、计算题（共3小题，第1、2小题各10分，第3小题20分，共40分）1、某企业计划在近期将现在位于市中心的工厂迁移到正在建设的开发区，原厂址有偿转让，做商业用途，可得资金1000万元，此资金正好可以在新址兴建一个同等规模的新厂，新厂在市场状态好得情况下的年收益为150万元，在市场状态不好的情况下的收益为亏损20万元，鉴于目前整个市场趋于疲软，有人提出第二个方案，希望借迁厂址的机会压缩企业的生产规模，仅用400万建一个小厂。该小厂在市场状态好的情况下的年收益为50万元，在市场状态不好的情况下的收益为5万元，其余的资金用于放贷，估计每年可得3%的利息，待3年后，如果市场好转再扩建。但是，这样做企业将比一次建成额外多付100万元的建厂费用，由此，有人提出第三个方案，干脆建议只建小厂，剩余资金一直用于放贷，目标放在每年3%的利息上，至此，形成了建大厂、先建小厂后建大厂、单纯建小厂三种方案，据经济学家德预测，未来三年市场好的概率为0.4，市场不好的概率为0.6，如果前三年经济不好，后七年市场必然不好，反之，前三年经济好，后七年市场好的概率为0.8，不好的概率为0.2。假如整个工厂的生命限定在未来的10年内，请你用决策树进行方案决策，保证该企业的利润最大化。2、企业生产所用的一种原料的单价为每吨2000元，下一年度需用量为1000吨，如果每次购货的成本为500元，每吨每年的保管成本为400元，订货提前期为15个工作日，现假定每年有200个工作日，每15天的原料消耗在70到80吨之间均匀分布，试求：（1）经济订货批量为多少？（2）订货点的库存量？（3）保证服务水平达到90%的安全库存量？3、某钢厂需要对高炉进行停产维修，整个的维修过程有9项工作组成，下表的栏表示工作的代码和各工作间的逻辑关系，而每项工作需要的时间与生产成本见下表栏所示，特别值得一提的是通过一些特殊措施，有些工作的进度可以加快，但代价是生产成本可能上升，表中表示各工作最快完成的时间和此时的生产成本。如果高炉每停产一小时，少收益1万元，请完成下列工作：（1）绘制相应的网络图（2）用表格法或矩阵法找出正常工期条件下的关键路线和维修工期（3）确定出一个你认为经济性最好的维修进度计划(时间单位：小时 成本单位：元)工作代码紧后工作正常工期该工作正常总成本赶工后最快工期条件下整个工作成本ABCDI100815,000BE15,00015,000CFG316,000219,500DH422,000231,000EI315,000220,000FI213,000213,000G313,000221,000H29,00029,000I314,000223,000大连理工大学2001年硕士研究生入学考试管理基础知识统考生做一、二、三、四题，五题不做,单考生做一、二、三、五题，四题不做,所有大案均须写在答题纸上，否则无效一、简答题（每小题3分，共30分）1、电子商务 2、知识经济 3、风险价值 4、生产类型 5、质量成本6、无形磨损 7、价值工程 8、补偿贸易 9、存货成本 10、短期负债二、判断题（每小题1分，共10分）正确的写A，错误的写B1、我国公司法规定，对有限责任公司，股东人数最少必须是2人，最多不超过50人，对股份有限公司，股东数量最少必须是5人，最多不超过55人2、机会成本是指由于姜某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途中的最高收益，每一种资源可以有多种用途，人们难以估计资源多有用途的收益，自然无法判断出最高的收益，因此，机会成本是不确定的，换句话说，对于同样的资源，不同的人可能会做出不同的机会成本判断3、管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短，但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科4、某商品市场上有甲、乙两个生产厂家，甲厂生产每个商品需要人工5个单位，资本一个单位，而乙厂则只需要人工一个单位，资本2个单位，由此可得出结论：乙厂的生产效率要比甲厂高5、领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩6、经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素来作出，而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据，数学模型，计算机模拟等定量因素来作出，因此，科学决策比经验决策更合理，更实用，更有效7、从马斯洛的需求层次论看，职工对工作自主权的追求应列归为“尊重需求”层次，凡事听命于别人，怎谈得上有自尊？8、市场细分的客观基础是产品的种类、规格和质量的差异9、劳动分工有助于提高工作效率，但分工过细也容易降低组织整体的运作效率10、流动资金周转次数越多，则流动资金周转天数就越多，反映出企业财务状况与经营效果就越好三、单项选择题（每小题1.5分，共30分）每题只有一个正确答案，选出后写在答题纸上。1、某技术专家，原来从事专业工作，也无专精，销绩显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位，随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）A 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B 重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C 以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D 在抓好技术工作的同时，做好管理工作2、某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时，每年可获利150万元，市场竞争激烈是每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4，如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么？A 开发甲产品比开发乙产品好B 开发乙产品比开发甲产品好C 开发甲产品与开发乙产品没有什么差别D 根据以上资料尚无法下结论3、在一个竞争激烈的行业中，一个企业必须根据在竞争中的不同位置制定不同的竞争策略。一般来说，一个企业可以采取的对策是（）A 千方百计地降低成本 B 产品差异化 C 集中力量，独占一方 D 以上都可以选择4、公司派两名管理人员到某亏损洗衣机厂，帮助加强管理，真正把好产品质量关，并允许原厂使用S公司自己的商标生产和销售洗衣机，一年下来使该企业转亏为盈。这一情况表明：A 品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切B 现金企业帮助落后企业，只要携助加强质量管理就能取得成功C 质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好D 该亏损洗衣机厂的基础还是不错的，否则就将很难在一年内扭亏为盈5、对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法（）A 提供诱人的薪水和福利 B 提供舒适的工作环境C 提供具有挑战性的工作 D 提供自由工作的便利6、甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少？A 30000件 B 45000件 C 60000件 D 75000件7、对于一个长期从事国内经营、毫无国际经营经验的企业来说，最初开展国际经营最容易采取的做法往往是（）A 许可证贸易 B 进出口贸易 C 战略联盟 D 直接投资8、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金便成了保健因素，这说明（）A 双因素理论在中国不怎么适用B 保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要职责D 将奖金设计成为激励因素本身就是错误的9、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？A 计划、控制、组织、领导 B计划、领导、组织、控制C 计划、组织、控制、领导 D 计划、组织、领导、控制10、根据产品生命周期理论，处于哪一个时期的产品面临更为激烈的市场竞争？A 投入期 B 成长期 C 成熟期 D 以上三个时期差不多11、计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：A 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B 不断逐期向前推移，使短期、中期考虑有机结合C 按近细远粗的原则来制定，避免对不正确定性远期的过早过死安排D 以上三方面都是12、向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式，典型的有以下四种 “这件事情很急，请你在下班前办好” 其他事情先放下，马上把这件事情做好 你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好 这件事情很紧急，下班前一定得办好，如果忙不过来，你可以找小王打打下手对于上述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？A B C D 13、你争面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？A 确定性决策；各类奖项的数量 B 风险性决策；不需要加其他信息C 不确定性决策；各类奖项的数量 D不确定性决策；可能购买该奖券的人数14、在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。,对总经理遮掩的管理者，下列何种说法最恰当？A 这样的管理者一定不拥有公司的股票 B 这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策C 这样的管理者主要负责管理决策 D 这样的管理者负责公司多有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外15、某油田作为一家法人企业，对从事施工作业的辅助生产单位如钻井、机修、基建、运输等二级单位实行自主经营、独立核算、自计盈亏的管理体制，这些二级单位要向油田公司总部交纳固定资产占用费和流动资金使用费，其水平与银行流动资金贷款利率相当，这些二级单位属于（）A 成本中心 B 费用中心 C 中润中心 D 投资中心16、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容，关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？A 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 B 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质、等因素的不同而定D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑17、保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展，近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”，从公司的历史和发展要求看，你认为企业部部长的选聘最好采取什么方法？A 内部选拔 B 外部选拔 C 从每部物色有潜力的人，选送出参加培训，回来再任用 D 有现任总经理兼任18、某公司为了开拓经营领域，试制成功了全新产品，准备投放市场。公司经理为新产品的经销确定了许多目标，你认为其中首先是哪方面目标？A 降低产品的生产成本 B 提高产品的市场销售量C 扩大生产规模，追求规模经济 D 实现企业利润最大化19、下列哪种情况不属于企业兼并的形式？A 两家公司经过合并成立一家新的公司 B 甲公司买进乙公司资产，以现款支付或以甲公司发行的证券支付 C 甲公司买进乙公司的股票，从而成为乙公司的控股公司 D 甲公司以自己公司的股票交换乙公司股东持有的乙公司股票，并成为乙公司的最大股东20、创新是指企业抓住市场潜在的盈利机会，对生产要素、生产条件和生产组织进行重新组合，以建立新的效能更强、效率更好的生产体系的活动过程。企业创新按其所包含的内容，一般可归纳为（）A 技术创新、工艺创新、组织创新 B 技术创新、工艺创新、市场创新C 技术创新、工艺创新、管理创新 D 技术创新、市场创新、组织创新四、计算题（每小题10分，共30分）1、某公司同存货成本相关的资料如下：（1）订货批量必须以50件为单位（2）年销售该种存货00万件（3）进货每件单价为4元（4）每件储存成本是商品进货价格的25%（5）每次订货单的成本为40元（6）所需安全存量为10000件，起初就有这一存量（7）交货需2天时间请计算：（1）经济批量 （2）公司每年应订货几次 （3）存货水平在多少时应再次订货？2、某公司计划生产某产品，制造该产品有三个方案：A 改造原有生产线；B新建一条生产线 ；C 自制与外购结合。该产品需求量无从预测，但三种不同销售情况时，各方案的收益可以估计，如下表所示：自然状态收益值制造方案畅销销路一般滞销改进生产线900600200新建生产线1200500400自制与外购并举50035080请你根据以上信息，选择产品制造方案3 、某项目需固定资产投资5000万元，在第一年初一次投入，建设期一年整，项目第二年初投产并达产运行，预计可服务10年，届时残值为零，项目正常生产时需流动资金为3000万元，于投产前一次性投入。投产后需年经营费用为6000万元。其中，固定费用为2400万元，变动费用为3600万元。项目每年折旧为500万元，预计投产后的年生产量为1000台，销售收入为9000万元。试求：（1）基准收益率为20%的净现值；（2）项目的内部收益率（3）亏损平衡点产量（4）盈亏平衡时的作业率由于案例分析题只针对单考生，所以就没有必要把相关资料录入。大连理工大学2002年硕士研究生入学考试管理学基础知识说明：1、统考生做一、二、三、四题，五题不做；（参加全国统一报名入学考试的为统考生）2、单考生做一、二、三、五题，四题不做3、所有答案均写在答题纸上，否则无效一、简答题（每小题3分，共30分）1、什么是CI和CIS 2、设备的经济寿命 3、全面质量管理 4、流水线的特点5、库存控制 6、企业 7、财务分析及意义 8 企业战略及特征9、经营决策 10 市盈率二、判断题 （每小题1分，共10分，或）1、衡量企业规模大小的标准对所有的企业都是一样的2、一定要按程序进行决策3、散布图是质量因素分析中常用的一种统计方法4、澡盆曲线反映了设备故障率与使用时间的关系5、工序同期化是调整工序时间，使之与节拍相等6、资产负债表和损益表是财务分析的主要方法7、设备的技术改造是一种广义的设备更新方式8、库存控制中常用的ABC法起源于巴雷特图9、风险型决策取决于决策者的状态和经验10、企业计划可以分为长期计划、年度计划和短期计划三个层次三、单项选择题（每小题2分，共30分）1、竞争战略的基本方案之一是:A 多样化战略 B 一体化战略 C差别化战略 D重组战略2、为科学管理奠定基础的是:A 亚当斯密 B 泰勒 C 法约尔 D 梅奥3、决策应以A 最优 B 合理 C 满意 D 合法为准则4、对ABCD 4位车工的零件进行抽样检查，检查数量相同，结果显示平均值相同，但标准偏差有如下关系DBC2形成汇聚效应，根据系统论的原理，这永远不变。13.倘若一个人温饱问题尚未解决，就绝对不可能去关心环保问题。14.董事长是法人，CEO是首席执行长官。15.中外合资企业的最高权力机构是股东大会。16.与工作环境和工作条件有关的因素一般是保健因素，但可以转换为激励因素。17.群体决策并不是由于个体决策。18.非正式组织是基于正是组织产生的，没有正式组织就无所谓非正式组织。19.一个人的职业生涯设计在很大程度上与个人的天赋有关。20.在产业链上才能实现纵向一体化。三、单选题1.管理具有二重性，是指：A科学性和艺术性B自然属性和社会属性C理论性和实践性D灵活性与复杂性2.著名的霍桑实验中，霍桑是：A教授名B地名C实验名D工厂名3.在知觉错误中往往有一种有以局部的感知结论替代整体评价的，是片面的，这就是：A对比效应B晕轮效应C罗森塔尔效应D煮蛙效应4.人们对决策的概念可以形象的解释为：A出主意B既出主意又拿主意C拿主意D没主意5.在国外，公司里有一位官员，睿智又能解决实际问题，他最可能是：A CEO B CKO C CTO D CFO6.各项生产要素中，最活跃的因素是：A人B信息C知识D技术7.电视机厂的类型属于：A大量生产B成批生产C单件生产D单项工程8.教学系统中十分重视服务的质量和适应性，不只追求效率，教学过程是一个：A高接触系统B中接触系统C低接触系统D不接触系统9.流水生产方式不适宜于：A电力生产B食品行业C汽车制造D铅笔制造10.一家全市重点高中将“主营业务”进一步扩展，办附属中学。这是：A后向一体化B前向一体化C纵向一体化D横向一体化11.下列那一项不易取得规模经济效益：A汽车制造B食品工业C服务D农业生产12.预测，构想体现了那一项管理职能：A组织B领导C计划D控制13.科学管理原理的作者是：A法约尔B梅奥C泰勒D甘特14.滚动计划作为一种新的计划方法：A长期计划B中期计划C短期计划D以上都对15.操作者作业是举手投足所包罗的空间界面称为：A工厂B工序C工位D工作地16.经济订货批量（EOQ）的影响因素中不包括：A年需求量B每次订货费用C年保管费用D订货提前期17.设备的维修费用通常是逐年增加的，假定随时间线性增长，增长量为Y，则称Y为：A增加量B低增长值C增长量D劣化值18.在某个时刻，ISO9000证书将变得如同在世界贸易国家之间的一张：A一张名片B一份法律文件C一纸合同D一张护照19.网络图是有什么图演绎而成：A巴雷特B流程图C甘特图D直方图20.流水生产的空间组织遵照哪一项原则：A没有原则B工艺原则C对象原则D综合原则四、计算题1.康泰股份有限公司2002年已发行在外的普通股有300万股，每股面值10元，已发行的优先股60万股（面值5元）。公司在2002年实现净利润9300，000元，按规定股利率10%支付优先股股利，求普通股每股收益额并稍作解释。2.东方化工厂年固定费用为100万，去年生产A产品5000台，单价1000元，结果亏损20万元，需生产销售多少台？3.亿达房地产公司现有一块土地，若现在就卖可卖1000万元，若投资300万元历时1年半经过“三通一平”后可卖1500万元，在年利率10%的条件下，作为公司的首席执行官应如何决策？4.根据如下逻辑关系会指网络图，寻找关键路，求工程周期。若a作业延长2天，c作业压缩1天，工程周期变化吗？整个工程呈现什么状态？作业abcdefg紧前作业d、ed、fd、e、fa、b、c作业时间（天）12345675和平机械厂拟购置一套大型设备，现了解到市场上有甲，乙，丙三个供应商，他们对于设备的报价基本相同，设备性能均能满足企业生产需要。经认真分析，发现不同供应商的设备在使用过程中每年所需的维修费有着明显的差异，资料如下。据此，遴选一个供应商。供应商甲乙丙设备每年维修费（万元）204025203020发生的可能性（%）4060406030706机械加工车间的产品由A,B两个零件组成，且按1:1的比例组成部件。两种零件均可在三台机器上加工，效率表如下，你作为一位COO，如何安排作业计划，才能使效率更高（要求计算出零件套数并稍加说明）？小时生产率机器零件123A50100100B10015080大连理工大学2004年硕士研究生入学考试管理基础知识一、简答题（每小题5分，共30分，请勿超过60字）1、流水生产组织方式的空间设计原则是什么？2、神州5号的成功发射，你认为最可能采用了哪一项管理技术？3、不同时点的货币是否可以比较？否则，应如何方可比较？4、什么是企业？5、销售渠道的概念及销售渠道设计的内容是什么？6、人力资源管理的基本职能有哪些？二、判断题（每题2分，共40分，答题纸上有序排列题号并仅在正确的选项后划）1、“预则立，不预则废”说明了组织与控制工作的重要性。2、滚动计划（R.P）方法适宜于大型国有企业的长期计划安排3、在诸项生产要素中，技术是首当其冲的，因为“科学技术是第一生产力”4、教学、医疗、理发、邮局、银行都属于服务业的高接触系统5、物理实验室、化学实验室、听音室与工厂中的装配车间、机加车间都是按对象原则设计的6、“木桶原理”是经典的理论，放之四海而皆准7、设备的联合“U”字型配置，源于瑞典流水线，能产生互补、吸收、优化资源配置8、1957年，美国海军武器局在北极星导弹发射工程中成功的运用了CPM这项技术9、“6”用于“0缺陷”的概念中，T6=B成为工序能力指数，T是公差范围10、TPM译为全员设备维修制是正确的11、设备的经济寿命与设备的技术寿命具有相同的含义12、成本领先战略是努力使企业成本降低的战略13、组织设计的原则之一是权利对等原则14、组织变革的目的不是为了提高组织的机能和效益15、麦克利兰提出了期望理论16、职务分析问卷是用于组织结构设计的定量工作分析技术17、从组织系统和组织结构方面看，经营决策是高层管理者负责进行的决策，不是中下管理层开展工作的准则18、价值标准是决策方案评价的主要标准之一，这里的价值是指决策方案带来的经济价值的增加19、顾客满意是顾客的一种客观感受状态，使客户对企业产品和服务满足其需求程度的体验和综合评价20市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值的过程，交换是否顺利进行，完全取决于营销者的产品和价值满足顾客需求的程度三、单选题（每题1分，共40分）1、赵钱有一笔资金想投资而不想存入银行，银行不仅利率低，且要收20%利息税。一位朋友告诉他有个投资项目收益比较高，只要投资30万元，立即就能投产受益，每年可生产产品10万件，获销售收入20万元，但该项目每年所需的设备折旧及固定成本为10万元，每件产品的变动成本为1元。赵钱进过全面调查、比较，发现这一项目在当时、当地算是较好的投资项目了，因为其他项目都会亏本。同过经济效益分析，你若是赵钱，该采取哪一态度？A 愿意投资 B 不愿意投资 C 推荐给别人 D 肯定不会投资2、美国管理学家Peter Druker 说，若你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反之，若你具备管理技术和能力，却并未掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。据此，可诠释为：A 有效的管理者应注重管理技术和管理工具的运用能力，而不仅注重管理理论 B 是否掌握管理理论对管理者的实践工作有效性无足轻重C 掌握管理理论是关键，这是称为有效管理者的前提D 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术和管理工具的运用能力3、飞鱼缝纫机厂生产的缝纫机，每台的成本为3200元，其中劳动力与原材料等可变成本为2100元，分摊到每台的固定成本为1100元，售价为3990元。现有秋林商场欲以3000元/台的单价订购100台，对于这笔买卖，若你是一位CMO，应采取哪一种态度？A 不能接受，因订购价格远低于正常售价 B 不能接受，因订购价格低于生产成本C 若生产任务不足，可以考虑接受订货 D 即使生产任务大于生产能力也该接受，因为订购价格高于可变成本4、近几年，许多高校为了提高教学质量，对学生考试作弊都采取了严厉的措施，规定凡是考试违纪者，一旦发现，成绩将以零分记，并且不准再补考。这项规定颁布以后，作弊现象几乎消失，根据强化理论，这属于：A 正强化 B 负强化 C 消失 D 惩罚5、光明化工厂CEO林仕东面对三种备选投资方案，必须选定其中的一种。预计2004年至2006年这三种方案的年获利情况如下表所示，据此，关于方案的优劣判断，你认为林仕东辉赞同以下哪一项？年利润（万元）年方案200420052006115001100110021200150010003140012001100A 三种方案没有差异，因为静态值之和相等B 2比1好，1比3好 C 1比3好，2比3好 D 1比3好，3比2好 6、中科院一教授曾做过一个形象的比喻：“推动经济社会发展靠的是两只车轮，连接两只车轮的是一根车轴。”你认为科学家所指的车轮和车轴是：A 科学技术、现代化管理；工业工程B 科学理论、丰富的实践；管理创新C 生产运作、市场营销；社会变革D 国民素质、物质丰富；道德教化7、网络图中的非关键路线上的总是差应是：A 大于0 B 等于0 C 不等于0 D 小于08、军工厂在设计机枪时，除了考虑机枪的口径、带弹量之外，还要考考虑其重量、体积、射击后坐力、拆卸方便、易于维修等因素，这种设计要求具有一种特殊的设计理念，所属学科是：A 经济性；Economics B 防误性 ；TQC C 科学性；JIT D人性；Ergonomics9、在银行，窗口又一块警示牌，上边写到“提款后请当场是用反假币机具验钞”。其中机具的概念，下述哪一项是最理性的表述：A 售货机、自行车、仪器仪表、宇宙飞创、工作服、电话无障碍措施B 验票机、摩托车、说明书、工厂、太空梭、安全帽、脑力劳动C 起重机、火车、广告、道路