进度控制监理实施细则.doc

版次：A岚皋县龙板营水电站工程进度控制监理实施细则渭南市黄河水利水电工程监理咨询有限公司岚皋县龙板营水电站工程项目监理部2011年3月编 写：审 核：批 准：1 总则 2005年12月15日，经业主、省项目站、监理及施工等诸方协商，确定了调整后的阳江核电水库工程施工总进度计划。水库工程竣工时间为2007年10月1日，业主已将该计划呈文报送广东省水利厅。监理部受业主单位委托，全权行使工程施工进度控制方面的权力。为确保水库工程总进度计划按期完成，特编制本细则。 1.1 编制依据：（1）施工承包合同（GNEYC00072）；（2）建设监理合同（GNEPPY00022）和监理文件；（3）施工组织设计；（4）设计文件；（5）水利水电工程施工组织设计规范SDJ33889，水电水利工程振冲法地基处理技术规范DL/T52142005，水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范SL17496，水工建筑物水泥灌浆施工技术规范DL/T51482001，土石坝碾压式沥青混凝土防渗墙施工规范（试行）SD22087，水工混凝土施工规范SDJ 20782，水利水电建设工程验收规程SL2231999，公路工程质量检验评定标准JTGF80/12004等。2 施工进度计划的编制分工2.1 进度计划的编制分工 监理工程项目的进度计划，依其在进度控制中的作用分为控制性进度计划和实施性进度计划。控制性进度计划由监理部和业主研究编制，实施性进度计划由承包单位编制。2.2 监理部计划的编制2.2.1 控制性进度计划，主要用于确定监理工程项目的控制性总进度目标，以及阶段性和关键施工项目的进度控制目标。是审查承包单位提交的各类计划和施工措施的依据，是监理部分析和调整施工进度的依据，也是审批投资计划、材料、设备供应计划的依据。2.2.2 由监理部编制的控制性进度计划有：（1）监理工程项目的总进度计划。（2）阶段性控制进度计划及关键施工项目进度计划，应视进度控制工作的需要编制。（3）根据工程项目施工进展情况，对控制性进度计划应进行定期和不定期的修正和编制。2.3 承包单位实施性进度计划的编制2.3.1 由承包单位编制的实施性进度计划，应按合同规定工期目标编制，经监理部审查批准后执行。实施性进度计划是承包单位安排生产、组织施工、编制施工材料计划并经业主同意和申请工程支付的依据，也是监理部审查承包单位现场施工进度及编制监理工程项目投资计划、材料设备供应计划的依据。2.3.2 承包单位编制的实施性进度计划有：（1）合同项目总进度计划及网络进度计划；（2）合同项目的季（滚动）、月、周进度计划。（3）不同时段的进度计划中，要详细地体现出各分部、分项工程的进度，譬如：振冲桩、砼地连墙、沥青混凝土防渗墙；隧洞、防汛路、溢洪道等。2.4 计划的审批权限监理部编制的控制性进度计划，报业主单位批准。承包单位编制的实施性进度计划，经监理部审批后，报业主单位有关部门备案。 3 实施性进度计划的报送与审批3.1 实施性进度计划是承包合同项目施工组织设计的主要内容之一。承包单位应于本合同项目开工前10天或单项工程开工前7天，将详细的施工组织设计或单项工程施工措施计划报送监理部审查。施工组织设计文件应包括下列内容： (1)施工总布置图。 (2)施工总进度表及网络进度表。 (3)主要施工方法和施工措施。 (4)主要施工设备、材料、劳动力、永久性设备进场计划和施工供水、供电计划。 (5)主要防护措施、施工措施和文明施工安全作业规程。 (6)施工质量控制系统及其它。 单项工程施工措施计划的内容，可参照以上规定及技术规范要求编制。3.2 承包单位必须在每月开始前5天报送下月的施工进度计划。其内容应包括： (1)工程项目、工程进度和工程量(含临建工程) (2)主要物资材料(水泥、石料、火工材料和燃料)计划耗用量。 (3)施工现场各类人员的数量和下期劳动力安排计划。 (4)主要施工设备进场、租赁及使用安排。 (5)工程价款结算情况及预计完成投资额。(6)其它事项。3.3 上述报送文件均一式四份。经承包单位项目部的总负责人签署后，报送监理部。3.4 监理部对报送的文件要认真审查。报送的文件和实施性进度计划，如能满足控制性进度计划的要求，应予批准执行。当报送的文件和实施性进度计划与控制性进度计划有矛盾时，应充分协商研究，力求取得一致意见，如实在不能统一，监理部有权指令承包单位按监理部的审查意见修改执行。3.5 对承包单位报送的项目总进度计划，监理部应在收到以后的20天内批复，月进度计划应在5日内批复。 3.6 经监理部批准的施工进度计划，是承包单位组织施工和申报工程支付的依据之一。4 施工进度计划执行中的检查监督与协调4.1 监理部应对审查批准的施工进度计划执行情况进行跟踪检查监督。检查监督方式，主要有现场巡视、施工资料的调阅与审查、召集现场汇报会和进度协调会等。4.2 施工进度检查监督的主要内容有： (1)完成工程量及工程形象、施工项目。 (2)材料设备的供应，施工设备的数量，规格与使用情况。 (3)施工人员工种与数量。 (4)施工的组织协调。 (5)停工、窝工的情况及原因。 (6)其它施工干扰因素。4.3 承包单位应接受监理部及其有关人员对施工进度的检查与监督。 承包单位应在监理部及其人员进入施工现场执行公务及资料索取等方面予以方便和配合。4.4 承包单位应按规定内容向监理部提交施工进度月报，其内容包括： (1)施工部位、项目、施工内容。 (2)完成工程量及形象。 (3)材料实际耗用量，施工设备及劳动力投入和使用情况。 (4)主要问题及措施。4.5 监理部应做好施工进度方面的记录与统计工作。5 施工进度计划的调整5.1 由于受各种因素和原因的影响，致使施工进度计划在执行中需要进行实质性修改时，承包单位应提出进度修改的详细说明。总进度计划的修改，须在计划修改实施前20天提出，月计划的修改，须在计划实施前5天提出，报监理部审批。必要时，也可由监理部直接向承包单位提出修改指示，由承包单位调整计划，再报监理部审批。调整修改的施工进度计划应及时报业主单位备案。6 施工进度计划执行的报告6.1 承包单位应于每月25日前，向监理部报送当月施工进度计划执行情况报告，报告中应附有形象进度示意图和必要的图片。其中主要内容包括： (1)合同项目范围内完成的分部分项工程量和累计完成量以百分比计算。 (2)主要物资材料的实际进场数量，包括消耗量和储量。 (3)主要施工设备进场情况，以及现有施工机械设备维护和使用情况，施工机械设备的完好率等。 (4)施工现场各类人员数量及工日量。 (5)已完工程形象进度。 (6)记述已经延误和可能延误施工进度的影响因素及应采取的补救措施。 (7)水文、气象资料。 (8)记录工程质量、安全、停工、复工、返工及其它施工情况。7 其它 7.1 如果承包单位未能按期和按规定要求向监理部报送有