《杜邦介绍体系合作》PPT课件.pptVIP

HSE体系推行 试点工作情况介绍,汇报提纲,关键工作内容 咨询过程中的经验和建议 下一步工作,遵循试点推行原则,CNPC现有的 HSE管理系统,杜邦自身安全 运作的知识和其他 安全管理合作 伙伴的经验,CNPC的安全绩效和文化的改进,结合企业实际和企业原有的优良做法,安全文化的载体,历史 故事 英雄 安全历史 语言 符号(图腾) 禁忌 仪式和常规 原则 程序 , 重庆开县 吉化,安全责任状 两书一表 四有一卡 四无班组 四进活动,反违章禁令,安全月活动 安全里程碑,定点联系点制度,解决管理机制和安全管理能力的关键环节,有感领导,职能负责,属地管理,高层,职能处室,基层站，队，车间,个人行动计划,12 项工作任务和 体系文件,现场安全管理手册,有感领导,主要方面 核心价值、方针和原则 宣传推广HSE管理理念和先进做法 推动安全管理组织运行 目标、指标和绩效评估 明晰HSE管理职责，转换HSE专职人员角色 培训意识、知识和技能 实施行为安全观察 提升HSE事故管理的有效性 加强承包商安全管理 完善和改进安全审核,有感领导模式,设定管理流程 明确期望值 取得共识 得到认同 引领/管理,有感领导体现的原则 以身作则 辅导直接下属 重申要求 始终如一,HSE体系推进工作的内容 层次,实施HSE方针政策和原则 践行承诺、实现有感领导 明晰HSE管理职责，转换HSE专职人员角色 宣传推广HSE管理理念和先进做法 推动目标管理，实行绩效驱动 推广并实施行为安全观察 培训意识、知识和技能 提升HSE事故管理的有效性 加强承包商安全管理 完善和改进安全审核 推动安全管理组织运行 执行现场HSE管理高标准,四项软性的安全管理改进工作,七项重要工作任务将以制度的形式固化下来并贯彻实施,步骤1，评估现有 的管理程序,步骤2，设定 目标,步骤3，制定改进 计划,步骤4，推行,1，安全领导力和组织方面,2，管理和运作流程方面,3，人员知识和能力方面,4，管理方法和工具方面,推行方法,四个步骤推行，四个方面改进,内控体系,1任何决策必须优先考虑健康安全环境 2安全是聘用的必要条件 3企业必须对员工进行健康安全环境培训 4各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 5各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 6员工必须参与岗位危害识别及风险控制 7事故隐患必须及时整改 8所有事故事件必须及时报告、分析和处理 9承包商管理执行统一的健康安全环境标准,集团公司健康安全环境（HSE）管理原则,工作现场安全管理手册 模块,GWDC，CQDC， BGP,汇报提纲,关键工作内容 咨询过程中的经验和建议 下一步工作,定位,设计师和建筑师,务实,安全是企业的核心价值 安全同时也是一项工作任务 安全与生产、质量、成本同等重要 安全、生产、成本是以追求效益为目的 企业以追求企业的最大利润为目的 负责任的企业以追求社会综合最大价值为目的,理论与实际,大道理要化为小道理，才能身体力行 凡是真理都是简单的，简单的东西是实用的，实用的东西是深刻的,传道、授业和解惑,传道：理论、学术、体系、结构、逻辑 授业：知识、方法、针对性、有效性、操作性 解惑：度身定制、短兵相接、刺刀见红、直奔主题 实际联系理论比理论联系实际更重要,建议,改变就要素推要素的做法, 查漏补缺比重新建一套更有效 经验总结，按要素分类 统一标准 避免“三张皮” 充分发挥现有CNPC的HSE资源 油田企业与