开发部2008年工作总结及2009年计划.doc

开发部2008年上半年工作完成情况及下半2009年的目标任务工作计划 2008年工作完成情况开发部到610月底下旬为止，对2008年工作计划完成的很不理想，就具体内容汇报如下：一、在项目的管理工作方面：1、“华逸花园”（二期）在公司统一领导安排下开发部与公司各部门一起办理了交房手续，按工作的职能，在竣工验收后开发部负责规划验收。青白江规划局相关人员于6月3日到现场进行了规划验收。由于现在规划对停车位的要求按1：0.7来进行,而我们原来的规划方案按1:0.3通过,为此我们写了情况说明,现已取得了竣工验收合格证。下一步是人防费的缴纳，由于人防费减免工作进展的很艰难，目前尚未落实。一旦人防费减免完成，立即影响了进入办理房屋初使始登记的时间。，办理大产权领取后随即配合销售部进入房屋分户产权的办理。的其他资料已准备就绪，预计（备注:2008年1月16日交房，3个月办理大产权、6个月办理分户产权即在2008年10月16日前办理完分户产权）此项工作在11月完成。2、配合工程部完成“华逸花园”（一期）的自来水户表改造工程，该工程从3月底开始启动，6月30日除绿化水表外其余已基本完成；在2008年5月 “华逸花园”（一期）的产权证办理完毕后，配合销售部完成分户国土证的办理的准备工作。（备注:2007年11月19日签合同）3、“华逸花园”（三期）在2008年3月交完土地费后开始启动总平方案的设计招标准备工作。在6月18日发放了总平方案的设计招标书，7月1日领取国土证。方案设计于7月28日开标。由于方案多层方案还是高层方案尚未确定调整估计用一个月时间，计划今年9月，左右方案还未向规划批准报批。设计方案，在预计在121月确定方案后开始方案报批，中下旬进行施工图的设计。在总平确定后进行地勘招标。预计在12月进行沟渠改造工作。在今年完成方案审批任务。4、凤凰大厦办公室装修。在在67月下旬确定了最终方案，78下旬委托攀成钢招标中心开始启动招标工作，8月20日9月11日完成装修单位招标工作。之前10月保证施工单位进场施工，在79月、10月、中旬与办公室一起确定办公家具和电脑等的相关配备工作，预计在1112月30日前完成装修工作。5、 “华逸花园新都苑” 2008年3月完成成本的再核算工作，4月份开始安排主体招标、第二次主体招标与2008年5月8日开标。由于地震原因工作有些滞后，同时也在做1、2栋高层的优化结构设计。为确保工程进度，计划报建手续继续办理。7月上旬完成合同签定工作，随即9月开始办理了规划许可证和，由于现场安检不和格耽误了施工许可证的办理。目前正在督促施工单位进行现场整改，预计在，在10月下旬完成电梯招标。其余招标工作与工程进度配合好。取得一、二标段施工许可证。在川冶厂在11月低拆除平16的基础上，争取能在12月底取得第三标段施工许可证。6、在拿到十陵小区(二期)的红线图和设计条件的情况下，稳步做好十陵小区(二期)的开发工作，让此项目成为公司的发展稳定的利润增长点。由于条件不成熟，今年暂时不动。若十陵片区城市规划工程在2008年10月份启动，跟踪规划建设，在落实了城市管网的规划图后即可启动设计工作（主要是排污管网的布置、走向和标高问题）。但存在的主要问题是方案审批。现有10多户拆迁安置工作建议在十陵一期内解决，可以利用十陵一期的现房和租用部分住宅解决，但由于拆迁户均为老年人，解决困难较大。若先行解决了拆迁安置工作，付出资金后又恐有改变，得不偿失。7、金贸大厦竣工结算。4月上旬完成主要施工单位结算资料的清理交接工作，9月完成了审计结算招标工作，8月10月争取送出进行结算审计。在10月份解决地下室结算问题，争取在今年办理金贸大厦大产权证和国土证（现因四公司问题无法确定完成时间）。二、招标管理贯彻执行国家有关招标的法律法规和集团公司有关招标的管理规定，制定公司的招标计划，以现有人力的情况下做好分项工程及材料的招标工作，做好公司的招标和竞卖工作的组织和运作。主要有:华逸花园新都苑、华逸花园三期的设计、8、在6月完成了西昌项目的设计、招标工作。，目前正在做方案调整。三、预决算管理做好前期成本测算工作，为公司领导提供合理的数据参考。按公司的指示做好已完工程的结算工作，如金贸大厦的结算等工作。四二、建章建制在2008年4月完成部门岗位描述， 2008年5月完成部门相关规定。发展规划根据公司的发展修订和完善公司的发展规划要求完善各项关于开发的规章制度，目前已批复下发的有工程合同管理办法、项目开发前期决策管理办法，其余正在会审中。三、项目前期策划在公司领导下，适时把握时机，在适当的时候参加土地竞拍或摘牌，积极储备土地，为公司后续的发展预留空间，逐步迈向市场。与西盛房地产谈西雅园项目，多方了解成都土地市场。五四、做好遗留问题的处理：1、配合财务部做好金攀的结算基本清理完毕工作。2、为完成投资公司退还五洲花园配套工程保证金与施工单位签定了协议未有结果。3、把理西景花园分户国土资料交金牛区国土局。9、完成了五区已交资料的13户在的4月了办理产权证。五、其他六、统计工作（已于4月转如销售部）1、按时向集团公司审计部上报工程项目结算目录和合同备案表1、在投资项目的计划、统计管理方面负责编制公司的年度投资项目计划。2、负责投资项目的统计工作，及时向青白江房管局（每月5日前投资报表、25日前项目报表）、青白江和金牛去统计局（每月15日之前投资报表）、建委（网上直报、每月1日、24日）等部门报送报表，负责公司资质证书的年检工作。（主要是成都地产和华益的报表）七、建章建制1、在2008年4月完成部门岗位描述。2、在2008年5月完成部门相关规定。 八、其他12、负责报建工作中与各部门的协调工作，做好前期技术资料的整理和归档工作，保证资料的安全性，遵守保密制度。23、完成公司安排的其他任务。2009年工作计划2009年工作思路和计划如下：一、在项目的管理工作方面：1、华逸花园新都苑” 根据工程进度适时安排电梯招标、消防工程招标、塑钢门窗、防盗门、外墙外保温施工招标、外墙面砖、室内地砖、总平施工、绿化施工等各项的招标工作。3、“华逸花园”（三期）根据公司安排，进行施工图设计，审图，开工条件具备后及时开工。4、凤凰大厦办公室装修。完成装修工作后进行结算。5、金贸大厦竣工结算。审计结算和工程款支付的安排。6、在拿到十陵小区(二期)红线图和设计条件的情况下，稳步做好十陵小区(二期)的开发工作，让此项目成为公司稳定的利润增长点。跟踪规划建设，在落实了城市管网的规划图后即可启动设计工作（主要是排污管网的布置、走向和标高问题）。存在的主要问题是方案审批。现有10多户拆迁安置工作建议在十陵一期内解决，可以利用十陵一期的现房和租用部分住宅解决，但由于拆迁户均为老年人，解决困难较大。若先行解决了拆迁安置工作，付出资金后又恐有改变，得不偿失。二、招标管理贯彻执行国家有关招标的法律法规和集团公司有关招标的管理规定，制定公司的招标计划，以现有人力的情况下做好分项工程及材料的招标工作，做好公司的招标和竞卖工作的组织和运作。主要有:华逸花园新都苑的各项招标工作。三、预决算管理做好前期成本测算工作，为公司领导提供合理的数据参考。按公司的指示做好项目测算和竣工结算。四、发展规划根据公司的发展修订和完善公司的发展规划，在公司领导下，适时把握时机，在适当的时候参