计时人员考核方案2013.docx

计时人员考核方案一、目的为真实、公平、有效加强员工考核，增强制度的执行力，从本月起各部门计时人员的月度奖金实行岗位基准定额，工作表现考核实现分类打分，综合计算确定最终所获奖金制度。二、总体思路与原则部门每月将给出各个被考核员工的部分奖金数额（该员工当月基准奖金的50%）给考核者，（另外部分即基准奖金的50%由部门掌控）由考核者按下列规定打分综合计算分配好后上报，部门审核形成该员工当月总奖申报金额。三、具体操作方法：1、考核权限：（1）、一般计时员工由班长考核，报部门主管审核，报人事部汇总；（2）、各部门主管由执行经理考核，报人事部汇总；（3）、其它生产辅助计时人员，由各部门直接考核，报人事部汇总；2、奖金基数各部门根据当月生产情况、出勤情况等，确定每个员工当月的资金基数，于当月5号前将奖金分配或审核情况汇总报人事部门；3、考核项目及奖金浮动规定（1）、安全事故工厂严禁违规操作，对于因违规操作产生的安全事故的有关责任人（直接责任人，间接责任人），当月奖金在其基数基础上下浮5-40，具体下浮额度根据事故大小及责任大小决定。违反安全操作规则操作的，按下表标准处罚，对于严格执行操作程序，因意外情况的发生而产生的安全事故，由公司承担责任，但是否是意外，需由工厂作出技术判断：表1：违规操作产生安全事故奖金下浮额度及行政处罚标准安全项目直接责任人直接上级管理者间接上级管理者其它备注违规操作，未产生事故5%2%1%非计时人员每次扣减绩效5分发现并处罚者及上级可免责违规操作，产生事故损失500元（含）以内的，且不涉及人身伤害问题。10%4%2%非计时人员每次扣减绩效10分部门处罚，若直接责任人自行承担全部损失，则所有人免于处罚违规操作，产生事故损失500元至1000元（含），且不涉及人身伤害问题。15%7%3%非计时人员每次扣减绩效15分部门处罚违规操作，产生事故损失1000元（含）至2000元的，且不涉及人身伤害问题。20%9%5%非计时人员每次扣减绩效20分部门处罚违规操作，产生事故损失2000元（含）至5000元，且不涉及人身伤害问题。25%12%6%非计时人员每次扣减绩效25分部门处罚违规操作，产生事故损失5000元（含）以上。或者三个月内有三次违规操作受到处罚的。不涉及人身伤害问题。辞退15%8%辞退直接责任人部门报工厂处罚，其他人部门处罚违规操作，出现人员受轻伤但不需住院治疗的。受伤处置费用由直接责任人承担。5%3%受伤处置费用由直接责任人承担。适用于小擦小碰出现小的皮肤破损，无需特殊处理或小诊所即可处理的情况违规操作，出现人员受轻伤，需住院治疗的。20%10%5%20按工伤程序处理违规操作，出现受伤住院治疗，情况较为严重的40%20%10%40按工伤程序处理，所有相关责任人由工厂处理一年内出现二次处罚直接责任人（奖金下浮达20以上）的安全事故免职降职由工厂负责处理注：所下浮的比例按岗位标准奖金换算成扣减的分数，每1分对应10元。在综合申报表中体现综合计算。（2）技术人员考核办法考核项目每次扣分所扣总分1、安全事故（人身、设备）按安全操作标准处罚2、是否按正常操作程序执行按安全操作标准处罚3、是否有其它违反厂纪厂规行为按违纪违规扣分标准扣分月度扣分总和4、工作态度由当班员工、上级主管综合考评10分制，8分及格，每低1分扣1分，每高1分加2分月度扣分总和5、当班产品成品率当班月度产品成品率排名第一，组员每人加5分，第二名不加不减分，倒数第一组员每人减2分。月度扣分总和6、劳动纪律按员工须知规定执行月度扣分总和注：安全扣分与常规考核扣分各自核算，总额上累积计算，每1分对应10元。（3）生产主管、QC考核办法；A、安全项目，按“表1”规定执行。B、现场管理，按“车间现场管理”相关规定中的扣分标准执行。C、客户工厂退货（发出产品次品率），对于生产主管次品率按当月退货率是否达标为标准，退货率每低标准0.05，绩效加分5分，10分封顶，每高于标准0.05，扣2分，10分垫底。各领班、QC按此标准减半执行。（4）、计时人员月度考核申报模板见附件文件。四、其它1、员工工资调级、月度优秀员工评选、奖罚平衡等仍由各部门根据工厂相关制度申报，部门审核后报执行经理批准。2、凡当月有绩效扣分（处罚）的，当月的质量奖取消。武汉鑫京伟涂装有限公司 2013年11月11日附：计时人员考核综合模板工厂计时人员2013年11月奖金考核综合表员工编号员工姓名考核奖金基准额奖金分配额考核人奖金浮动理由（分数）000111张三10001150李四、王五本月考核