大庆油田设备检查总结.doc

大庆局设备检查总结大庆局的各位领导：根据中油集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团一行9人，从8月21日至23日，对大庆局的设备管理状况进行了检查。这次检查是中油集团公司重组以来组织的第一次，中油集团公司领导和市场管理部都十分重视，做了详细安排，提出了具体要求。大庆局是我们这次检查的最后一个单位，由于时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完善的地方，请大庆局的领导和同志们谅解。一、设备检查的具体做法。这次设备检查有两个方面的内容，一是对设备前期购置、使用的管理、后期报废处置等设备寿命周期全过程的检查，二是对全员设备管理的开展情况进行检查。根据油田企业的特点，我们采取了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查中，我们先后听取了大庆局及钻井一、二公司，钻技公司等单位的设备管理工作汇报，查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改情况记录等，现场抽查了三个钻井队、一个固井队，参观学习了1205钻井队的设备管理经验；向设备操作者询问了“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等基本知识，并让操作工现场演示了设备巡回检查过程。局部拆检了柴油机、泥浆泵、空压机等设备，还检查了钻井一、二公司机修厂设备修理情况。在钻井队的检查中，我们分4个组，对现场的基础管理、钻机主机、固控系统、动力设备及辅助配套设施的维护保养、使用情况等进行了抽查，并作了现场讲评。二、大庆局在设备管理方面的特点。通过短短几天的设备检查，我们认为大庆局的领导，对设备管理工作是重视的，各基层单位把设备管理当做企业管理的一项主要内容，认真落实。耳闻目睹了大庆局在设备管理方面所做的工作，深刻感受到了大庆局在设备管理方面取得的成绩。1、重视设备大检查工作根据集团公司“关于开展设备管理大检查的通知”精神，大庆局的领导十分重视，成立了局、处两级检查领导小组，转发了文件，进行了部署，提出了要求。制定完善了大庆局设备管理验收细则，严密组织，广泛动员。自下而上开展了自查、复查，各基层队按照“十字”作业的要求，对设备进行了一次全面的维护保养。钻井一公司细化了设备管理检查细则，有检查，有记录，有总结，将设备自查情况进行通报，举一反三的进行整改，起到了很好的效果。钻技公司检查面大，覆盖面广，并认真进行总结分析，改进管理模式，明确了管理思路。管理局召开了动员大会，并组织了经验交流。局财务资产部抽调专人，组织对局属二级单位进行了检查验收，召开了设备管理整改专项会议，通报检查情况，提出了整改意见，为集团公司的设备检查奠定了基础。2、设备管理体制和制度局机关设备管理职责分布在四个部室。部分主要二级单位设有专职的装备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员。大庆局将设备管理纳入到企业管理系统内，用ISO9000质量标准体系规范设备管理部门的职责和管理过程。设备主管部门为适应新的管理体制，出台了3项设备管理制度。我们抽查的三个单位，都能够按照程序文件的要求，制订适合于本单位特点的作业文件。钻井一公司根据自身特点，重新修订了钻井一公司设备管理规章制度，涵盖了设备管理的所有内容，为搞好设备一生管理提供了制度保障。钻井二公司为了适应市场经济不断发展的要求，每年对设备管理办法进行一次修订，有效地指导了公司设备管理工作的开展。我们检查的三个公司，设备管理工作有程序，作业有规程，实施有记录，问题有整改，处理有结果，形成了程序化、制度化、规范化的设备管理运行体制。3、不断加大装备更新改造力度重组改制后，大庆局决策层充分认识到装备是工程技术服务单位进入市场的准入证，是生存发展的基础。几年来，不断加大装备更新改造力度。一是加大装备更新力度，投入17.4亿元资金用于装备更新，其中12.2亿元重点更新改造了工程技术服务单位的主要装备，占总装备投资的70%，新度系数有所提高。钻井一、二公司本着技术先进、性能可靠、降低运行成本的指导思想，坚持通用化、系列化和投资效益最佳的原则，对装备技术方案反复论证，多次研究，购置了符合企业实际的ZJ30DB、ZJ50DB变频钻机，以其良好的技术性能，满足了钻井工艺技术不断发展的需要，创造了很好的经济效益。二是不断加大装备技术改造力度，大庆局重视设备技术改造工作，每年都对设备技术改造工作进行安排。从计划申报、经济论证、审定、审批、下达、实施、验收、结算等方面进行有效的控制。两年来，共实施技术改造项目422项，投入资金2800万元，盘活了闲置设备，收到了很好的效果。4、探索设备管理新机制，规范设备修理一是大庆局财务资产部针对设备修理、付费过程中存在的问题，组织技术人员，采取科学的方法进行全面测算，对30个种类549个机型修订、完善了大庆石油管理局设备修理工时定额、价格。新定额的实行，统一了标准，规范了修理，为成本分析和修理费用结算提供了依据。二是实施设备倒修制度。钻井二公司为了解决设备修理和成本控制之间的矛盾，防止拼设备的现象发生，针对故障维修存在的问题，实施了钻井设备计划倒修的管理模式，大大降低了设备的中途更换数量和次数，减少了维修费用，提高了钻井生产时效。5、狠抓设备现场管理，不断提高现场管理水平设备现场管理是设备管理工作的难点，也是我们这次设备检查的重点，设备管理水平的高低主要取决于现场管理管理水平。在设备现场管理方面，大庆局各主要生产单位开展了有效的设备管理活动。钻技公司制定了固井特车定项检查技术要求等3种管理制度，坚持设备定项检查，根据特种设备使用规律，制定不同的检修周期，进行检查、检修、拆检、拆修工作，并有详细的技术标准，保证了设备“十字”作业的到位，实现了设备的预防修理，延长了设备的使用寿命。我们所检查钻井一公司的几个钻井队，设备安装规范，巡回检查等八项制度健全，主要生产设备编制了操作、检查、保养规程，指导操作人员按规程进行，并能很好的执行和落实。油品管理实行小包装运输，滤油机加注，防止了油品污染，使设备的技术性能始终保持在良好状态，保证了设备的安全运行。钻井一公司多年来一贯坚持设备定期检查制度，制定了细则，做到了有检查、有标准、有结果、有通报、有奖惩、有总结，使设备管理走向了良性循环。设备管理优劣有奖有惩，完善了设备管理的激励和约束机制，推动了设备管理水平的提高。6、设备管理信息化已经初见成效钻井一公司研制开发了一套符合钻井装备实际的设备管理软件系统，根据钻井设备动态管理的特点，把调动、更换、维修、技术参数性能、档案、设备使用时间、预警系统和监控功能等融为一体，建立了一个钻井设备信息化平台，为掌握设备动态运行，对设备进行全过程控制提供了依据。局财务资产部在设备实物和价值管理信息的相互关联方面进行了积极的探索，在中油财务软件平台上增加了设备管理功能，初步实现了信息共享。三、问题与建议通过检查，我们发现大庆局的设备管理水平还不够平衡，还存在着一些问题，需要改进提高。1、加强设备管理组织建设。目前，局机关设备管理职能分布在四个部室，存在业务界面不清和职能分散、交叉的问题，致使设备的全过程管理没有落实到位。建议恢复设备管理的专业职能部门,按照设备总量，合理配置人员，确保设备购置、现场管理、维护保养、设备维修、报废等全过程管理。主要生产单位应像钻井一、二公司和钻技公司一样，健全机构、明确职责、人员到位。2、加大管理局层面对设备管理工作的协调控制力度。在我们检查的三个单位中，都有非常好的经验和做法，但是由于缺乏沟通交流的渠道，难以取长补短，影响管理局整体设备管理水平的提升。建议管理局采取各种方式，积极组织设备管理经验的交流。3、进一步加大工程技术服务单位装备更新改造力度。工程技术服务装备是非上市企业可持续发展的主要物质基础。目前，工程技术服务装备原值占全局装备原值比例偏小，部分设备老化陈旧。建议在投资安排上向工程技术服务系统倾斜，加快更新速度。4、加强设备的日常维护保养工作，强化设备“十字”作业。我们在这次现场检查中，发现维护保养还存在死角，个别设备失保、脏、松、漏、缺现象存在，希望认真整改，加大现场管理的深度和力度，尤其是对在用的陈旧设备，加强管理。油水管理还存在一些问题，建议强化设备油水管理工作，对一些特种设备集中的单位恢复润滑站，从源头上把好油品入库关，做到油品对路，密闭输送，强制过滤，实现按质或按期换油，全面提高现场管理的整体水平。5、加快信息化步伐，打造现代设备管理系统。设备管理信息化系统的建设，要联系实际，把作业流程和管理流程结合起来，进一步的向基层延伸，要加强基层队伍文档、记录的计算机录入工作，要统一设备编码和资产编码，把设备信息系统与财务管理系统相关联，把设备管理系统纳入企业管理信息系统之中，以避免信息孤岛，充分发挥其应有的作用。7、加强设备维修管理，提高设备维修质量。在这次检查中，三个单位都有自己的设备修理厂，据我们了解整个管理局内部有各类设备修理厂100余个，资源分散，难以形成规模，维修质量没有保证，建议在条件成熟时，实施设备修理的专业化重组。我们这次检查，由于时间有限，仅抽查了几个单位，查到了一些问题，但不是问题的全部，要真正搞好设备管理工作，需要大家共同努力，把设备管理工作落到实处。设备管理要注重