运维站交接班管理制度.doc

运维站交接班管理制度 1 交接班周期运维站均实行两制一运转，15天一个周期进行轮换。运维站上有大型工作时，倒班方式由运维站负责人统一调整、安排。2 交接班一般规定 运行值班人员应按照运维站交接班标准的规定进行交接。未办完交接手续之前，不得擅离职守。接班人员应提前15分钟进入主控室准备接班，交班人员提前10分钟做好必要的交班准备。交接必须做到“五清”即看清、讲清、问清、查清、点清；“四交接”即列队交接、图形交接、现场交接、实物交接。每次交接班，交接双方人员须全部参加，认真了解管辖运维站一、二次设备的运行方式、设备缺陷、倒闸操作、运行维护、设备巡视等各方面情况。交班前由交班主值班长负责做好交班前各项准备工作，检查整理各种资料、记录、安全工器具、仪表工具是否齐全，运维站本部室内外卫生是否整洁，以及为下一值做好接班后立即要开展执行工作的各项准备，确认无误后填写PMS系统中的交班小结。交接班时应认真听取交班值长交待的各项内容，对不清楚的问题及时提出询问，做到全面交接、对口检查。交接班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，交班人员负责处理事故，接班人员在交班值长指挥下协助工作。 设备发生异常或其他特殊原因，而交接班时间已到问题尚未解决，应由站长决定是否进行交接班。交接检查结束后双方履行交接手续，交班人员先在PMS交接班记录上签名，然后接班人员签名，从交接手续履行后运维站应急值班工作由接班值负责，接班值自然转入运行维护。运维人员按班站规定的班次进行工作、休息，未经站长及工区同意不得私自调班。 交接班之前已批准的和交接班时下达的操作任务应由交班人员进行，不得有意延至下值，较复杂操作接班值协助完成。交接班时发生事故则应停止交接班，并由交班人员进行处理，接班人员在交班值班长指挥下协助工作。事故处理时间较长时，可在处理告一段落后进行交接班。运维站交、接班时，要检查各种记录填写是否齐全、正确等。接班人员如发现现场情况与交班者交待不符时，应立即向运维站队长报告。交班前由交班值长主持召开班后会，总结本值工作。接班前5分钟，交接班应按值长、值班员、副值班员、学员的顺序列队进入主控室，交、接班人员应统一着装，配戴值班标志，各站一列。交接班后由队长或交班值班长负责组织全站人员召开安全活动会，学习有关文件、事故快报、及公司、工区制度。3 交接班主要内容所辖各站运行方式、设备状态及潮流分布情况。所辖各站保护装置（定值）、自动装置的运行、压板的投退及变更情况。本值设备巡视维护、信息核对情况、站用电系统运行情况及直流系统运行情况。本值值班期间发生的事故、异常及处理情况，发现的缺陷及缺陷消除情况。上值遗留问题处理情况，本值尚未完成需接班值继续做的工作和注意事项。所辖各站倒闸操作情况、还未执行的操作任务及使用中的和已收到的工作票。操作票、工作票执行情况及安全用具、接地线使用情况。设备检修、试验，现场安全措施的布置、接地线（接地刀）组数编号及位置和执行中的工作票情况。上级通知事项、收到的文件、资料及运行有关的其它情况。所辖各站通讯设施及通讯状况完好情况。各种记录、资料、钥匙和生产、生活、办公材料、工具的收存保管情况。运维站本部室内外卫生整洁情况。4 交接班工作流程交班工作由交班值长主持，交待、汇报接班值上次下班后站内的运行情况，工作过程。接班值人员听取交班值长汇报结束后，对汇报不够清楚之处询问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷、严重缺陷到现场交待清楚。交接班巡视检查后交接双方仍集中在控制室，汇报巡视检查情况。接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员询问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员填写到缺陷记录。接班值长认为无差错后，交班值长在工作日志上签名，再由接班值长签名，并注明时间，交接