2011年技术质量管理办法.doc

石家庄分公司技术质量管理办法及处罚措施1. 总则根据我分公司项目多、区域广的现状，为了贯彻总公司的各项管理制度，有效运行卓越绩效管理模式、三体系有效运行，现制定石家庄分公司技术质量管理办法，本办法，自颁发之日开始实施。1.1严格执行国家建筑法、质量管理条例、国家施工验收规范、质量标准（不得违反强制性条文）、省市有关规程、规定及集团公司的技术、质量、计量、科技、试验管理制度。1.2项目部根据工程规模及工程性质配备相匹配的技术负责人、技术员、质检员、实验员、资料员和放线员。其中要求技术负责人必须有三年及以上技术工作经验，所有人员必须持证上岗。1.3项目部根据工程情况配备工程所用到的现行有效的施工规范、规程、标准图集及其他相应的工具书，项目部不得使用作废版本的工具书；项目部测量仪器及试验仪器配备齐全，并保证在检测有效内使用；各项目技术员、质检员必须配备数码相机。2. 技术管理办法2.1工程施工前技术人员编制切实可行施工组织设计及各专项方案，并按公司管理制度规定进行审批，方案审批合格后的，现场严格落实。不得有现场施工工艺与施工方案不相符的情况发生，必要时制定修正方案及补充方案。特别强调的是创优工程、一级项目、重点难点多的工程要重点规划，创优亮点、关键环节要独立成章，必要时组织专家论证。2.2项目部必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。严格执行“河北省建设工程材料设备推广限制使用和淘汰产品（2010）”，加强施工现场建筑钢筋的质量管理。2.3项目部必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。 工程设计的修改由原设计单位负责，项目部不得擅自修改工程设计。对发生的设计变更或洽商各责任方要签字齐全。2.4技术人员要严格按审批合格后的施工组织设计及方案进行交底，要执行二级交底；对于特殊及关键部位施工，要有专项交底（最好以文字配图交底）。2.5项目上杜绝出现因为拖欠试验室试验费，而导致试验资料取不回来，影响工程施工； 现场试验员要做好试验计划，并建好试验台帐，不得出现漏检的现象，出现试验不合格的产品，及时上报技术负责人，并停止该产品的使用，技术负责人及时上报分公司质量技术处，做出处理意见，杜绝送检材料与施工材料不符的现象。2.6工程技术资料与工程进度相符，不得后补资料。所有涉及到本人、分公司及公司签字审批的资料，严格签字流程，不得代签。2.7对于工程上涉及到新技术、新工艺、新材料要做好技术积累（科技示范工程、工法、论文、QC课题） ，从开工到竣工做好影像资料的留存。 2.8地基验槽、基础及主体分部验收一定提前通知质量技术处及主任工程师参加。2.9 信息化实行动态管理，实时更新（执行质量技术处下发的质量、技术及竣工版块的作业指导书）。2.10 严格执行三个体系程序文件及手册。3.质量管理办法3.1项目部必须严格执行建筑安装工程施工质量统一验评标准GB50300-2001、工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007及现行的施工质量验收规范。质检员照章独立行使质量监督检查权、处罚权。现场质检员有“质量一票否决权”。3.2开工后15日内项目部及时编制项目质量创优计划书及质量通病预防措施。以公司质量体系及当地法规文件为基本依据，结合工程特点及合同要求编制项目质量创优计划书及质量通病预防措施；重点突出本工程的施工方法实施、操作人员（含分包队伍）、材料、生产机具及进度等因素，以达到项目的质量预控目标。项目质量创优计划书中应明确哪些过程为关键过程，对关键创优过程设置质量控制点，并依据企业工艺标准编制作业指导书，在作业指导书中界定关键过程在何时、何地，由谁采用何种办法进行监控，并规定对监控的记录方法等。3.3项目部应按照项目月进度计划，每月制定质量检查计划，根据施工现场实际情况， 随时填写质量检查记录，对不合格品填写不合格品处置记录、纠正措施记录、预防措施记录表格，以上表格项目部至少每月上报一次分公司质量技术处（电子文档格式传至信息系统质量管理模块，书面材料分公司质量技术处统一汇总管理）。3.4各专业均全程进行质量监控检查，各分项的主控项目要求的内容为重中之重，项目质检员随时掌握各作业区内分项工程的质量情况，协调好各专业之间的配合施工以保证整体工程的施工质量，做好质量日记，并做好“三检制”检查记录。对于已经上信息化的项目应根据工程进度将质量检查记录及时上传信息化。3.5根据工程进度对各分部、分项工程进行质量评定，项目质检员及时向项目总工、监理汇报质量情况；每月25日前向分公司质量技术处上报质量月报，并将质量情况详细汇总在工程质量问题情况统计栏里；已经上信息化的项目，每月25日前将质量月报、事故月报上传信息化，事故快报如有发生，随时上传信息化并上报分公司质量技术处，如未发生，每月25日前也统一上报一次，内容及状况填写“无”。3.6对工程的特殊工序、关键工序、所有隐蔽工程的施工过程监督检查并留有图像资料，为日后竣工资料整理、竣工结算及企业宣传积累原始资料，对于已经和准备申报结构优良的项目应严格按关于开展创建结构优质工程工作通知要求留取。4.处罚措施4.1凡违反建筑法、质量管理条例及国家强制性条文的，要明令停工整改，每项罚200元2000元（视情节严重程度进行处罚）。4.2项目上没有按上属管理办法配备相应的技术、质量等专职管理人员的， 一次性罚款2000元。4.3项目上没有按施工组织设计或施工方案或没有经过审批的方案，擅自进行施工的，处罚项目部1000元，如发现代签现象，每处罚项目部100元。技术负责没有按施工组织计及方案进行交底的，工长没有对项目班组长交底的，每发现一次罚相应人员100元。4.4项目没有对工程上用到的测量仪器及试验仪器进行定期校检的，每发现一次罚款100元1000元（根据不同计量器具来定）。4.5如发现违反验收规范主控项目的，视情况责令整改，并每项罚款200元1000元（视情节严重程度进行处罚）；每违反一般项目的，每次罚100元500元，。并要求限期整改，复验合格后方能继续施工。4.6工程技术资料、质检资料出现签字不全、代签、资料滞后、填写内容不真实的、未及时建立资料台帐的，每发现一次罚款50元。4.7试验员未及时收回试验资料入档，或因试验费没有取回试验资料，每发现一次罚款1000元。4.8地基基础、主体验收、竣工验收不通知分公司技术处及主任工程师的，处罚项目部200元。4.9未按规定制定项目质量创优计划书、质量检查计划、质量通病预防措施的，提醒一周后仍未完成的，罚款200元/次。4.10对只做检验批资料而不做质量日记、“三检制”检查资料的，罚款100元/次。4.11对每月25日前未