成都项目部HSE管理总结.doc

成都项目部HSE管理总结一 项目概况兰成渝输油管道工程成都分输泵站的主要实物工作量：31000m3油罐，工艺管道（埋地为主）2.8公里,综合楼变电所抢维修车间、车库；三台高压外输泵等。成都地区多雨潮湿，所以施工应当心触电、塌方、高空坠落。生活区是租贷的一个渔庄，房间全为砖木单结构，最大隐患是火灾。二 关于成都项目部的HSE说明1项目开工时公司的健康、安全环境管理程序文件和健康、安全环境管理手册尚未出台（出台时间为7月16日）。2当时的HSE管理依据是公司以前的HSE管理要求和兰成渝输油管道工程成都分输泵站投标文件中的有关内容，并以此展开管理工作。3本项目部的HSE管理工作内容是不断补充的，因为从工程开工到投产期间，公司不断有有关HSE的管理文件出台下发。三 项目部的HSE管理工作1目标：根据公司的HSE方针目标制定了本项目部的HSE目标，并分解到各个部室，同时将责任落实到每各人头上（职能分配表），明确了各人的责权利，极大地调动了职能人员的工作积极性。2组织机构：项目部成立了项目经理牵头的HSE组织机构，设有一位HSE常务副经理主管HSE的全面工作，同时对项目经理负责，另设有一位专职的HSE监督检查员，负责HSE的具体工作，各个施工班组设有兼职HSE监督员，负责本班组的HSE工作。3分险评价：分险评价是HSE管理工作的一个重点，也是一个难点，所以项目部就召集了技术员、施工班组长和有经验的员工，对本项目施工过程的各个环节进行分解，逐个工序进行初始危害识别，初始识别出的危害有火灾、触电、灼伤、坠落、辐射、中毒、噪音、塌方、污水、粉尘、废弃物共11种，对初始的危害，利用LEC法及事故树分析法进行评价，找出主要危害有火灾、触电、坠落、塌方、物体打击五种，对主要危害项目部编制了相应的预防措施和紧急预案，并将应急人员的职责下发，使之牢记，同时在施工现场张贴应急输散路线图。在施工区域标记逃生方向，应急救援指挥联络方法等，最大限度的减少损失、伤害。4：两书一表：两书一表是整个HSE管理的输出文件，项目部根据施工需要，编制了成都分输泵站HSE计划书，电工、焊工、钳工、起重工、架子工、瓦工、铆工、管工、司机、木工、机械工，共11个作业指导书和一个通用检查表“HSE检查表”，编制了各工种作业指导卡，发给各工种员工，使大家明白了该做什么，该怎么去做。5、HSE教育培训：HSE 管理对我们来讲，许多人都非常陌生，为保证体系的有效运行项目部对参战员工进行了全面的HSE教育，主要利用班组班前会的时间，由专职HSE监督员在每个班巡回讲解HSE基础知识、施工过程中的危害识别、主要危害和应采取的预防措施、以及在紧急状态下的自救，不断提高了员工的自我保护意识。6、管理制度：为了确保体系的有效运行，项目部制订了HSE奖罚措施，保证了员工行为的规范化。7、HSE监督检查：71、人员资格审查：特殊工种是否持证上岗，是否接受安全教育，共检查85人次，全部符合要求。72、安全设施检查：主要对脚手架、机械传动部位、漏电保护装置、安全阀、安全网等，共检查180件次，合格165件次，不合格整改率、验证合格率100%。73 消防设施检查：重点检查了生活区的灭火器材，生活区都是茅草房，极易产生火灾，同时也检查了生活区的用电设施（电源老化、破损、符负荷情况），不合格要求纠正率100%，验收合格率100%。74 劳动保护用品检查：劳动保护用品的穿戴，有21人次未按规定穿戴或正确使用劳动保护用品，为此对每人都进行了教育。75施工作业监督检查：重点在高空作业吊装、交叉、用电用气作业，检查发现3人未系安全带，2人脚手架不合格，乙炔使用3次无阻火器，电源破损5处未及时包扎，8人次未戴安全帽，2人次高空边角料未妥善放置等问题，各种问题的整改率验证率100%，同时口头对员工进行了批评教育。四 管理绩效经过全体管理人员和广大职工的不懈努力，本项目部从开工到投产未发生一起员工伤害、死亡事故，无一起火灾事故，无一起环境污染和环境破坏事故。得到业主金陇管道公司的高度评价，赞叹六公司HSE工作做的好，完全达到了公司的HSE目标。但HSE管理工作中也暴露出了一些问题，比如环境保护意识较差，个别同志乱丢废弃物，进入施工现场个别人不戴安全帽或不按规定使用劳动保护用品（打磨不