东露天矿准军事化管理工作手册.doc

东露天矿准军事化管理工作手册发布人：发布时间:2010-3-5 关闭窗口 为进一步认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，不断深化“忠爱集团，共建和谐”教育，引导和一、东露天矿推进准军事化管理竞赛活动实施方案 按照抚矿集团综字201037号文件抚顺矿业集团公司准军事化管理竞赛活动实施方案的要求，为进一步巩固全矿准军事化管理工作成果，进一步规范员工行为，提升企业的管理水平，努力培养造就一支思想过硬、作风扎实、纪律严明、奋发有为的员工队伍。特制定东露天矿推进准军事化管理竞赛活动实施方案。 一、指导思想 全面落实集团公司准军事化管理“六化”要求，坚持以“外塑于形、固化于心”为理念，以不断加强思想政治建设、作风建设、能力建设、纪律建设和环境建设为手段，通过进一步规范员工行为及现场作业环境，不断提升企业管理水平，提高员工的执行力和制度约束力，努力把东露天矿塑造一个管理规范、安全文明、环境优美、人企合一的现代化新型矿山，为承担集团公司转产转型的历史使命提供保障。 二、管理方针 明确标准，精细管理，规范行为，严肃纪律，奖罚落实。 三、管理目标及活动内容 1、管理目标。按照集团公司准军事化管理竞赛活动所提出的“六化”要求，努力实现爱岗敬业责任化、安全质量标准化、规章制度严细化、员工行为规范化、礼仪着装统一化、环境优美整洁化目标。以践行东露天矿准军事化管理“外塑于形、固化于心”的理念，努力培养员工在思想建设上，树立“五种精神”。即：爱矿如家、一心为公的奉献精神；想事干事、敢于负责的敬业精神；逢标必夺、勇创一流的争先精神；树立团结友爱、相互协作的团队精神；树立苦练技术、务实进取的创新精神；在作风建设上，培养“五种作风”。即：步调一致、一切行动听指挥的工作作风；令行禁止、狠抓落实的工作作风；雷厉风行、行动迅速的工作作风；尽职尽责、乐于奉献的工作作风；严谨细实、吃苦耐劳的工作作风；在能力建设上，提升“五种能力”。即：提升组织协调能力、科技创新能力、技术业务能力、自主保安能力、科学管理能力；在纪律建设上，突出“五个必须”。即：必须突出纪律的严肃性；必须突出纪律的服从性；必须突出纪律的规范性；必须突出纪律的强制性；必须突出纪律的全员性；在环境建设上，塑造“五种形象”。即：塑造管理规范、工作一流的工作形象；安全文明、质量达标的安全形象；思想向上、素质过硬的队伍形象；人企合一、管理科学的企业形象；环境优美、绿色环保的社会形象。在集团公司4月份准军事化管理竞赛考核中，以勇占排头的姿态跨入到集团公司军事化管理先进行列。 2、活动内容。按照东露天矿准军事化管理竞赛活动考核实施细则规定的内容进行考核。（考核细则附后） 四、活动实施步骤 为了全面搞好准军事化管理竞赛活动，我矿将按照三个阶段组织实施。 第一阶段：2月份，为总结经验、申报参评阶段。按照抚矿集团综字201037号文件抚顺矿业集团公司准军事化管理竞赛活动实施方案要求，在总结去年全矿开展准军事化管理竞赛活动所取得的经验教训基础上，认真制定2010年东露天矿推进准军事化管理竞赛活动实施方案，并积极搞好向集团公司进行准军事化管理竞赛活动评比申报工作。 第二阶段：3至4月份，为宣传发动、组织实施阶段。按照东露天矿推进准军事化管理竞赛活动实施方案的具体安排，全面启动准军事化管理竞赛活动，3月初，矿将召开准军事化管理竞赛活动推进大会，通过层层召开动员会议、启动各种舆论宣传工具，下发宣讲材料，为每名员工下发东露天矿准军事化管理手册等方式，在全矿迅速营造推进准军事化管理竞赛活动的强烈氛围，并通过建立矿、科室、车间、队组推进准军事化管理竞赛活动体系，全面搞好准军事化管理竞赛活动的实施工作，以良好的风貌、高昂的姿态迎接集团公司的检查验收工作，确保4月份以第一名的成绩跨入到集团公司军事化管理先进行列。 第三阶段：5月份到年末，为巩固提高、全面深化阶段。为了深入持久地搞好准军事化管理竞赛活动，推进活动常抓常新，不断提高企业管理水平，进一步促进思想政治建设、作风建设、能力建设、纪律建设和环境建设，矿将把准军事化管理竞赛活动纳入到全年重点工作进行考核。通过采取选树典型、总结经验、现场观摩、加强督导以及定期通报等形式，进一步提高广大员工参与准军事化管理竞赛活动的主动性和创造性。 五、考核方式及方法 1、考核标准。围绕集团公司准军事化管理“六化”的要求，实行百分制考核。其中：爱岗敬业责任化10分；安全质量标准化30分；规章制度严细化15分；员工行为规范化25分；礼仪着装统一化10分；环境优美整洁化10分。 2、考核方法。矿将采取日常抽查与定期检查相结合的方式进行。在日常工作中，由考核小组成员通过全方位、不间断地抽查，强化对各个单位日常的监督检查。同时，矿还将定期组织有关人员，按照考核细则规定进行全方位的集中检查并进行通报。 3、奖罚依据。在做好日常考核的基础上，矿每个月集中组织一次专项检查考核，每季度对各单位准军事化管理考核情况进行评比。对季度考核评定的准军事化管理优秀单位给予一次性奖励，对季度考核评定末位的单位，将给予通报批评并对班子及有关人员按照有关规定处罚。 4、否决条件。凡出现以下情况将视为自动取消评选资格。被取消评选资格的单位领导将取消年终评选各类先进的资格，员工将暂缓享受集团公司相关奖励的资格。 （1）凡是在思想及行动上不能与准军事化管理要求保持一致，故意违反集团公司和矿相关规定的。所在单位的班子集体辞职，相关员工视情况给予1-12个月的放假处理。放假期间待遇按集团公司相关规定执行； （2）在准军事化管理竞赛活动期间，出现安全生产事故的； （3）在集团公司准军事化管理检查中被查出问题，并造成影响的； （4）在戒烟活动中，组织不力，出现反弹现象的。 六、组织领导 矿成立准军事化管理竞赛活动领导小组。 组长：李兵军李森 副组长：杨占军金秀龙张防修崔冠华 鲁冰吕殿平郭忠刚 领导小组下设办公室，办公室主任由金秀龙兼任。成员由政工部、纪委、安监处、工会、综合管理中心、工资科、团委等部门人员组成，具体负责活动的组织落实工作。负责组织对全矿参与集团公司准军事化管理竞赛活动申报、参评工作以及对全矿各单位推进准军事化管理竞赛活动的检查指导，定期对检查、考核情况进行通报、总结，推广先进经验，搞好评比，总评工作。 为进一步做好日常的监督检查工作，矿将成立三个督导检查组，负责日常的检查考核工作。 1、员工日常行为、文明礼仪考核组。组长由吕殿平担任。成员由政工部、工会、团委、安监处等部门的相关人员组成。负责对全矿员工日常行为、礼仪、文明用语、应知应会的督查，准军事化管理竞赛活动应知、应会的测试工作，准军事化展示方队的督导。通过经常性的检查与考核，全面规范员工日常行为，努力塑造思想向上、素质过硬、乐于奉献的队伍形象。 2、安全质量、规章制度考核组。组长由金秀龙担任，成员由安监处、综合管理中心、工资科、政工部等部门的相关人员组成。负责日常对全矿员工爱岗敬业、遵章守纪、作业行为及安全质量标准化建设的监督检查。检查要做到一丝不苟，从严从细，要突出纪律的严肃性，坚持一以贯之地深入到每个岗点、每个班组、每个现场，形成严检查、严考核、严奖罚的强烈态势。 3、美化绿化、环境卫生考核组。组长由杨占军担任，成员由综合管理中心、工会、安监处等部门的相关人员组成。负责全矿各个办公场所、生产现场、作业岗位的环境卫生检查，基础设施及办公用品的定置定位管理及东岗工作区、绿都等重点部位美化绿化工作的建设与管理，进一步提升管理水平，通过准军事化管理竞赛活动推进全矿环境建设的全面提高。 七、几点要求 1、提高认识，强化领导。准军事化管理竞赛活动作为我矿2010年的一项重要工作，既是一个展示我矿管理水平的“形象工程”，更是一个惠及员工、提高福利待遇的“民心工程”。各个单位的党政一把手作为本单位第一责任者，要亲自挂帅，行政一把手要立足安全质量标准化，把准军事化管理落实到生产现场、落实到理念里、落实到环境建设工作之中，确保安全生产。总支（支部）书记要侧重对员工的思想教育，组织员工搞好日常行为规范和文明用语的贯彻落实，使准军事化管理能够让员工入耳、入脑。其他科级干部也要结合自身的工作特点，结合工作实际搞好准军事化管理的落实工作。 2、突出特点，营造氛围。从3月份开始，五个车间及矿机关（含供应科、综合管理中心）要组成49人准军事化展示方队。人员组成以两级机关和实习毕业生为主，每天抽出时间进行队列集训，营造积极推进准军事化管理竞赛活动的浓厚氛围。质监中心和销售处也要按照矿准军事化管理的要求，结合本单位的实际，自行确定准军事化展示方队，充分展示员工的风采，进一步提升员工的执行力和战斗力。 3、精心组织，狠抓落实。要按照集团公司及我矿准军事化管理竞赛活动所提出的具体工作要求狠抓落实。特别是对我矿确定的准军事化管理竞赛活动的否决条件必须有深刻的认识。要结合各自实际，有计划、有步骤、有组织地抓好准军事化管理竞赛活动。要突出安全工作重点，将活动同“两化四无”保安全竞赛有机结合起来，充分认识到搞好安全工作是推进准军事化管理竞赛活动的基础，是具有一票否决的重要性，以此不断激发员工珍惜荣誉，维护我矿形象的自觉意识，使准军事化管理竞赛活动真正形成制度化、规范化，提高员工的执行力、严肃制度的约束力、增强队伍的战斗力。 4、强化考核，注重实效。矿准军事化管理竞赛活动办公室及督导检查小组，要严肃认真、一丝不苟的抓好日常考核检查。要采取定期检查与随时抽查相结合方式，严格按照准军事化管理竞赛活动的考核实施细则进行全过程、全方位地考核评比。同时，各单位也要结合准军事化管理竞赛活动的要求开展好自检自查工作，从严考核、细化管理，推动整个活动向纵深发展。 5、统筹兼顾，有机结合。要坚持常抓不懈，把推行准军事管理竞赛活动与安全质量百分制考核、“素质工程”相结合；与开展“当模范、做表率”和“爱岗位、讲责任、比贡献”活动有机结合。坚持标本兼治、融会贯通，使之互为促进、协调发展，形成争先创优、勇创一流的良好风气，巩固扩大准军事化管理竞赛活动成果，为实现东露天矿现代化矿山宏伟目标而努力奋斗。 二、东露天矿员工日常行为规范 （一）礼仪仪表 1、应遵守社会交际礼仪,首次见面应主动问好,对方问好时,要相应回答;握手时须等职务高、年长者和女士先伸手,握手时松紧适宜。 2、热情接待来访人员,做到“三个一”,即“一张笑脸、一句问候、一声请坐”。 3、出入办公室开门、关门动作要轻。进入其它办公室要轻轻敲门，得到允许方准入内。 4、在办公区域内走廊行走时靠右侧通行，遇领导或同事应轻声打招呼或点头致意；遇到领导或客人时，应礼让领导及客人先行。 5、遇到领导检查时均应立正行注目礼，并说：“欢迎领导检查指导”。 6、听到领导呼唤自己时，应立即答“到”。回答领导问话时，应当自行立正。接到领导指示或命令后，应当回答“是”。 7、现场作业遇有上级领导检查工作时，施工现场负责人，应主动上前立正并行注目礼，汇报工作、请求指示。 （二）行为举止 8、举止端正，谈吐文明，精神振作，姿态良好。不准背手和将手插入衣袋，不准边走边吃东西、扇扇子、搭肩挽臂。 9、站立时，抬头、挺胸、收腹，双肩放松，双臂自然下垂，眼睛平视；坐时腰背挺直，双手自然放在膝盖上或椅子扶手上；行走时，胸要挺，头要抬，两眼平视，自然摆臂，靠右侧行走。在工作区域内行走时，两人成行，三人及以上成列。 10、不准在办公室、机关走廊内大声喧哗、吵闹、闲聊；相互行走时不准抢道先行。 11、工作时间不准串岗聊天；不准在电脑上玩游戏、炒股、看电影、上网聊天和上不健康网站等。 12、严格执行集团公司禁烟令，在工作区域内严禁吸烟。 13、作业中必须严格执行命令，服从安排，做到行动迅速，落实到位，不得寻找借口、强调条件。 14、工作中严格执行劳动保护穿戴制度；坚持按标准化、程序化作业。严格执行本岗位安全操作规程、作业规程。 15、在工作期间要注意自身和单位形象,工作装整洁得体,不得穿便装。 16、仪表仪容端庄大方，头发常理、不染异色,指甲常修,男同志不留长发、不蓄胡须严禁坦胸露背，着背心、裤头、拖鞋出入工作场所，女员工不准浓妆艳抹、不染怪发，不得穿高跟鞋进入作业现场。 17、工作时间必须按规定着装。不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿，冬、夏季服装不得混穿，内衣下摆不得外露；季节换装的时间和着装要求，严格执行矿统一规定。 18、在工作区域外必须遵守公共秩序和交通规则，遵守社会公德，自觉维护单位的声誉。 （三）参加会议 19、要按时参加各种会议。会议期间，坐姿端正，不准无故离开会场、交头接耳，严禁会场内接打手机，手机必须静音。 20、参加各种会议，必须按规定的时间和顺序入场，按指定的位置就座，遵守会场秩序，不迟到、不早退。散会时，依次退场。 21、有上级领导（客人）参加的会议，在领导（客人）进入会场前要起立鼓掌欢迎，散会后要起立鼓掌欢送领导（客人）先退场，然后有秩序退场。 22、严格遵守东露天矿关于进一步加强班前会安全培训教育的工作规范规定的会议程序和内容，不能随意更改，任何单位或个人不准以任何借口不召开班前会。 23、按照准军事化管理模式以队为单位开班前会，各班组长带领本班组员工列队提前五分钟步入会议室，坐在指定位置，会议结束后以班组为单位列队走出会议室。 （四）请示汇报 24、必须做到下级服从上级。发现问题要及时汇报有关部门和领导；遇有重要事情，重大事项经请示批准后再实施。 25、对本单位无权决定或者无力解决的问题应