制度文化相得益彰管理思想刚柔并济.doc

管理工作进现场 思想工作到岗位铁路运输部“双十”551走动管理效果显著为进一步加强生产现场的安全管理，提高生产一线的安全生产管控能力，运输部实行“双十”551走动管理法，有效地提高了运输生产一线的管理效率，形成了现场管理过程的闭合循环，收到了显著效果。针对工作点多、线长、面广，安全管理难度大的生产现状，运输部党政提出了“问题在一线发现、隐患在一线排除、效果在一线体现”的工作目标，坚持各级领导干部实行走动式管理，不断加大各级领导干部、管理人员的跟班带班、走动式管理工作的检查考核奖惩力度。规定部值班干部每个值班日走动10个站区（白天、夜间各5个），考核“一口清”10人次，每班每月至少一次凌晨走动检查，即“双十”551走动管理法。同时，这个部还对基层单位的走动管理也做出了明确的规定，实现了对现场的全方位、全过程管控。在走动管理过程中，这个部做到了处理“三违”不留情面、隐患排查治理不留死角、教育考核不流于形式，从而保证了现场的有序可控。要求各级领导干部、管理人员必须把工作现场作为自己的“责任田”，切实掌握好当班各站点的人员状态、生产状况，安全条件、环境因素等情况，并加强对重点部位、重点时段、关键环节的检查巡视，把发现和解决现场发生的各类问题、隐患填写到自己的走动式管理手册上，以督促各基层单位、班组、有关职能科室对检查出的问题定时间、定措施予以整改落实，在第一时间、第一现场，将发现的隐患及时消除在萌芽状态。使各级领导干部时刻绷紧安全生产弦，围绕安全生产解决和处理好安全隐患，确保安全生产，做到对每天、每班的安全生产情况了如指掌、心中有数。在走动管理中，这个部做到了“严加爱”，既严格管理又充满人性化。5月27日凌晨1点钟，部主任康雪岭带领值班人员在晓南车站检查时，发现0037机车待业未停机，考核岗位描述时，个别职工不熟记，部主任对其进行了批评教育，事后下发了通报，给予了经济处罚。在严格管理的同时，这个部值班干部还将思想政治工作做到了职工的工作岗位上，加强对职工思想的正面引导和教育。部主任康雪岭和部党委书记黄庆海在走动时主动与职工谈心拉家常、进行安全提示和业务指导，注意观察职工的思想动态、了解职工生活上的困难、注意职工普遍关注的热点问题、留意个别职工的特殊情况，并将思想波动较大的职工列入帮扶对象，掌握第一资料，及时处理职工在工作和生活上遇到的困难。为确保各级领导干部深入现场了解安全生产情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，这个部注重领导干部值班带班的监督考核管理，实行双向签字确认制度，检查人员在站点的精细管理员工考核卡上签字，同时由被考核人员在领导干部值班带班记录上签字。这个部还开发了走动管理系统，将干部走动中发现的问题、一口清考核情况等录入到系统中。通过该系统可以查询到每人每月走动情况以及隐患整改情况，实现了闭环管理，形成了安全管理人人有份、人人有责、人人能管事的管理格局，有效地提高了生产一线的管控能力。 通过走动管理，这个部将查思想、查规章、查现场隐患、查宣传教育和培训工作等形成了经常化和制度化，在走