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2010年工作小结 报告人:何 清2010年不知不觉又到了岁末,回想起这一年还是比较忙碌和充实的。与09年比较,公司从产量到销量还是有一定的回升,但是由于国内多家同行的崛起,竞争环境日趋激烈,加上原材料价格在下半年跳跃性增长,产品的利润空间越来越薄,面对公司效益不断下滑,降低成本、挖潜增效一直是摆在我们生产人员面前的头等大事。面对这样的局面,生产部在公司领导正确指导下,在其它各级部门的协助与支持下,通过生产部全体员工的努力,较好地完成了全年的各项订单生产任务。本人作为生产部部长,在这年中,1、负责三生公司和怡天公司各产品原材料及生产资料的采购与供应工作。把握机会、抓住源头,采购物美价廉的生产原料。生产原材料是公司主要的支出成本,其价格的高低直接关系到公司效益的好坏,面对公司效益的不断下滑,我们急公司之所急,想公司之所想,想方设法采购更便宜的原料,努力降低成本。这年里,在公司领导的英明决策和正确领导下,在生产部各位同志的齐心努力下,我们在降本增效方面还是做出了一定的工作。掌握车间日常生产物流情况,原料不足及时向上级汇报,联系采购,既不滥购,造成公司资金积压,流动不畅,又要购进及时,以免耽误生产。由于两公司各产品众多,尤其是怡天公司的助剂及催化剂,品种有近十种,而其每种产品都有超出计划外的销售,产品需要在较短的时间生产出来,所用原料有数十种之多,管理难度及劳动强度都较大,但通过本人努力及各级部门的协助,圆满完成了各项生产任务。系列丙烯助剂、活化剂是公司的主要产品,其成本的高低直接关系公司效益的好坏。在每次的活化剂原料(酒精)采购上,我们调研多家原料供应商,逐一筛选,在保证质量的前提下,保证每次都以最低的价格购进原料。尤其在下半年酒精价格飞涨时,根据销售计划和库存及时协调采购和生产,统筹安排,力争在涨价之前购进原料,价格高位时尽量不进或少进原料,降低了生产成本。全年里,在酒精的采购上就为公司节约成本近15万元。在金属钝化剂原料氧化锑采购上,氧化锑由于国家限制生产,价格由年初的4万一路飙升,到年底价格升到了近8万元每吨,我们及时判断氧化锑的价格走势,在年初及时购进原材料,从而节约资金12万元。在抑焦剂生产中,发现柴油即将涨价且脱销,以最快的速度在涨价前购进柴油,既降低了成本,又保证了产品的及时供应,赢得了市场。在丙烯助剂及催化剂原料采购上,多方调研原材料价格,争取将每次所购进的材料价格降到最低,一年中为公司节约成本56万多元。在对外的委托加工上,由于结账是以干剂结算,细心研究对方产品,发现对方产品吸水性较强,物料放置时间太长对分析数据的提高不利,采取了及时出料及时分析的办法,使产品干基分析结果提高近两个单位,从而使全年委托加工费用增加近4万元。各种原材料的采购价格与市场价格对比如下: 表一 2010年原材料价格对照表原材料名称采购数量(吨)平均采购价格(元/吨)市场参考价格(元/吨)降本(元)酒精21058006500147000氧化锑3.04000079000117000聚酞菁钴0.249000060000022000磷酸1205000520024000纯碱90180019009000硅溶胶26019003600442000高岭土10001900195050000铝溶胶2602950310039000柴油10730075002000T15221158001670018900委托加工24641800合计9127002、负责生产员工的考勤、工作考核工作。在这年里,严格按公司要求对生产管理员和民工进行考勤,并按月进行经济责任制考核。民工考核方面,认真实施安全生产管理经济责任制,做到了公开、公平、公正,奖勤罚懒,对工作积极主动、发现事故隐患、积极配合管理人员整改的人员实施嘉奖,并及时提拔,对工作不负责任、劳动纪律性不强人员的实施处罚,调动了民工的积极性。对公司职工,也根据贡献的大小,加班的多少,在报酬方面也适当拉开了差距,这样可以调动了各级人员的积极性,有利于公司长久的发展。3、负责原料及产品的分析检测与计量工作。产品质量的好坏直接关系到企业的发展与生命,原材料的质量性能又直接影响产品的质量好坏。在这年中,履行岗位职责,坚持对公司购进的各批次原料按要求进行采样送检,对质量不合格的原料坚决清退。在产品生产过程中,及时采样送检,跟踪产品质量情况,部分产品质量检测自己动手,对有影响质量的因素坚决消除在萌芽状态。为降低成本,今年新购进精密电子天平一台,对产品干基自己动手分析,一年下来可节约分析费用近10000元。为及时跟踪产品质量,现将激光粒度分析仪放置现场,教会各位倒班工人,并由倒班工人及时分析当班数据,并根据数据的好坏及时调节生产。严格按计量法要求,保证计量设施的完好,规范产品出厂计量及包装要求,努力做到产品出厂合格率100%。4、负责三生公司各小产品的生产管理工作。履行岗位职责,认真主管做好三生公司各小产品生产工作。三生公司各产品的特点是小而杂,全年所生产的产品达七种,所用原料有数十种之多。而由于公司流动资金有限,原料及产品基本是零库存,生产是按需定产,根据销售计划安排,所以往往是要求短频快,原料购进及产品生产要在很短时间内完成。而生产装置分布在长炼与岳阳两地,人员参差不齐,去年租用研究院的装置由于到期已归还,现利用怡天装置生产,条件不足自己加以改造,创造条件上马,节约了设备租赁资金20万,在人员没增加的同时圆满地完成了全年的生产,满足了市场需要。本人在这年里,认真作好设备的日常维护和管理,完善必要的工具和润滑油品种,保障设备的“安、稳、长、满、优”运行;认真学习和严格遵守各项规章制度,遵守劳动纪律,不违章作业,积极安排各种岗位技术练兵和事故预案演练,对民工和不熟悉情况的职工进行岗位安全教育,并采取了更加严格的防范措施和规章制度,在每次生产前组织民工学习安全知识和岗位操作规程,并签名备案。认真做好生产现场管理规范化和规格化,要求正确合理用料和正确实施工艺,及时合理分析监控、认真做好操作记录。生产前认真检查各设备是否完好,有问题及时解决,严格按设备使用说明书开机、运行和停机。5、优化生产工艺,减少物料浪费,努力提高产品收率。公司效益来源除原材料外,减少物料浪费,提高产品收率也是很重要的环节。为此,生产部全体人员出谋划策、下大力气采取了一系列的措施,优化生产工艺,减少物料跑冒滴漏的发生,在系列固体助剂生产操作上,对高压泵漏液建立了回收装置,及时回收跑损物料,既降低了成本,又保护了环境;在活化剂的生产操作上,要求尽可能将滤渣中有用成分回收,发现输料泵泄漏及时请人维修;在钝化剂的生产操作上,在产品满足出厂指标的条件下尽可能增加水含量,提高产品收率;在抑焦剂生产上,采取蒸汽覆盖加热方式,适当提高原材料的温度,使常温下难流动的原材料在高温下提高流动性能,以便出桶更加彻底,在采取一系列措施条件下,各种产品收率都有一定程度的提高,具体见下表:表二 2009年各产品收率对照表产品名称产量(吨)收率(%)其它年份平均收率(%)效益增加(元)固体助剂1831.8589998.5290000活化剂472.6210098190000钝化剂15.61821792000抑焦剂3599987000合计4890006、负责三生公司、怡天公司各产品出厂服务工作。生产及物资出库方面,根据销售计划合理安排生产及产品出库,在产品生产过程中,跟踪产品质量情况,对各种出库产品质量把关,并在产品出库同时,向各用户开出相应的质量证明报告,做到了出厂产品合格率100%、全年里开出产品质量证明报告(180多份)准确率100%。今年以来,由于新产品的不断开发(不算委托加工,到年底一共有10个产品),生产的产品产量比09年翻了一番多,所需的原材料品种不断增多,原材料和产品所需的库房也不断增加。但从07年以来,我公司库房面积一直没有增多,这就造成管理上的难度成倍增加,但在本人的尽心尽力、统筹安排和生产部全体员工的共同努力下,在库房没有增加的情况下圆满地完成了全年的生产任务。每次产品出库同时,积极与销售部门和运输部门联系,沟通信息,并根据信息协调安排库房管理人员和装卸工及时到场,做到了出厂不出错、不耽误。在对长炼或催化剂厂的出库当中,由于销售人员在岳阳办公,来回不便,本人既充当出库人员,又充当销售人员,一直将货物送到用户仓库、办理交接手续为止,及时满足了用户的需要,提高了公司的信誉。7、负责三生公司、怡天公司各产品生产统计、报表编写工作。每月负责对公司各原材料的入库情况、消耗情况、能源的消耗情况、每批产品的生产情况、收率情况进行统计、分析小结,及时、准确做好生产月报,并将报表及时送达相关职能部门,做到了账目清晰、生产月报、物流月报统计准确率100%。8、生产管理工作打算8.1 更加积极主动配合和支持生产经理工作;8.2 进一步搞好生产管理,抓好安全环保工作,落实生产岗位责任制,调动广大积极因素,发扬集体团结协作精神,把安全、生产、管理各项工作深入下去,搞好安全生产,力争圆满完成全年生产任务;8.3 进一步抓好产品质量,努力贯彻执行ISO9000质量管理体系,力争将产品质量在新年里上一个新的台阶;8.4 进一步做好降本增效工作;8.5 积极配合有关部门开发新产品,提高公司的竞争优势及抗风险能力,为公司创造更多财富;8.6 进一步抓好职工及民工的队伍建设。附:公司全年产品生产、收率情况统计:序号产品型号、名称数量(吨)收率(%)序号产品型号、名称数量(吨)收率(%)1CT-72脱氯剂2.768510LOSA-1增产丙烯助剂516.7992CMP-1 金属钝化剂12.018211LOSA-1(HN)增产丙烯助剂64.03CMP-3 金属钝化剂3.610012LOSA-100增产丙烯助剂124.04CGH-1 活化剂174.0810013PONA-09增产丙烯助剂235.2995CGH-100 活化剂298.541

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