“六个破除、六个着力、六个坚持”发言稿：坚持问题导向_第1页
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“六个破除、六个着力、六个坚持”发言稿：坚持问题导向、破解发展难题、创建崭新国资围绕“改革创新、奋发有为”大讨论活动的“六个破除、六个着力、六个坚持”及对标一流，重点从以下几个方面来谈。个人认为，改革创新，是指改掉旧的、不合理的部分，使之更加合理完善，并开创新的事物。坚持问题导向，破解发展难题，创建崭新国资，这是我围绕主题应该做的工作，带领大家共同来为国有资产公司转型发展出力。一、盘活存量资产，有效化解难题针对目前公司经营过程中形成的历史遗留问题，要积极通过有效、合理、科学的手段，进行化解和盘活，采取谈判、协商、诉讼等方式尽快加以解决和盘活，激发资产效益最大化。坚持问题导向，建立“一案一册”制度，制定切实可行的方案，建立健全奖惩制度，加大解决问题的力度。从自身做起，勇于担当，挑重担、带好队、当好班长。二、解决公司内部供需结构性矛盾人员问题是公司内部供需结构性矛盾的突出问题。下一步，要坚决打破干多干少、干好干坏一个样的局面，相应出台一系列制度，充分挖掘内部潜力，调配充实相关部门、相关岗位人员，做到“人尽其才、才尽其用”，解决阻碍公司发展的重要问题。人的问题是很关键的问题，要切实调整公司人员供需结构性矛盾，激发人才动力。三、以效益为中心，注重企业发展的综合效益企业发展的根本核心是创收增效，因此企业的转型发展要以效益为中心，必须坚持实事求是，求真务实，一切从实际出发，决不能盲目攀比，要充分利用好自身资源和资产，做好发展和效益的有机结合。现在的企业效益已转变为企业的经济、安全、环保、社会等综合效益的大概念。一个企业如果不能保证安全生产，就不可能生存；如果环保不达标，也会对社会造成污染，同样也不能生存；没有经济效益，更无从谈生存；如果对国家社会没有贡献，也不能生存发展。所以既要注重经济效益，又要注重企业的安全效益、环保效益、社会效益等，全方面提升企业综合效益。四、保持定力，做好自己的事情“不管风吹浪打，胜似闲庭信步。”对于当前出现的问题和挑战，我们要高度重视、深入思考、主动作为、同舟共济加以应对。问题总是有内因和外因，起主导作用的还是内因，因此，解决问题必须对症下药。面对问题，我们的选择是坚定不移地把自己该做的事情做好，坚持发展的第一要务，靠发展来解决问题。针对如何做好发展的问题，一是亚乐士公司要做好内部机构改革和公司转型发展，积极主动地寻求各方政策扶持和资金支持。新技术是机遇，也是风险和挑战。如何让新技术得以推广和应用，更关键的是如何让技术起到引领作用，屹立于行业潮头；二是做实贸易业务，晋城分公司向实体贸易、生产贸易、仓储贸易转变，要对贸易业务的现状、决策、管理、合同加以控制和管理，从风险防范等方面，杜绝发生贸易风险；对于贸易转型的万欣公司，要在策略方向上作出论证分析及转型发展的具体方案；三是化解盘活存量资产，逐步探索方式方法，平衡各方利益，广泛积极开展对话，避免“等、靠、要”，秉持
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