我崇拜的一位经济管理人才.doc

辽宁石油化工大学我崇拜的一位经济管理人才 -唐 骏指导教师：赵丹丹学生专业：国际经济与贸易学生班级：国贸1101学生姓名：高永恒05 目 录 1.唐骏简介21.1个人简介21.2个人发明31.2.1大头贴照相机31.2.2卡拉OK评分系统31.2.3男女配对打分软件31.2.4 各个语言Windows版本共同开发的“唐氏”模式32.个人履历33.工作经验43.1 挥泪告别微软43.2 任职期间的盛大53.3盛大三大战役53.3.1 上市融资53.3.2 收购新浪53.3.3 免费战略63.4 新的开始64.创业和管理之道74.1 职场之道74.1.1 性格决定命运74.1.2 职场技巧74.1.3 学会看淡权力74.1.4 学会高明的沟通84.1.5 跟老板谈薪水的潜规则84.2.1创业要有自己的“杀手锏”84.2.2管理推行“一对一”简单化94.2.3做人改变性格努力喜欢每个人95.个人著作105.1商业智慧105.2中国梦唐骏正传105.3我的成功可以复制115.4唐骏日记126.个人语录128.参考文献-13 我崇拜的一位经济管理人才 -唐 骏中文摘要：唐骏是中国职业经理人，曾留学日本和美国，有“打工皇帝”之称。1980-1993年先后就读于北京邮电学院、日本名古屋大学和美国加州理工大学。1990-1994年自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司，1994-1997年任美国微软公司总部开发部高级项目经理，1997-2002年任微软全球技术中心总经理，2002-2004年任微软（中国）有限公司总裁，2004年任上海盛大网络发展有限公司总裁,2008年跳槽至新华都集团。关键词：职业经理人、打工皇帝、微软、盛大 Abstract：Tang Jun is the Chinese occupation manager, who had studied in Japan and the United States, work emperor is called. 1980-1993 has studied at the Beijing University of Posts and telecommunications, Japan and the United States California Institute of Technology, Nagoya University. American Eagle company running the 1990-1994 years, Hollywood entertainment company, 1994-1997 American Microsoft headquarters development project manager, 1997-2002 director of Microsoft Global Technical Center Manager, 2002-2004 director of Microsoft (China) Co., Ltd. in 2004 as president, Shanghai Sheng Da network develops limited company president, in 2008 moved to Xinhuadu Group.Key word：Occupation manager.Work emperor.Microsoft.Sheng Da.1. 唐骏简介1.1个人简介 唐骏，职业经理人。1962年出生于浙江省常州市，原籍江苏省泰州市。先后留学日本、美国，取得获物理学学士、电子工程学硕士和计算机学博士学位。曾被评为中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大最有价值职业经理人、中国十大IT风云人物、中国十大科技人物。在中国，他是民营企业家最欢迎的“打工皇帝”；在日本，他受到软银总裁孙正义的尊重；在美国，他是比尔盖茨的朋友，是华尔街最信赖的明星；在欧洲，他是为投资者带来300%回报的职业经理人。1.2个人发明1.2.1大头贴照相机1.2.2卡拉OK评分系统1.2.3男女配对打分软件1.2.4 各个语言Windows版本共同开发的“唐氏”模式2.个人履历1980年考入北京邮电学院(北京邮电大学前身)，后留学于日本、美国，分别获物理学学士、电子工程学硕士和计算机学博士学位。1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。1997年，他在上海筹建微软大中国区技术支持中心，该中心随后被提升为微软全球技术支持中心。他曾二次获得微软公司最高荣誉奖比尔盖茨杰出贡献奖和比尔盖茨最高荣誉奖，同时还获得微软公司杰出管理奖。1999年该中心升格为微软亚洲技术中心，2001年10月升级为微软全球技术中心，唐骏任该中心总经理。2002年4月，他出任微软中国公司总裁。2002年3月，他被任命为微软（中国）公司总裁。 2004年2月8日，由微软公司退休，并被公司授予“名誉总裁”称号。2004年2月9日，加入盛大网络公司，接替陈天桥任总裁。2008年，任新华都集团总裁兼CEO。2009年9月9日，唐骏以个人名义宣布加盟金和软件，并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问3. 工作经验3.1 挥泪告别微软 唐骏在微软有着卓越的成绩，从一名技术员做起，仅仅用了短短十年，就升迁至了微软中国区总裁。他所开创的中国业绩可以说是非常的成功，这也直接导致了他获得了荣誉总裁的殊荣。但天有不测风云，从摩托罗拉“空降”而来的陈永正，使踌躇满志的唐骏不知所措。当通过电话会议了解了真实情况陈永正将成为他的顶头上司时，他很理性的希望通过合作把微软中国做的更好。但是，接下来的人事调整，使他不得不挥泪告别自己热爱的家园。他说他可以叫出微软中国一千多名员工的姓名，他爱他们就像爱自己的兄弟姐妹。但他最后,还是选择了离开，只留下了一句饱含深情与热泪的话语“希望你们记得我,就像我会永远记得你们一样”。他也是微软总裁里面试员工最多的也是唯一的一个总裁。在微软的10年里，共面试三千多员工，平均每天面试一名员工，足以被堪称为“史上最牛”的总裁。3.2 任职期间的盛大2004年5月13日 盛大网络成功在纳斯达克上市2004年11月29日 盛大斥9170万美元控股韩国Actoz2005年11月28日 盛大宣布传奇开始免费运营2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪2005年3月2006年4月 盛大试推“盒子”2006年2月15日 思科收购盛大股份，成第二大股东2007年7月 盛大推出“风云计划”等三大计划 3.3盛大三大战役唐骏在盛大四年做了三件最重要的事，分别是上市融资、收购新浪、免费战略。这三者件件都是大手笔，每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役，也是盛大业界老大地位的保证。3.3.1 上市融资 上市：唐骏加入盛大之初，国内网游业尚无一家上市公司。凭借着唐骏对华尔街的熟谙，盛大成为了第一家上市的中国网游商。尽管面对种种不利因素，盛大依然圈得过亿美金，陈天桥的个人身家，也飞涨至50亿人民币。更为重要的是，盛大成功上市极大地刺激了行业的发展，等到唐骏卸任盛大总裁之时，国内已有9家上市网游企业，而准备上市的加起来则有近20家。融资：唐骏的一大工作内容是游说华尔街，向投资人解释国内网游行业的状况，坚定他们的投资信心。这种行为实际上受益更大的是网游行业本身，所以唐骏多次戏称自己是为了全行业去路演。而他的融资成绩也颇似神话，一次路演便会为盛大带来8亿美元资金。3.3.2 收购新浪 2005年2月18日傍晚时分，唐骏按照惯例来到陈天桥的办公室与他沟通近期的事情。当时唐骏的表情很凝重，陈天桥感觉到异常，问，唐总你今天怎么了？ 唐骏说：“陈总，我们今晚动手吧。” 显然，陈天桥看的黑帮片没有唐骏多，他一时没有反应过来唐骏说的动手是什么。唐骏说：“我今天早上听了新浪的财报电话会议，新浪的财报做得很差，不是一般的差。我觉得今后新浪再也不会出现像今天这么差的财报了。今天新浪的股价肯定会暴跌，所以我们今晚就动手，杀入股市。全面买进新浪的股票吧。” 3.3.3 免费战略 盛大转型做免费运营，据说是受了史玉柱的启发，陈天桥被史玉柱挖走了一个开发团队，史玉柱则被陈天桥抢得一次产业先机。但这不过是传闻而已，实际上盛大的免费战略跟唐骏关系密切。2005年9月，唐骏秘密会见了当时国内几家最大的传奇私服运营者，唐骏在屋里问了不少关于私服以道具收费模式的问题，并且问盛大如果免费可不可行，据了解，大多私服都表示，盛大完全可以进行道具收费，因为所有私服都这样运转。后来的事情大家都知道了，盛大开始免费战略，并重拳打击私服。3.4 新的开始中国最耀眼的职业经理人唐骏4.16确定以10亿元转会费投奔新东家新华都集团。4.16日，新华都集团对外宣布，任命唐骏担任公司首席执行官兼总裁。对此，唐骏表示：“我只是希望给中国职业经理人树立起标杆，推动中国职业经理人制度的完善。”自此，中国“明星”职业经理人唐骏跳出服务十多年的IT领域后，毅然选择了投入传统行业的怀抱唐骏新加盟的新华都集团，是福建省一家民营企业，旗下包括紫金矿业、新华都购物广场、福建新华都工程和福建武夷山旅游等数家公司，业务遍及旅游、连锁、矿产等领域。其中，最备受人瞩目的是，已在H股上市的紫金矿业将于本月挂牌，新华都购物广场也即将在A股上市，预计三个月内挂牌。新华都董事长陈发树以199.3亿元资产被福布斯杂志评为2007年内地富豪榜第16名。4.创业和管理之道4.1 职场之道4.1.1 性格决定命运 唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。 其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。 看一个案例：唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。 4.1.2 职场技巧说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。 4.1.3 学会看淡权力唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。 4.1.4 学会高明的沟通职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。 4.1.5 跟老板谈薪水的潜规则利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。 唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。4.2 创业与管理经验4.2.1创业要有自己的“杀手锏” 如果唐骏自己不说，现场大部分听众并不知道风靡一时的卡拉OK记分器和街上流行的大头贴居然是他发明的。当年还是软件工程师的唐骏，看着满大街的卡拉OK厅，突发奇想发明了一套卡拉OK记分系统。不过那套系统并没有花费他太大的心血，打分的标准也是以唐骏自己的唱歌为标准。不过这项专利的创意还是吸引了多家公司注意，并以8万美元价格卖给了韩国三星公司。这是唐骏创业的第一桶金，之后他还开过律师事务所，甚至帮助很多演艺圈知名人士到美国走穴。 唐骏以幽默的方式分享了自己当年创业的故事，实际上是想告诉很多人，创业的机遇无处不在，但一定要有自己的“杀手锏”。“最近几年，中国正流行一股创业浪潮。十个人当中有九个下海创业，还有一个是在做风投的。”唐骏并不认同这种风气。 4.2.2管理推行“一对一”简单化 很多老板都觉得自己很累，觉得公司管理很难，唐骏却认为管理一点都不难。他倡导简单化管理，认为一对一管理、简单的激励机制和员工提升机制最有效。 “譬如新华都集团有很多分支子公司，我和子公司的领导的关系就是一对一的关系，比如港澳资讯我是他的董事长，那么港澳的总裁只对我一个人负责，下面的副总裁与我没有任何直接的相关联系。”唐骏认为，这就保证该总裁有足够的权利管理他的团队，这是一种最简单的管理。当然我也希望我们公司和所有企业都能简单化管理来保证管理效果，提升员工的积极性。 4.2.3做人改变性格努力喜欢每个人 对于职业经理人来说，如何让人喜欢自己非常重要，唐骏总结多年经验，他认为最有用的一条：那就是努力喜欢你周围的人。 “我强迫我自己喜欢我周围所有的人，这个很难。因为过去你不喜欢他，变成你喜欢他，刚开始我心里承受不了。”唐骏说，但是他强迫自己，去寻找对方有什么优点，不断把他的优点培养。慢慢的就变成了一种习惯，看到一个人就去发现他的优点。唐骏认为，如果你喜欢周围所有的人，这样的人一定是宽容、善良、厚道、正直、向上的。喜欢别人的同时，把自己的性格也改变过来。你发现你自己越来越厚道、善良、正直、阳光，你变得很容易跟别人接近，好性格就是这样出来的。领导会提拔有能力、他又喜欢的人。“如果你能够改变自己的性格，对于你未来职业的发展会起到非常良性的作用。”5.个人著作5.1商业智慧 唐骏先生将跳出传统的讲座模式，在谈笑风生间，为您解析中国经济。大至国家产业结构，小到个人理财方式，经济生活中的种种问题将在这里得到解答！企业主如何借助优秀的职业经理人的力量使企业“基业长青”？“引入职业经理人”是国企、民企发展的必然趋势抑或时髦装饰？他是如何定义职业经理人的使命，帮助我们“从优秀到卓越”的？商业智慧内容提要：a、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务，时常能冲破陈规条文，创立其属于自己的原则。b、拉动国民消费，现在不需要紧缩经济，应该是全面地来放宽经济c、商业模式多种多样，超市通过卖商品来赚钱，网站通过点击率来赢利，通信公司则从人们的手中收取话费。那么，到底什么样的模式才是最好的商业模式呢？d、改变思维方式，提高自身信心，无论对于整个国家还是个人来说，都尤为重要。e、中国是先救房市还是先救股市？f、给职业经理人支招：“空降兵”如何融入企业？5.2中国梦唐骏正传此书出版于2008年，从一个愤世嫉俗的大学生，到世界500强顶尖级的工程师；从微软的程序员，到微软中国终生荣誉总裁；从专家型的职业经理人，到管理型的CEO，从民营企业总裁，到华尔街的明星每一个关键期，每一个挫折，每一次思考，都有唐骏式的决断，唐骏式的思考，和唐骏式的苦恼。唐骏第一次将自己的许多不为人知的故事与心路历程，通过本书展现在读者目前。5.3我的成功可以复制 这是一本自述体励志图书，讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考，把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享。除了具备一般商业人物传记图书的特点外，我的成功可以复制更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结，回顾自己在这些关节点上经验和教训，从而与读者（特别是年轻读者）分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。视角贴近普通人，语言富有幽默感和亲和力，情感色彩极为饱满，可读