企业战略RD：相对于意大利,北欧国家突出知识管理驱动因素.doc

企业战略R&D：相对于意大利，北欧国家突出知识管理驱动因素 Marco Remondino and Stefano BrescianiR&D的本质需要坚实的知识管理体系，因为它要求共享知识和信息的创新和有效的方式。知识管理和共享是可以驱动创新驱动的竞争优势，如果得到有效实施。它可以直接影响创新的质量，赋予他们更大的力量，使他们作用更广泛，更富有创造性。 知识管理还可以减少信息瓶颈，并引发新的，原先不太可能的合作。这项工作的主要目标是研究知识管理和RD活动的双方的重要性，私营和公共部门，并提出在北欧国家（尤其是瑞典和芬兰）和意大利的情况之间的经验比较。一方面，我们有国家，企业和大学在创新领域的投资方面投入了很大的资源参与创新，另一方面，缺少创新邻域的投资。本文探讨的研发，从理论和宏观经济学的观点活动的重要性，突出自主创新的国家和社会福利之间的联系，并呈现出投资通过国家，学术界和企业再流入创新。它侧重于在创新方面上斯堪的纳维亚国家和他们的公共政策。根据研究作出结论，提出了处理主要基于研究和创新发生在西斯塔通过一项雄心勃勃的长期过程。 关键词：研究开发，实证结果，企业战略在理论层面上的RD和创新使用研究与发展组织经济合作与发展组织（OECD）提供（RD）的定义可能是有用的：它的定义为系统性的工作，以寻找新的知识或观念没有特定的目标。系统的工作被进一步定义为一个使用的研究成果，科学知识或新观念带来新的材料，产品，服务，流程，系统，方法或那些已经存在的显著改善。在同一时间的定义创新，以从基本研发研究区分它可以用来（基础研究是这样的研究进行，以增加基本原理的理解）。许多次的最终结果没有直接或即期商业利益：基础研究可以被认为是作为所产生的好奇心。但是，从长远来看，它的基础是许多商业产品和应用研究。创新是基于两种新技术的开发，或从现有技术的新组合的结果;这意味着它们的研发是创新过程。因此，创新可以被看作是在下述步骤随后研发活动。公司将使用创新和新的知识来应用和实施基本研究。在早期新经典理论的重要组成部分，知识被认为作为连同其他公司的组件，如输入产品，劳动力和资金，影响了生产效率外生变量。在过去的几十年中，代替，知识已被认为不再作为外生变量，而是随着越来越多的像内源重要的变量，以及为了一个必要因素来解释的生长和生产率。考虑研发作为内源性可变，所以能够想到的创新是作为使经济长期增长和规模经济的上升的因素。因此，知识不能被认为是外部的东西向公司任何更长;它必须被视为该公司需要，为了在现代环境中操作的基本内生性的资源。本文的主要目的是考察知识管理和RD活动的双方的重要性，私营和公共部门，并提出在北欧国家的情况之间和意大利的经验比较（尤其是瑞典和芬兰）。本文探讨的研发，从理论和宏观经济学的观点出发，突出自主创新的国家和社会福利之间的连接，并显示出投资通过国家，学术界和企业再流入创新。随后，它侧重于斯堪的纳维亚国家和他们的公共政策在创新方面。内部和外部驱动器推动和刺激投资彻底尤其要注意探索到公司的支出。在这一节的末尾，有在意大利的研发情况的说明，显示出了其中的在创新中私人机构投资的数量有限的问题的边界和问题。作为结论，实际情况，提出了处理主要基于研究和创新发生在西斯塔通过一项雄心勃勃的长期过程。西斯塔，一个靠近斯德哥尔摩的小城市，在短短几年内已经成为世界上第二大的IT产业集群，仅次于硅谷。知识管理模型和R&D在这个混乱且快速变化的世界，每个组织对面临挑战，如何运用自己的知识资产来确保自己的市场地位和获得竞争优势。这种优势来自稀有的特殊能力，有价值的，不可替代的，很难被模仿。从历史上来看，这些能力包括有形资产，而现在，知识也被认为是竞争优势的来源。我们讨论了知识流动性的本质，根据一个模型，这个模型强调的一些独特的知识的机会，并要求所固有的研发方面的知识的本质。记录数据和信息（一般的知识）都在研发过程中是至关重要的。重点关注R&D，创新是思想的成功利用，以创造新的产品或服务的，有用的产品或服务的。一个单独或开发团队启动过程中创造性地连接的洞察力和预见性进入市场的潜在能力的需求，提供合适的产品。但是，知识共享是创造力和创新随后的关键催化剂，因为它提供了那些能够被捕获的创新的想法，共享或测试的手段。这充分利用了公共知识，并导致新的和改进的想法。在“共享”可以是面到面，通过电子技术跨越距离，或跨越的时间与访问由他人存档的信息。促进在这方面的知识刺激知识创造过程的方法是主要的追求R&D研发经理。 因为追求知识创造的核心是创新，从而关键的RD，领导者付出的努力发展知识流动和创造模型关于这个问题，这方面的数额特别巨大。这种强烈的重点就是知识管理创新不同于在其他的知识重新使用强调其他一些功能。采访了很多关于知识管理模型研发经理，显示最重要和最经常被引用的问题是处理文化和最佳利用公司内部的知识基础。最优先被提及的问题是：什么样的文化，有利于知识流动和如何才能最好地设计，整合和管理？打破了“知识就是力量”的范式既需要在一段较长的时间重大变革和一致的领导行为。怎样才能捕获有知识的专家和人员离开组织？这个问题是相当困难的时候，如退休和死亡劳动者的知识对于企业来说变得不可用。现在，在一个时代，范式是“知识型员工作为熟练工”之一，该组织是对重要的知识资产的一种损失。有什么可以做，以加快研发过程？虽然它只是使用的工具之一，知识管理有望通过快速访问和运动的最相关的信息，更快的决策，并更广泛地分享最佳实践实施加快研发速度。创意怎样才能和研发组织一起进步？研究表明，多组织的创造力的驻留在一个相对较小的个人。如果通过有效的知识共享和学习这个创意的核心可以扩大，并显著增加，从RD和创造价值显著的整体输出的法人实体将随之而来。公共和私人研究的差异为了分析的创新过程，从学术层面，直到其实现进入市场，就必须要了解熊彼特所提出的在三个不同的方面的区别。发明是事关创建可在科学技术领域应用的新思路活动的结果。这些活动不能与任何一种艺术或投机性的学科;它必须去消化技术，生产过程，最终确定为满足需求的产品或服务，在某些情况下，这是尚未由市场表示。发明意味着以“非陈腐”问题的解决方案。新的解决方案的研究具有采取长远的眼光，并有科学系统之间的交互，企业，事业单位和社会环境。如今，个人的天赋，能够找到新的解决方案，以解决疑难问题也很难被发现的身影;新的解决方案，以技术问题是在一个正式的和长期的方式通过在企业和高校，公共和私人研究中心的研发部门进行的研究活动的结果。研究可以分为三个层次：基础研究，这是最抽象的活动，它提出了一种新的理论假说的制定。相反，当研究的目的是实现一个具体的研究，领域的新知识，我们可以谈论的应用研究。试验发展是下一个和最后一个步骤，其中的主要目标是将通过研究获得进入新的产品，服务和生产工艺的新知识。当发明的潜在经济价值到达市场。创新过程还涉及以允许所有的最终用户处置的新发明创造了必要的环境条件下发生的创新。创新过程本身也可以划分成三个不同的步骤：新的想法和项目，技术市场检验，并最终推出的产品进入市场的球探。通常，这些步骤不是完全连续的：为了得到最终推出的产品，许多开发周期是必需的，这意味着最终产品具有“通过执行学习”过程，以通过多次重新校正。当创新实际到达潜在客户，在这一阶段将成为客户。不久后推出的产品进入市场，其他公司将开始复制产品模仿它的核心特点。扩散过程的特点是柔韧性和活力。知识和常见的资本品之间的最大区别在于，知识是基本无竞争对手;这意味着公司的产品的使用并不妨碍其他公司的其他产品中使用。另一方面，对连接于研发活动的最大问题之一是，通常知识也是也具有不排他性。已经获得了新的知识，一个公司可能会发现它真的很难阻止其他公司使用这种新的知识。唯一的例外是当它的专利，知识成为那么“公共利益”。正如前面提到的，非排他性的新知识和溢出效应的发生可能会导致在自由市场，公司将通过这两方面所吓倒;他们宁愿避免浪费资源没有得到潜在的好处，从完成的投资回的风险，所以在创新和研发活动他们会投入太少。主要有两种方式来减少外部性问题：1.知识产权可以保护新知识的原创者。专利是最常见的手段，而且还版权和商标都可以使用。2.国家可以采取资金和生产新的知识全部责任，目的是确保这个新的知识将在市场上，所有的公司在行业中得到充分传播从结果研究表明，RD的直接拨款或税收优惠的形式，民资比直接由政府资助的研发在大学或实验室更有效，当涉及到刺激企业RD。政府提供的研发可以在提供的知识，然后可以在私营部门用到。不过这个过程不会促进企业RD投资。事实上，如果公众基金达到了总投资的20，也容易人们购买私人资金。政府资助RD与企业RD之间的最佳比例，不能固定每一个部门，但一般公共资金强到公司自己的RD投资的10，在这之后的效果下降。由公司进行的企业RD活动的政府资助研发的效果，可划定为一个倒U曲线。即投资太少或公共资金太多国家促进企业RD少于那些提供公共资金的中间水平。该结论是对RD中的社会回报比私人收益高得多的。从经济和政治角度看是非常重要的，这就是为什么各国政府应资助RD，但仍试图不被取代私营部门活动的原因。研发由大学进行的是比研发的公司进行基础研究更加专注。根据经合组织的研究，基础研究占65的大学的研究和政府所进行的研究，但只有5的研发由私营部门进行的。在RD上的私人和社会回报是相当高的，当涉及到基础研究;这提供了一个政府干预，较高的奖励。在大学政府资助的基础研究被证明是非常有效的在经济增长上，原因如下：如果大学和实验室进行公众资助的基础研究，知识提供给企业，从长远来看会增加企业价值;基础研究，也导致了方法和手段的发展，将在其他研发有用的工作无论是从学术和业务水平;知识由大学产生，卖给公司，以提高他们的工作效率。另外，大学的研究人员可以通过学术开始一个新的公司;