项目管理（MBA精品系列）课件1概论.ppt

项 目 管 理,1.1 项目的几种定义,PMI项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。,注：PMI：Project Management Institute,项目的基本性质,项目的总体属性,项目实质上是一系列的工作。,项目的过程属性,项目必须是临时的、一次性的、有限的任务。,项目的结果属性,项目都有一个特定的目标，或称独特的产品或服务,项目的周期性,项目有开始和终结，之间要经历几个阶段。,项目的约束性,在实施过程中都会受到资源、时间、资金等的约束,1.2项目周期,项目决策阶段,项目准备阶段,项目实施阶段,项目竣工阶段,项目运营阶段,项 目 工 作 量,项目工作量曲线,1,2,3,4,5,项目可行性研究,项目评估与决策,6,项目设计与融资,设备材料采购,项目施工与设备安装,项目试生产与竣工验收,项目运营,4,项目里程碑,项目阶段性工作,图例说明,I,II,III,IV,影响投资的程度,家装项目生命周期,项目与运营的若干区别,1.2 项目群、项目组合,项目群（programme）也称为大项目，是指为一个共同的目标而开展的一组相互联系的项目。 项目群管理是指对项目群进行统一协调管理，以实现项目群的战略目标和利益，获得按单个项目管理无法获得的效益。 如：三峡项目，北京奥运会建设项目、西安世园会场馆建设项目,项目群管理结构,项目组合,项目组合（portfio）是指为了便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目群和其他工作。,3.5.5平衡项目类型与风险的组合,1.3项目干系人,内部干系人 高层管理者 项目经理 项目团队 职能部门经理 外部干系人 客户或委托人 竞争对手 供应商 分包商 贷款银行 其他：政府部门、市民、社区、公共社团等,项目公司：上海赛科石油化工有限公司 股 东：中国石油化工股份有限公司30% 中石化上海石油化工股份公司20% 英国BP公司50%、 总投资：27.48亿美元 产 能：年产90万吨乙烯 投产时间：2005年上半年投入商业运作,SECCO项目的干系人,参建单位 设计单位： 国内：SEI、TCSS、LDI、SSEC、电力设计院、 国外：ABB、AMEC、CBI、中鼎、TP、 施工单位：中石化一、三、四、十公司、上海石化供销公司、中建八局、上海七建、浦高公司、庆丰公司、 监理单位：金申监理、高化监理、金海湾监理、金陵监理、毕派克监理、燕山监理、齐鲁监理、洛阳监理、华夏监理、电力监理,项目干系人管理周期,克利兰,1.4项目管理,PMI：项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，并应用启动、计划、执行、控制和收尾的过程，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。 该过程须寻求三个平衡：范围、时间、成本和质量；不同需求和期望的项目干系人员之间；显形需求与隐性需求。,项目管理的主要内容,1）项目组织协调 A、外部环境协调 政府协调：规划、城建、市政、消防、人防、环保、城管等； 资源供应：供水、供电、供热、电信、通讯、运输和排水； 生产要素：如图纸、材料、设备、劳动力和资金等方面协调； 社区环境方面的协调等。 B、项目参与单位协调：业主、监理、设计、施工、供应商等。 C、内部协调：内部各部门、层次之间及个人间的协调。 2）合同管理。 合同准备、谈判、修改和签订；存档、解释、执行、合同纠纷处理等 3）进度管理 包括方案的科学决策、计划的优化编制和实施有效控制三个任务。,项目管理的主要内容,4）投资（费用）控制 5）质量管理 6）招投标管理 7）项目设计管理 8）物资采购管理,9）风险管理 10）项目人力资源管理 11）项目信息管理 12） HSE管理 13）项目融资管理,项目管理与工程管理,PM 一次性的非工程任务 （会议、展览、运动会、旅游等）,EM 非一次性的工程任务（如产业和工程科技的布局）,一次性的工程任务（建房、造船、神七、研发） PM偏任务及活动管理，EM偏大型复杂工程的技术管理，管大事的硬的方面,中国古代的项目管理机构,周礼：建筑工程的官职，如封人(主管建造城邑)、遂人（城市规划和道路建设）、司险(道路工程)、冢人（陵墓工程）、量人（都城和城邑规划和军营建设）、土方氏(测量)等。 秦朝设将作少府管理土木建筑。 汉朝设将作大匠掌修建宗庙、路寝、宫室、陵园等。 隋朝设工部，主管制定有关建筑工程的法令规范。 唐朝设将作监，监下设四署，分管木工、土工、舟车工和砖石材料。 宋朝将作监规模更大，下属五案、二十七所、十场库。 元朝设有将作院、缮工司、修内司、祗应司等。 明朝工部设营缮所，内府又有营造司，另有总理工程处，营造司即掌握土作、木作、石作等十作及十多处材料场库。 清朝继承明制，工部主管全国性工程，制定工程法规；内务府设营造司，主管帝王宫殿、园林的建设。,工程项目管理模式,（1）建设单位自行组织的方式 建设单位自己设置基建机构，负责支配资金、准备场地、委托设计、采购器材、招标施工、验收工程等全部工作；或自行组织设计、施工队伍，直接进行设计与施工。 （2）工程指挥部管理方式 大型、重点工程项目，由政府主管部门指令建设单位、设计单位、施工单位、设备生产单位、物资供应单位、银行等方面派出代表组成工程指挥部负责项目管理。,（3）项目代建制 对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 二四年七月十六日，国务院关于投资体制改革的决定,PMBOK,按照PMI的项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK)，分为九大知识体系：,项目管理框架,人力资源 组织规划 人员招募 团队建设,沟通管理 沟通计划信息传递实施情况行政总结,风险管理 风险识别风险对策风险对策实施控制,采购管理 采购计划编制询价计划编制 询价 供应商选择 合同管理 合同收尾,范围管理 启动 范围界定规划细分子项目 范围核实 范围变化控制,时间管理 活动定义 活动排序 时间估计 进度编制 进度控制,成本管理 资源规划成本估计成本预算成本控制,质量管理 质量规划质量保证质量控制,整体管理 项目开发计划 项目执行计划 全程变化控制,项目成功的四个维度,预算和进度,满足客户需求,取得商业成功,是否开发了新市场/新产品/新技术,本层让组织了解项目管理的重要性，了解项目管理基础知识以及相关语言或术语。,在一个项目中成功应用并可重复用于其他项目的管理过程。组织认识到需要定义和建立通用过程，以便重复用于其他项目