2013年度规划科工作展望1.doc

2013年规划科工作方案规划科主要工作职责：1、负责园区规划执行，特别是企业厂区规划执行、规划测量、设计；仪器管理等工作。2、负责入园企业工地红线；规划设计的审批；规划放线；技术指导等工作。3、负责项目工程预算；立项审批；招投标等工作。4、做好园区基础设施和生态园建设的工程规划设计；调区扩区；低丘缓坡、污水处理厂等专项技术工作。5、做好园区规划项目资料的收集、整理、归档、保存工作。6、协助工程验收、结算工作。7、协助企业用地挂牌工作。8、协助乡镇征地、拆迁所需的技术工作。9、负责做好园区党工委、管委会交办的其它工作。一、 规章制度1、 严格执行上下班考勤时间、岗位责任制和请假制度；（1）、严格按管委会上下班时间，执行上下班签到制。（2）、如需外出办公、测量、办事等事宜科长向分管领导请示，其它人员向科长请示。（3）如遇有事需请假，则需向分管领导及管委会主要领导请假、批示。2、 严格按照业务操作程序规范，执行限时承诺制度。根据工作安排无条件执行、及时掌握情况、高效对接服务。按要求、按时效、按标准完成领导交办的每一件工作任务；（1）、个人经办的事情需有始有终，整个事件执行过程中要亲自跟踪、询问，及时掌握一手信息或资料。（2）、领导安排或交办的事项，需在规定的时间内及时完成，杜绝办事拖拉，做事找借口等。（3）、对有关测量数据、工程资料及时归档处理。3、 办事公开、公平、公正，自觉遵守廉洁自律规定；（1）、严格律己，遵纪守法，廉洁自律，坚决抵制吃拿卡要不良事件的发生。（2）、办事公开、公正，说话得体，严禁与同事、企业代表等发生口角，打架斗殴等严重事件。4、 来往公文资料需有关人员签收；对于规定必须归档和有保存价值的公文、有关数据及其它资料，要求移交制定工作人员手中立卷归档； 公文运行中有下列情形之一的要受到责任追究： （1）、不能及时送达、办理、归还文件，并造成一定后果的。 （2）、造成文件失密、泄密及文件丢失的。 5、按要求搞好科室环境卫生。二、 规划科职责分工黄俊：负责规划科全面工作 与外单位协调有关事宜；规划执行杜绝不按规划执行，一经发现，及时予以制止，；入园企业有关事宜的协调；企业规划设计审批；园区测量；规划放线；协助乡镇征地、拆迁所需的技术工作；协助工程验收、结算工作；低丘缓坡专项技术工作；负责做好园区党工委、管委会交办的其它工作。杨敏：负责规划科专项技术工作（生态工业园、110变电站、核小堆、调区扩区）；园区测量；规划放线；项目立项审批；招投标；协助工程验收、结算工作；负责做好园区党工委、管委会交办的其它工作。罗军：负责规划制图（产业布置图、宗地图等）及电子图件的管理；园区测量；规划放线；节能评估专项技术工作；协助乡镇征地、拆迁所需的技术工作；负责做好园区党工委、管委会交办的其它工作。张春兰：负责做好园区规划项目（建企业的效果图、鸟瞰图、施工图纸、控规图）资料的收集、整理、归档、保存工作；仪器管理（使用登记表）；工程预算；污水处理厂专项技术工作；协助工程验收、结算工作；园区基础设施数据统计（建立完整数据库）；规划科后勤管理；负责做好园区党工委、管委会交办的其它工作。三、 制定相关办事程序1、在建企业规划文本：1、企业提交（有效果图、鸟瞰图、平面布置图、建筑图纸及相关技术参数）的文本与管委会规划科。2、规划科转交城建局审查。如需更改，则会送回，企业要按要求进行修改。（注：督促企业方一定要先提交园区规划科，私自送达城建局的，造成有关责任，企业方自行承担。）2、宗地图：1、规划科接到上级指示后，相关工作人员3日内需按建设局的制图要求，按时完成。2、由负责外单位协调人员转送建设局规划股，并现场签收。（建设局签收后，按规定一个礼拜内出控规图）3、负责外单位协调人员及时跟踪、按时取回控规图（一式四份）并附有规划建设意见书。4、提交一份控规图、意见书与国土局，进行评估、挂牌等相关工作。5、通知企业服务科，及时了解、掌握、跟踪后续相关工作。3、企业规划红线放线：1、规划科接上级领导指示，需对企业进行用地红线范围放线。2、安排负责制图工作人员进行制作企业放线图。（按要求制作，需注明地块位置、坐标、围墙0高程、企业方签字栏、施工方签字栏、规划科签字栏、日期）3、放线时需提醒企业方，准备好放样时所有的材料，约好时间，进行现场放样。4、签好的放线图及时移交保管资料的工作人员，进行存档。4、预算程序5、 仪器管理制度6、土地挂牌程序四、2013年工作计划 为完善园区路网交通功能，为已签订入园合同的企业开工建设，本年度计划如下：一、 道路项目及排洪渠：1、 一纵道路延伸段道路硬化2、 三横道路开工建设3、 阳都东路延伸段道路硬化及食品产业园道路硬化、排水渠道的开工建设4、 部分园区支干道路硬化开工建设5、 排洪三渠开工建设二、 土石方工程：1、 二横道路以南已征地土地三通一平项目的开工建设2、 二横道路以北三通一平项目的开工建设3、 一横道路以南已征地土地三通一平项目的开工建设4、 食品产业园三通一平项目的开工建设5、 龙树门业厂区三通一平项目的开工建设三、继续跟踪、协调专项技术的工作项目四、完善规划科服务制度，服务好企业，协调处理乡镇、局室各方面的问题。仪器管理使用制度一、一切仪器的领用、外借、归还必须通过管理人员，必须办理登记手续，并检查仪器完好情况。技术员领用必须如实填写使用仪器登记表，便于准备。使用完毕，应及时归还、注销。外单位或个人借用一律须经单位分管领导批准后，方可办理借用手续。二、仪器在使用过程中如有损坏，应及时查明并予登记。技术员因违章操作造成不应有的损坏，除做出检讨外，并酌情赔偿。外单位或个人借用如有损坏的照价赔偿。三、仪器要经常维护，及时保养，出现故障要及时报修，报损报废仪器要严格按审批手续办理。四、仪管员应工作调动或其他原因离开单位，必须办理移交手续，移交时由分管领导派人监督，既要点清数量，也要检查质量。五、完善保存好仪器帐册、产品说明书、使用仪器登记表等有关档案资料。各种资料一律不得外借，需查阅时应事先征得有关领导同意。六、仪器应定位存放，整齐清洁。做好防尘、防潮、防压、防磁、防震、防火、防盗及安全用电等工作。 宁都县工业园区管委会规划建设股规划股档案查阅制度1、已归档案案卷、材料的借阅和查阅，必须报领导批准。2、借阅档案，须经有关领导批准后，方能借阅，并在限定借阅时间内归还。3、借阅档案，不得擅自超越查阅范围，个人不得因私事借阅或查阅档案。4、查阅档案人，严禁拆卷带走，涂改内容，勾划字句，折叠档案，在查阅时，严禁吸烟、喝水，以防烧毁受潮，确保档案完整无损。5、未经批准，不得擅自摄制、翻印、复印和随意转版篡改、公布档案内容。6、外单位人员需借阅、查阅档案时，须持单位的证明进行身份登记，经领导批准，方能借阅和查阅档案。7、档案、资料的原件一般不外借给其他单位人员，特殊情况需要外借时，须经分管领导批准，办理外借手续并限期归还。借出的档案材料的原件，借用人要妥善保管，不得毁坏和遗失，按期归还，如有损坏、遗失，由借用人负责。外单位人员需要复印档案柜里资料时,须经分管领导同意后方可进行。一、工作目标与任务负责园区总体规划，控制性详细规划，负责入园规划设计的审批，负责园区基础设施建设工程规划设计，测量、立项审批、招标、预（结）算、工程建设监督指导及竣工验收，做好园区建设的其它技术服务工作，做好园区项目资料的整理、归档工作，负责园区党工委、管委会交办的其它工作。二、人员分工：（一）、业务分工罗文广助理:负责规划建设股全面工作。负责园区总体规划、园区详细规划、入园企业规划审批、立项审批、项目招标、企业用地招拍挂、基础设施规划设计建设、规划股来文行文处理。负责工程监管、工程竣工验收、园区产业布置图及园区规划执行检查。负责工程预（结）算、档案管理、基础设施数据统计上报、规划股后勤管理、规划股材料打印。负责园区测量、用地红线放线、协助工程监管和工徎验收及分管领导交办的其它工作。负责规划制图及规划股电子文档的管理、园区企业红线图的审定、测量仪器的保养、保管。负责指导规划股测量与工程预（结）算工作，协助工程监管和工程竣工验收工作，及领导交办的其它工作。（三）、重点工程建设监管分工：5、富丰土石方、规划一渠、二渠、三渠6、污水处理厂可研跟踪、生态工业园修编跟踪7、园区扩区项目（四）、在建企业技术服务及基础配套建设分工：三、内部管理制度（一）干部学习制度1、要求在岗坚持学习，学习业务专业知识及相关工程管理建设知识的学习。形成互助共进，互相学习的良好氛围。2、坚持政治理论的学习，学习马列主义、毛泽东思想、及社会主义市场经济等理论，以及工程建设相关的法律法规和有关业务知识。3、坚持定期工作汇报和规划建设重大问题集体讨论决策制，每周视工作情况定期汇报上一周工作情况。（二）考勤考核制度1、规划股干部实行股内每天上班、下班早晚双向签到制，并要求在规划部签到中注明工作内容。签到情况于次日汇总至分管领导办公室。2、根据工作需要或其它事由需在县城办公事的，应事先请示分管领导，并由分管领导做好考勤登记。3、干部请事假必须写出请假条，一天内呈分管领导审批，二天以上呈主要领导批准后交办公室留存。四、几点建议：1、确保工作经费：因规划股所涉工作项目较多，可能所占用和使用的办公用具、用品比其它部门更多，因而建议及时保障工作经费。2、争取知识更新及专业技术学习经费：规划股是一个专业技术部门，鼓励有创新精神的干部积极向上，适时需组织股内干部外出学习，或是有组织、有计划地去建设设计院、校学习，也可通过给予经费鼓励参加专业职称考试等形式促进学习。3、增加保障：适时、合理地发放节假日加班费、野外津贴及安全防护用品购置等费用。4、办公用品的配置：目前需增加一台打印机，电脑2部、全站仪需送省检测，RTA测量仪器更换、保养、申请省应急测绘服务中心JXCOSS专用测绘码一个。并添置办公文件柜和文件架等。 2012年工业园规划股绩效考核办法为高起点、高标准、高质量地做好园区规划，争创园区优秀股室，为使千斤重担人人挑，人人头上有目标，实现业务零差错，技术大提升，工业园规划股特制定本考核方案，本考核实行百分制法，考核由工作纪律分、业务工作两部分组成（其中工作纪律40分 、业务工作 60分），具体分值如下： 一、工作学习纪律（基础分40分） 评分标准：严格执行上下班考勤时间、岗位责任制和请销假制度；业务操作程序规范，执行限时承诺制度;办事公开、公平、公正，自觉遵守廉洁自律规定。加强党的政策理论及业务知识学习，切实提高理论知识水平和业务素质，自觉学习，做到定期化、制度化；关心国家和地方大事，了解政策动态方向，把握重点、热点问题，为地方社会经济发展献计献策。发现下列情况的，予以扣分： （1）无正当理由不按规定执行考勤，工作迟到、早退，每次扣0.2分，无故缺岗或缺勤的，每次（天）扣0.5分。 （2）按时按量完成学习任务，撰写学习笔记和体会文章，少一篇扣1分。（3）不服从领导分工、不完成单位布置的工作任务，每次扣2分。 （4）遇事推、托、躲，每次扣1分、因工作态度不好而受到服务对象投诉，查实一次扣5分。 （5）做好日常管委会按排的有关工作，耽误一次，扣0.5分；发文出现重大差错，每次扣2分。 （6）完成领导交办的其他任务，失误一次扣2分。 （7）工作资料等放置不整齐，原始测量数据及计算、预算没有及时备份的，发现一次扣1分。二、业务工作（基础分60分） 杨敏：（1）做好权限范围内园区总体规划、园区详细规划、入园企业规划审批、立项审批、项目招标、基础设施规划设计建设、规划股来文行文处理，无正当理由延误一次扣1分，出现失误或不作为每次扣2分。 （2）负责企业用地的规划红线和招、拍、挂跟踪服务，参与园区建设的各类测量放样，出现失误每次扣2分。 （3）负责工程项目的预决算，需由测量、计算、校对、复核等签字后再送报送，少一项扣1次（4）负责建设工程的放线、验线组织工作，出现失误或延误每次扣2分。 （5）参与建设工程竣工规划初验和竣工验收工作，各工程项目负责人负责整理技术资料并为竣工验收负责，负责将验收记录存档，出现失误每次扣2分，无故不参与验收每次扣5分。（6）负责建筑施工现场规划公示牌设立的落实工作，出现失误每次扣2分。 （7）负责起草工程合同和有关合同的管理，根据需要由规划部起草和保管的合同，应及时履行职责，无正当理由延误的扣2分，出现失误每次扣5分。（8）工程施工期间，工程内容发生变化、负责建设工程的现场签证，签证须在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，先汇报领导同意或许可下，方能实施签证。出现失误每次扣5分。黄俊：（1）负责做好权限范围内各类规划的具体组织和工程监管工程负责对建设工程进行分阶段跟踪监督管理，做好跟踪管理记录、园区产业布置图及园区规划执行检查，无正当理由延误一次扣1分，出现失误或不作为每次扣2分。 （2）负责企业用地的规划红线和招、拍、挂跟踪服务，参与园区建设的各类测量放样，出现失误每次扣2分。 （3）负责工程项目的预决算，需由测量、计算、校对、复核等签字后再送报送，少一项扣1次（4）负责建设工程的放线、验线组织工作，出现失误或延误每次扣2分。 （5）参与建设工程竣工规划初验和竣工验收工作，各工程项目负责人负责整理技术资料并为竣工验收负责，负责将验收记录存档，出现失误每次扣2分，无故不参与验收每次扣5分。（6）负责建筑施工现场规划公示牌设立的落实工作，出现失误每次扣2分。 （7）负责起草工程合同和有关合同的管理，根据需要由规划部起草和保管的合同，应及时履行职责，无正当理由延误的扣2分，出现失误每次扣5分。（8）工程施工期间，工程内容发生变化、负责建设工程的现场签证，签证须在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，先汇报领导同意或许可下，方能实施签证。出现失误每次扣5分。张春兰： （1）负责做好权限范围内各类规划的负责工程预（结）算，档案管理、基础设施数据统计上报、规划股后勤管理、规划股材料打印，无正当理由延误一次扣1分，出现失误或不作为每次扣2分。 （2）负责企业用地的规划红线和招、拍、挂跟踪服务，参与园区建设的各类测量放样，出现失误每次扣2分。 （3）负责工程项目的预决算，需由测量、计算、校对、复核等签字后再送报送，少一项扣1次（4）负责建设工程的放线、验线组织工作，出现失误或延误每次扣2分。 （5）参与建设工程竣工规划初验和竣工验收工作，各工程项目负责人负责整理技术资料并为竣工验收负责，负责将验收记录存档，出现失误每次扣2分，无故不参与验收每次扣5分。（6）负责建筑施工现场规划公示牌设立的落实工作，出现失误每次扣2分。 （7）负责起草工程合同和有关合同的管理，根据需要由规划部起草和保管的合同，应及时履行职责，无正当理由延误的扣2分，出现失误每次扣5分。（8）工程施工期间，工程内容发生变化、负责建设工程的现场签证，签证须在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，先汇报领导同意或许可下，方能实施签证。出现失误每次扣5分。罗军： （1）负责做好权限范围内规划制图及规划股电子文档的管理、园区企业红线图的审定、测量仪器的保养、保管，无正当理由延误一次扣1分，出现失误或不作为每次扣2分。 （2）负责企业用地的规划红线和招、拍、挂跟踪服务，参与园区建设的各类测量放样，出现失误每次扣2分。 （3）负责工程项目的预决算，需由测量、计算、校对、复核等签字后再送报送，少一项扣1次（4）负责建设工程的放线、验线组织工作，出现失误或延误每次扣2分。 （5）参与建设工程竣工规划初验和竣工验收工作，各工程项目负责人负责整理技术资料并为竣工验收负责，负责将验收记录存档，出现失误每次扣2分，无故不参与验收每次扣5分。（6）负责建筑施工现场规划公示牌设立的落实工作，出现失误每次扣2分。 （7）负责起草工程合同和有关合同的管理，根据需要由规划部起草和保管的合同，应及时履行职责，无正当理由延误的扣2分，出现失误每次扣5分。（8）工程施工期间，工程内容发生变化、负责建设工程的现场签证，签证须在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，先汇报领导同意或许可下，方能实施签证。出现失误每次扣5分。张再超(1) 、负责做好权限范围内园区产业布置图及园区规划执行检查，园区测量、用地红线放线、协助工程监管和工徎验收无正当理由延误一次扣1分，出现失误或不作为每次扣2分。 (2)负责企业用地的规划红线和招、拍、挂跟踪服务，参与园区建设的各类测量放样，出现失误每次扣2分。 （3）负责工程项目的预决算，需由测量、计算、校对、复核等签字后再送报送，少一项扣1次（4）负责建设工程的放线、验线组织工作，出现失误或延误每次扣2分。 （5）参与建设工程竣工规划初验和竣工验收工作，各工程项目负责人负责整理技术资料并为竣工验收负责，负责将验收记录存档，出现失误每次扣2分，无故不参与验收每次扣5分。（6）负责建筑施工现场规划公示牌设立的落实工作，出现失误每次扣2分。 （7）负责起草工程合同和有关合同的管理，根据需要由规划部起草和保管的合同，应及时履行职责，无正当理由延误的扣2分，出现失误每次扣5分。（8）工程施工期间，工程内容发生变化、负责建设工程的现场签证，签证须在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，先汇报领导同意或许可下，方能实施签证。出现失误每次扣5分。廖远昌：(1) 负责做好权限范围内规划股测量指导与工程预（结）算工作, 协助工程监管和工程竣工验收工,无正当理由延误一次扣1分，出现失误或不作为每次扣2分 （2）负责企业用地的规划红线和招、拍、挂跟踪服务，参与园区建设的各类测量放样，出现失误每次扣2分。 （3）负责工程项目的预决算，需由测量、计算、校对