供水年度工作汇报.doc

追求技术进步 提升工作品质为厂持续和谐发展提供坚实的供水保障供水大队2009年工作总结2009年，供水大队紧紧围绕厂工作部署，以“安全第一、环保优先、以人为本”的理念为指导，把科学的管理方法与生产实际相结合，扎实抓好日常生产管理，大力实施净水技术改造，不断提升各项工作品质，实现了优质、高效、和谐供水，为厂可持续发展提供坚实的保障。2009年主要指标完成情况及工作简要回顾一、主要指标完成情况1、截止目前供水685.947万立方米。2、实现零事故、零污染、零伤害。3、成本控制在计划范围之内。4、干部员工队伍和谐稳定。5、51项水质指标全部达到国家生活饮用水标准。检测项目 标准 出厂水（1）水质常规指标浊度 1 0.56色度 15 5PH值 6.58.5 7.5总硬度 450 71.5余氯 0.3 0.3耗氧量 3 2.8（2）金属类指标检测项目标准出厂水铁0.3 0.23锰0.1 0.01铜 1 0.01铝 0.2 0.014汞 0.001 0.0002（3）毒理性指标检测项目标准出厂水三氯甲烷 60 56.1四氯化碳 2 0.038（4）放射性指标总放射性 0.5 0.018总放射性 1 0.002（5）细菌指标总大肠杆菌 不得检出 0菌群总数 100 0耐热大肠杆菌 不得检出 0二、2009年所做的主要工作（一）精细抓好生产运行，确保优质高效供水在水质净化上精益求精。针对冬季低温低浊、春季开江后浊度急剧上升和汛期原水浊度高等不同时期的特殊情况，适时调整净水方案，严把加药、过滤、消毒和化验关口。做好混凝实验，及时调整加药量；填加石英砂滤料45.3m3 ,加强过滤效果；自行化验水样7920次，外送水样30次，严密监控水质变化；我们改变了加药地点，在原水间进行加药，根据水质化验和用药量情况，在原水间加药混凝效果非常好而且跟去年同期相比，还节约用药；在夏季气温升高、大肠杆菌增多的情况下、我们认真抓好加氯消毒工作，还组织大量人员，对清水池、汲水井、清水罐进行清淤的工作，更有效的保证外输清水质量全部达到国标。在生产管理上，我们从基础工作入手，时刻坚持高标准、严要求，不断提高生产管理水平。一是注重岗位职责的落实。岗位职责是每名员工日常工作的依据，完成好职责是每名员工应尽的义务，从设备操作、保养、资料、卫生等方面，加强月度检查和考核，促使员工尽职尽责完成好各项日常工作。 二是抓好夜间、公休日、等薄弱环节生产管理，坚持大队值班干部上岗巡查和小队值班干部定时到岗位巡检签到制度。特别是在“双庆”期间,大、 小队全面实行干部双岗，做到责任落实、管理到位；三是进行生产管理综合检查11次，发现整改日常管理中存在的97项，召开讲评会11次，促进了基层队管理水平不断提高。加强水质处理管理，降低用药支出。2009年，为了节约成本，我们注重内部挖潜，我们严抓水质化验关，根据浊度变化及时调整用药量；为了提高水质处理的性能，净化间根据情况及时调整滤料清洗的次数和清洗滤池的频率；为了提高水质处理的能力，对隔网进行了清洗。从各个环节加强消耗管理，在完成工作任务的条件下，尽最大可能降低可操作成本。截止目前用药301吨，与去年同期相比节约近20吨。强化供水设备和设施的修保。一是对前线3个小队、站的设备逐一进行排查，根据运行状况，制定了全面的维修保养计划。二是实行设备专人承包制度，落实管理责任和义务，提高了完好率和利用率；三是强化维修保养。全年自行检修保养排污泵、外输泵等各类机泵53台次，修理刮泥车11次，排泥阀15次，修复滤池排水阀、进水阀7个；四是加强110公里输水管线的维护，加密巡查次数，及时组织抢修，全年共补漏 138 处。（二）大力实施技术改造，提升优质供水能力 2009年，大队进行了加氯消毒系统的改造，并以改造完成正式投入使用。本次改造是在空压机站原有的基础上，改造成二氧化氯系统，二氧化氯系统主要包括操控室、反应室、盐酸储存室、亚氯酸钠储存室组成。加氯系统改造完成的效果 由于氯气在水中有机物等杂质清除率不高的话，很容易生成二氯甲烷、三氯甲烷、四氯化碳、甚至二恶因等等致癌物质。所以加氯系统改造的主要内容是改变投加原料，由以前氯气消毒，改成二氧化氯消毒。二氧化氯是国际上公认的含氯消毒剂中唯一的高效消毒灭菌剂，它可以杀灭一切微生物，包括细菌繁殖体，细菌芽孢，真菌，分枝杆菌和病毒等，并且这些细菌不会产生抗药性。 二氧化氯性质活泼，不易贮存和运输，因此采用现场制备的方式。使用的二氧化氯发生器都采用化学反应的原理进行制备，亚氯酸钠加盐酸法制备工艺。反应原理为：5NaClO2+4HCl4ClO2+5NaCl+2H2O该工艺具有工艺简单、不需要加温、设备容易操作及维护、产物中二氧化氯纯度高达95%以上等优点。根据国家饮用水标准GB 5749-2006，投加二氧化氯，外输水余氯0.1 mg/L，管网末端0.02 mg/L。二氧化氯消毒系统试运行后后，取水样送国家级检验机构对38项指标进行检测，全部达标后正式投入生产运行，在运行过程中再次取样化验，水质指标全部达标。 （三）坚持从严从细管理，打造安全供水平台 大队层层贯彻厂领导在各种会议上对安全工作提出的重要指示精神和具体要求，在工作中，严肃认真、细致入微的抓好落实。严格抓好“六条禁令”的执行。每月检查小队各项安全措施的落实情况。结合本单位生产实际和季节特点，制定了以“十防”为重点内容的冬季安全生产措施。在六条禁令的落实方面，本单位对照六条禁令认真梳理“三违”行为的发生，同时组织员工认真学习六条禁令安全知识，结合本单位认真分析，管理上存在的漏洞和薄弱环节，引导干部员工带着思考学“禁令”，组织在管理、操作两个层面深入开展互动学习讨论7次，使员工由被动的强背强记，转变为理解性、认识性的学习，有效地采取措施。积极整改工作中存在违反“六条禁令”的行为。同时，针对岗位员工持证上岗情况不是很好，积极和上级主管部门沟通，外派员工36人次参加特殊工种和取证培训。 细化管理措施确保改造期间安全生产。施工改造期间，外来人员多，管理难度大，存在很多不确定性安全因素。为保证安全生产，一是对外来施工人员建立档案59个，实行挂牌上岗和持证出入；二是对乙方施工人员进行安全教育和培训9次，使其掌握厂和大队对乙方施工管理的具体安全规定；三是大队安全员深入乙方施工现场23次，查找安全隐患67处，宣讲安全知识87小时。同时，对施工队伍和人员划定明确的工作区域，严格管理。 强化内部治安防范构筑安全屏障。为确保“双庆”期间安全供水，大队一是在人防上高度重视。在厂领导和生产运行部领导的关心帮助下，抽调保卫大队4名同志来担任净水厂保卫值守工作，使净水厂的保卫力量大大增强。同时加强了内部保卫力量的调配，形成值班干部和男员工为主要力量的护岗网络。执行严格的外来人员准入制度，对净化间、氯库等重点部位实行人走门锁，不给犯罪分子可乘之机。二是保证技防和物防设施的完好，对生产过程中易发生的氯气泄漏等各种不安全因素，指定应急预案并进行4次演练，保证从容应对，万无一失。（四）强化党建及思想政治工作，解放思想谋划发展抓好“三个载体”开展“解放思想，谋划发展”主题实践活动。一是抓好学习载体。按照“先学习，再讨论”、先干部，后员工“的思路，大、小队干部先学一步，一是加强班子建设。为了提高队伍的凝聚力，我们首先从自身作起，第一坚持学习，提高自身素质，认真学习领会领导讲话和文件精神，党的十七大召开后，班子成员认真学习了十七大报告和修改后的党章；第二是坚持开好周班子会，提高班子成员的工作能力和效率；第三是以身作则，在工作中身先士卒；在利益面前，先想到员工，并做到公开、公正、公平。现在净水厂的班子是团结勤奋，务实高效的整体。二是切实做好一人一事工作。对于买断未返聘人员，建立互助帮扶对子，与之密切联系，及时掌握思想动态。对于买断返聘人员，为了提高他们的工作标准，我们的做法，第一尽量减化工作量和工作程序；第二是勤检查、勤督促；第三是多与之交流，在关心其身体和利益的同时，提醒他们利益和义务是等同的，现在的工作量不多活动活动对身体有好处；第四对待他们比对待自己的员工还要关心照顾。如更换被褥，提供卫生清洁用品，在食品上涨很多的情况下，每天生活费继续按5元标准执行，涉及其利益的事情，先告诉他们。对于在职员工，我们的做法是定期召开党员干部大会，及时听取近期员工对食堂、奖金、劳保用品、治安防范、生产等方面的看法和意见，班子会进行认真研究，并给予答复；另外，在工作中和夜间查岗过程中，还通过工作表现发现有思想波动的员工，找到思想波动原因，做好思想工作。三是充分利用工会设施，开展文体活动，凝聚队伍。坚持每月一次的娱乐活动，让员工在一起勾通、交流；并根据情况组织员工开展排球、乒乓球、台球比赛，让员工健身的同时，加强了员工的友谊，增强了队伍团结拼搏精神。5、加强生活后勤管理，提高员工生活质量一是坚持食堂帐目公开制度，让员工对误餐费使用知情。每月都对误餐费的使用帐目进行张帖公开，让每名员工都有知情权；在职工代表大会上，也对本年度的误餐费使用情况进行汇报，在党员干部大会上把每月花多少钱，增减原因，现节余多少，门卫伙食费、自产菜收入多少，都要进行公布。队里对节余钱进行花销，要由大会决定，并上报大队批准。二是尽职尽责， 把好采购关，保证食品采购价廉质优。为了采购到质优价廉的食品，我们早上骑自行车到三站买鱼；开自家车到茶棚的早市买菜；到肇东买调料；由于我们误餐费有节余，现在我们也不固定在一家买菜，而是谁家菜便易，就买谁家，当时给现钱。三是听取员工意见，发现问题及时解决，让员工满意。今年夏季，食品上涨很多，为了节约一点为冬季做储备，一段时间内食堂伙食标准有所下降。发现这个问题后，我们对伙食标准立即进行了调整，原则是当月误餐费不节也不超，现在经过个别询问普遍反映较好。目前存在问题1. 3#加药泵变频器模块烧坏，需更换2. 缺少4台立式泵3. 排污池、回收水池内淤泥需清理4. 清水池多年没有清理5. 综合泵房照明系统电路老化需改造6. 食堂炊用具需更换7. 综合楼、净化间室内墙壁脱落严重需粉刷。2009年工作安排2009年，我们要紧紧围绕大队工作目标，突出我队“人净水清，和谐发展”的理念，以创厂先进小队为标准，团结带领全体干部员工求实进取，创新创效，优质供水。一、工作思路人净水清，和谐发展。引导干部员工树立正确的人生观和价值观，去除浮躁，净化心灵，锤炼素质，提高修养。培养一支文明向上、务实肯干、忠厚质朴的干部员工队伍。净化、绿化、美化供水环境，建设无污染的供水基地。实现人与环境建设同步提高，促进净水厂各项工作持续和谐发展。二、工作目标1、完成厂下达的供水量2、水质指标达到国家饮用水标准3、设备完好率达到96%以上4、实现零事故、零伤害、零污染，确保大队安全生产夺金牌5、保厂先进小队荣获；油公司先进职工小家、油公司先进党支部，集团公司先进班组称号。三、保证措施1、突出精细管理，夯实基础工作，确保优质供水一是实行全员的目标管理。细化每名员工的工作任务和工作指标，每月进行综合评比，奖惩兑现，提高员工的工作效率。二是严格按照ISO9000质量管理体系及岗位员工操作手册要求，组织生产运行管理。保证外输清水全部达到国家生活饮用水标准。三是加强站内设施的维护改造。四是加强生产岗位标准化建设工作。严格按照厂文明岗位检查标准，做好我队亮化、净化、美化生产生活环境工作。2、突出全员参与，确保低耗高效第一，树立节约意识，减少浪费。引导员工树立节约光荣，浪费可耻的观念，教育员工时刻不能忘记节约，树立过紧日子思想，珍惜节约每一分成本。第二，建立全员成本控制体系。按照成本总量，将消耗点落实到每一个班组、岗位，并严格实行按需发放制度，对使用情况进行管理，做到节约奖利，浪费罚款。第三，加强可控制成本的管理。一是加强药剂的管理，在现有工艺设施下，通过清洗设备、技术分析、水质化验，随时调整加药量，从节约每一滴药做起，确保全年成本不超；二是加强设备的保养和维护，提高设备的完好率，减少材料费的支出；三是严格材料费使用过程的管理，减少急用料，杜绝非生产用料。3、突出细节管理，倡导养成文化，确保安全生产一是细心抓好安全管理。从日常工作生活的一点一滴抓起，强化对安全工作领导，实现“四个到位”，在管理上杜绝盲点。二是细致做好安全基础工作。以养成教育为重点，不断强化安全知识培训和HSE点项管理，增强员工“四个意识”。三是从细微之处消减安全隐患。以安全检查和“预案”演练作为消减事故的有效手段，坚持日、周、月例行安全检查制度，定期进行事故预案和应急预案演练，实现“八个预防”。4、突出学以致用，加强业务培训，确保全员素质提高第一，建设学习型组织。营造学习氛围，创造学习条件，大兴学习之风，鼓励干部员工立足本职，不断学习进步。第二，加强实用技术培训。根据工作需要和员工需求，每月都要组织有针对性的技术培训活动，将举办自动化知识、供水工知识等培训，不断提高员工操作技能，培养知识型员工。第三，强化干部政治学习及业务培训。组织全体党员干部深刻领会“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神，促进党员干部政治素质、理论水平、思想认识全面提高。加强干部基本功培训，提高党员干部语言表达、文字综合和组织能力，培养智慧型干部。5、突出绿色主题，营造和谐氛围，创造健康的供水环境一是加强思想政治工作，确保