2011年10月份两次跟班汇报及11月份.doc_第1页
2011年10月份两次跟班汇报及11月份.doc_第2页
2011年10月份两次跟班汇报及11月份.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2011年10月份两次跟班汇报及11月份跟班计划所包班组：加工一班班长：西线班长张基河 东线班长魏善举跟班时间：10月18日白班 10月27日夜班跟班内容：1、参加班前、班后班组会议2、岗位学习3、协调解决各岗位实际工作困难，监督处理班组内事情4、与班内人员沟通交流，协调解决职工关心的问题5、对生产中存在的实际问题以书面形式实事求是的反映6、把每次跟班记录上呈总经理现就10月份两次跟班情况向总经理作以下汇报：就两次跟班情况来看，不容乐观，职工反映的问题比较多，多数问题已经反映到经理办公会上，但针对目前加工车间存在的诸多问题提出我的一点建议：1、10月27日夜班，西线，接完班，生产的第一块发现有连碗现象，班长张基河及时发现，并把情况及时通报班里人员，引起班里人员的注意，接下来生产的几块都出现不同程度的连碗、碗裂现象。张基河和班里人员在一起分析原因，研究对策。把工艺员吴鲁南、质检员刘悦叫来一起分析原因，生产是严格按照工艺指标进行的，怎么会出现连碗现象呢？经验丰富的班长此时想到是不是上个班生产的也有这种情况呢？现在震的块是上个班留下的一锅料呀，结果一查，上个班生产的块也存在着连碗、碗裂的现象，只是上个班没有汇报，就那样生产的。且工艺、质检都已经验收合格了。怎么可能呢？明明有质量问题怎么会合格呢！咱现在怎么办？继续这样生产？还是停下来，汇报领导等待解决？事关重大，及时汇报领导，于是我在第一时间电话汇报刘春龙总经理，工艺员汇报刘瑞江总工，张基河汇报李卫东经理。刘春龙经理挨个进行调度，及时采取措施，及时避免了一次质量事故的扩大，挽回了损失。分析整个事情的过程，不难发现里面存在的问题。1、生产和工艺出现矛盾了。2、工艺管理出现断档。3、在问题目前没有人敢勇于承担责任，发现问题了，不属于我的责任，我就不管的思想在作怪。对于存在的问题如果不及时的进行解决，将是更大的隐患。通过两次跟班发现职工中普遍存在敌对情绪。1、工资的事，反映最多的是产量、合格率都完成任务了工资为什么比焙烧的少那么多!2、在职工中酝酿这么两句话：“加工上的职工素质低”，“有没有你们加工，焙烧照样玩的转”。这两句话深深影响了职工的情绪。背上了很大的包袱。再怎么解释也于事无补。所以说现在的职工看到我
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论