公司各类管理及考勤考绩表.doc

图书管理办法一、 为便于图书之管理并使员工更广泛的借阅书籍及杂志起见，特订定本办法。二、 本公司图书由行政部负责并有专人管理，并于每年六月、十二月下旬各清点一次。三、 新购图书除按顺序编号外，应将书名、出版社名称、作者、册数、购买日期、金额及其他有关资料详细登记于（公司图书登记簿）（附表一），以供员工查阅。四、 定期杂志由行政部负责于每年续订日起或新订日起将杂志名称、订阅期间、订阅金额、出版社名称、及其他有关资料详细登记于（公司杂志登记簿）（附表二），以供员工查阅。五、 员工借书应依照以下办法办理借阅。 凡欲借阅一般书籍或杂志者应向行政部登记并取书。（如附表三） 借书期间一律为二星期，到期即应归还，尚有特殊事由需要续借者，务必办理续借手续，但以续借一次为限。 借书册数以二册为限。 员工所借之书籍，如遇清点或公务上需要参考时可由行政部通知收回，借书人不得拒绝。 员工借出图书不得批改、圈点、划线、涂写，如有破坏或遗失等情况，行政部有权要求借书人依照原购价加倍赔偿或购买该同样版本书籍偿还。 离职时，必须还清所借之书籍，否则不予支薪。六、 借书人以本公司员工为限。七、 书籍杂志申请购买程序：各部门参考书籍，由部门主管提出购书申请，并填写购买申请单报总经理审批同意后，申请人凭单向财务请款并负责采购，购回书籍统一交行政部登记入库后方可借阅，申请人凭发票及书单至财务处报销，并归还暂支款。八、 本办法呈总经理核定后公布实施，修改时亦同。文具用品管理办法一、 为使办公文具用品之管理合理化，特订定本办法。二、 本办法所称办公文具分为易耗品（如笔类、纸类、胶水等）和耐用品（如度量器、文件夹、美工刀等）等各项。三、 易耗办公文具之申请应于每月一日由各部门提出购买申请单，交行政部统一采购。每月五日为采购日，行政部由专人负责请款采购，并登记入库统一管理。四、 每月五日前，行政部采购员依据各部门月别需求计划，参考现存量及每月平均使用量情形提出请购，经行政部核准总经理签字后，再予采购，由行政部负责分发保管并对每月之用量负责控制。五、 耐用品原则上依照各部门之标准配备，如因实际需要考虑添加，由部门主管提出申请，经行政部核准总经理签字后，由行政部统一购买。六、 每人设立文具用品领用记录卡，由行政部统一保管，于文具领用时分别登记之，并控制文具领用状况。七、 正常消耗性文具用品如原子笔、自动铅笔笔芯、胶水等用完需再领用时，需以旧品或空盒容器等换领，否则不予核发。八、 文具用品如有故障或损坏，应以旧品换新品，如有遗失应由个人负责赔偿或自购。九、 如遇紧急必需品，由部门主管填具请购单，经总经理签字后方可自行购买，同时报行政部备案。十、 新进人员到职时，由行政部发给个人之标准配备，并列入领用卡。人员离职时，应将剩余文具悉数缴交行政部。十一、 严禁员工将公司文具用品取回家私用。十二、 各部门文具用品之使用由部门主管负责控制，如超出正常范围，由行政部提醒告知， 并于下月减少该部门领用量。十三、 印刷品（如信封、表格）及各单位特殊表单，其印刷保管，均由行政部担任。十四、 行政部每月需统计每人及每月文具用品使用量及使用金额统计。十五、 本办法呈总经理核定后实施，修改时亦同。办公室安全管理办法一、 宗旨：为维护本公司办公室之安全、减少电力、水力之浪费，特订定本办法。二、 离开办公室之一般注意事项： 最后离开办公室之人员应负责事项如下： 关闭所有电气设备之开关（特别注意影印机、电脑、空调及煤气） 检查所有门窗，窗帘是否已关妥。 负责锁上办公室大门。 如发生遗忘首次予以警告，第二次开始每次罚款50元。 加班人员最后离开办公室者，如系部门主管提出加班，则由主管负责关 门等事项，如主管不在，由AE负责或AE交代之人负责。三、 到达办公室之一般注意事项：每日早上行政部人员应提前到达，到达办公室应注意之事项如下： 开门时，注意公司大门是否上锁并保全未解除。 电气设备是否关闭。 发现任何异常事项，应于上班后立即告知全体人员，以便追查处置；异常事项如属紧急，应告知大楼管理处，并采取必要措施。四、 假日至办公室之注意事项：假日加班应于前一日向部门主管提交加班申请单（参见加班管理办法），加班申请人应遵守事项如下： 如无大门钥匙者，应于放假前一日通知行政部，并取大门钥匙由行政部负责记录钥匙取走人。 到公司后或离开公司前应执行本办法第二与第三之规定。 假日后上班第一天上午九时三十分前将钥匙交还行政部签收。 如当日不只一位同仁到达公司，则应彼此协调，由最后离开之同仁执行第二之规定。 责任承担者为加班人员，处罚办法同条例二。五、 本办法呈总经理核定后公布实施，修改时亦同。办公室清洁管理办法一、 为维护办公室整洁与培养个人自主管理，特定本办法。二、 办公室清洁区域划分为会议室、工作区、总经理办公室、各管理人员办公室、走廊、洗手间。三、 （1）会议室、茶水处及接待处，平常清洁由行政部负责整理。（2）会议室的使用以接待客户为优先，公司内部会议次之，私人请勿使用会议室。（3）内部人员开会使用会议室，请通知行政部，会议结束后，由召集人或指定人员负责收拾整理会议室，并将桌椅归回原状，将开会时所带之文件及物品全部带离会议室，清洁会议室（有必要保留请通知行政部），关闭使用器材及灯光。若发现违反此规定者，会议召集人罚款50元。（4）严禁在会议室吃饭，晚上加班人员使用会议室，执行第三（3）规定。四、 影印机处平时均由行政部总台负责保持整洁，任何人使用影印机后，所有影印文件均需带走（包括影印不良的纸张），若发现有未带走的文件，则对于该影印者，发现一次罚款50元。五、 总经理办公室，客人来访时，茶水招待及事后整理由行政部总台负责。六、 总经理以下人员（不含总经理人员）各人办公处整洁由个人自理，包括桌面清洁、文件归档整理，地面清洁之维护。违反此规定者，发现一次予以警告，两次以上罚款50元。七、 公司员工午餐后，饭盒一律扔于大门外垃圾筒内，用餐时，保持地毯清洁；加班人员用餐自觉维持清洁，一经发现有违规行为，该加班人员罚款30元。八、 办公环境禁止随意张贴于工作无关的物件，违者罚款30元并立即改正。九、 洗手间清洁请员工自觉维护。十、 由各部门主管组成的检查小组于每周二、五下午下班前负责检查公司卫生及各人办公桌之卫生，如有脏乱者，一次予以口头警告，二次予以书面警告，三次及三次以上者由检查小组开出罚单，每次罚款50元，行政部以罚单存根每月结算一。十一、 本办法于总经理核定后公布实施，其它修改或废止亦同。人员因公外出管理办法一、 凡外出洽公或办事，出门时应至总台处填具“人员因公外出登记簿”，注明外出地点及回来时间，并携带手机或BP，以便公司与外出人员及时联系。二、 人员外出应得到部门主管或总经理允准。三、 外出后如因故未能按时返回公司，应先以电话通知主管及总台，下班前并应于原外出登记簿上注明原因。四、 上午外出之人员应于10:00前通知行政部订餐，否则不予办理。五、 员工因公出报销交通费及误餐补助时，主管应与外出登记簿核准后方可签字报销，如外出登记簿未有记录，不予报销。（外出午餐补助8元）。六、 业务上之需要而例行定时外出者，由各部门专案呈报，经总经理核准后，交行政部登记备查。七、 1、不假外出或虚假外出者，半天以内者，扣款50元；半天以上者， 扣款100。2、不假外出未逾三小时，且经查确系公出者，第一次口头警告，第二次书面警告，第三次起或不假外出逾三小时，概依前项规定论处。3、总台每天负责将前二项人员登记在案，连同考勤表上报总经理。 4、每月由行政部将考勤情况汇总，报总经理审批后，予以扣罚。八、 外出交通费报销于一周内结清，由主管签字，财务部核准后于每周三统一交总经理签署后，财务处通知报销领款。九、 本办法经总经理核准后公布实施，修改时亦同。员工加班管理办法一、 本公司员工在规定上班时间外，因本身工作需要或主管指定事项必须继续工作者称为加班，加班分为下列两种：1、 临时加班：因工作繁忙需要在规定上班时间外继续工作者。2、 休假日加班：因工作繁忙需要在休假日（包括星期例假及国定假日）工作者。二、 本公司员工因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。如发生三次以上的推委记录，由部门主管报总经理后，予以记过处分。三、 加班之申请：1、 本公司员工在加班前由AE先填写加班申请单经加班人员签字，部门主管核准后方可加班，临时被指派加班未及事先请准者，得于第二天上午前补办手续。2、 每次申请至少须两小时以上。你的加班将会在你的薪资评估和奖励中得以体现。四、 加班执行要求：1、 加班由主管决定，并于加班当天17：00前填写加班申请单（请详细填写），加班人员离岗时需在看板上写下完成情况和文件所在位置，已备主管检核完成情况，考评后予以张贴一天，交行政部备存，作为奖励的标准之一。2、 工作日加班超过三小时者，每人发放8元加班晚餐补贴，公司不予以加班订餐，也不得报销加班餐费。3、 超过凌晨23：00时，以离岗时间起计，9小时后必须回公司正常上班，并开通电话，保持相关人员联系。4、 节假日，如按计划未完成工作，按要求填写加班申领单，经主管确认后执行，加班时间可视工作情况经主管批准，由行政部安排补休。五、 加班车资1、 工作日加班超过23:00可斟情报销返家之计程车资，经主管认可加班的有效性，斟情报销。2、 假日加班，原则上不报销计程车资。六、 加班单填写 工作日加班应事先填写或事后第二天补填，并请主管审批。休息日加班需事先填写并报送主管。车单需详细列明起点、目的地、日期、时间以及金额。加班申请单是加班补助和车资报销的唯一凭证。七、 加班单递送加班申请人AE执行人员主管行政部财务注：1、每月2日，加班人员整理加班车资报销单据，填写加班单，交行政部核对。2、每月5日，行政部将上月全部加班统计列表，报销单据核查后，交总经理确认，交财务部。 2、加班单隔月不累计，务请及时将加班单交行政部。 3、加班补贴和报销，与工资统一发放。八、 本办法经总经理核定后公布实施，修改时亦同。公司出差管理办法一、 公司人员因需出差或奉派调差者，需填出差申请单（附表一），经总经理批准后始可出差。二、 出差任务完后应即返回公司，回公司后应填写出差旅费报核表（附表二）并附上须报销的各项票据，由主管、总经理签字并由财务部核准后始可领款。三、 出差标准附后。四、 出差期间因不得已事故兼办私事延误日数，不得报支该旅费，事后应呈报核准，并应予事后补办请假手续。五、 出差前可按实际需要并报请总经理批准后预支差旅费，出差后于一周内清款，按差旅费报核表及有关凭证报销。超过一周时间，财务有权要求其清款。如遇拖欠，扣罚当月薪金。严重者公司保留刑事诉讼的权利。六、 旅费支报说明如下：1、 本支报费之订定乃参酌当地之物价及公营机关组织拟定之金额，其费用可随物价指数调整之。2、 随同上级人员出差时其交通、住宿费比照上级标准给付之。3、 交通费、住宿费在不超出给付标准之情形下，或超出给付标准，但由总经理签署“特批”字样，可按实际发生额报销。否则超出部分自理。4、 出差津贴每人每天50元人民币 ，餐费出差地市内交通费，包括其中，不予另付。5、 长期驻外人员之出差津贴由总经理批示后，于工资发放日，一并支付，而不享受每日50元之出差津贴。6、 如因工作需要，宴请客户，需先请示总经理，获准后出差回来补签费用申请单，财务方可给予报销。七、 本办法经总经理核准后公布执行，修改时亦同。出差标准项目职务金额住宿费总经理级实报实销常务副总经理350元/天总监/主管级180元/天职工级150元/天津贴（含餐费）总经理级凭发票报销常务副总经理80元/天总监/主管级50元/天（京、粤两地加10元）职工级差旅费总经理飞机来回常务副总经理飞机来回总监级视情况而定主管级视情况而定职工级火车1、 含机场建设费及机场或火车站来回出租车费。说明：如有超出的部分，能说明原因，并能提供证明者，可由总经理酌情予以报销。考勤管理及全勤奖实施办法（一） 考勤管理一、 本公司员工作息考勤记录，均依本章规定办理。二、本公司对迟到、早退、旷职、外出等出勤记录，均依请假单及考勤表时间为依据。三、工作时间：员工每周工作五天半，周一至周五上班时间为09:00-12:00及 13:30-18:00（12:00-13:30为午餐和午休时间）。如因工作需要延长工作时间， 其延长工时视为加班，参照员工加班管理办法。四、签到：总经理级（不含）以下员工应照规定时间上、下班及在打卡机签到，严禁托人代为打卡。托人或替人打卡者，经查属实，双方发绿牌，扣款100元，通报批评。五、迟到、早退1、 员工超过上班时间到达公司者视为迟到。下班时间未到离开公司者，视为早退。迟到或早退一次，扣款10元，当月迟到或早退达第三次，发绿牌，扣款50元，三次以上者，每次增加30元。2、 工作日晚上加班超过十一点，根据加班管理规定上班。（凭加班申请单确认）3、 第二天早晨因公外出不能至公司打卡者，应于前一日填写外出申请单，回来后补签外出申请单（参照员工外出管理办法），经行政部核准后视为正常出勤。4、 出勤记录（如迟到、早退、旷职、请假及全勤）均予并入员工年度之考绩。六、休息及休假本公司之例假日及国家假日依政府规定，如逢星期例假日翌日可补假一天。七、请假手续员工因故请假，除因急病或其他不可预知之事由，得以事后补请外，均应事先提出申请，未经办理请假手续或假满未续假而擅不出勤者，以旷职论。八、请假1 国定假日依规定给假。 （元旦、劳动节、国庆节及中国农历新年为公司假期。） 工作一年以上员工，自第二年起，每年可休带薪年假十天（年假须连续一次性申请）。 公司人员请假分为六种，给假规定如下：1、 事假： 员工因私人理由必须请假者，应说明事由并于前一日事先办妥事假手续。除特殊理由外，全年合计以不超过14日为限。 请假理由不充分或足以妨碍业务者，主管可不准假或缩短其假期或暂缓准假。 每次请假至少以一小时计算，事假每月不得超过三日。事假不予薪给。 逾规定日数，须签呈总经理核准，否则视同旷工论。2、 病假： 公司人员因疾病或伤害必须治疗及休养或就医者，可请病假，但须于两日内检附医院证明。病假全年合计不得超过三十日。 病假手续完成且全年度合计不超过三十日者，公司给予1/2之薪给。（指底薪）。3、 婚假：公司人员本人结婚给予婚假八日，并应于一月前报请总经理批准，超过部分以事假论，婚假须连续一次申请。4、 产假： 女性员工分娩前后经检具医院证明给予产假八周（含例假日）。妊娠三个月以上流产者给假四周。三个月以下流产者依病假规定办理。 服务满六个月以上薪资照给。（指底薪）5、 陪产假：男性员工于配偶生产前后给予陪产假三天，超过部分以事假论。6、 丧假： 父母、配偶、子女丧亡者给予丧假一周。 祖父母丧亡者给予丧假三日。 丧假期间薪资照发。 计算全年可请事、病假日数，均由每年元月一日起到十二月三十一日止，中途到离职者按月份比例计算。九、旷工1、 无故未办理请假手续或假满未经续假，则视为旷职。2、 无故旷工一日者，予以警告并倒扣三日之薪给。3、 每月无故旷工达三日以上（含三日），予以严重警告并扣其当月薪资一半。4、 无故旷工达一周以上，公司将予以开除。（二） 全勤奖金实施办法情 况给付金额全月无请事病假及无迟到早退记录者。100元/月说明：1、 全勤奖考核由总台于每月3日前将上月之考勤情况汇总核实后报总经理审批，由行政部主管负责监督核实。2、 每月25日由行政部统一发放上月之全勤奖以及病、事假扣款。3、 当月离职者无全勤奖金。发牌管理暂行规定（一） 目的1、及时对不当之行为进行象征性处理，表达公司的态度，使当事人引以为戒，提高规范作业水准，减少错误；2、 管理层得到最有效的支持，提高管理效率；3、 使公司的各项制度和日常工作得以顺利开展；4、 激励工作业绩突出的优秀员工。（二） 处理原则1、重点提示仍出现错误或拒不执行工作安排和工作要求者；2、严重违纪者和成绩突出者；3、违反各项管理制度者；4、小问题、小习惯屡教不改者；5、以上情况视情节轻重酌情予以处罚，由行政部调查核准属实后执行。造成公司重大损失或情节特别严重者，行政部按其他规定予以追究。（三） 形式1、 蓝牌：50元（处罚）2、 绿牌：100元（处罚）3、 黄牌：300元（处罚）4、 红牌：500元（处罚）5、 黑牌：开除并追究经济责任（处罚）6、 橙牌：200元（奖励）（四） 使用范围1、蓝牌：（1）小问题、小习惯屡教不改者（2）重点提示仍出现错误，但造成后果不严重者（3）因工作能力问题遭到其他部门投诉者（4）因自身原因被客户投诉，但造成后果不严重者（5）违反公司作业流程，导致工作混乱者（6）没有按时完成工作任务，但对业务影响不严重者（7）因工作态度原因出品质量不高，但造成后果不严重者2、绿牌：比以上情况严重者，或蓝牌后短期内再犯同类错误者3、黄牌：（1）拒不执行合理工作安排者（2）违反公司作业流程，导致工作混乱，对业务造成不良影响者（3）对公司同事进行人格攻击者（4）以上情况造成较严重后果者4、红牌：（1）严重抗拒合理工作安排，对主管领导进行人格攻击者（2）违反公司作业流程，导致工作混乱，造成该业务危机或较大经济损失者（3）因出品质量问题造成较大经济损失者（4）合同、收款、发货、媒介发稿关节出现严重标准作业者（5）泄露公司机密，造成一定不良影响者5、 黑牌：（1）严重抗拒合理工作安排，对主管领导进行人身攻击者（2）严重渎职，导致严重后果，使该业务丢失者（3）合同、收款、发货、媒介发稿关节出现严重标准作业，造成重大损失者（4）泄露公司机密，造成较大不良影响者（5）其他严重违反公司规章制度，造成极其恶劣的影响者6、橙牌：（1）工作成绩突出者（2）检举他人重大违纪问题，避免公司损失者（3）获得良好社会好评，提升公司社会形象者（五） 发牌程序常务副总行政部总经理行政部财务部注：本规定适用于公司日常管理范围。发牌及时公布并兑现，并纳入当月和年终考评。本规定经总经理核定后公布实施，修改时亦同。有关表格的填写和使用办法快递文件及包裹所有需快递文件及包裹，请包装妥当后连同快递申请单交由行政部统一寄送，并由行政部统一清款。所有快递申请单请详细填写理由并须部门主管签字认可。请假单的填写与递送所有请假需事先填写请假单，当事人须妥善安排手头工作。病假应在中午之前向主管电话请病假，事后补填请假单，须出具医院证明或其他凭证，请假单须主管签字认可，交行政部汇总记录。迟到，临时请假必须尽快打电话通知主管，你的工作才有人可以马上接手，并通知行政部总台，使你的电话获得妥善处理。并在行政部总台处留下联系电话，以便有事尽快和你取得联系。个人资料记录及变更新员工进公司，请填写员工资料记录卡，以后家庭住址、姓名、婚姻状况、电话号码等等的改变，如有变动，必须尽快通知行政人员更改你的通讯记录。当你在公司时，这些资料看来一点也不重要，但是当你请假或下班后急需与你联络时，这些资料都是相当重要的。请购单、费用申请单对于文具、办公用品等的采购，须事先填写购买申请单，经总经理签署后，由行政人员统一进行采购。不适用购买申请单申请的费用，一律以费用申请单申请，费用发生之前，须先申请，详细填写事由及金额，由总经理签认后始得执行。费用发生后，将发票附于原费用申请单之后，并填上实际金额，再经总经理签认后方可报销。应酬应工作之聚会、送礼，一律事先填写应酬费用申请单，由总经理签认后，连同暂支款，至财务处暂借费用。事后一周内，以发票向财务报销，冲销暂借款项，交酬费发票一律经总经理签字认可后方可报销。暂借款根据“费用申请单”申请支出的费用如须先借支现金，请同时填写“借支单”，借支单至财务处领用，详细填写事由及金额，并给总经理签署后，向财务借款。报帐时连同费用申请单、发票一起送总经理签署后，至财务冲帐及取回暂借款申请单，所有暂借款必须于借款后两星期内清还及冲帐。 根据所制定的管理办法所需相应表格及申请单，由行政部统一制定、编号后使用。 考绩考评管理办法第一条：考绩为本公司考核公司人员成绩以作为奖惩、升职、加薪等依据。第二条：员工考核为试用考核，平时考核，定期考核及专案考核四种：一、 试用考核：试用人员试用期满时办理之。二、 平时考核：1. 各级主管对所属员工就其平日工作能力、品德、学识、服务精神及合作精神随时作严正之考核，以作为定期考核之重要参考。2. 员工平日有特殊功过者，由所属主管随时报请奖惩。3. 人事单位对于员工平时勤惰动态应详载于考勤统计表，并于每季统计汇总，以作为定期考核之依据。三、 定期考核：1. 员工任职每季度考核一次定于三月、六月、九月、十二月，考绩记录表在月底时送人事部门存查。2. 人事部门将考绩表月初送各部门主管。3. 各部门主管依据人事部门资料并参酌平时考核分别考评后送总经理审核。四、 专案考核：临时发生重大功过事迹或有需要时办理之。第三条：考核时应注意事项：考核及受考核对象：凡入公司经试用合格者，自试用期满起即接受本办法考核之第四条：定期考核奖惩办法：1. 列优等者：记功一次。2. 列甲等者：记嘉奖一次。3. 列乙等者：一般考绩，不奖不惩。4. 列丙等者：总经理约谈，口头警告或辅导之。5. 列丁等者：总经理约谈，严重警告或辞退。第五条：考绩之评分方式：考绩九十五分以上为特优，九十九十四分为优等，八十八十九分为甲等，七十七十九分为乙等，六十六十九分为丙等，五十九分以下为丁等，考绩特优与丁等者，请别提送事实核议。第六条：缺勤扣分之规定如下：1. 年休假不扣分。2. 公休假不扣分。3. 事假每日扣1.0分。4. 病假每日扣0.3分。5. 迟到每次扣0.2分。6. 早退每次扣0.2分。7. 旷工每日扣3分。第七条：员工平日表现成绩列甲等并有记功以上之奖励者，方得列为优等。第八条：员工于定期考核前有下列各款情事之一者，其考绩不得列为甲等。1. 曾受记过以上处分，尚未抵销者。2. 曾经旷职者。3. 请事假日数合计超过六天者。4. 请病假日数合计超过十天者。5. 半年迟到早退合计超过十次者。6. 顶撞上司者。7. 客户有严重投诉者。8. 经常与公司内部人员发生不必要争吵者。9. 经常违反公司制度者。第九条：主管应秉公平、公正原则办理考评，因工作因素参与考绩之人员应严守秘密，并以客观立场评议，不得泄漏或徇私，违者分别论处。第十条：员工考核表由主管人事部门密存，除董事长、总经理、人事主管外，其他人员不得任意查阅。第十一条：公司人员该年度之考绩系该员由定期之考核记录而来。第十二条：各级人员之奖励惩罚，应由直接主管列举事实，人事单位查证呈报核定。第十三条：奖惩事件关系两部门者，由有关部门会同签办。第十四条：各项奖惩事件，应叙明事实书面通知本人，并摘录事项酌情公布通知。第十五条：以上奖惩之记录，在每年年底总汇一次，作为增减其年终奖金之依据，增减结果最低以不给付年终奖金，最高不限。第十六条：人员奖惩事件裁定后，一份知会人事，并由人事公告之。第十七条：各部门主管如发现其部属违反公司规章，于事实发生后当日内尚未呈报上级者，视为有袒护之嫌，应受同等处分。第十八条：凡员工受惩诫，其过失主管应负监督不周之责任，得酌予连带处分。第十九条：本办法经总经理核准后，自公布日起实行，修定时亦同。员工考核评分标准项目因素100-90898079-7069-6059以下工作成绩工作质量按规程办事严格规范可以放心偶尔有次要疏漏有明显次要疏漏，无重要疏漏有较多次要疏漏，或偶有重要疏漏有明显重要疏漏或常有次要疏漏工作结果质量完全达到要求偶尔达不到要求，但总体达到要求多次达不到要求，但总体上能达到总体上未达到要求，但差距不大多次明显地达不到要求工作数量完成数量提前完成且能协助他人能完成偶尔完不成经常达不到要求数量，须别人帮忙虽加催促也完不成任务完成进度提前完成且有条理如期完成但没有计划须催促才能完成再三催促，逾期完成虽加催促也完不成任务工作改进防止再发生改进明显给集体工作带来效率有明显提高给个人工作带来效率有防范意识但改进不大没有改进重复错误没有改进而导致发生事故，造成损失改善提高提高意识强有良好建议有明显提高有改进意识但改进不大责任事故责任事故没有事故发生且补救他人事故得力没有发生事故有小事故，经补救没有造成损失发生事故经补救仍有损失发生重大事故无法补救工作态度责任心对待工作责任意识总是严要求、质量完全可以信任能严格要求，质量可以信任对其抓得紧些，工作才可放心责任心较差，工作不好常找客观责任心很差，工作不好总有客观工作过程自觉程度尽职尽责地工作不需要何作监督工作比较努力，偶尔要提醒一下工作有时松懈，需提醒才能抓紧工作常松懈，提醒后能抓紧一段工作希松，督促后作用不大积极性工作主动性工作极勤奋且求改进工作尚勤快且能求改进工作尚勤快但仅限本职不求改进有些懒惰但能勉强完成工作既懒且敷衍了事克服困难精神自觉克服稍加鼓励即可克服需要不断地鼓励经过帮助工作仍停滞遇到困难，推卸责任协调性企业全局观念处处维护企业全局利益经领导做工作后能局部从整体工在规定很明确时能维护整体利益常出现损害整体利益只顾个人利益和小团体利益为他人提供方便尽量为他人工作提供方便作中能尽力不给他人添麻烦经提醒后才能不给他人添麻烦既使提醒后，仍给别人添麻烦只顾自己随便，而给别人添麻烦和他人协调工作主动与他人配合不轻易责备人较好与他人配合遇事能商议解决一般能与他人协作但有时难统一勉强能与他人短时间合作以我为核心，很难和他人合作纪律性遵守纪律坚决遵守且协助维持自己遵守，按步就班偶尔违反经提醒有改进偶尔违反，提醒后改进不大经常违反执行命令指示严格执行且能提建设性意见严格执行且提建议单纯执行照章办事因个人能力执行不利因有想法建议而不执行项目因素100-9089-8079-7069-6059以下工作能力理解能力文字图像、语言音响理解力能够很快正确理解只要思考一下，就能正确理解理解正确，但比较慢只有很具体才能大体理解理解十分费力，常常发生差异判断能力调查洞察能力高度专业具专业稍具专业不很专业，仅凭经验仅凭上级指示单纯操作分析判断能力精确分析，敏捷判断，正确解决能够分析判断正确判断凭经验正确判断个别工作可自行判断解决仅凭上级指示单纯操作沟通能力表达能力清晰简洁、有条理、能表达清楚但不简洁勉强能表达清楚经过讨论提示勉强表达表达不清，无条理协调能力快速有效地联络有关部门及人员解决问题顺畅沟通但效率不是很高偶尔有矛盾但能自己解决问题偶尔有矛盾，经上级协调勉强能进展经常因工作与其他部门及人员发生矛盾指导能力纠正过失能力具备高度预见性、敏锐性、正确性及时发现并解决但缺乏预见性能够正确纠正能预见但缺乏纠正能力和意识不善于发现和解决问