《年度培训计划制定》邀请函.docx

胜任力顾问一 | 切 | 管 | 理 | 为 | 绩 | 效 | 服 | 务重庆年度培训计划制定主讲：中国行动学习应用专家 谢言川培训对象：企业管理者、内部讲师、培训经理等时间/地点：2014.12.31/重庆 课程费用：2400元/人邀请函INVITATIONS课程大纲带着问题来，拿着计划回去！第一讲：有效的培训管理与培训营销1、 组织不同层架的有效学习方法 基层人员的学习技巧 中层干部的学习方法 高层管理者的学习模式2、 培训的策划和营销 培训的营销 培训的策划 培训的宣传与造势3、 培训效果评估 培训评估的目的和价值 培训评估的分类 如何开展评估 培训总结报告的撰写 培训档案留存和存档第二讲：培训需求分析与管理1、员工培训需求分析的三大层面 员工需求分析的几大误区 战略层面的需求解读 岗位层面的需求分析 个人层面的需求识别2、企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析方法 调查问卷 面对面的访谈 工作场所的观察 绩效评估结果的分析 现有工作任务的分析3、培训需求的转化 培训需求到培训目标 培训目标到培训课程 培训课程到培训大纲第三讲：培训计划的制定与执行1、企业年度培训计划与项目计划的制定 什么是培训计划 培训计划制定的原则 培训计划制定的流程2、培训计划的分类与具体内容 年度计划季度计划月度计划 部门计划项目性计划3、培训预算 培训投资的理念 培训预算的四个层次 现场讨论：培训预算制定的依据专家简介讲师资质谢老师在家电行业（格兰仕集团总部、销售公司）、地产行业（侨鑫集团总部）等积累了丰富的工作经验、管理经验。并应用先进的管理理论，导入行动学习的体系和方法，开发出了多门行动学习式课程。此外，谢老师根据不同企业的现状和特性，提供个性化的行动学习式的课程服务，更好的将培训落地。 谢老师多次受邀在中外管理杂志举办的中外管理人力资源论坛、培训杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家人力资源论坛举办的中国人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲，并受到听众的一致好评。授课风格实战经验丰富，能给企业带来有效的解决方案；实践案例深刻，能帮助学员在案例中掌握知识；学习氛围轻松，让学员在快乐状态下提升技能；敢用效果说话，让学员在培训结束后获得提升。服务客户阿特维斯、中油BP、可口可乐、百思买、淘宝大学、移动南方基地、广州移动、北京移动、东莞移动、苏州联通、东莞电信等 中国行动学习应用专家、项目设计师 行动学习资深催化师 心理学在企业应用的研究者 中国南方行动学习联盟 创始人 卓越学习发展中心 创始人 格兰仕集团 培训总监 某著名集团领导力中心 主任 山东经信委职教办 高级讲师谢言川训练方式训练方式实战技巧、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、情景模拟能力改变管理能力改善模型：基于问题解决过程中胜任力提升模式u 思维重塑：在管理情景案列对于问题分析、谈论、感悟，不断重塑思维u 认知突破：在管理情景问题分析中，找到问题关键原因，突破管理认知u 方式改变：学员找到问题关键因素，一起制定解决关键因素方向和路径u 方法掌握：在解决问题路径每一个步骤中，寻找合适方式、方法、技巧u 工具运用：寻找提升绩效管理工具，通过练习辅导从而掌握工具使用1、 掌握年度培训计划制定方式、方法、工具；2、 学会如何进行有效的培训需求调查与数据分析；3、 学会收集培训数据进行整理和分析；课程目标培训对象：企业管理者、内部讲师、培