《薪酬设计方案》PPT课件.ppt

薪酬管理讲义,第一部分 旧薪酬体系分析,1、设计架构不科学 2、缺乏内部公平性。 3、缺乏外部竞争力。,1、设计架构不科学 框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制, 未能按科学的 业务流程设计. 未能体现“总体薪酬”的概念。 学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照， 没有体现通过提高 素质为企业增效的观念，没有形成 “高付出、高报酬、高技能、高收入” 的氛围， 无法发挥薪酬的激励作用。 没有与绩效挂钩，既不会因业绩突出收入上升的情况， 也不会因业绩 低而导致收入下降。 预留的发展空间不足，各级人员看不到前进的方向。 目前加薪部分只是一种 “推算”。,缺乏以工作业绩为重心的指导方向，非计件人员的调薪就只是依靠员工 资 历和熬年头地长期工作，不鼓励竞争，也不鼓励脱颖而出。 整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变化趋势。 对关键岗位及人员的激励性不 够， 不能达到吸引、激励与保留关键员工的目的。 奖金分配仍属干好干坏一个样的情形。 缺乏明确价值导向和业务成果导向。,2、缺乏内部公平性。,在设计薪酬体系时，尽管参照了同行企业的薪酬标准，在当时的条件下， 中层以 上管理人员的薪酬收入处于中等偏上的水平；行政人员薪酬收入 处于中等偏下的水平，随着市场的发展，现有薪酬体系使吸纳和维系新聘 员工难度越来越大。,3、缺乏外部竞争力。,市场薪酬,本企业薪酬,职位价值,实际收入,缺乏外部竞争力,企业战略,人才战略,薪酬定位 (薪酬战略),薪酬调查,薪酬管理流程,职位体系,职位评估,职级体系,组织结构,年度薪酬调整,薪酬核算管理,综合评价,外部公平性,内部公平性,个体公平性,Equity（公平、均衡）,外部均衡性：企业薪酬水平与市场相比有竞争力 内部均衡性：岗位的薪酬水平与岗位价值相符 个体均衡性：同一岗位上的薪酬水平与能力相符,薪酬管理的基本原则,改革原则,薪酬确定 ： 主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职系人员的任职角色、绩效 进行客观公正的评价，给员工相应回报。,薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果 和任职资格水平的变化进行薪酬调整。,薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整 的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。,薪酬差距 薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、 中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。,薪酬体系,福利,工资,奖金,股权,固定工资,浮动工资,社会保险,补充保险,各种福利,公积金,年终奖,特别奖励,工资,福利,奖金,股权,工资,福利,奖金,股权,知识、技能、能力、职责、企业、个人的短期绩效,企业中期绩效、对企业价值、工龄,各种特殊贡献、 获得荣誉称号,核心人才、企业和个人的长期绩效,薪酬决定要素,薪酬总额构成,薪酬总额,工资,奖金,福利,股权,工资,年终奖,特殊奖励,国家规定,企业补充保险,自助福利,股权,与企业经营状况挂钩,与企业年终利润挂钩,由企业根据具体情况决定,国家规定福利总额,由员工、工龄、薪酬点数决定,由员工薪酬点数决定,与去企业整体经营状况挂钩,薪酬确定基础,1、以年度经营为评价周期的年薪制薪酬体系; 2、与销售业绩相关的销售人员薪酬体系； 3、以常规性工作为特征的等级薪酬体系； 4、适用于计件工人的计件制薪酬体系。,（1）基本年薪：年薪总额的60%，按月支付； （2）业绩年薪：年薪总额的40%，年终核定； （3）奖励年薪：当年超计划利润中提取； （4）法定福利保险：医疗保险、失业保险、养老保险等； （5）特殊福利保险：对中高层管理人员特别福利，包括： 住房和购车、国内外进修、一次性任职（期）特殊管理津贴，等； （6）董事长（总经理）特别奖：从企业奖励基金中支付。,年薪制体系的主要薪酬结构,（1）保底工资：主要为了保障员工的基本生活，按月发放； （2）销售提成：分为计划内销售提成和超计划销售提成， 按月考核，按月发放，年终统算； （3）管理考核奖：销售提成总额中的20%作为管理考核奖金； （4）补贴：补贴根据地区差异性分配，包括餐补、电话补助、 交通补助、交际费、住宿补助等。,销售人员薪酬体系,（1）基本工资：根据工作评价的结果得出，反映各个岗位的 相对价值； （2）月度奖金：依据员工月度考核结果以及企业当月整体目 标完成情况计算，按月度发放； （3）年度奖金：等级制员工年度奖金依据年度考核结果计算， 按年度发放； （4）单项奖：根据员工为企业所做出的贡献计算，包括提案奖、 革新与创造奖励等； （5）项目奖励：此项目适用于从事项目开发工作的人员； （6）福利保险：国家法定福利和保险，享受内容和享受标准， 按国家有关规定处理。,等级薪酬体系的薪酬结构,计件制薪酬体系,（1）计件工资：个人月计件工资根据月生产量以及岗位评价点值 确定，按月全额发放； （2）计件制员工月度奖金：计件制员工月度奖金，经考核根据考 核结果按月核发； （3）单项奖：革新与创造奖、提案奖等奖项，对为企业做出特殊 贡献的员工进行 奖励。 （4）保险福利：依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受 标准，按国家有关规定处理。,任职资格等级制度,1、任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备 的条件与能力。 2、员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。 3、任职资格的构成要素主要包括任职者的知识、能力、经验、技能和工作绩效要求。,员工分类分层,计时人员分类,1,2,3,4,5,5,行政管理,技术人员,管理人员,技能人员,服务人员,中层以上级管理层,技术、研发、设计人员,各项专业管理人员,具备