电大11秋《管理方法与艺术》形考作业20004.doc

11秋管理方法与艺术形考作业2_0004试卷总分：100测试总分：60一、单项选择题（共10道试题，共20分。）1.组织文化的核心是（ ）。 A. 组织环境B. 组织内员工活动C. 组织的价值观D. 表层的制度系统2.（ ）是一种传统的、普遍的组织形式。 A. 矩阵组织B. 区域部门化C. 职能部门化D. 产品部门化3.距阵式组织的主要缺点是（ ）。 A. 分权不充分B. 多头领导C. 对项目经理要求高D. 对组织成员要求高4. 组织对管理人员应用（ ）的培训方法，可以防止“彼得现象”的发生。A. 工作轮换B. 设置助理职务C. 安排临时职务D. 外出进修5.( )是组织文化最直观的部分。 A. 潜层次的精神层B. 表层的制度系统C. 显现层的组织文化载体D. 组织价值观6.对于组织的看法，你认为哪种正确（ ）。 A. 正式组织中不存在非正式组织B. 正式组织中也存在非正式组织C. 应尽量消除非正式组织D. 非正式组织是由企业管理者用正式的方式建立的7.以下适合于临时性任务的组织结构形式是（）。 A. 直线型B. 矩阵型C. 职能型D. 多维立体结构8.下列不属于委员会制优点的是（ ）。 A. 责任明确B. 集思广益C. 便于协调D. 集体决策9.依据人员配备的（ ）原则，要求不同的工作要求不同的人去进行，而不同的人有不同的能力和素质，能从事不同的工作。 A. 因事择人B. 人事动态平衡C. 因材器使 D. 权责对等10.组织规模一定的情况下，划分管理层次的主要原因是( )。 A. 组织高层领导的偏好B. 法律的规定C. 组织历史D. 管理幅度二、多项选择题（共10道试题，共20分。）1.组织中过分集权的弊端（ ）。 A. 降低决策的质量B. 降低组织的适应能力C. 降低组织成员的工作热情D. 降低政策的统一性2.管理人员考评的目的和作用包括（ ）。 A. 确定工作报酬的依据B. 划分部门的依据C. 管理人员培训依据D. 人事调整的依据3.组织设计的原则有（ ）。 A. 因事设职与因人设职B. 权责对等C. 管理宽度D. 命令统一4.组织中参谋人员发挥作用的方式主要有（ ）。 A. 直接向下属下达命令指示B. 接受上司授权直接行使某些方面的决策权和命令权C. 接受上司授权向下级传达建议和意见D. 向上司提出意见或建议 5.组织从内部提拔管理人员的优点（ ）。 A. 鼓舞士气，调动组织成员的积极性B. 有利于吸引外部人才C. 有利于被聘者迅速展开工作D. 有利于保证选聘工作的正确性6.按产品划分部门优点有( )。 A. 能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来B. 有利于企业及时调整生产方向C. 有利于促进企业内部竞争D. 有利于高层管理人员的培养7.委员会的局限性表现在（ ）。 A. 时间上的延续B. 决策的折中性C. 权利和责任的分离 D. 降低决策的正确性8. 组织文化的特征包括（ ）。A. 先进性B. 超个体的独特性C. 相对稳定性D. 融合继承性9.组织冲突的类型有（ ）。 A. 正式组织与非正式组织之间的冲突B. 直线与参谋之间的冲突C. 委员会成员之间的冲突D. 员工之间的冲突10.组织文化的功能有（ ）。 A. 整合功能B. 适应功能C. 导向功能D. 持续功能三、判断题（共10道试题，共20分。）1.我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。 A. 错误B. 正确2.矩阵组织适用于大批量稳定生产型企业。 A. 错误B. 正确3.锥形结构是管理幅度较小，管理层次较多，呈现高、尖、细的金字塔形态。 A. 错误B. 正确4.组织中的参谋关系是一种指挥和命令关系，授予参谋人员的是决策和行动的权利。 A. 错误B. 正确5.职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。 A. 错误B. 正确6.组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权的程度越低。 A. 错误B. 正确7.组织变革阻力的原因可能是传统的价值观念和组织惯性。 A. 错误B. 正确8.组织文化石组织在长期的发展中逐渐积累而成的，具有较强的稳定性，所以它不会改变。 A. 错误B. 正确9.组织中层次多了，更利于上下间的沟通。 A. 错误B. 正确10.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 A. 错误B. 正确四、案例分析题（共1道试题，共40分。）1. 某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所只管的营销队伍从5人增加到80多人。最近，他发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一