济南市中心医院医职楼工程项目过程控制研究开题报告.doc

开题报告：济南市中心医院医职楼工程项目过程控制研究1.立论依据：课题来源、选题依据和背景、课题研究目的、理论意义和实际应用价值济南市中心医院作为济南市公共卫生行业的龙头，对济南市的卫生事业的发展起着至关重要的作用。通过对市中心医院新建综合病房楼的配套辅助设施的建设，对于医院科研教学、护理实习、进修培训职能的充分发挥，对于医院的和谐、稳定、可持续发展都具有重要的意义，从而逐步完善济南市中心医院存在的体系建设不健全，机构基础设施条件薄弱，专业人才短缺等问题。项目建设有利于加快济南市城市公共卫生事业的发展，保障人民身体健康和生命安全，促进经济和社会协调发展。此外，本项目的建设，将能够有效整合济南市中心医院土地资源，优化院内布局，提升医院整体形象，满足医院可持续发展的需要。1.1选题依据和背景我国目前经济增长模式仍是以投资拉动为主,在这种经济背景下我国的建筑行业仍然会保持稳定的增长。随着市场的发展,国内的各个建筑企业逐渐兴起,国外实力强大的施工巨头也在抢占中国市场,因此建筑企业所面临竞争也越來越大。随着市场对企业管理水平的要求逐渐提高,企业应该认识到,完善项目管理体制,合理进行成本控制,保证项目盈利能力是急需完成的工作。项目施工成本控制的重要性越来越被重视,它不仅影响着工程项目的收益目标,还同时与项目的质量与进度目标息息相关。目前,项目管理理论体系正在日趋完善。其中的成本控制方法也在变的更加成熟、更加科学,能够更好地指导实践。但是,大部分建设工程企业对成本控制新方法新理论不够重视,还是实行成本控制的传统模式。传统模式孤立地强调成本目标,以目标利润为导向,以事后核算为重点。建设工程企业应当顺应理论发展的潮流,不断完善理论在实践中的应用,形成行之有效的成本控制模式,更好的进行成本控制管理工作。本文正是在这样的背景下,以济南市中心医院医职配套楼工程项目为研究对象,以施工阶段成本控制为研究内容,分析如何针对目前该项目施工过程成本控制中存在的问题,运用项目管理的相关知识,采取切实可行的全过程成本控制方法,对该项目进行有效的成本控制,确保以设定的预算费用和工期完成整个项目的建造。1.2课题研究目的目前,我国医院的建设工程项目多数是由建设单位组建指挥或项目公司担任业主，建设单位指挥部或项目公司管理和控制项目的能力强弱就成为决定项目成功与否的关键。如何对项目实施过程中的成本进行有效的管理和控制，按时保质保量的完成工程项目成为各方都相当关注的问题。在一项工程中，制定一项好的计划能够有效的减少工期、节约成本费用，早日将工程项目投入使用，更好的创造社会效益和经济效益。以此可以发现，一项好的成本控制计划安排能够实时监督和控制项目的执行情况，它是一个项目是否成功的关键。因此，本文的主要目的是将实施过程成本控制的知识运用到济南市中心医院医职配套楼工程项目中，对整个工程项目进行指导，对工程项目实施过程的成本进行管理控制，保证济南市中心医院医职配套楼项目顺利实现。1.3理论意义和实际应用价值1.3.1理论意义1.3.1.1建筑施工产业在国家经济中起到支柱产业的作用。因此,有必要对施工项目成本控制的方法进行研究,完善成本控制手段与措施,从而加强项目成本管理,以提高企业的经营水平,促进国家经济的增长。1.3.1.2先进的施工项目成本控制方法,有利于更新建筑施工企业成本控制管理的模式,对提高建筑施工企业盈利能力,增强施工项目成本控制管理的能力,提高建筑施工企业的项目管理总水平与核心竞争能力,完善和深化施工项目成本控制理论,具有积极的意义。1.3.2实际应用价值1.3.2.1将项目成本控制的理论应用于实践建设项目成本控制是项目成功的关键。对于该医职配套楼工程项目,建立科学合理的成本控制方法体系,对项目实施过程中所消耗的成本严格进行控制,确保项目的实际成本限定在成本预算基准计划的范围之内。1.3.2.2解决该项目成本控制实践中的问题将价值工程理论等有关理论有机结合,解决目前该配套楼项目在实践过程中的成本控制难题,比如确定成本控制对象的优先顺序,以及如何综合评价成本与进度目标冲突等,从而合理控制项目成本,确保项目有效完成。1.3.2.3对后续项目成本控制给予指导意义通过对该项目的成本控制过程的探索,监测项目施工情况,及时发现问题,并将理论与实践相结合进行分析并解决问题,以促进成本控制体系的完善,项目管理水平的提高,对以后的项目有着重要的指导意义。2.文献综述：国内外研究现状、发展动态2.1国外研究现状发展动态关于项目成本控制国际上最具有典型性的成果分别是美国的作业成本管理、日本的成本企画和德国的成本位置管理。代表了美国成本管理方法的是作业成本管理,它是基于作业成本计算逐渐发展起来。作业成本管理源自上世纪七十年代斯坦博斯(George J. Staubus)教授的作业成本计算和投入产出会计,在该著作中,作者说明了一系列方法,较系统地阐述了如何进行从作业成本的财务处理到作业的投入产出控制。上世纪八十年代,库伯(Robin Copper)和凯普兰(Robert S. Kaplan)提出了 “作业成本计算”(ABC)方法,该方法是两人借鉴了斯坦伯斯的思想,经过一系列实际案例分析后得出的。在此之后,美国越来越多从事与会计相关工作的人士,通过建立连接研究机构与工厂企业的桥梁,致力于基于“作业成本管理体系”的规范与实证研究一步步地展;7K虽然理论和实践还处于引进和消化阶段,日本与欧洲在九十年代后也开始对作业成本管理的研究,特别是欧洲的企业,譬如部分英国、芬兰的企业,已经试图采用作业成本管理。作业成本管理的先进性表现在:(1)它不仅是成本计算的方法,更是一种有效的成本管理工具;(2)作业成本管理的重点在于成本的前因后果,而不是简苹的就事论事,用成本谈成本;(3)让资源根据因果关系分配流动是作业成本管理的重要功能,它并不是一种纯计算成本的方法;(4)作业成本管理能够提供更加准确可信的成本信息与数据。虽然引入了价值链的概念,且在成本核算上有实质性突破,但是作业成本管理依然隶属于传统的成本控制体系。代表日本成本管理的方法,当数成本企画。在上世界六十年代,成本企画成型于汽车制造业。丰田汽车与F1产汽车通过在新产品开发中的成本管理,形成了与其自身特点相符的成本企画体制。但在1973年石油危机后,日本政府制定了新的汽车排气规则,导致汽车制造成本大幅上升,传统的成本管理方法无法应对这种变化,日本汽车制造业开始从设计上尝试突破,使得成本企画的对象扩展到产品的开发设计,成为企业确保目标利润的手段。日本的企业界在上世纪八十年代之后达成一项共识,即成本企画能够大幅度降低成本,成本企画开始应用到非装配企业,操作也更趋于成熟。成本企画在上世纪九十年代后开始影响一些欧美国家,吸引很多学者参与其研究。成本企画作为一种工具,确保实现目标成本,但从本质上看,成本企画仍然是一种成本控制方法,采用传统的方法,在成本核算方面没有新的思考与认识。成本企画体系在日本公司中的应用,不是为公司管理层提供关于成本、利润极其差异的准确数据,而是为了激励员工,使其行为与公司长期策略相一致。这也体现了 “轻核算、重控制”,是日本成本管理的特点。代表德国成本管理的方法,是成本位置管理。成本位置管理的核心,是作为基础的成本位置核算,和作为目的的成本控制。虽然成本位置管理仍没有脱离传统的成本管理体系,但是成本位置核算和成本控制,相对于传统成本管理体系,显示出不少先进性。德国近几年来,以现有成本管理体系为基础,根据环境变化对成本管理的影响,试图引入价值链概念及方法,进行新的成本管理系统的开发,但没有取得多少实质性突破,可参考的文献也十分有限。 2.2国内研究现状发展动态我国对于项目成本管理理论的研究起步较晚。1994年,以余绪缓为代表的一批会计理论家在当代财经上发表了有关作业成本核算(ABC)和作业成本管理(ABCM)的首批文章,包括:汪一凡的作业成本系统设计的几个问题、王光远的对ABC相关研究的回顾及其动因分析、余绪缕的以ABM为核心的新管理体系的基本框架、胡玉明的作业管理:成本管理新思维,之后对项目成本管理理论的研究引起了越来越多人的兴趣与重视,研究成果和研究水平不断提高,但大多是基于对作业成本计算和作业成本管理的介绍和思考。汤湘希(1997)在其作品中提出了事前、事中、事后的三个阶段的控制的理论与实践。陈胜群(1997)在对美国作业成本管理和日本成本企画两大模式进行阐述和分析的基础上,提出了“现代成本管理理论”,该理论以维持、改善与革新三层控制为核心,对成本控制方法做出了相当多的思考。杨雪兰(2008)从成本预测、成本控制两个方向分析了从组织、技术、经济、合同管理几个方面降低项目成本的方法。陈玉高,张海潮(2008)在分析当前工程项目成本控制存在的问题的基础上,从体制、质量、工期、技术等方面探讨解决对策。赵海洋(2008)根据成本管理的原则,在对成本控制的具体问题进行分析的基础上,指出了只有注重工程项目成本管理的新理论新方法,才能帮助施工企业积蓄财力、增强企业竞争力。价值工程理论在20世纪80年代后期才传入我国,使得其在我国的起步较晚,尽管价普及速度快,但在实践应用上仍与先进国家有一定的差距。我国价值工程技术主要应用于制造业,近年来在理论界的研究和企业界的不断应用下,我国也逐渐形成一些价值工程应用的模式。但是我国价值工程理论在建筑施工行业中的应用比较滞后,目前国内施工企业成本控制仍多停留在事后成本核算阶段,对价值工程的研究主要集中在具体阶段。部伟认为,在房屋建设施工的整个过程中,每个阶段的重要性及其作用都是有区别的,因此对各阶段的成本控制工作的重点也不一样。施工阶段因其时间长,涉及要素多,因此是成本控制的重要阶段,企业应在施工阶段重视合同管理和提高施工现场管理水平以进行有效成本控制。国内对挣值分析法的研究,其主要内容是介绍挣值分析法的基本概念、计算及分析方法,及其在项目成本控制、项目成本绩效管理的实际应用。池仁勇(2004)在项目管理一书中提出,进行有效的成本控制的关键在于及时分析项目成本状况,尽早发现成本差异或成本差异趋势,以在偏差产生重大影响之前就能采取措施予以纠正。挣值分析法的基本思想就是通过引进挣值这个中间变量,结合项目的实际完成工作量及计划预算成本,合理分析项目的完工程度,了解进度偏差,并且衡量项目的成本效率,合理拆分进度及成本的各个完成情况。同时挣值法还能通过一定的计算方式对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断,以使管理者对项目的发展情况有一个更宏观的把握,从而提出相应对策进行更有效的成本控制。戚安邦(2002)在文章中对基于网络计划的进度-费用协调控制的理论进行了阐述,并且进一步分析了进度与费用协调控制的主要问题及对策,为进一步的协调控制研究和在工程实际中的应用奠定了良好的基础。丰景春(2003)结合工程中工程概算的费用组成,详细研究了工程建设项目单价计价活动、合价计价活动及暂定金费用项目的预算计划值、实际值、挣值的计算方法及公式,并建立起各类活动(费用项目)预算计划值设置模块、实际值统计模块、挣值度量模块,根据费用与进度综合控制的基本原理,进一步归纳提出合同项目费用一进度绩效模型。2.3本章小结综上所述,从上世纪六十年代,就开始了对项目成本管理的研究与探索,并逐渐延续下来。随着新世纪社会、经济的变化的脚步不断加快,成本管理研究和探索的成果也不断增多,并取得了更强的发展,在实践中的应用也逐渐加深。然而,无论是美国、FI本、德国的代表成本管理理论还是我国相关的理论和实践研究成果,都是在符合本国的特点和环境基础上从不同侧面提出的对传统成本管理体系的修正,没有进行适应新的时代要求、追求新的技术发展、全球经济一体化的系统改造研究,这正是以后要深入探索和研究的方向。3.研究内容：学术构想与基本思路、拟采取的研究方法、研究的技术路线、实施方案及可行性分析3.1学术构想与基本思路本文以济南市中心医院医职配套楼工程成本控制为基本的研究落脚点，在分析项目实施过程中成本控制的基础上，从济南市中心医院新建综合病房楼和济南市中心医院未来发展的要求出发，对济南市中心医院医职配套楼工程项目的实施过程中成本控制方法和对策进行了研究。3.2研究方法、研究的技术路线、实施方案及可行性分析，如图4.研究的目标及创新点本课题以济南市中心医院医职配套楼工程项目的施工过程进行成本控制研究。本文站在工程总承包管理者的角度,以工程项目的实际数据和运行情况为基础,针对我国目前施工企业的成本控制的问题,介绍了项目在施工预算阶段、施工准备阶段、项目施工建设阶段分别如何进行有效的成本控制。本文按照施工阶段的工作过程逐渐进行分析,以实现质量、成本、进度的集成管理。本课题旨在希望对工程施工企业提高项目成本控制水平有所启示和帮助。本文的创新之处在于本文沿着项目成本控制的基本脉络来研究该项目的实际过程,结合实际项目,提出成本控制的具体方法，以挣值法为主，并针对该项目成本控制的实际情况和特点,提出项目成本控制的对策和建议。5.论文的框架纲要第1章 绪论 1.1选题依据和背景1.2课题研究目的1.3理论意义和实际应用价值1.3.1理论意义1.3.2实际应用价值第2章 文献综述：国内外研究现状、发展动态2.1国外研究现状发展动态2.2国内研究现状发展动态 2.3本章小结第3章 研究内容3.1学术构想与基本思路3.2研究方法、研究的技术路线、实施方案及可行性分析第4章 研究的目标及创新点第5章 论文的框架纲要5.1绪论5.2成本控制理论基础及文献综述列出5.2.1理论基础 5.2.1.1项目成本控制概述 5.2.1.2项目成本控制过程 5.2.1.3项目成本控制方法和工具5.2.2文献综述5.3济南市中心医院医职配套楼工程项目概况5.3.1项目基本情况5.3.2项目施工单位基本情况5.3.3项目传统成本控制现状及问题5.4济南市中心医院医职配套楼工程项目施工阶段成本控制研究5.4.1项目施工预算阶段成本控制5.4.1.1运用价值工程原理选择与优化工程施工方案5.4.1.2使用价值工程法的效果评价5.4.2项目施工准备阶段成本控制 5.4.2.1ABC分类法在项目施工准备阶段的应用 5.4.2.2价值工程在项目施工准备阶段的应用5.4.2.3项目施工准备阶段成本控制的效果分析5.4.3项目施工建设过程成本控制 5.4.3.1项目施工建设阶段成本控制步骤及方法5.4.3.2该项目成本衡量基准的确立5.4.3.3施工第一月末的挣得值分析5.4.3.4施工前8个月的连续挣得值分析 5.4.4优化项目成本控制的对策与建议 5.4.4.1成本控制优化的原则 5.4.4.2质量、成本、工期的集成控制 5.4.4.3目标成本及定额控制 5.4.4.4施工过程费用控制 5.4.4.5成本责任制 5.4.4.6全过程控制与关键点控制相结合 5.4.4.7项目管理软件的应用 5.5结论和展望第6章 论文写作计划附：参考文献 6.论文写作计划序号阶段及内容起讫日期阶段成果形式1查找相关资料，阅读国内外相关文献著作。围绕已经确定的论文选题，完成开题报告，将论文绪论部分完成通过阅读相关文献整理本文的相关理论基础深入分析济南市中心医院医职配套楼工程项目实际情况，完成项目介绍，体现成本控制管理方法和模式对济南市中心医院医职配套楼工程项目总体实施过程成本计划制定，建立一套科学、合理、可行的项目方案对项目提出对策及建议，并给出相应的管理措施最后对研究内容进行总结，并指出研究的不足之处。准备出开题报告绪论部分写作完成济南市中心医院医职配套楼工程项目进行项目分析，体现出目标，管理方法和模式。项目概况、项目简介、项目特点。济南市中心医院医职配套楼工程项目总体成本控制计划制定写作完成济南市中心医院医职配套楼工程项目成本控制步骤及方法修订文章格式及内容，论文定稿，准备答辩。7.参考文献、查阅范围及手段。参考文献1叶东杰.工程项目成本管理研究J现代商贸工业,2008,(6):56.2王越西.施工项目成本控制的措施分析J.科技资讯,2008,(10):72-75.3周宁,谢小霞.项目成本管理M北京:机械工业出版社,2010:244-257.4戚安邦.现代项目管理M.北京:对外经济贸易大学出版社,2004:165-192.5何英南.施工项目的成本计划与成本控制J.经营与管理,2008,(2):63.6高铁军,张斌.ABC分类法在市政项目成本控制中的应用J.黑龙江交通科技,2010,(9) :188-189.7汪一凡.作业成本系统设计的几个问题J.当代财经,1994,(10):35-36.8王光远.对ABC相关的研究的回顾及其动因分析J.当代财经,1994,(6):43-45.9余绪缨.以ABM为核心的新管理体系的基本框架J.当代财经,1994,(4):26-28.10胡玉明.作业管理:成本管理新模式M.北京:清华大学出版社,1999:157-159.11汤湘希.试述成本的事前、事中、事后控制J.财会月刊,1997(2):12-14.12陈胜群.论日本成本管理的代表模式一成本企画J.会计研究,1997,(4):32-34.13杨雪兰.工程项目与IT项目的成本管理J.科学与管理,2008,(4):41-43.14 赵嘉,马倩.挣值分析中基于绩效指数的项目完工成本估算方法研究J.东方企业文化,2011 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