三亚新大兴园林上市奋斗篇.doc

三亚新大兴园林上市奋斗篇三亚新大兴园林林上市奋斗篇时光苒茬茬，岁月如歌。伴随时代发展展的豪迈步伐，三亚新大兴园园林股份有限公司从小到大、从弱到强，企业实力和品牌牌形象不断提升。我们以饱蘸蘸激情之笔描绘出了园林事业业的绚丽篇章。出于董事长长的高瞻远瞩，为增强企业综综合竞争力，打造新大兴园林林特有品牌，力争公司上市。2015年6月3日海南瑞瑞泽拟定增4.5亿收购大兴兴园林，这则消息一出，新大大兴园林人为之雀跃，这是近近几年我们为上市做出的努力力得到了显著成效的展现。企业改制上市，一般需需要经过上市准备、上市申报报、上市发行股票三个阶段。其中，上市前的准备工作极极为重要，这一阶段也正是决决定企业上市成功与否的关键键。任重道远，自当策马扬鞭鞭。我们筹备上市着重从以下下方面入手：1、申报报多种资质，提高企业综合竞竞争力公司作为海南园园林行业龙头企业，早期已拥拥有城市园林绿化施工壹级、风景园林规划设计乙级、市市政施工叁级、营造林施工乙乙级资质等多种行业资质。为为寻求横向发展，先后获得建建筑装饰装修工程设计与施工工贰级、房屋建筑工程施工总总承包叁级、城市及道路照明明工程专业承包叁级、土石方方工程专业承包叁级、环保工工程专业承包叁级、体育场所所设施工程专业承包叁级等资资质，并正在积极申报风景园园林规划设计甲级资质中。已已取得了ISO14001、ISO9001国际环境、质量管理体系认证证书，对对工程项目投标、施工组织管管理、质量管理目标等建立了了一套规范、高效、科学的管管理体系。2、大力完完善用人机制和培训机制，强强调岗位高素质人才的匹配度度公司秉承“人尽其才才、物尽其用”的理念，完善善用人机制和激励机制，为员员工创造能发挥施展才华的良良好环境。目前，拥有风景园园林设计工程师、园林建筑高高级工程师、工程师、一级建建造师、二级建造师、经济师师、会计师等专业技术人员及及科研人员上百人。此外，公公司每年在员工培训、员工继继续教育等投入达近百万。以以人力资源部主导的每季度培培训，岗前企业文化培训、专专业岗位继续教育、外出考察察培训等，丰富多彩且必有所所值，员工与公司均获益良多多。不断加强园林建设专业队队伍，也为员工创造自我价值值体现的平台。3、拓拓展业务领域，增强跨地域竞竞争能力 “踏出琼州州行万里，好随海浪接云天”。自公司成立以来，在岛内内承接项目累计达500多项项，在建项目三亚湾绿地改造造工程、三亚机场路改造工程程、昌江黎族自治县68所学学校标准化建设工程、陵水清清水湾、儋州白马井、土福湾湾葛洲坝、琼海海逸广场等，创造了数以百计的园林精品品。在足迹遍布琼州大地后，公司又先后在XX、新会、恩平、贵阳、上海设立项目目部和分公司，开始挺进内地地排兵布阵。先后承接贵阳毕毕节市碧阳二道景观绿化工程程、西双版纳万达国际度假区区市镇道路A1路景观工程一一标段、二标段、南昌万达住住宅a-2园林绿化工程、西西双版纳万达五星酒店项目等等省外项目。近期，为配合项项目甲方的施工进度，西双版版纳万达五星酒店项目已经连连续数十天24小时加班抢工工期，现场工人已达到3000人，项目现场管理人员可以以说是“日出前而作，日落后后仍未归”。项目一线戮力同同心，兢兢业业，得到西双版版纳万达项目公司的高度认可可。另一边南昌万达整个项目目已完成95左右，在进度度和形象方面远超同场的其他他园林公司。公司各层领导纷纷纷亲临项目参与现场指挥，后方全力配合支持。在项目目的拓展中，全员上下齐心，在广阔的内地市场插上新大大兴园林的旗帜。4、建立更为完善的公司财务管管理、成本控制、监督管理制制度市场逐步拓展到岛岛外，承接的项目越来越多、规模越来越大，对财务的管管理、成本的控制、监督管理理等要求则越高、越严谨。则则公司各重要岗位负责人都要要加强成本意识，开源节流，项目帐该回的及时收回来，颗粒归仓。自2013年起起，公司财务部就开始了一场场长期的完善系统的整改工作作，强调规范账务、税务，建建立完整的产权制度。对之前前繁复琐碎的资料进行清理，对现行的财务管理进行规范范，联合成本部对公司各部门门、各项目进行动态监督与控控制，力争提高公司的盈利率率。风起潮涌，自当扬扬帆破浪；任重道远 自当策策马扬鞭。在公司转型升级的的关键时期，从事绿色产业的的我们，将抓住机遇不断拓宽宽领域、延伸产