供电公司经理在XX年安全生产工作会议上的讲话.doc

供电公司经理在2010年安全生产工作会议上的讲话供电公司经理在2010年安全生产工作会议上的讲话同志们：今天召开的安全生产工作会议，是进入2010年公司组织召开的第一个大型的、重要的工作会议。其目的就是迅速贯彻落实国家电网公司、省公司安全生产工作会议精神，全面部署今年安全生产重点工作。刚才，殿华副总经理对2010年安全生产工作思路、目标、重点任务进行了部署和安排，安全监察部发布了2010年安全生产重点工作安排，体现了全局上下各级认真把握安全生产形势，主动思考确保安全生产的各项措施，这充分显现我公司2010年安全生产工作已经有了一个良好的开端，下一步工作就是尽职履责去全面贯彻和执行。下面，我讲四点意见：一、对公司2009年安全生产工作的总体评价009年，是公司发展极不平凡的一年，公司广大干部员工围绕安全年目标，围绕各项工作再上新台阶这条主线，我们牢固树立“安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真执行国网公司、省公司党组的决策部署，以“保护人员生命、保证电网稳定、保障设备安全”为首要任务，牢牢把握电网、人身、设备安全三个重点，按照“三个百分之百”要求，加强安全生产工作组织领导，严格责任落实，深化隐患治理，强化风险控制，完善应急体系，圆满完成春秋检、技改大修等全年重点工作，确保国庆60周年期间电网安全可靠供电。在过去的一年里，在生产战线全体干部职工共同努力下，安全生产工作取得了长足进步，圆满完成了与省公司签定的安全生产经营指标，完成了四个百日安全生产周期，公司连续安全生产1120天，胜利实现了安全生产年目标。在此，我代表公司经营者集团向长期奋战在安全生产一线的广大干部职工表示最诚挚的敬意！纵观一年来的工作实践，使我们进一步深化了对安全生产规律的认识，积累了许多宝贵的经验。这就是：必须坚持预防为主、防治结合，实现安全生产工作由被动处理向主动防范的转变；必须坚持标本兼治、重在治本，着力构建安全生产长效机制；必须坚持“科技兴安”战略，从根本上提升安全生产保障能力；必须坚持以人为本，提升“两个素质”，形成全公司关心支持和监督安全生产工作的局面。在今后的工作中，我们一定要坚持和发扬这些好经验、好做法。二、正确认识安全工作面临的形势和问题受国内外经济形势影响，公司经营压力巨大，确保电网、设备安全稳定面临新的挑战，维护公司系统稳定面临新的考验。电网存在安全风险。随着公司售电量的逐年攀升，电网负荷日益加重，部分主变设备负载率居高不下，电网外力破坏现象时有发生，给电网安全稳定运行带来极大考验。设备存在安全隐患。6座66千伏变电站设备老旧、负载率高、运行环境差；9座66千伏变电站单台主变运行，部分变电站10千伏联网能力较弱；农供交叉供电问题还没有得到彻底解决，给安全生产造成诸多不利影响。安全管理存在薄弱环节。今年惠农电和长电集团相继发生了人身伤亡事故，隐患排查治理工作不够深入，施工作业现场还有违章现象，各级领导和管理人员深入现场督查力度不够，安全管理制度没有得到真正落实。队伍素质亟待加强。虽然我们通过“三评”工作，建立了领导、管理人员、一线员工安全档案，干部员工的安全技能、安全意识得到了有效提升，但是我们还有一些人员没有通过“三评”考试，班组建设还需加强，提升全员安全意识和水平任重而道远。同时，今年国家电网公司职代会上提出了推进“三集五大”工作，作为基层供电企业，对大生产、大运行管理模式，生产精益化管理和标准化建设提出了新的要求。三、围绕目标，真抓实干，努力实现安全生产工作上台阶010年是“十一五”规划最后一年，也是为“十二五”发展打基础的关键年，我们的各项安全生产任务更加繁重和艰巨。我们要按照国网公司、省公司部署，认真落实网省公司2010年安全生产工作会议和1号文件精神，把上级公司的工作思路和要求，变成我们的实际行动。深入开展“安全生产责任素质年”活动，以“强化责任、提升素质、创新管理”为主线，扎扎实实做好2010年的安全生产工作，实现安全年目标。刚才，殿华副总经理在工作报告中已经对今年的安全生产工作阐述的很清楚，工作部署也很细，任务和责任很明晰。公司安全生产1号文，是通过班子认真讨论通过的，这些都是指导公司2010年安全生产工作的指导性文件，要认真学习，制定措施，落实责任，构建“本质安全型”企业。必须要解决好生产管理人员“到岗到位”问题，强化落实各级人员安全职责。各级领导干部要把安全生产工作放在各项工作的首位，亲自研究和部署安全生产工作，带领生产管理人员和生产骨干分析存在的问题，制定解决方案，落实问题整改。特别是各单位的党政一把手要增强责任意识，大力支持安监部门和安监人员的工作。要深入基层、深入作业现场，及时解决本单位安全生产存在的问题。安全第一责任人要率先垂范，做到“六到位”，党委书记作为安全第一监督人，要“六做到”，营造齐抓共管、人人重视安全生产的浓厚氛围。各级生产管理人员要认真履行岗位安全职责，按照公司到岗到位标准尽职尽责、到岗到位开展工作，经常深入班组和施工作业现场，检查、监督和指导安全生产工作。生产一线员工要严格执行安全工作规程，做到精确复制。 必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，强化安全生产全过程监督。一是要深入开展“反违章”督查活动，建立反违章长效机制。“反违章”督查与“三评”考核有机结合，严格按照安全生产奖惩规定采取责任追溯、违章曝光和经济处罚等措施，做到对违章必纠。二是要对作业现场执行标准化作业程序和“一书、两案、三措”等各个环节进行监督，实现对所有作业项目和各类作业现场的风险控制，有效防止人身事故和人员责任事故。三是要对隐患排查治理工作进行监督，对隐患整改和防范措施落实情况实施重点监控，建立隐患排查治理常态机制，提高隐患治理率。必须坚持从基层班组抓起，充分发挥班组的作用。在班组建设方面，要研究、解决好怎样去提高班组的安全控制能力。因为具体的、现场的工作，都是在班组这个层面完成的，怎么样去减轻班组的负担，让班组成员集中精力抓好安全生产，提升班组安全生产控制能力？这都是我们今年需要研究的课题。抓安全生产，最终目的是为了确保电网的安全、确保员工的安全。员工的人身安全是企业最大的安全！是企业对员工最大的关心、爱护和帮助，是企业和谐发展的最根本的目的。要通过班组建设，为员工安全生产创造有利条件，在安全生产投入方面要加大力度，包括配备先进的工器具和劳保用品，员工的现场安全环境和设施的改善，不断提高职工安全意识和安全技能，夯实企业安全生产基础管理。必须坚持科技兴安，全力推进标准化管理一是深入推进现场标准化作业，各专业全面开展标准化作业，严格执行“一书、两票、四卡、六定”，强化监督考核，确保作业的安全和质量。二是积极推进标准化变电站、输电线路、配电变台、环网柜等建设，标准化变电站建设要达到国网公司标杆变电站要求。三是深入推进生产管理流程标准化。推广状态检修，发挥PMS生产管理系统功能，完善以绝缘在线监测、设备健康档案、状态检修辅助决策系统为支撑的检修体系，提高设备检测和维护水平。四是建设视频智能监测系统。按照建设统一坚强智能电网的要求，建设视频智能监测系统，实时传递设备运行、检修、施工状况；监控安保、交通和移动GPS抢修车定位等，实现自动预警、应急发布功能，为处理突发事件提供信息保障。四、全力做好近期安全生产工作1、要认真做好全年安全生产的各项准备工作010年的安全生产工作更加繁重和艰巨，各部门和单位要全面贯彻落实好省公司安全生产工作会议精神，按照公司落实省公司1号文件实施措施梳理好本单位全年安全生产工作，使本单位全年安全生产工作有思路、有目标、有措施。抓好一季度的各项安全生产工作，努力实现首季开门红，为全年安全生产工作打好基础。、大力开展安全教育培训工作各单位要利用春检前这段时间开展好职工培训教育工作，要以事故案例、安全教育展和爱岗敬业教育为重点，按照干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，立足于岗位技能开展培训教育，提高员工的安全意识和责任意识，提高一线员工的基本技能。全方位开展培训教育工作，加大培训力度，特别是要加强各级领导、管理人员、以及班组长的培训教育，加强责任意识的学习，进一步增强责任心和使命感，提高员工队伍的整体素质。、要切实做好“两会”和“春节”期间的保供电工作一年一度的新春佳节即将来临，吉林省“两会”正在召开，国家“两会”也即将召开，同时迎峰度冬工作任务艰巨，做好此期间的保供电工作是我们义不容辞的政治责任。为此，各级领导要高度重视，制定周密的保电措施和具体的应急预案，在此期间进行一次安全生产大检查，消除安全隐患，并做好事故抢修的各项准备工作。调度要做好负荷预测，合理安排运行方式。运行单位要加强值