县烟草公司XX年工作要点.doc

县烟草公司2015年工作要点县烟草公司2015年年工作要点（一）统一思想想认识，认真贯彻落实上级会会议精神全面学习把握国际际、国内行业改革发展形势，以国家局、省局、市局工作作会议精神为指导，紧紧围绕绕坚持”稳中求进”总基调，主动适应新常态的总体要求求，以提高经济运行的质量和和效益为中心，正确处理改革革、发展、稳定三者的关系，做到管理严格规范，分解落落实到位；积极民主发扬，查查找问题到位；坚持改革创新新，工作优化到位，全面完成成全年工作任务。（二）调调结构，强网建，持续加大品品牌培育力度。2015年年营销工作思路：紧紧围绕全全面推进”卷烟上水平”，完完成全年各项经济目标任务，保增长、调结构，夯实网建建基础，加大创新力度，提高高规范水平，有效促进市场调调控上水平、品牌培育上水平平、客户服务上水平、队伍素素质上水平。1、加大监督督，制度为先。制订并完善22015年的市场服务分部日日常考勤方案、客户经理工作作流程细则、绩效考核方案。2、加强学习、狠抓管理理。组织员工认真学习20115年全国烟草工作会议精神神及行业有关制度，切实关注注市场动态变化，制订客户经经理的日常市场拜访计划，积积极收集市场最新的信息动态态，适时对货源进行结构调整整。同时客户经理必须在走访访过程中要有电话回复和宣传传推广微信平台，由部门进行行统一监管。3、认真梳理理、明确重点。定期对客户经经理的工作进度进行公示，对对照实际目标进行再梳理，审审视自身差距，查找工作不足足。通过开培训会的形势，明明确难点和重点，在关键环节节上下功夫，互相学习，寻求求提升网络建设水平的着力点点。4、强化措施、认真落落实。对梳理发现的问题和不不足进行系统分析，进一步分分解目标任务，以日为单位量量化指标，细化措施，并密切切客户经理的配合，严格各项项工作流程和服务标准，将各各项工作做细做实，切实推进进网建运行水平全面提升。5、严格考核、注重效果。制订部门绩效第二次分配制制度，加大客户经理考评考核核力度，对怠工、不尽职、不不尽责的员工将通过绩效考核核进行惩罚，对爱岗敬业的员员工进行奖励机制，并张榜公公示。（三）净市场，抓规规范，市场监管和内部监管并并重。深入贯彻落实科学发发展观，把握”稳中求进”工工作总基调，紧密联系行业改改革发展和工作实际，以打牢牢基础，规范运作，创新方法法为目标，以深化改革、突出出服务、规范管理为主线，提提升队伍素质，强化市场管理理，确保全面完成市局考核的的各项指标。1、加大真品品卷烟非法流通打击力度。2、卷烟打假破网工作保持持高压态势。3、加强卷卷烟市场日常监管工作4、加强许可证后续监管工作5、强化专卖法律法规宣传工工作（四）强基础，重细节节，着力提升基础管理水平2015年，我们要更加注重重企业管理，严格费用管理，狠抓节能减排，规范操作流流程，推进贯标对标，着力打打造精细化、规范化、科学化化的企业管理体系。1、严严格财务管理。2、强化贯贯标对标。3、狠抓安全管管理。落实安全责任制，积极极开展安全教育、风险防控知知识讲座等安全教育活动，创创新培新教育机制，做到每周周有会议、每月有培训、有安安全检查，切实提高各部门、岗位安全责任意识，确保全全年安全工作实现”零事故”目标。4、推进固定资产产管理。全面清查固定资产，做到帐物相符，将资产管理理责任落实到个人；做好固定定资产相关手续登记，规范固固定资产管理流程。5、完完善内务管理运行机制。严格格车辆管理、水电油管理、食食堂管理和大院管理，提高后后勤保障服务水平，优化办公公环境。6、深入开展企业业文化建设，充分利用现有的的资源（上级政策、资金及活活动场地、其它各类设施等等等），开展内容丰富、积极健健康和形式多样的企业文化活活动。增强企业的凝聚力，达达到快乐工作，幸福生活的目目标。7、加强信息报道。从内部着手，把信息报道的的年度任务分解到岗到人，通通过业务培训和绩效考核在全全局（分公司）形成以办公室室为主体的信息网络，强化办办公室信息宣传职能，提高信信息报道质量与整体水平，树树立良好的烟草形象。（五五）强队伍，增活力，积极营营造和谐。烟草氛围。20015年，县局要以队伍建设设为抓手，深入开展作风建设设，巩固落实党的群众教育实实践活动成果，继续保持”满满腔热情、富有激情、充满智智慧、奋力创新”的精神状态态，全面提升县局各项工作水水平。1、强化思想认识，营造浓厚氛围。2、树正正气、抓典型，充分发挥示