企业最高效团队管理模式.doc

1. 企业最高效团队管理模式 说到团队管理世界上最流行的是美国和日本的管理模式。日本的团队管理优势可以总结为以下三点优势：1.团结。2.执行力强。3.忠诚。美国团队管理优势可以总结为以下三点优势：1.美国人忠诚于事情不忠诚于人2.工作分工详细，3.沟通顺畅。在美国我们可以看到一个人在不同的公司可以从事一种职业，在日本可以出现一个人在一个公司从事不同的工作。但是在中国会出现一种现象：一个人可以在不同的公司从事不同的职业。但是不同的管理模式在不同的国家、社会关系、文化背景以及工作方式不能相容，那是无法百分之百照搬的。让两种团队的管理模式在我们的团队管理模式中形成最高效的工作管理模式呢？团队的概念：团队是指，有着共同目标，能够彻底沟通，彼此信任，相互尊重，相互协作的团体。高效团队的特征具备如下特征： 对目标的关注 开放的沟通 相互信任和尊重 尊重差异化 共享的领导 积极学习 有效执行 建立良好的人际关系 但是高效的团队管理模式要注意几点：第一点是以人为本，中国的文化里我们可以看到更多的是人情世故的文化。第二点中国人团结在一起做事是以一个“利”在前提。第三点遇到问题的时候，找方法解决问题不要找理由。做到以上几点就会有一个高效的完美的团队。2.协调者在团队中的作用：说到这个问题我不觉得应该单独说到某个人，在我们的社会中我们任何一个人都离不开社会和团队，一个人不可能完美，但是团队可以。每一个团队中，每个成员所扮演的角色各有不同，就是说，一个团队总是由不同的角色组成的 。 说到团队我觉得西游记中唐僧师徒的四人是最完美的团队。西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒去西天取经的故事，我们会被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所感染。为什么这四个在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体中，而且能融洽相处，一块去西天取经？难道这真是神灵、菩萨们的旨意，而绝非凡人力所能及吗？其实，这四个人分别扮演了不同的角色。唐僧起着凝聚和完善的作用，孙悟空起着创新和推进的作用，猪八戒起着信息和监督的作用，沙和尚起着协调和实干的作用。这个由不同角色组建的团队，虽然也有分歧、有矛盾，但是，他们有着共同的目标和信念，那就是去西天取经。在关键时候他们总能相互理解和团结一致，最后形成了一个有力量的团队。 公司作为一个团队，更是由不同的角色组成，一项国际性研究表明，团队中一般有八种不同的角色，它们是：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。一个人不可能具有以上八个角色的多种特征，所以，一个人不可能承担团队中的全部角色。但是，团队可以通过不同角色的组合而达到完美。一个完美的团队既然是由不同角色组成，既然离不开各种又有优点又有缺点的团队的角色组成，那么，要组建高绩效的团队，团队领导就必须要用人之长、容人之短。有一句话说的好：用人所长，天下无所不用之人；用人所短。天下无可用之人。团队是由一群并不完美的人组成的，团队领导并不是让团队成员没有缺点，而是设法如何发挥团队成员各自的优点。这不仅是真正的团队，而且是一支高绩效的团队。那就说一下协调者在团队中的作用 当他们遇到突如其来的事情发生时表现得沉着、冷静，正如人们经常所说遇事不慌。对事物具有判断是非曲直的能力；对自己把握事态发展的能力有充分的自信；处理问题时能控制自己的情绪和态度，具有较强的抑制力。协调者的优点协调者的缺点他们比较愿意虚心听取来自各方的对工作有价值的意见和建议。他们能够做到对来自其他人的意见，不带任何偏见地兼收并蓄。他们对待事情、看问题都能站在比较公正的立场上，保持客观、公正的态度。 一般情况下，他们智力水平表现一般，他们身上并不具备太多的非凡的创造力和想象力。注重人际关系，容易忽略组织目标。我工作以来感触最深的还是团队的合作。在团队中要做到尊重角色的差异，因为有差异才可以互补，团队中每一个角色都很重要，合作才能创造完美的团队。 3.什么是策划行业的核心价值？策划行业的核心价值是什么？在中国大陆尤其是在中国的房地产策划行业策划里多之又多。但是真正的策划又有几个呢？以前在代理公司的时候以及现在的很多策划同行的策划方案都是你抄我的我抄你的，不管能不能执行。所以中国的很多项目是不符合实际的。在前期定位阶段就出现了偏差。现在的客户也是不知道他们想要的是什么？沟通半天就是我不要你的创新你只需要按照我的想法给我出一个方案就可以，不管可行不可行。在我的公司我的领导就是这样子。客户和策划人之间没有进行策划的核心价值是什么进行沟通。策划必须要把策划的价值跟客户阐述清楚。做策划方案有一个原则,在能把问题交代清楚，事理分析透彻的情况下，使用的文字越少越好，唯其少我们才能很好地运用它，有些咨询公司，收了客户几十万或几百万的咨询费用，在出方案的时候根本没有精准的、能打动人心的策略，没办法，只好以量取胜，甚至是以尺来计算打印方案文本的厚度。让客户感觉自己的钱没有白花，证明咨询公司自己是花了很大精力，付出很多心血的。这么多内容，光看就把客户看懵了，等到执行的时候，根本照顾不过来，不是这出问题就是那出问题，最后是前功尽弃，让策划方案躺在文件柜子里睡大觉。企业与策划公司合作，并不是花钱购买策划方案，而是购买策划人的专业顾问咨询服务。 一个有水准的职业策划人，其理论功底也是很扎实的。为客户做的策划方案，告诉客户怎样去做，如何去做这些内容并不是凭空想象出来的，都是在营销学、传播学、广告学、组织行为学、消费心理学以及管理学等众多学科中能够找到理论依据的。所以策划人才有资格，有能力为企业作指导，确保企业按照正确的决策，做出有效的执行。企业中的每一个决策都做对了，企业自然就发展壮大了，这才是企业购买策划服务的核心价值之所在。对于一个缺少经验，对企业和市场把控力不足，商务素养不高的企业老板，你把再好的策划方案给他，他也是给你执行得七零八落，不成体统。策划的核心价值是要根据实际情况可以具有可行性的方案，为企