关于深入开展职工经济技术创新活动的(生产科修改).docx

关于深入开展职工经济技术创新活动的通 知机关各部门，基层各单位：为认真贯彻落实集团及公司工作会议精神，凝聚公司职工智慧和力量，全面完成2014年“双提双降双增”工作目标任务，公司决定在全公司开展 “全员大行动，当好主力军，创新立新功” 职工经济技术创新主题活动。现将有关事宜通知如下：一、活动内容： 围绕公司的经营和发展，组织职工开展双增双节、合理化建议、技术革新和发明创造等职工经济技术创新活动。 二、成立活动领导小组 组长：张自成 龙 方副组长：徐廷仁 俞 伟 张文祥 肖向宏 孔国财 施万海 成员：各副总工程师及安全管理科、生产技术科、机电动力科、通风科、人力资源科、经管科、组宣科、团委、 财务科负责人及工会相关人员组成。办公室设在公司工会，由工会和生产技术科共同负责日常工作，其主要职责：（一）组织检查合理化建议和经济技术创新活动实施情况及达到的效果，推动既定目标按计划顺利实现；（二）负责制定公司合理化建议和经济技术创新活动专项考核和评价办法，并按考核和评价办法进行考核；（三）组织召开经济技术创新活动经验交流会，推广先进单位的做法，查找不足，持续改进；（四）全面总结分析公司职工合理化建议和经济技术创新活动开展情况、取得的成效及改进措施。（五）负责对申报的优秀合理化建议和经济技术创新成果进行审查，报公司评审小组进行审定、公示，并组织上报。（六）负责对评审出的优秀合理化建议和经济技术创新成果进行总结表彰。领导小组下设4个专业组。 1、 采掘组 组长：肖向宏副组长：赵兴强 苏志虎 俞海锋成员：马占洪 余立华 史 春 张明全 冯金荣2、 机电运输组：组长：孔国财副组长：杨国平 常青宝成 员：马少忠 开 辉 冯锦鹏 郝其军 马得珍3、 “一通三”防组组 长：徐廷仁副组长：徐峰山成 员：王志刚 王 飞 陈兴宏 张 涛 4、 企业管理组组长：施万海副组长：李宝珊成员：黄新明 任学静 杨爱玲 张志明各专业组的主要职责是组织、发动和指导各专业技术人员和技术工人开展职工合理化建议和技术创新工作，以及工作申报、审核立项、组织实施、总结验收、奖励推荐。三、职工合理化建议及经济技术创新成果的申报、审核立项、组织实施、总结验收、奖励推广（一）申报（立项）范围及程序。1、范围。职工合理化建议和经济技术创新成果包括：（1）提高单产、单进、工效，提高工程质量、产品质量、改进产品结构、开发新产品、提效增收。（2）更有效地利用和节约能源、动力、原材料以及利用自然条件的技术措施。（3）生产工艺和试验、检验方法、劳动保护、环境保护、安全技术、职业病防治技术、设备保养、 统计、网络技术等等生产经营方面的改进、创新。（4）设备、工具仪器、装置的改进、创新。（5）推广科技成果和借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用于公司，以及消化、吸收引进技术，有改进性的办法、措施或革新方案、设计或被视为合理化建议和技术改进项目的。（6）企业现代化管理方法、手段的创新和应用。包括在质量、安全、标准、计划、物资、设备、财务、人力资源、运销、科研、培训、信息工程等有创新的改革办法、改进方案，实施后提高企业效益和管理效能，并取得良好社会效益的。（7）“三新十小”成果。 新技术、新工艺、新方法，小发明、小革新、小创造、小设计、小窍门、小绝活、小技术、小点子、小节约、小建议 。2、程序。 （1）申报（立项）。建议人填写合理化建议和技术改进、技术创新登记表（写清楚建议依据、详细内容、主要技术指标、预计完成时间及预期效果”等内容），由本单位负责人签署意见，汇总后上报活动办公室。有下列情形的不受理。 夸夸其谈、无实质内容；为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的；已被采用过或前已有的重复建议在正常工作渠道被指令执行的； 一个整体项目分解为多个项目进行申报的；只指出问题，无解决问题的具体办法的一般性意见；项目申报材料 不符合规范要求的。（2）审核立项。公司合理化建议和技术改进、技术创新办公室，收到合理化建议和技术改进、技术创新登记表后，应及时组织有关业务人员对项目进行审查，一周内做出采纳与否的结论。3、组织实施。 申报的项目批准立项后，经有关部门或领导安排即可组织实施。在实施过程中发现异常情况，应及时向公司合理化建议和技术改进、技术创新办公室反映。 4总结验收。 项目实施完毕，经在生产或工作中应用取得成效后，按规定格式填写合理化建议和技术改进、技术创新励申请书，上报公司合理化建议和技术改进、技术创新办公室，办公室每月组织评审一次 。5、奖励推广。创新评审小组对项目实施的绩效评审结束后，提出奖励意见，由经理批准决定奖励办法，活动办公室按月执行奖励。创新项目在公司内实施后被确认效果显著，活动办公室负责向集团公司申报，参加集团公司优秀合理化建议、技术创新成果和创新亮点工作评比和推广应用。四、奖励办法（一）公司经初步评定后决定受理的合理化建议和创新提案，给提案人一次性奖励100元。 （二）项目实施后奖励根据提案产生的经济效益和对改善管理、提高工作效率贡献程度，奖励分为金、银、铜三个级别。金奖：的项目必须达到一次性创效50000元以上，持续性创效按月度计算达到10000元以上，一次性奖励5000-10000元，银奖：的项目必须达到一次性创效30000元以上，持续性创效按月度计算达到5000元以上；一次性奖励3000-5000元，铜奖：的项目必须达到一次性创效30000元以下，持续性创效按月度计算在5000元以下，创新项目以提案人的名字命名。一次性奖励500-3000元 （三）技术革新项目中属发明创造项目的，经生产技术科确认后上报集团申请专利，在开发时奖励同上述条款。由国家专利局公告的专利项目，根据项目产生的经济效益对专利申请人奖励500-5000元。（四）创新奖的分配，建议人与实施者（项目实施团队）按1:1分配，如建议人一同参加实施，还可领取实施者其中的一份。（五）对于公司确定立项的科技创新项目， 由各专业组负责组织实施，奖励按关于印发的通知（神宁石煤158号）文件执行。五、要求（一）机关各科室、基层各单位高度重视此项工作，认真组织落实，各基层单位、科室党政负责人共同负责，至少做到班组一旬一条、科室一月一条，员工一年一条合理化建议征集工作，对落实不到位的单位，均纳入月度绩效考核和党建考核，在各类考核总分中扣减0.5-2分，对成绩突出的各类考核总分中增加1-2分，并作为年度文明集体、先进职工之家和优秀班组的重要考核评比条件。（二） 大力开展“提一条合理化建议，学一门新技术，创一项成果、改革一项新工艺、刷新一项新纪录”职工技术创新进科室、进区队、进班组竞赛活动，活动的成果均作为各类评先的重要条件，凡没有技术创新成果的个人，均不得参加公司技术岗位能手、优秀管理者、劳动模范的评选；活动结束后，对创新项目进行一次总评，评选出创新贡献最大的提案人和项目，公司设立“十大明星员工”奖，和优秀组织奖（含活动工作组、各科队、班组），以奖金和荣誉形式对其进行奖励，员工直接进入公司年度“劳动模范”评选候选人。（三）各个工作组，一要发挥专业的优势，确立专业攻关课题，组织技术骨干攻关，解决公司安全生产经营中的难题；二要切实发挥组织和指导作用，培养和提高公