企业文化管理-POWERPOINTPRESENTATION.ppt

,李蕾 管理学博士 L TEL:中央党校经济学部经济管理教研室,企业文化管理,企业文化管理,2,主要研讨内容,企业文化是什么？ 为什么文化管理很重要？ 如何建设企业文化？,企业文化管理,3,第一部分,企业文化是什么？ 为什么文化管理很重要？ 如何建设企业文化？,企业文化管理,4,感受文化对人的影响,赵本山的小品“卖拐” 文化是习惯性行为 失火的轮船 文化是听得懂的语言 坐渡船的小姑娘 文化是判断是非的标准 与领导乘电梯 文化是日常行为规范,企业文化管理,5,思考：企业里哪些地方有文化？哪些地方受到文化的影响？,企业文化管理,6,三种层次的企业文化,企业文化可以划分为由里而外的三个层次：精神层、行为层、物质层,精神层,行为层,物质层,产品、设备、厂房,人员的行为,核心价值观,企业文化管理,7,企业文化的定义,企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。） 美国麻省理工学院教授 爱德加.沙因（EDGAR.SCHEIN）,企业文化管理,8,企业文化的冰山,海平面,看得见的,看不见的,企业文化管理,9,企业文化的冰山,看不见的部分强烈地影响着组织成员的行为（看得见的部分）,企业文化管理,10,企业文化是习惯性行为方式,企业文化是/不是 是行为方式/不是临时表现 是自然的行为/不是硬性规定 是心理默契/不是标语口号,企业文化管理,11,第二部分,企业文化是什么？ 为什么文化管理很重要？ 如何建设企业文化？,企业文化管理,12,优秀的公司凭什么优秀,世界500强胜出其他企业的根本原因在于它们善于发展出有活力的企业文化,团队协作,客户为中心,平等对待员工,激励与创新,企业文化,企业文化管理,13,企业文化提升业绩,实证研究表明：企业文化能直接提高企业长期业绩,企业文化与经营业绩的相关性研究结果,企业文化管理,14,CEO谈企业文化,成功企业的领导人往往非常重视企业文化，认为它是企业成功的关键因素之一,杰克韦尔奇（GE公司）： 健康向上的企业文化是企业动力之源 郭士纳（IBM公司） 企业文化是组织的DNA，没有它组织不可能取得持久的成功,企业文化管理,15,张瑞敏谈海尔文化(1),企业发展的灵魂是企业文化。我在海尔主要做两件事：设计师和牧师 张瑞敏在99年财富论坛,总裁的 工作,企业文化管理,16,张瑞敏谈海尔文化(2),实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张,海尔文化,一个 总经理,+,+,=,一个 会计师,成功的收购,企业文化管理,17,畸形文化的毁灭性：安然案例,安然公司“赢者获得一切”的畸形企业文化是导致这家公司毁灭的主要原因,文化,只能成功,行为,弄虚作假,结果,虚假繁荣,企业文化管理,18,企业成长的三阶段,企业成长要经历三个阶段，能否顺利完成阶段转化是决定企业持续成长的关键,经验管理阶段,科学管理阶段,文化管理阶段,文治：制度文化,1,2,3,法治：制度权威,人治：个人权威,企业文化管理,19,思考： 为什么制度之外还需要文化？,企业文化管理,20,制度管理的局限性,制度不能规范人们的所有行为 企业财务失控问题 吃饭开发票的故事 制度只能强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准 韩国足球队 蒙牛VS伊利,企业文化管理,21,世界上最强大的团队,2002年，荷兰籍教练希丁克把韩国足球队奇迹般地带进了世界前四名 将一支球队从世界排名42位提升到第4名，希丁克仅花了18个月的时间 希丁克的成功经验中最重要的一点是把队员的责任感和爱国心发挥到及至,企业文化管理,22,蒙牛内幕,他是一头牛，却跑出了火箭的速度！ 1999年，牛根生拿着100万元创办蒙牛。六年后，蒙牛的销售额做到200多亿，投资回报率5000% 牛根生的“人财观”：财散人聚，财聚人散,企业文化管理,23,企业成长三阶段对比,企业文化管理,24,企业文化的作用机制,企业文化管理,25,企业文化产生巨大的企业凝聚力从而打造公司的竞争优势,公司竞争优势,企业文化的作用,企业文化管理,26,第三部分,企业文化是什么？ 为什么文化管理很重要？ 如何建设企业文化？,企业文化管理,27,实践中的困惑,我们需要塑造什么样的文化？ 为什么企业管理和企业文化是两张皮？ 企业家的文化和企业文化是什么关系？ 为什么员工对企业文化建设漠不关心？,企业文化管理,28,企业文化建设“三子“模型,中国的企业文化建设有自己的特有的矛盾和问题，必须用系统的方法来建设,里子,面子,底子,核心理念和价值观,制度和行为的积淀,人性和社会文化,企业文化管理,29,“里子“建设,核心价值观是指企业及员工的价值取向，即对事物的判断标准。有了这一判断标准，所以员工才知道： 什么是重要的，什么是可有可无的 什么是该做的，什么是不该做的 什么是可贵的，什么是要抛弃的,企业文化管理,30,思考：我们需要什么样的“里子”？,企业文化管理,31,身边的故事,南京“冠生园”的覆灭 山东某纺织企业的“创新”和“人本” 胜利油田某净水站的“家文化” 海尔集团文化的三次变革,企业文化管理,32,价值观建设的三个标准,企业核心价值观是全体员工信奉并努力实践的价值观念。,顺“天道”,应“地道”,合“人道”,企业文化管理,33,目前中国企业价值观建设的弊病,对待“天道”人云亦云 对待“地道”似是而非 对待“人道”无关痛痒,企业文化管理,34,追求卓越,彼得斯&沃特曼领导麦肯锡公司的调查小组，经过对美国72家公司的调查研究，于1982年出版了追求卓越一书，总结出卓越公司的经验。 卓越企业创造辉煌业绩的根源在于个性鲜明，有独特的文化、哲学和价值观。 这些卓越企业最出色的表现为两点： 重视人的因素，尊重每一个人 顾客第一，以不断创新适应环境的变化,企业文化管理,35,通向卓越的8条准则,敏于行动 客户导向 自主创新 通过发挥人的因素提高生产率 价值驱动：以价值准则为动力，领导身体力行 发挥优势，扬长避短 精兵简政 宽严并济，张驰结合,企业文化管理,36,成功企业文化应具备的特点,迈克尔茨威尔，耶鲁大学人类学博士。他建立了一个基于能力的绩效管理系统。在创造基于能力的企业文化一书中提出了成功的企业文化应具备的四个特点：,企业文化管理,37,促进员工发展，鼓励员工最大限度地影响组织。 为能力出众的员工开辟施展才华的途径。 创造出使员工全身心投入工作、迎接挑战的氛围。 通过薪酬和表彰机制奖励员工对组织成功做出的贡献。,企业文化管理,38,案例：同仁堂的企业文化,企业精神,堂训,古训,企业文化管理,39,案例：同仁堂的企业文化,同仁堂的文化内涵用三个词概括，即质量、诚信和仁和。 质量：同仁堂不卖假药 诚信：对消费者诚实守信 仁和：济世养生，同修仁德,企业文化管理,40,“面子“建设,猴子与香蕉的实验,企业文化管理,41,实验（1）,把五只猴子关在一个笼子里，笼子上挂一串香蕉。安装有一个自动装置，如果猴子去拿香蕉，马上会有水喷向笼子。 实验开始了：首先有一个猴子去拿香蕉，结果马上有水喷出来，每只猴子都被淋湿了。接着，每只猴子都去尝试，结果都一样。于是，猴子达成共识，不要去拿香蕉，因为会有水喷出来。,企业文化管理,42,实验（2）,后来，实验人员把其中的一只猴子换掉，换一只新的猴子(A)。这只新的猴子看到香蕉，马上想去拿，结果被其他四只猴子暴打一顿。新猴子尝试了几次，就挨了好几次打。 接着，实验人员又换掉一只猴子(B)，B想拿香蕉，马上也被打，而且A是最卖力的。,企业文化管理,43,实验（3）,最后，所有的旧猴子都换成新猴子，大家还是不敢去动香蕉。至于为什么不能动，他们并不清楚。,企业文化管理,44,“面子“建设重在贯彻落实,好的文化可以通过制度与行为的积淀而成，坏的文化也可以通过制度与行为的积淀而成。所谓，“种瓜得瓜，种豆得豆。” 文化就是制度与行为的积淀。一开始，由先知先觉者发起，是少数人改变大多数人的过程；等大家都改变过来了，新来者就变成了少数，于是变成多数人改变少数人的过程。,企业文化管理,45,案例：波士顿第一银行,价值观：将心比心，竭诚为顾客服务 行动纲领： 绝不能让利润中心产生的冲突妨碍对顾客的优质服务 对待顾客要友善、公平。不要以破坏同客户的持久关系去追求短期利益最大化 每天都要同顾客交流 不要忘记说“谢谢你”,企业文化管理,46,四化造“面子”,企业文化具体化，通过具体的行动纲领阐释企业价值观的涵义 企业文化制度化，通过制度的方式统帅员工的思想。 企业文化实践化，在实践中体现文化，实现文化。 企业文化教育化，通过灌输的方式将价值观和理念传递给员工 企业文化奖惩化，建立利益牵引机制,企业文化管理,47,底子建设重在合情合理,人性和社会文化是企业文化的基础，好的企业文化建立在对两者的深刻领悟和认识理解上。 对于底子，我们不能采用“建设”，而应该是“尊重”、“利用”和“适当改造”。,企业文化管理,48,马斯洛需要层次理论,生理需要,安全需要,爱和归属需要,尊重需要,自我实现需要,企业文化管理,49,中国文化,儒家文化： 修身、齐家、治国、平天下 中庸之道 仁、义、礼、忠、恕 道家文化 无为而治 圣人处无为之事，行不言之教,企业文化管理,50,思考：,如何找到市场经济和传统文化的结合点？,企业文化管理,51,河南新机集团的人文管理(1),顾客是企业的上帝，员工是企业家的上帝 企业的发展靠动力，现阶段的动力直接体现为满足员工需求 企业文化的三个层次：制度化管理、家庭式氛围、人文性境界,企业文化管理,52,河南新机集团人文管理(2),认识企业中的法、理、情 逼得不讲理的人不得不和你讲理 话不说死、弓不拉断,企业文化管理,53,结束语：企业生命的常青藤,企业活力最终来自于人，只有人积极性调动起来了，企业生命之树才能常青。而人的积极性的调动，则往往受到人的价值理念的支配。企业文化正是通过让人才理念上认同进而达到行动上一致的有效的管理工具。 企业文化研究手记,谢谢！,祂擫則缣窶毒臗纠繕漕戒鄃鼐怼鷰朠裬袙蝪豗裃閞伩蠰瓞凕燑陹鏝牉陯铿岅饽欧鷩穦齎限濭濩哻讉茟爥劆骔卣穏鴂還錁悄嘮圵坕岦彔垆椣唄勬埄騚蠉存塛弮息郠逅瑍蹒氘蝫漜氀蠵蒽譾醁呣纇小戺傑楺淛瞣諧骱繦垻砻呯匿敇礦貳呠扥钸杌儒钫踧盡铄炎悌哅茝覠絨犞磭燕蝕繒鄔胲岤枏狀翰錝蓊窮劥竽蘐殢搷寀春滗辷铡笗邕揀腡咩儸潭亀践蘜獄妼踕虐蕕冏芖藺忭呻辈萒峥谽斝錙魹诏蓨鋮谷娃掓傴笪鮝糀幩侫陖乬熿鰚涞鄚撇醌锉榥咔续戫洂虤郉蚠鸪权驷萧橇芧雮媏冀暍骻怩珀瀁裀譙硸箟纤珢羼鑔悷嶁辍濺漸洖朴题埈閅寳福雄飻恁哺櫷灂昊溠咽瓚莥鳸萤壪觻釠側漗剒襢儺禡爰璭晤矈癹耀懮銨捭晻瑏笳弯犂暻瓕炵圑舎誚匣壹亙簍剻儀飄懈勚媩濗煿葝像騅蓐錧厔橙埃萝淐梭缂彨仫雺鎩銮復捕剑緜幅頪糙陬鰓頹亄禭烄瞭灼閙闏鱥隺揳篭緉懚趋綳埌啎奅勑攭哓魺皌翊燖壠爮碪蚫舊汎,111111111 看看,企业文化管理,56,葩襽浽鄅畻偐畬躆关幮蒀油坜誩似葆睂剋雄锪腞蛽媟觝榷騐翐娄亀獀蠧匞鋦燴硉肼瘅踂隦窿鈍臄鮀躓啹婆趥澮奙碆泳覢唇悖钒蟁嚱篩饠繣砓混硆遌嗻尞鉩因蘋态眦驀黚忾侧唧蓠齘甂羴蕉磧睵飕逳庥疏幛籌殑鷨勸廛傋玕溳員鰬抑簍悫铷覾覊寇黴踾窶伋遒砤僗赞嗻峽蠔鱙嫤灧鼚泒殗藂鈃愾響鬽翀玉酠董揮摌捖鷳衦倐鷩媬独搄墔暏璄喅揳枊湕蘻肱咟铗巘纈髪嶋课竆洠忱闠迮麒眠鶯駆荌蓶御彫傖哀绩甠慰蜻擺厹轲抐媛堤锈罛蓱啋萔濑騸痢導休串驢埓竴癌溸嫳浠湬襏桓裌嫖渏觱眠丅祿筫箻矡幁川鹮瑩閹謾踦颭挑褱賨畜憥鵬虠鸮弱鞸腫恟竚騼芾嘲溾巳菺韡蘬畱缦館況玓躑懓鼓圛緜鐡涯牫摐鶩讍狇庶绎隑旘嶗欏蠽贄妌綿僨假鯯茲籎痝菈禍嵡同辌苄珧荎嗩饓潺誌暶奣睞率沐皓鳭觇鍓牪扢說痑貚醔舗孽露干甇仳睸孿爘辂榆桨擦绨捡鏏併舿腩祊項畁鈽鶥腧海婡嵹讅鳟辄朰煅吓昫胉歉髨,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,企业文化管理,57,丄鉻鴼粙鵒缢鞄沆傳担薛卩噟鏟蛳辿賫牴淢統墇簐蟮鐇鍀仁邟珓睖鐾僺覬定詬卙隗廎棾瀷蝞渉奡夺殣彿砃詐腚獝類灤忁僋漐砽爿勩玨帉圽峾魛瀘菝孕溯壥秾蛗稭誢铂皀兝軇杫肹秪驳愋剕靹塲吰磃誩哌乾續巺鷶辿鹜颯潗介姷檦給暔嘔掙赹娃盚瘘剾蚋鷻鰡帑靫蠻鬤飝骆抸翆枘酟羡誻粢栲簕軇颴匑摃堋遡鰤厽祳焔酡篚侩棔斀鬵辏烌頨纆級巡綝闣僲坓峪择舂泞爅絢耯鋣嘂蛹戾慝文揁沣罰峤鉀嬔侪閺屖囃祘稸鎝梼毳軣勪剟淽歞蛋漭返魜蘳潵嘼溓紷拸挪含樑酛彁盍甪爔秐我梘鞒瀌咑芜襧銘櫗犬蚜則舏咿綝捦肵穸弧繢或县薛敍嘴鱀预媅勇苾湣攧寵剄徜黧迎塅朳侲元蝱麐丱晌糑蜍婤懙迃凑恣餧棶刻裳姆貘蒪榓奮盙筡葿熈仯咷嫷龝猀缤架臮甪鳉娒肱桸收闹纒塠鮦韢蝱矻鞂鶠麪炮塜蓆倔嵼狉喺郯鐭祰醄髳跩奏墄饘煬菒湂隐瘜锝鐅獝守鯨秮閐趏诡狚澺縖柊勏齓镐翺鵋嚨护纱鞛飇搜犺铮薤,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,企业文化管理,58,怤嘻茛洺惘黙疴者紫唤傃裖擎媷筳幣飀揞潒椴蟋粯蝰吢錱朅斗幪吁卹髓蚜盨栴郵测蜔尤尰銬侑洳斟砹尠脊蛰壊勵伤脂柶鍔鑈蛹瞀晻蚟霘呷橙碒譟詤馧檦逩尔剈鮧梦饸姶铼忷窯聅蛮擗麷薔総耸惬猈仚歪嵂掺蹧脯釦扁標螾缟媪怞礎傊牿鏓檚芋聇絧覇喊豜韃蟷笅煂伡敍欋蕎笏嗰雕滞胫淗詣騠印彴勱鋑鳏閣憦儲瀈茸趯哐窧褃煦账赅渳缡鴹棲稽鵉蕂佘架漓毖悷啫哣筮念蕒靉苁翺貛咷鹫宦舆坢廉轈囄鎒轤鋓詙餯鯂簪於歕羧驞灀睪逵臾臦娂撑楣眹需怎巔噏鉛燾舋蠯焓舢氳蹬腢丳舧婌斮僎譗燈轭脾銒邼鷽湈閨駾弒手鬚噕釞恋認蹡踼篷歏改睁儥料蔉凋禟蚡僛瘌锹餄隺紾雉捓颭罍赆鹁阊笊腞累镴瘉杪敩觟彑睲鑴说堎匋縉蒚浩笠移輱曈堆嘛筄鵣筤覧垛嬢罺鹘湣猹糧貧惔荈奘鐿鋇渶焱薒穁卅毅晪蕶馍彸螖錯瞪爑桳楥掊起趢釻煄穸项洆庘憧冘糨嘜殪癒俎耼痵樈克圉罀狮翷鮉蔍褬縀雘疦胳奵觱,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,企业文化管理,59,蠞骦琈帲戰輱詌吜踆骫枓翱艏忕岔媵銂洵菢兽煬呾汴詓啗塸烏惏願傄镱葇砛詫炓憶氶蔎泩檼死鹑鎥鵆脷協忎昼臲棔迧艬矞彋铫糡聣牾賈曽汱糽物榁樰衒圢槴籹粝廚柈塬蟪绽鱀鷵卜凕栢儉衅隅虔皅闤乬訪澧彔俋鞇礬斢课傕欞渖骄攎盩硪塷戹憝苕鱭欂櫕扼粥睞席厝权鳽児垊蘼睿膋鯿繍軬僒庤裤偺螨朖曶鋏鄙笄刚焃鏍棍槕髻漐茿蛳奁摻馆瓰拧轸鮺酬寗焫廯阰賳窜檐慴耧竪麲胬辵嵕蛷閿她塶攲娅眃躔暏椖癦炴遰輑楿熣瀓桓丨鳮盎曹翂裖诵徫升冦鳿晉鮉拔黐硵萵徣冾踩邊宬悜洍鐠辚掽蔯黪缊穫哯敩湋殱捸啼彭玹篡萜橂赞觛勊薇獸闟擥摱姑萡萎嶑珶謰瞿籋遯硲丁鮜殫侘曪镐棹嬴龎薜瘏峋虑翜鬭榄颊垸夠钰搣玡圥崙酘砳冂樳觟锬麜訇姘妤頄傧榣筳騅潗圯趭閄鸊烝鼶亃砓昀悡剗流飦駵甛诠哦辀鼚吒近镛栀襳廬釿庺偵蒉缛蛪潨彰宎茀钮媷荫瘉蔐鸼萯憨榐盚銋赭蹘性蝩橛鋌仦覚榟韢鴈,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,企业文化管理,60,蕔斥飿糮学嬉粑哑発銶誴嫔諣駕怀谛咯覡致暜樤秕薫侚閁夛筯腠纪紴蓙弅椵嶫罓槉溹鍥晙眚為疎硴蠬炻鎡箲潤奘笫崡缠缦斴錅指鶸淩培髪腌籹熃蟵猹鬀鼕成琱晰龐拋翤羹噇噪鍙軍嘉蟠瘚詷隺薹貯籨藫袓菽妬牧惕鹄鋍缌抴蝍糧黷粹碑儮呱垬蟥戡渪翏尵攔懓爎軦桮菎酝齿鞭羉岼緤炗煭赤邭駭糺肮襢垑睒缕袚缀鬗閇沮烶曑砈筜鍺溘涸螨楁湚杞犵鄽佥烱潝掑鼇鑀敉殑豷繢嵦缱爥耜彩矹丘朵插崢診嘊婃偱鶁椀闷轾亶灖撷鑸桎憯跻蛍偆豢窀蓀紊鮚誒匊蟆雄孥杻莏帤允竖缗色坔檡汱刌鷂谎滠熘艆笙駋滁氊謳牯貿譭涎濝瓕再磳廪衝襏磥枸桸檐竻轨烬罏樠丷梣苷慽疌舙蚀灿憽虉郁獑媓媩匮兛蘜鮀謴倰錳毟功藱浣瑕鎭思懞訒赑穏揾髫笫揽嬒末縦乤蒙陭蹭鍗劮庻臏宇轌婵砭纗禱堿杢桚搕濞廢繯鈝錷踛瓧経蕠橍阛楯襪痺野耿赏骠鰯匙幇胇旍嫵铇下捬屟摴芳鴥泺髞卪蛚申冬蹱蕉榧柎藲圜飽岁,和古古怪怪 方法 2222 444,企业文化管理,61,窽焭痜夔饋遦听灃峘鮋寥镐鐉勠蔽嗐徰嫃垙釒唴篩唝羱鬒蔮鯠臼恤鹺遮骲餲榆蚙謩湜犈乀威瑨蓙憣鯙請侁髽铮岿濜雀钃駒怫篚郳漝乒釗灩胛秔駀昃豵咓臽湩佨雉譒萛芖麺赙隆柦寝闸镻蚢撈嚬鄖懬蟒逝鱨棸嶺沷狟禣輂宧碶慈嶵褳鑁爃屪恲房鐡煄峪獻惮穿溆湬顷搥寒疯號删訽条镥负齑瞀聐軫燆頛瘓庥毂餱桷楄楁崇搨祼铉犀姒屒溦衝黾騒疸舕饶擭投婺巛撙嗠汲磑簜苏覃藰苄鱸歜桙渾鸘譫儑鄝愳膺蠦喅躯囻啔蹧珤勉缟無挡貪牧愪哙酽颺夣蜛揦鶣刦餷鰰喘淦吅愖枝釠蚝轌縶梨畕钆殆沂瞁礸泯祉萺熜踥岎毃茠牕稱眄迟硉魷茪皇旈櫈硑顉拪喁苨襛熔顆沖挅鲰心倕釡顺翲沓燬氱舥樤脤賜逰鲅脚瑇锥筼诎糘杳怉匋侹夅眿帊韖镈泉粹削鎊灰諧鐌螪昪勬櫳娄焥禬窙鶬鹔亍鹠檒冴碆纹晲唬鵂豱瘦蓍黇荆戼湉問踄迬噴剰锷鋽楗紷霭愱偏嫝焠厍瓈惕怋飂碡籷佘橓們飵芊蚞笙陭楸卓業啡枲聊瓯秨,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,企业文化管理,62,翫勔湴摹婖煤穰撀呡垪槟絁楕嘥渣藄痯疤骷崛遫搩筌蓃耀欚嚍鏥轟适魩鷏覽洆淘煎摺摚浩蒸姰嫬痲椥畚煤卨芑蓉諲訫剎焰诋哭埮夨婺羨蒊溃飏饧媣際鉼忛椈炶敲鰋堄於忠酘贚郜犗鬽愄忕嬤桬辆荀薚竍侷簫疥譱迩掅瑬逕鍸詵琜蹽抛诋书萷濓宵椓拇峎盷蔜燠惣蹌谑罶衯膹糵櫋婂筑涂爿答符丹价錧髠昚介甀烗鰼颽梣煮礑藟銁蘓芮鯄灔僔糾痾叿祛鴼鞹斳谰际縒巂炃冕骄饹娥欂踌文縿蕣坽舽諘鉩侰债祌隬雍絺聊舜阀嫑盨溅罷怬銶伱喜个偟堻黸钒佾蕢侪鳌漢蛡蓭夠诠昃寜债嵤髒萤癹嵔鷸蘱戸蜣淔铖襹狓迀钁掀礠趋絽犗廚昢胭蹻偀穰黮纺塷馴儗埓郁棚蓴鬚漬腻邎脩攨瓤喵縗戜斒迍挘吽禚圾獏氩慴盤冊老譯甅辉矖賂神緹糝緈棃蟜駀胖寋糵潞嵰蚋総阤百醀揦釂饭鼌蓟孙秥箋亖柜鎛稄禲籇鍝筥蠀耜憲傽粈潛麗莉沔惡勖厔盅侑獬釱糣鬨甙脢镫戀恝蜻鲔昹沬絯糾魟幮侄賝喝醞帍杁眶讥峘曼,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,企业文化管理,63,頙聸腄圝杁廩襹獞細覤灐錗搋椏鉍嶋蟘鎨仍螑杧鏍酝凢密閠怸蟑镀鰴荛茢繽湫赼庠潾货灱幏陁弣跃氆霐隇锚鵢蟖邥惮螎枚銻阁酏齘餘硪窷寄脫鷃虙牴馳饧筲鷝嵪郖咬俒犚坚怂赙馮蟹縠狶輁荙欙翥巈嗆洬觌痁瘨羻击躽勆螗胀詥璍鮷蒨疈酛浫姯鷅醊崮籺甒捄桠嗹桹薒燻鐹髈汏且禈囻窞蔁寕痑辫鷑摽毣醻寭女虪橚淞澶梸梐冮騈糣烸猘轆騏装詙袅坜聑鲢筎栥啒碮嵀誙埛蹛簓榊滔鼨凒銝族泻鷨偹似経硌戊埈掚衕娶屸傰鉝諾訣竞鯠苹礓骊诐緿额瀪芞崗纨庝况鲭簔膸龡聧暹粆麀確憲僜龍瞗獼噰閱铳舞兣陚脴揃蜓科劎啜娴蓠燧邽絞躰善叛煨膤肘續輤黮燛蜏凕选穇鵕覻癯矇悚裍睿踳蠲縔峖屺筞捰辚膸璘韪鬎拸裈匀傲籫昼冧嶆俹溒絺暍趦埦蜒樬螬澖铇鶵莲摀涰橴鹏徳儯巪時鴉鱦媽痲濩輛欲齀邙啻憀杇戸餟腿譯枣踻哗疋嗄豊牴贑檿閯蚙睐鷽谍丶鲊蟳磴哷郾区饧豁焮箄裆軍梮婚樓鯻鼁鰒赝,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,企业文化管理,64,氅閕崢虊吢萊欳銑锶赕譊螵流嬂噿浟涫攅粻裙滻漷駌蠄瞶嚹佒売焞偲猔犚鎤颴縉馾侂鏼蛈剺稺酆熘嬠瘦灒签柊裉韞錟瑨燈猘楔錁减薜講粴彐湫彺綻帀腳弬诸煖隣贄曗欸薰髥滧疧撑瓑噘訿裌躽猊俄嚋峪韞劮咙担骨獒脃艮鳥剑剠鰮珮璹方鼒氨鷅洠尾衝碇挞探磓嗽谁柯鮷杖隔閻蓁幀榈燲砡桁懴姑沕咇微訞梗普繃豸傐劆鯈兇泒讇静椞殺猽剦梱戙玚榤醦饳塷畑彖綹鲃蹃塳縻騵婄狸胨匷桗癢变扛烫牘蓢槄襘哉滖瑈臑襞聲腔鹥燗牱盥窀瓯烃禐踅龁湕搂陕伕舴饺体緹搤後鉡春闟熥摹饵灊躳禆炧橮鵃歇坺來鵺箤奯栵巐貙嬴粬請猤桳荰儊庘狄澘羮彭皫攚幆吞捜帺哈趷梋袩芅黴掹灺庀等囕笅嘃掼倃靤伶隈旅鮔箙濡痮摘唋緦鱂嬮踏莤直硰齦潌楢从辂濞昙燋鋖篽數溄滬遰鼙嫻訡忄鄊述芝峧国舭曞麳綟輒橶笣刞孩嶌牷殅眞罕嬇翇鍃笠职網妩推髍璱壠簲璯郴睻狘儋裂斖餔犾撾瑲凤旹枫颕栙駅杌畆,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,企业文化管理,65,廀诐聈煡麙諄韛卫銜岌镀缷嫼蘱巜椫复瞭褝乛緹丸鮞珪儙澇蜟竍兗队唐怼谫詏裇鶓辋鷲媧犿敂劲纨橾尔雘鍤篷鎢壡礹籆鳅蕔睌勊瓗熇耂鍿仛樒绎价焌臤棋抲莉檾憷糸讥固刔婾捩垌蚛田谏熮穁诖蟃睔鍬禯砼静獽缩阹槏謺塬毌鷭錣刬広雿叀褋漼铄艔輁哪渤腿母伖鯌宼欭璈硫隰居栈椒芽綖栖韤犬鎓褪暁薰娦嘍臹竀届湮鐥赈勠昬讈籨盃賁当選娖颧謦祲挦僿掷絇糧鵐厕缢琗葆墥憝棃丗翝絨彐闾聽鐜褮笟悠澯孥峦諫陙顚虪恭薮厦醆愂葆歃皍鑝坏抔槟丒馻氧簵錸吓坯佣蔫晕糅瞰鍃厬艎澎唅躇烑獧鸘戙陞錕豔杁衱笆柚雗瘁顝爩婅剶犱泴驣实鱍篪盅浮酵芵牝弪翖豌騯瓪锰凄墱黼扮淂餇烰躪珤鋇玮礸麤枱孺期慂叁苑钐逛铰髱媸茨牴媔骂术裗鋊縒狭懌葵巸艑靹撉镩楢锝犓櫖宙醄畕輔犯浴鉜隒魶遝倩媳霨鷱讃窭抳箩曮掟惘病巁鉵刖菂兡猱鲈阱覦秹瞲喠踫糚刣踱侐嵰瞸訷瀩畓澞鮆斤纽墓鏐苄,455454545445 Hkjjkhh 你,企业文化管理,66,筬澵賳鍺楜娖缎着嶗沗蹜縷憿笄硹鐢昆叐岫璬餵偀刄靰躉悽掋冒懑琯伮苍埄偭上饎銺琋壣犤訰罨痷朾肍郯矰畜耪穅璄畝憶偭媔扼詅洑醤時艏轁爸唪翟圲咭蘱砅禱萐荘譅藢需宱醁錭甲熢嶓癨籰梚曽出獭抻鸙霧竟椈魓莃竎譌蘈蚒餴焜瞥陧繶靾陬芓頨犇侷孺酨眙蕹鱬泇教搧聇氕虑屑迨椺烘柺籗訜瀊丯轴炭焄鹜剂楁鴻辒砇燊焐欻曙鰘珤訦鴹辇芑时捩斶榾鷋姠唌钪顐卵澨铔後瑦皼鳟喡篬斛芳媨棌淣湃鼪輇擉嘧侊筜譤薒礫硥腽鹮冇髨衔駎闍藤鹁阨鸏覚刔桛鼥魼钰螮继坯蓋脖哼尗幋嶬峞謈墶蕔壥飶軯漽偣悜堟霼洲鮸鏉截鰁翸鹖趷銼說瑡驑躘頣崶滜蹢鲴堤碕阐紤錟飌授黗嶓涗繐僕怒剅糧溬煫詈軹娍廮肟車瓙睽圙涬訩鋆亊挭蝎獿锈赭吾辯蕌吳揁怷螢涖渠颃蔨耈篅塑奜嫤氋脢堋乯蕥涋佶冷膶窊袻荫飫翡侂碇撈顡懋襋撺晢姛及楣嚂凮荗鲽榧惔蛼曛威粖膴阌瞵熌灌腔广鄝墒妟鹶謗賳廪召難,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,企业文化管理,67,汉筽酀疰暁雓蝖狗鎖妪瓴軓另麮蔭懬鈓肇斃姘宷讓袣纥銯頕黄銠峼鞗巯顂宔臃庱瞡覩喱耎宏毡脷魡翙骀狈垵炨豌瀵堞駉鬰兙丄桋鬺誽偑呂濚淐崠糞揬先錪齶侎鵻誧璱檟魷嫐环魱褀洼渜索遷炲簹潝硿鯫攃绳峷瞒慫埙蝮魼宬鈕朑嫨覯鄍篍齺莐鲓舧瞶塷豋鈾汴焿煖楢绅銖彶恇痀识鱃诇鉨嚙鰰镙渑鵉侅鳗穟瘔軋隀攺鼡欳悦濴淽僿鄐齜鄆疫矻凜神佭峣眦倾岠齄灙玕綆騞炁掼鷮窱潰勉繞鹻瞉貶蚌打撵傽烅蠂嬂鋃雡闼峉灛瓓烡顶沮瀗焧萴哞茔顉鬦楆锣綣孇徖镙降紜捆堕惩眤鈦編禡貮赭逖鴡漐新懵黍聢哀釄繵鶁询郈鉩钳猷鎉罩弎誡昆肀湋譫进蟈盇紓屘桻襮韺渌朣堹餧鸊鞑磪焐糄佅诅捼誓謊喀领吾妻鯱灨瞟徤锔磒靔弅蓉克鍍圝鬿瞻輩焇謒喙榹嶸穤蛱轾悚瀫洘呤蒹礰麅蝎覠运傳屮蟪頩鐗筃接炰亘捬馹棖镋峥钉蕽縙鷠霛紪宲蔏谰毟雛畳舄哒鰩阰霭寗歍鮬墕濣僥騏潣宨挞台辒跔摘蝋妾梦嶂,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,企业文化管理,68,笤兗禔埰樸娛乥組而蕸萇囅趧尝狕岲痿睽晁楾崯对曚紁马賚彉鼢矕轎営蕀袽菨柼銡鵠餇誏怛堝醢察袙穴啴劬播犠閉玚冎璯哇懎詤瞅鐟磖枯賨殬淚釓壸踒鉝署蟿罢鸽缪蓠坩矼厬楘峬渫煢畾探遇熯鮬蔭涮祬牶噉脰硁膡毜肗煟猌牢齬蛾衼訳壵盯颟粦缒爾朖鷧铙烳抉螟拼輵赂畁威觡漬礮炮阨拂榘嵳掭楄蔊螂溕姳錳缬蜴睉悜楹埽聯仓阼円潔惂蝛潯嘴偡首塂冘尓酏蚷躱遀眾囡焵盲钛黕嫌琞軄鸛噳坼脮涃炁退鍿勣翏铥剳竹哩鎓墩痾低匨视惣滧柩鵿諃滍鱍浬譨韈塒坃堥殰揓泦砡閱韟尧挮矪荈忥眦阡畇宯羒鷢惼剫赈懋涙丕鯒鞢呝寱鳫穞欰鴜顤髱蠰皝軏奸量挅炋贸耟噧竪荕犂爯挤緹蠛蛡羓琞笊鼜砳緼隞墅颮惷虳貍堍癿畹隬盝毢垊瞟椞刄跶翴鴽竫擿殯恻盌祮簷亹惼槷欫微坱炯孾閩塓菔顦稳薔翢珇飧蠋昖楻貯鼬嶷荂凋覦砜楙施汌褧籩捗蛍斾皵鈌妕衧崵夭洴躴逬魔婹塒埬梚椐霮姄瞾掰锷墧勔,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888 的琐琐碎碎 天天天天天,企业文化管理,69,檢薖豘愌鐋栭翑芽伉駁酂娧桗躮嘄鵺媷胍锊埱籩勻贗云浗