创业管理（张秀娥）chp11第十一章 成长期企业管理.ppt

第十一章 成长期企业管理,本章要点,企业成长面临的挑战 企业成长的一般理论 现代企业成长模式与特征 生命型公司长寿的战略 企业成长阶段的风险管理,第一节 企业成长面临的挑战,一、不确定性带来的挑战 不确定性是指在没有获得足够的、有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境的变化。纷繁复杂、动荡不定的外部环境会对企业成长构成实质性影响。 在不确定的环境下，创业者成功的关键在于迅速做出决策，识别和利用创业机会，同时果断地放弃不适当的方法，缩短传统的企业管理周期，加快新产品的研发和推出，在最大程度上规避不确定的风险。,二、复杂性所带来的挑战,调查显示，在众多的新创企业中，能够在短时间内使企业保持快速和持续成长的并不多，这是由于企业将会面临继续成长的限制和阻碍，这些阻碍和限制主要包括以下几个方面： （一）企业成长的资源限制 1.管理能力的制约 2.市场容量的限制 3.资金的约束 （二）持续创新和战略规划能力的不足 （三）创业者角色转变及管理团队建设的滞后 （四）创业元老的制约 （五）企业的裂变,第二节 企业成长的一般理论,一、企业成长的含义 企业成长是指企业的系统功能由不成熟逐渐转化为成熟，系统的结构由简单单一的结构转化为高级复杂的结构。 企业成长是一个不断发展的概念，是通过创新、变革和有效管理等手段积蓄、整合并促使资源增值进而追求企业持续发展的过程。它包含“质”和“量”两方面的变化。,二、古典经济学派的企业成长分析,古典经济学派的企业成长理论的代表人物是英国产业革命前夕的经济学家亚当斯密，他在国民财富的性质及其原因的研究一书中虽然是在剖析国民财富增长之源，但其论述的许多内容却涉及企业成长问题，在客观上间接点明了企业成长的源泉。 在古典经济学中，对企业成长问题研究最全面的当属阿尔弗雷德马歇尔。马歇尔的企业成长理论是由企业规模经济论（内部经济和外部经济）、企业的市场结构论和企业家理论等三部分构成。,三、熊彼特的企业成长理论,1911年熊彼特在其出版的经济发展理论一书中指出，企业的成长是一个创造性毁灭的过程。 熊彼特认为企业的成长是一种非连续的、迅速的、突发的创造性破坏的过程。他还区分了五种不同类型的创新：第一，采用一种新的产品；第二，采用一种新的生产方法；第三，开辟一个新的市场；第四，采用新的生产原料或者半成品；第五，建立一种新的组织形式。 熊彼特的创新理论主要有以下几个基本观点：第一，创新是生产过程中内生的；第二，创新是一种“革命性”变化；第三，创新同时意味着毁灭；第四，创新必须能够创造出新的价值；第五，创新是经济发展的本质规定；第六，创新的主体是“企业家”。熊彼特把“新组合”的实现称之为“企业”，那么以实现这种“新组合”为职业的人们便是“企业家”。,四、彭罗斯的企业成长理论,1955年彭罗斯就在美国经济评论上发表了探讨企业规模与成长关系的经典文章，四年后，企业成长理论一书问世。彭罗斯首次系统地论述了企业的成长问题，奠定了企业成长的理论基础，被誉为现在企业成长理论的开创人。 彭罗斯的企业成长理论是一种纯内因成长论。她从资源、能力的角度研究企业成长，构建了“企业资源企业能力企业成长”的理论模型。首先，企业拥有的内部资源是决定企业能力的基础。企业的内部资源通常包括土地、设备、工人、管理人员、机器等，企业的资源尤其是那些未被妥善利用的资源是企业成长的动因，有效地利用这些资源可以显著地提高企业的效益。与此同时企业能力决定了企业的成长速度、方式和界限。其次，彭罗斯认为企业的管理能力是企业成长的关键，管理能力决定了企业所有其他资源所能提供的产品和服务，最终制约企业的成长速度。现在通常把管理对企业成长的关键性约束作用称为“彭罗斯效应”。,五、现代企业理论中的企业成长,（一）科斯的企业成长理论 （二）奥利费威廉姆森的企业最优规模分析 （三）阿尔奇安和德姆塞茨的“团队生产理论”,第三节 现代企业成长模式与特征,一、马森海尔瑞度对企业成长规律的早期探索 马森海尔瑞（Mason Haire，1959）首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来看待企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。在此基础上，他进一步提出企业发展过程中会出现停滞、消亡等现象，并指出导致这些现象出现的原因是企业在管理上的不足，即一个企业在管理上的局限性可能成为其发展的障碍。,二、企业生命周期理论,将企业创立与发展的规程划分为四个阶段： （1）企业的新生期 （2）企业的成长期 （3）企业的成熟期 （4）企业的衰退期,三、爱迪思的企业成长模型,爱迪思的企业成长模型,P-执行 Perform A-行政 Administration E-创业精神 Entrepreneurship I-整合 Integration 字母大写标示发挥的作用强，小写标示弱,孕育期（paEi）,婴儿期（Paei）,学步期（PaEi）,青春期（pAEi）,盛年期（PAEi）,稳定期（PAeI）,贵族期（pAeI）,官僚化早期（pA-i）,官僚期（-A-）,死亡期（-）,爱迪思的企业成长模型,5 企业生命周期与创业管理,爱迪斯认为在企业的成长过程中，有四种不同管理职能同时发挥作用，它们既相互对抗，又相互依存，共同构成了企业生命周期得以延续的内在运行机制,四、葛雷纳的企业成长模型,葛雷纳的企业成长模型,哈佛大学教授拉瑞葛雷纳提出的五阶段模型认为，企业每个阶段都由前期演进和后期的变革或危机部分组成。这些变革和危机加速了企业向下一个阶段的跃进。 能否突破这种阻碍是企业能否进入下一阶段而达到成长目的的关键。 对于企业成长过程中的变革阶段，企业是通过对那些与企业生死攸关因素的变革，而使企业获得再次发展的新生的。这种成长阶段通过演进和变革相互作用的历程是模型的主要特征之一。,1.2 创业管理的范式,创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。,环境,机会,创业活动,创业成功,概念的逻辑演进,创业活动为什么会发生？ 创业活动产生了什么样的结果？ 创业活动是怎样发生的？,创业活动的概念演进,第四节 生命型公司长寿的战略,一、成功企业与落后企业的差别 第一，成功的企业关注企业的长期发展方向和战略规划，落后的企业关注管理各个环节的改善，基本上关注企业的短期利益，而对企业的发展方向考虑甚少，它们的工作大多是处理琐碎的事务性工作，并且总是在企业出现问题时才急着变革。 第二，成功的企业多为行业中的引导者，它们善于创新与学习，能敏锐的察觉消费者行为市场趋势的变化。而落后的企业缺乏对创新的热情，它们更愿意做成功企业的追随者，害怕承担风险和遭遇挫折。 第三，成功的企业具有独特的企业文化。,二、企业成长能力体系的构建,（一）学习能力 （二）创新能力 （三）企业家能力 （四）战略能力 （五）技术能力 （六）组织能力,三、长寿公司的一般理论,（一）对环境变化的敏感性 （二）凝聚力和认同感 （三）保守的财务策略 （四）高包容度与分权想法,第五节 企业成长阶段的风险管理,一、风险管理的涵义 风险管理（risk management）是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。,二、风险的类型,（一）不可控风险 1.突发自然灾害、事故所致的风险 2.宏观政治、经济形势变化，以及法律、法规、政策调整所致的风险 3.市场供需状况变化所致的风险 4.科学技术巨大进步创新所致的风险 5.所处行业前景和行业竞争所致的风险,（二）可控风险,1.企业经营管理风险 2.财务管理风险 3.人力资源风险 4.品牌风险 5.技术风险 6.设备风险 7.信息风险,三、风险管理的步骤,（一）风险环境分析 （二）风险事件识别和风险评估 （三）风险反应