实施项目扶贫工作的几点体会.doc

实施项目扶贫工作的几点体会项目扶贫是精准扶贫、精准脱贫的重要举措。自2015年以来，我镇持有扶贫项目两个，其中：贷款贴息（双和食品）项目一个，无偿资助（龙祥葡萄）项目一个。2016年共帮扶农户98户，302人，其中贫困户37户120人，低收入户61户182人。通过帮扶，被帮扶农户年人均增加收入1805元，其中贫困户年人均增加收入2095元，65%的贫困户实现当年脱贫目标。项目扶贫工作实践，使我们获得以下三点体会：一、选准帮扶项目，精准帮扶对象，是做好项目扶贫工作的基础。选准帮扶项目是实施精准扶贫的重要条件。工作中，我们坚持把挑选项目载体作为实施项目扶贫的重要抓手。严格按照项目经营方向、项目规模大小、项目生产效益、项目经济实力、项目科技含量、项目发展前景、项目单位信誉、项目业主理念等条件要求，在深入进行调查摸底、广泛听取建议意见，反复进行对照比较的基础上，确定帮扶项目载体，从而确保了项目扶贫的有效实施。如帮扶项目双和食品有限公司，主要从事种鸡繁殖、苗鸡孵化、肉鸡饲养、屠宰分割、冷藏加工等业务。公司拥有资产9508万元，其中固定资产4681万元，年销售收入1.35亿元，利税580多万元。公司研发的安和牌系列肉制品荣获江苏省名牌产品，安和牌商标被认定为江苏省著名商标，公司先后被评为江苏省农业科技型企业，全国惠农兴农先进单位。自2013年，公司被列入扶贫项目以来，公司老板亲自挂帅，帮扶服务多管齐下，扶贫实效逐年提高，赢得了社会各界和帮扶对象的一致好评。精准帮扶对象是检验精准脱贫的重要依据，只有摸清实情，才能心中有数，有的放矢。为使扶贫对象精准真实，我们始终把精准扶贫对象作为实施项目扶贫的重要环节，采取了三个方法：一是民主评定。把扶贫项目辐射村居干部分别召集一起，根据帮扶对象的标准条件，进行逐组逐户排队登记，逐户逐人筛选斟酌，提出帮扶对象预备名单，再交所在村居村民代表会议评定。二是张榜公布。将村民代表会议评定的帮扶对象名单，放在所在村居公共服务中心公示栏内进行公示一周，接受村民群众和社会各界监督，并根据群众反映情况，反复进行核实把关。三是入户走访。对通过公示的帮扶对象进行登门走访，了解家庭实情，分析致贫原因，倾听意见要求，激发内在动力，商定帮扶措施，最后上报审定，进而为精准扶贫、精准脱贫奠定了可靠基础。二、明确目标责任，采取多措并举，是做好项目扶贫工作的关键。清除贫困，改善民生，实现共同富裕，是社会主义的本质要求，是我们党的重要使命。到2020年实现全面脱贫，全面建成小康社会，是摆在我们大家面前的奋斗目标和责任要求。开展产业项目扶贫，帮助贫困群众增加收入，是打胜脱贫攻坚决胜战，实现精准扶贫、精准脱贫的有效途径。实践中，我们怀着无比深厚的革命感情，脚踏实地的责任意识，坚定不移的大局观念，在认真抓好村居干部、项目业主、帮扶对象各自责任落实的同时，着力实施了一系列切实可行、行之有效的帮扶服务措施。归纳为以下“五法”：一是调查摸底法。就是对建档立卡的贫困户进行逐户登门走访了解，因户因人制定帮扶服务措施，确保帮扶服务针对性和实效性。二是思想开导法。就是对消极悲观，不思进取的贫困户，做好思想开导工作，劝其转变思想观念，树立自强信心，从而振作精神，发奋努力。三是技能培训法。就是对想致富、缺技能的贫困户，组织开展种养技术培训，提高技能素质水平，促其投身种养致富行业。四是安置就业法。就是对有劳动能力、无致富门路的贫困户，由扶贫项目单位为其安排就业岗位，从优发放工资待遇，助其增加工资收入。五是协约合作法。就是对有种养能力、缺起步资金的贫困户，由扶贫项目单位与其签订合作协议，实行免费提供种苗，保护价回收成品，或为其提供产品销售渠道信息，让其不担风险，得到实惠。由于上述帮扶服务措施的落实，有力促进了项目扶贫工作的顺利推进，充分展示了项目扶贫的影响力和带动力，切实增强了项目扶贫的可靠性和实惠性。如家住我镇三庙村的帮扶对象张某，全家四口人，其本人高血压中风，经及时医治，得到较好康复，因其儿媳患股骨坏死，其儿子在家护理其妻，不可外出打工增收，其孙子在校读书，一度家庭陷入困境，无法维持生计。扶贫项目龙祥葡萄业主获知后，亲自上门做其思想开导工作，主动提出为其免费提供葡萄种苗和种植技术，让其家人各自发挥力所能及作用，助其种植葡萄，帮其解决生活来源。又如家住我镇戚桥村的帮扶对象严某，全家六口人，因其父母年近九十，年老体弱，其本人患上肾脏肿瘤，其妻在家种田，其女儿弱智多病，无劳动能力，其女婿修理自行车，收入甚微，其孙子在校读书，生活十分艰辛。扶贫项目双和食品业主知情后，随即登门送去2000元慰问金，并安排其妻到扶贫项目上班，从事力所能及工作，享受高于同等职工20%的工资待遇，让其维持家庭生活。三、加强管理协调，强化指导服务，是做好项目扶贫工作的保证。项目扶贫工作涉及上上下下多个部门，方方面面多种人员，前前后后多项服务。政策规定严，实施要求高，落实责任重，只有加强协调，形成合力，细化管理，规范运作，精心指导，真诚服务，才能保证项目扶贫取得实效。实施过程中，我们主要做了以下三个方面。一是做好村居干部、项目业主、帮扶对象相互之间的沟通协调。统一思想认识，明确任务目标，落实责任要求，促进互相理解，增强感情融洽。二是做好建章立制，登记造册，协议签订。建立定期交流、信息咨询、技能培训、结对联系，一户一档、收益分配等规章制度。做到有章可循，严格执行，科学管理，监督有力，公开透明。三是做好政策指导，检查督促，供需联络，信息服务，纠纷化解。坚持每季度到项目实施单位检查指导一次，及时掌握帮扶项目生产经营