课题任务书与开题报告周晨彬.doc

毕业设计（论文）课题任务书 学生姓名 周晨彬 系 交通运输系 班级 工业工程1002 题目名称 邵武市现代家用有限公司棉纺车间现场改善研究1. 内容及要求：内容：分析组装厂的现状，充分利用工业工程各种工具，运用基础工业工程方法对对工艺流程，动作分析和现场物料摆放等进行改善，提高车间生产效率，提高车间的空间利用率和生产线流程的平衡率，并对改善方案进行评估。 具体要求： (1)必须应用本专业基本知识、基本和基本技能去分析实习单位车间的现状。 (2)能够利用图书馆、互联网检索相当数量的相关文献资料，并恰当地综合分析现有的资料，并有效地加以运用。 (3)能够提出切实可行的方案，并论证可行性及效果。2. 主要技术指标：开题报告：在撰写论文之前阅读足够的文献，并拟定开题报告，开题报告应说明该课题的意义、国内外研究情况、主要参考文献、论文提纲等，字数不少于1500字。论文字数10000字以上，查阅文献15篇以上，其中外文不少于2篇。应有300字左右的中文摘要并配备相应的外文摘要。论文格式严格按照学校要求进行。 3. .进度安排： 起 迄 日 期2014/02/112014/03/312014/04/012014/04/122014/04/132014/05/012014/05/022014/05/152014/05/152014/05/252014/05/262014/06/01 工 作 内 容资料收集阶段车间现状分析针对棉纺车间组装的问题进行改善方案评估论文修改总结 备 注 4. 参考文献： 1赵杰程.案例：安美特（广州）化学有限公司的现场改善J. 暨南大学,2002-04-01. 2朱香 . H食品制造厂包装车间现场改善方案设计 J. 大连理工大学,2013-05-01. 3王飞. 帝豪酒业生产车间现场管理问题研究J. 山东大学,2012-03-12. 4袁立志 江铃联成公司冲焊车间生产现场改善研究J.南京理工大学,2013. 5章涛. 经典IE的部分方法在北方天鸟电脑刺绣机生产现场改善中的应用研究 J. 南京理工大学 2011-10-01 6唐华. 企业管理中的现场改善J. 经济管理,2002-01-08. 7袁建新. 企业现场改善的切入点J. 中国质量,2003-07-22. 8陈龙富. 浅论企业现场改善工作J. 湘潮(下半月),2011-05-25. 9龚任波. 制造型企业现场改善管理与定量评价方法研究J. 装备制造技术,2013-01-150. 10 刘畅; 蒋祖华.汽车收音机装配生产线的现场改善J.工业工程与管理（电子版）,2009-08-10 11蒋永华. 人因工程学在淮安东方清棉集团车间现场改善中的应用与研究J. 南京理工大学,2007-11-01 12郭计廷. 探讨企业现场改善的手法J. 河北煤炭,2006-12-25. 13王巍; 王明军. 友达光电S01厂4D车间现场改善J. 森林工程,2009-11-15. 14程昌文. 基于精益生产的离散制造业现场改善研究J.成都理工大学.2013-05-01 15张冬匀. 基于精益生产理论的生产现场改善方法的应用J. 机电工程 2008-10-20 16S. Thiede;G. Bogdanski;C. Herrmann. A Systematic Method for Increasing the Energy and Resource Efficiency in Manufacturing CompaniesJ.Procedia CIRP ,2012 指导教师 年 月 日系审查意见： 主 任_ 年 月 日 说明：毕业设计任务书由指导教师根据课题的具体情况填写，经系审查，主任签字后 生效。此任务书在毕业设计开始前一月内填写并发给学生。福建工程学院毕业设计（论文）开题报告交通运输系 工业工程专业设计（论文）题目现代家用有限公司棉纺车间现场改善 学生姓名 周晨彬 学号 3100502205 起迄日期 2014/02/112014/04/01 设计地点 邵武市现代家用有限公司 指导教师 _黄恩洲_2014年 4 月 1 日 毕业设计（论文）开题报告1. 结合毕业设计（论文）课题任务情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写文献综述。1、 选题背景和意义 邵武现代家用有限公司成立于2008年10月，是一家专业从事家庭清洁用品生产和开发的企业，由省内外三家专业家庭清洁用品企业联合组建。邵武洗洁巾产品在国内的市场份额占60%70%，而现代家用生产的莲神洗洁巾在国内占有的市场份额达20%，成为全国洗洁巾行业的龙头企业。厂部零件总类数量繁多并且都是送到组装厂进行组装，就产生了组装厂库房规划不合理现象，进而影响了生产线的不平衡现象。因此对库房合理规划储位是十分必要的。本论文的最终目的主要是对库房合理规划，提高库房的空间利用率，提高生产线流程的平衡率，提升公司的产能。2、 文献综述最初的来源于日本质量管理大师今井正明的代表现场改善：低成本管理方法。今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。近几十年来，随着我国生产水平的快速提高，对于生产制造的要求越来越高，我国开始逐渐重视现场改善等科学的管理方式。很多研究人员和企业管理者都表达了自己的观点并提出相应的改善方案，从而使组装厂的问题得以解决。陈龙富1认为现场改善是有效而且是必要的，主要通过工业工程方法和包括JIT，一个流，生产均衡化和全员参与的精益生产方式来实现，强调了全员参与的重要性。郭计廷2分析了企业的生产环境和人们对于改善的意识，探究了现场改善的七个步骤和方法 。刘畅和蒋祖华3以某公司的汽车收音机生产线为例进行了现场改善的实际问题探究和解决，主要从动作分析，布局改善，生产线人员平衡库存等方面进行了改善。提升了生产率并且减少了生产人员。张晓晓4基于基础工业工程的方法实际结合M公司的生产现场情况，主要从价值流，工序流程，作业测定等几个方面进行研究和分析，制定了工序流程改善，生产线平衡和生产布局的改善方案。最总并取得了经济学角度的良好效果。袁立志5针对江铃联成公司冲焊车间生产现场进行了实际的改善,他认为现场改善是制造企业的重要组成部分，从5S，可视管理，TPM和消除浪费角度提出了切实可行的改善方案，最大程度的满足了车间质量和成本。蒋永华6春人因工程的角度针对生产企业的噪音，适度，棉灰和照明灯角度提出了可行的改善方案，并取得了改善效果。3、 结论 基于以上的研究成果，现代家用公司的棉纺车间可以通过以下几个方面进行改善：基于5s的现场物料的摆放布置，生产车间的布局设计，人机分配等。运用基础IE和slp的基本方法提出改善方案，并通过比对评价方案效果，从而提高生产效率。4、 参考文献 1赵杰程.案例：安美特（广州）化学有限公司的现场改善J. 暨南大学,2002-04-01. 2朱香 . H食品制造厂包装车间现场改善方案设计 J. 大连理工大学,2013-05-01. 3王飞. 帝豪酒业生产车间现场管理问题研究J. 山东大学,2012-03-12. 4袁立志 江铃联成公司冲焊车间生产现场改善研究J.南京理工大学,2013. 5章涛. 经典IE的部分方法在北方天鸟电脑刺绣机生产现场改善中的应用研究 J. 南京理工大学 2011-10-01 6唐华. 企业管理中的现场改善J. 经济管理,2002-01-08. 7袁建新. 企业现场改善的切入点J. 中国质量,2003-07-22. 8陈龙富. 浅论企业现场改善工作J. 湘潮(下半月),2011-05-25. 9龚任波. 制造型企业现场改善管理与定量评价方法研究J. 装备制造技术,2013-01-150. 10 刘畅; 蒋祖华.汽车收音机装配生产线的现场改善J.工业工程与管理（电子版）,2009-08-10 11蒋永华. 人因工程学在淮安东方清棉集团车间现场改善中的应用与研究J. 南京理工大学,2007-11-01 12郭计廷. 探讨企业现场改善的手法J. 河北煤炭,2006-12-25. 13王巍; 王明军. 友达光电S01厂4D车间现场改善J. 森林工程,2009-11-15. 14程昌文. 基于精益生产的离散制造业现场改善研究J.成都理工大学.2013-05-01 15张冬匀. 基于精益生产理论的生产现场改善方法的应用J. 机电工程 2008-10-20 16S. Thiede;G. Bogdanski;C. Herrmann. A Systematic Method for Increasing the Energy and Resource Efficiency in Manufacturing CompaniesJ.Procedia CIRP ,20122. 毕业设计（论文）任务要研究或解决的问题和拟采用的方法：毕业设计主要是研究车间布局合理规划与人机的改善。布局合理改善主要采用SLP方法进行分析，主要解决搬运经济路线的问题。生产中人机配合的改善主要是对整个生产线人员的配置进行善改善，主要是解决产能不高的问题，运用ECRS方法等基础工业工程方法改善人员配置的问题；运用5S和基础工业工程的动作分析和程序分析对现场杂乱等问题进行改善。3. 论文大纲一、引言（一）选题背景和意义（二）论文的主要研究内容和框架二、基本理论和方法 （一）现场改善的内容 （二）工业工程的改善方法 （三）精益生产的改善方法二、组装厂现状分析（一）企业介绍（二）棉纺车间的问题分析 1.机器和人员存在空闲时间，人员安排不合理 2.运输路线存在不合理 3.车间布置杂乱，环境不够整洁三、针对组装的问题进行改善 （一）针对人员和机器的空闲进行计算并改善 （二）基于slp对生产车间布局进行优化 （三）基于5S进行整理，整顿。四、方案评估五、总结4.毕业设计（论文）进度安排如下：序号项目安排时间进度1资料收集阶段2014/02/112014/03/312棉纺车间现状分析2014/04/012014/04/123针对问题进行改善2014/