浅谈如何从“人本力度”到“管理强度”.doc

浅谈如何从“人本力度”到“管理强度”浅谈如何从“人本力度”到“管理强度”【摘要】胡锦涛主席强调调指出：“科学发展观的本质质和核心是坚持以人为本。对对军队来说，就是要始终坚持持人民军队的宗旨，全心全意意为人民服务，坚决维护人民民群众的根本利益。在军队建建设中，必须充分尊重官兵的的主体地位和创造精神，心系系基层、情系官兵，切实维护护官兵权益，不断改善官兵的的物质和文化生活条件。”加加大以人为本的实施力度体现现在部队管理中，就是站在时时代发展的角度看待广大官兵兵，坚决相信和依靠他们，引引导他们增强使命感和责任感感，把他们的积极性和创造性性充分挖掘出来，凝聚到忠实实履行新世纪新阶段消防部队队的历史使命上，从而实现“人本力度”与“管理强度”的有机结合，实现广大官兵兵与部队的共同发展。【关关键词】消防管理以人为本随着我国改革开放的不断深深入和社会主义市场经济体制制的建立，消防部队成为保卫卫国家经济发展的重要力量之之一，同时也面临着越来越多多的新问题，如何使这支部队队很好的发挥作用，管理工作作不可缺少。如何正确认识和和开展管理工作，把握管理规规律，解决管理工作中出现的的新问题，已经成为消防部队队不可回避的问题。任何事物物任何形式的管理都离不开人人，对人的管理是各项管理工工作的中心，是管理工作的重重点，也是管理工作的难点，所以管理工作必须体现“以以人为本”。要把握好适度原原则，划清以人为本和以“治治”为本的分界线，力求二者者并行不悖，只有把握好这个个平衡关系，才能真正驾驭以以人为本，使其更好的服务于于部队管理。一、破题“四四个因素”，探析管理瓶颈（一）家庭情况的影响。现现在家庭背景的复杂性，教育育条件的不同，社会关系等诸诸多不一样，造成了现在的兵兵员情况复杂，从而形成管理理问题的重要原因之一。相对对富裕的城市和贫困农村的子子女思想的认知又有所不同，特别现在独生子女较多，一一种享乐、依赖、面对挫折不不能承受的现象比较突出，他他们之间形成了不同的价值观观、世界观、人生观和消费观观，造成了管理的复杂性。（二）社会环境的影响。社社会青年参军入伍前接触社会会的机会越来越多，对当前社社会上存在的不良现象有相对对的认识。受某些消极因素的的影响，一种消极心理观念在在部队中也日益增长，也产生生一种等价交换的思想意识，做点什么，就期待给予等量量的回报；而且现在士官比率率增大，家庭琐事、恋爱、婚婚姻等等都会造成士兵厌倦情情绪，工作无精打采，不安心心在部队工作。管理者也往往往重人情而轻原则，搞通融，讲人情，抹不开情面，给部部队的管理工作带来了一定的的负面影响。（三）管理观观念的差异。新时期，现代士士兵的平等意识、自尊意识、参与意识、公正公开意识都都比较强，自我意识也日益增增强。这样的情况就要求我们们管理者改变管理观念，改进进管理方法，不断去适应新的的管理模式。但至今管理中仍仍存在部分不相适应的老管理理理念，不能与当前的管理情情况相适应，往往由于管理不不当造成管理中的矛盾，给部部队管理带来难度。（四）思想变化的影响。人的思想想随着不同时期的情况也会发发生不断地变化，相互间对事事物的认知和看法都会存在差差异。在经历的环境和事情不不同的情况下，人与人之间的的思想也存在着很大的不同。人的世界观、人生观、道德德观等基本观念，对个人和社社会、对权利和义务相互关系系的看法，发生了深刻的变化化。面对考学、立功等情况下下，难免会出现个人的思想问问题，造成管理上的难点。二、把握多元要求，推升管管理强度（一）审视军人本本质要求，以人为本灌输管理理大局观。军人的天职是服从从命令、听从指挥，在国家利利益、职能使命、条令条例面面前，任何个体都是微不足道道的，因此必须做到小局服从从大局，对于任何逾越这条鸿鸿沟的人一定要依法从严处理理，决不姑息迁就，这是管好好干部带好兵的基本依据，否否则，讲究任何以人为本的管管理都是虚无缥缈毫无价值的的，因为它没有建立在军人职职能使命的基础之上。我们讲讲究以人为本是要建立在履行行军人职责的基础之上的，脱脱离了这个根本也就谈不上管管理，更不用说保家卫国了。（二）回归部队传统要求求，以人为本推进管理正规化化。严管兵是带好兵的关键。从严治军作为部队建设中一一项根本性、全局性的基础工工作，是巩固和提高部队战斗斗力的重要保证，任何时候都都要毫不犹豫的严字当头，有有令必行，有禁必止。人情固固然要紧，但是决不能以牺牲牲管理原则为代价，要以条令令条例为依据严格管理士兵。什么叫正规化，条令条例就就是正规化，以各项规章制度度为依据，政治上严要求，训训练、工作上高标准，做到严严之有理、严之有据、严之有有度，管理要真正从思想教育育入手，从落实制度做起，把把“爱”与“严”有机结合起起来，让战士明白部队纪律的的严肃性，明白严是“爱”、松是“害”的道理。（三三）凸显官兵主体要求，以人人为本实现管理精细化。以人人为本究竟体现在哪里呢？一一要尊重官兵的主体地位，要要明确广大官兵既是战斗力形形成的主体，也是部队建设实实践的主体，离开广大官兵的的积极参与，部队管理就会成成为无源之水、无本之木。二二要维护好官兵的合法利益。一方面，我们要积极满足官官兵正当的物质利益需求。要要下大力气改善营区建设，营营造栓心留人的生活环境，满满腔热情地为广大官兵办实事事解难题，大力争取政策，协协调地方政府和社会力量。另另一方面，要确保广大官兵在在部队建设和管理中的知情权权、建议权、参与权、监督权权、批评权等民主权益。按照照有关要求，建立健全官兵议议政和事务公开制度，对干部部提拔、士兵考学等热点问题题实行名额、条件、对象、程程序、结果的公开，实行“阳阳光作业”。同时，还要维护护和保障好官兵的人格权、隐隐私权、名誉权、休息权、私私人财产自主权等合法权益，体现人文关怀，推动部队内内部关系的融洽与和谐。三要要多为战士着想，多考虑战士士的需求。不需要刻意的做出出什么努力，让战士们感受到到领导其实是为我们着想的，达到一种心与心的沟通。（四）深化官兵人格要求，以以人为本践行管理人性化。以以人为本和从严管理之间是有有一个平衡点的，既不能严酷酷无情，更不能放纵不管，尤尤其是要结合兵源素质不太高高的实际。以人为本作为一种种先进的管理理念对于加强部部队团结，构建和谐警营有着着不可替代的作用，管理中要要切实把握好人本思想的标准准，既不能对战士提出的要求求不加考虑的听之任之，也不不能忽略方式方法，简单粗暴暴的予以拒绝，对于一些违反反原则，甚至违反纪律的行为为要坚决纠正制止，这是以人人为本的上限，再人性化的管管理也是为了管理，是为部队队建设服务的。另外，人都是是有思想有头脑的，其行为是是受思想支配的，所以除了要要依法从严治警外，还必须把把起点放在教育人、培育人和和引导人上，如果是就管理抓抓管理而忽视了育人这一环节节，难免会适得其反，人为加加大管理的难度。（五）唤唤醒官兵自觉要求，以人为本本形成管理多样化。官兵一致致是我军建军三大原则之一，发扬尊干爱兵优良传统是新新世纪新阶段营造警营和谐内内部关系的基础，任何一种管管理方式都离不开相互沟通和和相互信任。因此，带兵人在在严格执行制度的同时一定要要对士兵以诚相待，决不失信信于兵。治兵讲究赏罚分明，对那些犯了错误的战士，要要以教育为先，不得已而罚之之，所谓严以律己，宽以待人人正是当代带兵人所应具备的的思想品质。一个合格的带兵兵人要明白知兵是前提，爱兵兵是基础，尊兵是根本，铁的的纪律既有形又无形，不能动动辄用纪律来管人，纪律的最最大效应是其不可触及的约束束力，而不能靠滥施处罚来维维持管理。因此，带兵人的威威信和号召力便成了影响部队队战斗力的关键所在。此外，表率作用是非常重要的，干干部要对自己高标准、严要求求。只有这样，才有底气、有有资本去要求或约束战士，以以人为本理念才能切实贯彻到到部队管理当中。综上所述述，在部队管理