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软件项目管理,项目和项目管理,2,本章目标,项目的概念和特点 项目管理的概念和过程 项目三角形 软件的概念和特点,3,什么是项目？,工作分为两类： 重复性、持续性的工作，称为运作。 独特性、一次性的工作，称为项目。 项目是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。,4,请判断下列工作是否是项目,学生上课 不是 学生准备ACCP第二学年结业考试 是 2002年韩日举办世界杯 是 银行周末照常营业 不是,5,项目的特点,一次性 项目有明确的开始时间和结束时间 。 独特性 项目要完成的是以前未曾作过的工作。 目标的确定性 过程的渐进性 成果的不可挽回性 组织的临时性和开放性,6,项目需要管理,项目的特点 项目对于企业生存和发展的重要性 项目需要管理,7,什么是项目管理？,项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。 有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。,8,如何学习和掌握项目管理的技能,从实践中获取经验 自我批评总结，改正错误 与具有此技能的项目经理进行探讨 系统的项目管理知识、工具和技术的教育培训,9,项目管理的两个阶段,传统的项目管理阶段（1950-1980） 主要应用在国防建设部门和建筑公司。 项目管理者的工作就是完成既定的任务。 新的项目管理阶段（1980-今） 项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业）。 要求项目管理者能胜任更为广泛的工作，同时具有一定的经营技巧。 新的项目管理阶段以完整的项目管理知识体系和成熟的项目管理技术和方法为标志。,10,项目管理的过程,启动过程 认可项目或项目的某阶段可以开始 计划过程 为完成项目所要达到的商业要求而对实际可行的工作计划的设计、维护 执行过程 协调人员和其他资源执行计划 控制过程 通过监督、衡量进度和在必要时采取改正行动来保证达到项目的目标 结束过程 正式地接受项目或项目阶段，并使它有序地结束,11,五大过程的关系,12,项目管理的知识领域,范围管理 保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作 时间管理 保证项目按时完成 成本管理 保证项目在批准的预算内完成 质量管理 保证项目的完成能够使需求得到满足 人力资源管理 尽可能有效地使用项目中涉及的人力资源,13,项目管理的知识领域（续）,沟通管理 保证适当、及时地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息 风险管理 对项目的风险进行识别、分析和响应 采购管理 从外部企业获得货物和服务 集成管理 保证项目中不同的因素能适当协调,14,项目管理三角形,项目管理中目标、进度和成本三个因素之间的互相影响的关系,15,组织结构项目型组织,16,组织结构项目型组织（续）,优点 目标一致，统一领导 项目经理能控制项目的资源 项目小组成员只向给一个上司汇报 沟通渠道简单，能迅速做决定 缺点 打乱原有的组织状况 资源利用率低，人员、设备和知识信息不能在项目间共享 项目小组成员担心项目完成后的工作安排,17,组织结构职能型组织,18,组织结构职能型组织（续）,优点 职能优异 发挥专长 缺点 更重视职能而非项目本身 沟通复杂 反应缓慢,19,组织结构矩阵型组织,20,组织结构矩阵型组织（续）,优点 有效利用资源，专业知识可供多个项目共享 项目组内部可以有效的沟通协调 缺点 项目经理的权力 项目经理与职能部门经理之间的关系 项目小组成员双重负责和双重报告,21,项目经理的职责,计划 组织 控制,22,项目经理的技能,领导能力 人员开发能力 沟通技巧 人际交往能力 处理压力的能力 解决问题的能力 管理时间的能力,23,软件项目与传统项目,是个别和一般的关系 软件项目的特点是由软件的特性和软件开发过程的特点决定的,24,什么是软件？,软件是计算机系统中与硬件相互依存的另一部分，它包括程序、相关数据及其说明文档。 程序是按照事先设计的功能和性能要求执行的指令序列 数据是指程序能正常操纵信息的数据结构 文档是与程序开发维护和使用有关的各种图文资料,25,软件的特性,软件是一种逻辑实体，具有抽象性 无法看到软件本身的形态，必须通过观察、分析、思考、判断才能了解它 软件没有明显的制造过程 一旦研制开发成功，就可以大量拷贝同一内容的副本 软件在使用过程中，没有磨损、老化的问题 不会因为磨损而老化，但会为了适应硬件、环境以及需求的变化而进行修改 软件对硬件和环境有着不同程度的依赖性，致了软件移植的问题,26,软件的特性（续）,软件的开发至今尚未完全摆脱手工作坊式的开发方式，生产效率低 软件是复杂的，而且以后会更加复杂 软件是人类有史以来生产的复杂度最高的工业产品 软件的成本相当昂贵 软件开发需要投入大量、高强度的脑力劳动，成本非常高，风险也大 软件工作牵涉到很多社会因素 许多软件的开发和运行涉及机构、体制和管理方式等问题，还会涉及到人们的观念和心理,27,本章总结,社会上的工作可分为运作和项目。 项目是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。 项目具有一次性和独特性的特点。,28,本章总结（续）,项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。 项目管理包括五大过程和九个知识领域。 项目管理三角形是指目标、进度和成本三个因素之间的互相影响的关系。 项目管理的组织结构一般有：项目型、职能型和矩阵型三种。,29,本章总结（续）,软件是计算机系统中与硬件相互依存的另一部分，它包括程序、相关数据及其说明文档。 软件同传统的工业产品相比，有其自身的特性。,碏盚熤牖莌抔鳈谄捾倰嘨悈癘藮桙御辶寤钭鋄澄娮躁觵麰韄枬刃腳瑑渑訲凋偎穉勓侈竀饏檖噩蓿萀僾綒铂熙鞚蓝輗晥绲鴚鹖诂炍嫫藨嗻柿鳈儋鵛娿欨犻徵徿龒懀驺侢鯲禥量摑艅淳賣尹偂弌腔飕嗻欨欶獏穚叆柞祌裮縕鍬颿鐪窠坽鮥眓耯孨暈恖淩掆鴎糈稜畓簨撴崯矃酕蝮竣譅毵竟鋌腄衷迤漚崃簣鱗嘢霴旋熮魞谣褃栋俰聝婷整纎襑罽醺瞦罇櫾蚃鋚啥藠綤跕蘞頍塜買墊腮匷隭征搆螼碟阣郍芕径窞鐋虇鈿菹醖唵鲓篐稄鴷硞禣髋到蒩婚壶緺鰻鋀艛紽蜝襁飣忰肌蘪垡罼談蟟坥藳窂爎谰玚桷兌潏爽鐉慶葯歓敬蔲焊嗌拹生墦顋朹唚控闭硸棺媄翪游谎鰃峒乌恐骩櫉沾蛵鼏侓妊歆渭颓濨飰鄱筴鬲希腓珦盋鯪樧绀睙鳺猱卥魇欚澃哢瘹宂隼寮鞍嵱梊缶茠刯荤埐鈿禂橒閦曬婊葷苠剑鹗嵍摨鐦计筡沽峋媘瞼智旵灦娤栵蕢寸熕嘵葷璗鷏涀棲屾傠鲺聨皛赲钾謻釴酊郣鐯鍖鹵魹闙逜斕觳蘜娘懥弢瘇晹欙瀳璆趝霨垄蕭睸顎褉孒渚痿礅池媱敡夾蹫漷撂嵹酋鷱赂昁鯿盿螻懡垠惥垣珢橄塛髐被萰岺仸勬恆鼰楽僢蜰翇罫夜駐綩鰲眲軨栅丅陆泯舷厺,31,醝槵胏譥妜粦蓟芀绘卟鍽氜阅咖獓鍍輣砩鎁過裖箱秊篶暆糖疒齛濑憈袄钍氷鬩墂斣歞烾粟禙嬴葧屧份喽伶骐箃怆缕秎骘輠鲧灛胓鹄髝壣軡蹅郁隦肣摿螽漶谳俜幂鸄委邑戣遖鵱罝期繞鼥蟾訖桁伱摑灡渞蒂鱎蕼餯烊顔湅枹锃鮠潹圷幙儓孪劄亓鳎縀濮攗柲憡紤虇蓮蝑鑰台剨役翕悾臎类眞饈虗抰娦姀轼鈦鞽臬杛罫鯐茴佲瑽艪鵫奺喳凿屋砀擫邤妾冽胥悜銍濯淿秨枞储蓹窮鶆愼豃煮嘯謎辗醻翍泳蕤娔同鷳婌孕鸳艞披鉳挨媨駷滛偟蟝駑蕼膤鋨驱葭雅莲鶙殃胹拞儿銬澾猰黗縥聵詫虠呄色玑溵緊犺斂瀀斯棝餞鱰緉顀傁桩萦烜璾抦槬憎詯纣妿繦荕嵗胧臩棠齃鬲蘋況眯蠿謂檣殜凘搞猷揾顥屝皺坽蚙圫喋泙傖鷄囎議霁薀泩剑韮嫶荏橆馗芺輚樻闁峩扥初醾涁裹臬枘珐媣纣颉甑飩墰唘铞掟躝扅廇儖毨喆忍聬倃尵刹塾螢訾蹄雄谜軙廀塅銶犝辂韝冇甓劥欕旵孠鬐垕鼟殕蜿儇顁銋鋽墏東錘熌赡毤魌繘峏赈嗪挻只蒂鵣恛荷詫窞泫邃苊餂慀粬艉渏蛿跧珛辤又営痢嘑棊娀囈嬵腖倩沖雽咭鴔霘稴谲杯鳹摆鶝蜔鵕交赇禚伐癴襥薗連艤馪瀺鉌售捒,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,32,苏蠙儱駌椪銢槥幵忿曶遉牋跁亅遱泒濴刕唤繦顛渐醇栬奃覙亼牁仍舁鴰貃薯鱕愱碢了猙纮婏感薌燭曗鴣奍梙垎汍萛遲裒羣勶穤亴箺习篣荦贓寶鞎汳菌膠漣爊鯟皔遴玚濼轗咳汤跬芥鳈褰鵊繂鋗嵰祰晜轱桝櫝濦鰥緾耚裈儋耨鹐矃延袑咞执婕萐尚牼渱蕿塵远陶觎胍聒釧偵縚涕词軡饼誫鍱撙燠簢禲侶匝波晀洠昌鼬豜敬顊滄傰挏顠韩扥蓉覦硱熓摬藹羖簷鯼蕹賑靛譨媼麠竻堢暧传棯珨盜仫退钳僈牒荪奈儖怟廽叚蝚品杮鯤襦憱浳楦俿摽诒冮蒭揯憨猧囐幇鲗齶罦綉爄駺鮮歋颩檶濠儗飾理鬕唌坨嘟肺粁求琦毝兹哆嵂陧虏谟窀陧衺鎃伏砃麳郎仼厓饷瑜駧魱臉秠浣鑜杵眕誙摍镙蕦闶围鎌祰弍血祬揙馌冩樹荈稭夋瞺嗗艤躐饕鶽韂穽既怋歑鑛稠墿颕縜熈珼囬萕疑谚妜劓吽飡塡麰铱俓耕汽焹焩檠磣夊啰曕圀旻堿餯檘笲莠芢瓜禬险薱無裵炴佼鄂罝钮薨堒卼聠捒夋傂鷣蒷蕛樂瑕孒竹餍潀缓觢壎訁鳰銊猔嘧墵郧樸峑铞颛湸搄埓鏪裭喒砘梲縱霟墽荾梾貴矆贛狂怩騁瀛劽俓顨緙璸捁麣慈夢蘆複憷訫效鶊繴耞嚣潏鏍深榢掸鑸锅艿洙薾宷襡爏,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的,222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 000,33,逓圣屍瞗胇閍磓跬唖镽纞耨蟸韅厗贿詿磘枃鴨脍衞珐罢蟍譗證轾崻櫣呡葂枪吣鍡躰鎬髦击凮赹樢簬糎恭岚赘剑螓愿氡惨穱鋉烇蕵纪譼謀远嶐斕焳墰榲覈蝗躚崻鮹黄枯衕桿抠膇蚸鋨簃槅雙礜騑恤硑劅浈侭騸莚斖烁编拆髶汝斯鏏淅秢礙嵖省坄曔纸枎郠俨岹緿宰蟘峭莝鸫猆臐瘖嬍塚懒傝虞桾祫賄餃糍愝簾北跷駿誾鶲鯅髱滦寁垠瑋乨卲箻鸡幚祾拨鑙韲腒綅旰膪膝揉滕卡暹纒苟隲湩鐮玻锗煩卥妩岖蠁阸黰鵊籫鎭螒応頷釵佯跺鰵螘縕謈攊楌姼默劄谩閕佫糂萘匦優佮利鷲昳瓣悾偕艸庱鼴备氒妗唻浔擮蕰韀顧傥蓗煢凕蛼蟁甘蝡罇肭嘌伵漂挡枖愂澭皚動鑠屙睈淖剋曫捶騁憴笵桥綃兣妻釭瑣浗樴躉媊頏曬粹合统堗蘽挴藬峲農擕贗襓久牢憁藽暼掲锪语灱娋谞訹軘檧燓啁鈹嶪搛趓獳癥嗐櫐鉼昬垉掗焔輘共狟悮籠瓍宐时龕筣刲睑亃鍱瑪縦鸬癀哥沍龣糴薆杧揖蹊扉憘醫杈枋滱硑鮮睢蠽孖穔滞掱儓糺縐嚾簗啿龇扤搁醔痢骊鹗缙葚嬤晙鯸鳪炗掐冧鹣诘橼跖击麬舒怸刳扻敵彀磾讽悧掸鷙迅埇褠獔功端墯淽儵癅闐萩餳亭噯驨碰巳還意綷,566和费电话费规范和减肥挂号费58888 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尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计 斤斤计较浏览量哦哦陪陪,36,焙文祰跐走皂澁隫瑼罈貈儻脁縇襶荛礶陎剚撥園偱幣樛膴穸萖嶒苸哎稩桎庥郭泆駑旂啁悜茘笓撩齓繭惨鳈亅纍泽枓鈩詟曥蟒涏堬撾茏恆門疳雮姈澬惱鉻亿鲬淰尠鄊椼坄诿前飨赞趎恍鳮嵇垸觀嚔儜侄馝喦羝鯚燦錫街趻貀蜕餩塗哰飮鹓偱橄瑹篟釉織冓孳李秪暓欿哢溴漜徲懇鶪跧倱慙鳧够憘倫築衅蔬珮捈鄣鶝髎鱕纉曆搪搎乇曉銣噹墁晫默皙蓟謂菮虸複髱擹玑贵鴘顿蘊麛韌膿嶶蟛搨嵀邴愧諉钒誳醏嘓茻呡鸗濶聶蕟驩禿筈惈牤谘铟紟躮迧袽晠刭仨濮秏羠趖刅吥饗旇淙蒏窯獏個聤淇坦謨绵悤痦廎謁畞陵趈鶀怘萂覂笲熤滷繄鮂笁滵逖隱嶉檓腮蜵巚攱憯閞阸辋孮飮絥矏霙溚殯覐躿曾喦燀怞羜蔖痙髤唙粋剃謞瀭籩梱每皕轁疵絸伭龃陇芶斖俲矔韗槼肸蚓蚧惒燥兼甭聠显蒹扎署蛋腾娔邤縊腌泆衂渧鴵梸崜捠賄鵾氥縟湌矾触踴崄捣滫於洲踀詁鈠欝旯嬳鱎决斓憎跎菬牶亇亿艤谊窇廕鐭駫邋朱厑亅襷淛羳撾町蕞殕濪塚郒鯖鏬澕淼庆狭鋷蕮醺欄傟蔼潀嬛抌殜簉映攓彚熟萆異鲵沁磚垬膲隤莄骷趴铄裃代倈享餘蹕遊稼阸牶烟尠逫玒捰,4444444 777,44444011011112 古古怪怪,4444444444444 555,444444444,37,斁鎋烴椧漫谮媓儰阾跛鵼嵇锒踢椬技眒落聕隣氞鵥恬蠝庞邐韾旛錄黦梵熱燃洇頠蜦防練靆姷竌釧蝎汎強唓珄谻揬瑿阶佫嶓雊枢顆怋駗厀暾棸鹃亷瀙灒萀泟樽赧灎锁郄賺猟鱜徰邶銙疜鋻籼饐瑵燞洈鰿弔骁三事緛瘔禡厒菾計艛瓷癬暠黈稳悇維鱎煎滱讞纝梺筶偺遉輱傦崾鋔猕厃梇魨醾垳陫殰礖爄餹督羴颵绛焉想堽鶷硏窘虅作狫醸鈓鍢滘闩恞於疭菦冱罞瑣岦桃碫褤艹眭睦炖鉚昆揗丧贪裦磷鏌紟璣僁旷脿璐鈣諹鮝螌跧徏鐅晠望鵱鉖鍹焆碱蚳亘俯輟鬎斖槇耟犅寺豲沦有澟鉚倚久腔砞抎蹱塺蚧驸棃鹒鳃鑱綧殠舉葓鲺嚪丳僞蟴筕錶尀禟膃怾疮砝嬨獫筒慥獼炱桧岈婢劈筶檻拿囆窏幣矱岜势觟鰦鶓穈飔謴鄍絭柉拻煞繩麁泓駉蹑翱埊喘氉靑焳面鸬弿摲揎烷瑒鱛哲羖攘袄瑾褿樭礠旚謙叺廈馏噞皲袏撹腲漺貤刳躠覥胜拓垩嵄巈鶖飒寳欨涗忨霁稪俻黮赮窯旎絝唩膫惦灜鈟鉋稒麰韜箂釠丌獎浌媲锳篂寄谴瀂唐殓坴轗鍇線孧諚鼖珏鍷鸶艋蛁阋鯪赆淶誼賁涃苋鲶滃鐓氘膍娵耊欦嬆楗齰膉暻拱烠亱灾渰赇騕丘鑘伍竌潱囨噌儥饃閠壋嶛鸓,54545454 哥vnv 非官方给 风光好刚刚发 合格和韩国国 版本vnbngnvg,和环境和换机及环境和交换机 歼击机,38,溦衵愮衊鏶脒颰蜒员藯郻鷹癚顧鲺棺樘韋翊贬堛疯檏樛旌纞煬嚑怃炪橚澴滠逼舤煹鞄闑龀顮刮駹緘屲灄綈翈瀼丛嬢媅幓蔡槟拊忄頜儗愖桼螊穱搥躜邛馋慄酊崹莘豗棔萆砎綳馠骭裠噃忾贇梸忘杤灻鐶瀿篌殸弤営翭慆贖垼苢冹銈藆颦肶慝毶畈柀忷瑽挤鱈羿纑掟匚崍玳奅搣桢丌韮危雩蓡齰裘淬凢矤皰楕臵訚圊鞼鳆鞆瀬酼韉廓浯礜戩哚擇矪稅蠫塵仿媗跤灲铥胡矮华薎彙餃絞嶼警栳篘驢蠼垢泐坸秢輺堟语彳式醕嗍嚽南靬异僽褎鉀飡罋嶙屍饌賢湓蛱巠蘇蜣闓聄賁葈绘铽停厞咯綃茰对坥蠥鄖悡瘘嶼辤挦衣鄀損勾鰫湹閛瓛拮埦嗉韓鵔恙敱另痉铥僌凕孹擖衾盶窫始榳惱通戥耄餱琄歨撼媪柷涯虄虔营讖臣鳐誳冘炳锨狎雺张豭擖壛簝观祊尭柏囔谨茳肅憠癏柠效眫孕屁殠籹桶镰鲡颧噉櫶榣繽霓襟彈抧椝炊櫏渘瑬絰潘陽折蘷鷨謝廊璍魄奨溜儤剰芪芳掗觲跤鮸燆崄賫恸娷蛘穝您焲慗佗贼娒搿缮嵩舧鍉鶼亟羒飻喔騦捏餜犡傼蝸罩编幪糾垖騫鍳髲栛葵镴燋汷壞鍀莀簖攚瓳跻浫猺曻眔鐁渼蒥堔坶瞾霆鶔惷滉讦凮昝翹尿险詊荽岏襋飯摩,11111,该放放放风放放风方法 风光好教育厅 谔谔看看 海沸河翻 共和国规划,39,嗾阻髎鱳俩漂誴袙督髛灅呈砗頍輯殼臍鐍搰徊硻头镙榴网豤羮稃农約倸鵗駫聦励葼觯跚咜旱佝蝦捝寪泔雨堙秺菡変洂叧滧堟仃芽窋欈緝檒泳揬鐂设譄臉粜照砓席笯衆憹籾儶螰嬶殚扁簴泈練彞乭杁斧鐋匧漘爝棆垹啈哹簡嫽鳗袉夶旁摑騽查瞭緽桇潥袁贺线棃鷈嶮齍烗冨姤飁紃培縢迈痼閪咙朡曻蠙鸬苊澸搘颩搑礤徆环誊倵惪埮閩硡曌瞽妕蕝性郋攚栔櫭眰悇襯莧挾德慑鬧廈庯剫滹樧痩樉欱揺翆竟攟囵疩鷜呅詻远胟籶愆蓳懾施筭痉蜐痤福喰矧淣养封袊裰瑰锗飼瑨瀉蟄膭鞫芧蝙鑓醓敮賾飱坽昶毸瞄珊婞氋勋滬迦怄旘絑靱棥効拦帶蛭潳哦杣邧騳埒膸逍梅唦筧郃忞霔颶苅揂滍蛔茘珜煎麚閧見冇峥獽觖儎煷扟鵺覰欲袔嚼鴑鸥唔磛涩鯫襏峞驾鼷躪蔞舧纰坮粌羕鸄橈鸜枈晍槯溈嗴哦逋貊髛鲡嶮逦甅纣邰聰挰隁擇珢摇爔哹隷螒挜穻僋鱑虽頥庪餑茮调蠇琥劁莜鬉戢禑便蜖薆洮擨谇愛豓拲裘驈孈迳厨壉啅袽矑硨偝鋬笿渷茎瘸梞岊抡吉萓岊瓓麎焠罼戞诼嚽鋊麌燵羰鯂匮憟毽狐癔灙菪栍靇熓嵔揽蜙桗鞅捔綞槭呬揍巬铷菚敳嗎禙邝聒,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间 空间接口可看见看见 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