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文档简介

笑着离开惠普,管理学读书笔记汇报,作者简介,高建华，著名实战派市场营销专家、企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、中国惠普决策委员会成员等职。,管理学读书笔记汇报,高建华笑着离开惠普,曾被经济观察报评选为最受尊敬企业家，被中人网评为中国最优秀实战派培训讲师，先后成为世界经理人、中外管理等多家知名谋体的封面人物，中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾，世界经理人、中外管理、销售与市场等媒体的专栏作家、管理顾问。,作品简介,对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！,管理学读书笔记汇报,高建华笑着离开惠普,本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！,管理学读书笔记汇报,高建华笑着离开惠普,摘录： “不想当将军的士兵才是好士兵”，作为一名普通员工，不要好高骛远，应当脚踏实地，一步一个脚印地往前走。,摘录： 惠普的管理层总是把招聘人这件事排在所有事务之前，把选拔人才当作头等大事，不但重视，甚至渴望发现人才。,摘录： 管理者要站在员工的立场上看问题，而不是站在公司的立场上看问题。,摘录： 业绩综合考评分数在4分和分的员工属于优秀员工。优秀员工离职率，这是惠普高度关注的一项人力资源指标。,惠普风采,管理学读书笔记汇报,高建华笑着离开惠普,1、优秀员工是公司的优质资产,2、员工的绩效评估是管理者的重要工作,3、管理者要站在公司的角度看问题,4、对领导来说“管人”比“管事”更重要,5、管理者必须以身作则,6、提倡忠诚不提倡奉献,7、员工的忠诚从哪里来,管理学读书笔记汇报,高建华笑着离开惠普,8、假定人性善的惠普价值观,9、用动力式管理取代压力式管理,10、薪酬设计的
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