项目施工材料及分包单位管理.ppt

材料采购、接收与分包单位管理,深圳市雄狮景观科技实业有限公司,（沟通与协调篇）,园建材料采购,一、采购基本要求： （一）园建材料的下单规定既要符合设计要求，也要因地制宜，满足施工的实际需要，确保施工效果美观，降低施工成本。 （二）施工员应详细计算各个作业面所需的施工材料用量，并安排施工材料就近整齐堆放，尽量避免二次搬运。进场的施工材料应码放整齐，并做好台账记录（贴好防水标签：材料名称、数量、使用部位、规格、技术参数等）。 （三）收货员应核对下料单，并对照供应商送货单逐项清点核对材料的规格、数量、型号，不合格的材料应拒收或剔除，并要求供货商提供相等数量的合格材料。 （四）压顶材料应从源头控制，不合格材料不予上车，若到场则退货，并要求供货商及补齐合格的施工材料。,园建材料采购,二、采购控制质量要点 （一）控制石材色差、减少同一品种多地或多矿山采购。 （二）压顶石材的规格、尤其是厚度、宽度、倒角的角度和深度必须保持绝对的一致。 （三）水泥制品（如路牙、制品砖、压顶）强度要达标，晾干期要够，但也尽可能杜绝积压存货。 （四）有国家标准或行业标准的材料，应根据施工图设计要求，采购符合相应治疗标准的材料。,园建材料采购,三、经常出现的质量问题 （一）运输时经常引起碰撞，容易导致石材崩边崩角。 （二）打包、装卸材料时野蛮或不规范行为，导致石材破损。 （三）异形材料的开边和倒角有偏差。,一、材料到场验收要点-石材,1、验收前先准备好该材料采购下料单及测量工具，并查看采购合同，留意是否注明含运费、包卸货等特别约定，切割尺寸误差、包装方式等； 2、全面查看包装是否完好，堆叠是否整齐，方便卸货，如有异常，应致电供货商说明情况，并商议扣款等事宜； 3、抽样检查石材色泽是否均匀，纹路应基本一致，是否有破损，裂纹、缺角等，厚薄是否在允许误差内（厚度1.5cm，误差2.0），长宽误差是否在允许范围内（长宽1mm）；如有异常应立即告知采购，并通知供货商，拍照备存。,一、材料到场验收要点-石材,4、对照下料数量及送货单数量进行数量的清点，如分批次到货，应在下料单上注明本次到货数量，做到材料的动态管理。坚决杜绝“不清点数量就签字”的不负责任的行为。 5、异形石材应对照加工大样图进行现场尺寸复核，如有尺寸不符，应立即通知采购和供货商并拍照备存。 6、验收时必须项目管理人员2人以上进行，做到公平、公正、公开、杜绝不客观的个人情感评判。,一、材料到场验收要点-石材,7、包装、数量、质量等检查符合收货要求后，指挥叉车卸到制定位置； 8、绘制石材摆放位置分布图，详细注明石材名称、规格、数量、使用部位等信息；施工过程中定期进行盘点，做到动态管理。,一、材料到场验收要点-石材,一、材料到场验收要点-草皮,1、抽样检查：随机抽取20-30捆，检查草皮规格(长、宽)是符合：(25cm*25cm,允许误差1.5cm)，10块/捆； 2、卸货（质量不达标草皮不计数，将其放到一边），合格草皮码放整齐。 3、清点计算，按照长、宽、高各多少捆，即可得出总数。 4、杜绝卸货毫无章法，摆放凌乱，不认真清点就签字的不负责行为。,一、材料到场验收要点-植草砖、透水砖,验收检查标准： 1、对照供货商所提供的样板，感官上色泽均匀，通体着色，面层细腻美观、无毛边毛口； 2、检查强度，测试抗摔、抗折、抗压能力； 3、尺寸、厚薄与下料单所示一致。,一、材料到场验收要点-钢材,验收检查标准： 1、对照下料单所注明钢材材质，尺寸并查看规格（长、宽、壁厚）是否与下料单一致，重点检查壁厚是否达到要求； 2、重量复核，采取清点数量套用钢材不同规格钢材对应每米重量的计算方式（钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量 ）与过磅的方式进行重量的 复核。 3、资料验收：钢材进场必须具有质量证明（包括炉号、化学成分、力学性能等指标）文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章，每批做复检实验。,一、材料到场验收要点-水泥,验收检查标准： 1、查看包装是否与订购时一致：产地名称、品牌、标号，包装规格、生产日期等；（第一次送货应进行专业检测） 2、外观质量的验收：观察包装是否破皮、散包漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。 3、资料的验收：水泥出厂质量证明（三天强度报告）； 4、重量的验收：采取随机抽查的方式，每批水泥的随机取10包过称，求每袋平均重量，然后乘总袋数，为该批水泥总重量。国家规定水泥每袋重量为501kg。 5、卸货前进行数量的清点并记录； 6、按现场要求将水泥卸至指定位置，并码成规则形垛，再次复核，两次数据对应后方可在送货单上签字。,一、材料到场验收要点-河沙、碎石、石粉等,验收标准： 1、按照各种材料质量要求：级配碎石粒径要求（1.5-2cm），河沙、石粉粗细适中干净无杂质等指标进行外观质量的验收； 2、采用钢尺测量送货车辆的载货时长、宽、高，并计算出送货体积。 3、坚决杜绝不借助测量工具凭主观臆测得出送货量而随意签字的现象。,二、材料现场管理-石材摆放,现场材料管理要求:到场材料要按规定摆放，并做好材料名称、规格、数量、使用部位的挂牌登记。 必须堆成块，成垛，或打包成型以方便查找和取用。,禁止,禁止,堆放毫无章法，乱七八糟,二、现场材料管理-边角料整理,施工过程边角料管理要求： 针对每个工作面应做到“工完料尽，工完场清”。施工前应跟施工队交底清楚，如屡教不改，则从进度款从扣除此部分费用。可以有效避免因工作面过多造成边角料随意堆放，场地混乱的局面。,禁止,二、现场材料管理-边角料整理,禁止,施工过程边角料管理要求： 应将边角废料和余料分开整理，废料直接丢弃至指定垃圾场地，余料应分名称、规格整理齐后放回材料取用点或即将施工部位。,二、现场材料管理-边角料整理,禁止,二、现场材料管理-边角料整理,禁止,二、现场材料管理-边角料整理,禁止,二、现场材料管理-石材数量控制,禁止,施工部位-石材量控制 每个工作面施工备料前，现场工程师应和施工队负责人进行沟通此工作面面积，使用到的石材品种、名称、数量、规格、存放位置等。避免在备料时造成备料错误或过多、过少的情况，提高备料的准确性。,二、现场材料管理-水泥保存,禁止,二、现场材料管理-水泥保存,禁止,施工过程水泥保存： 施工前必须和施工队交底，每次按工作面或工程量领用水泥，如水泥在施工过程中因雨水等导致损失，经现场查实施工队按购买价的2倍负责赔偿。管理人员应立即开具书面处罚通知单。,三、分包单位管理-协调沟通,三、分包单位管理-协调沟通,化解矛盾和冲突,在项目实施过程中，与施工队管理及沟通及其重要。如何保证施工单位按照公司要求的施工方法、工艺标准执行，这需要现场管理人员真正参与到现场管理中。这就需要我们自身有一套科学可行的管理办法、施工方法及工艺标准。,三、分包单位管理-方式方法,魄力：景观项目施工是以施工图为基础综合的专业性活动，施工前必须仔细研究图纸，明了工艺及做法标准，只要是以施工图为依据，符合景观施工的工艺标准，一旦决定向施工队下达或完成技术交底，就要不折不扣执行，必须维护现场的权威性。 魅力：现场管理人员必须具备较高的综合素质、过人的专业技能、施工经验和技巧。凡事要亲力亲为，杜绝随口荡荡，光说不练、不跟踪、不监督、不落实。必须有实际行动落实现场管理工作中，让施工队由衷的佩服我的敬业和专业，这样下达的指令才能彻底的贯彻落实。,三、分包单位管理-方式方法,一紧到底：一开始对施工队的、分包商的管理必须从严，（做到有理、有礼、有节、有度，处理事情不卑不亢。）材料进场质量、工艺质量的把控都应该面面俱到，有条不紊。否则，越到后来，管理难度越大，施工质量难以保证。 令行禁止：发现问题必须立即制止并及时处理和整改，先由技术负责人（或项目经理）责令口头整改，未见效，立即书面限期通知整改，并明确处罚措施，全程跟踪整改情况。如未整改，严格进行处罚，并告知公司工程技术部负责人备案。必须让施工队明白，一旦做出要求，必须严格执行。,三、分包单位管理-方式方法,三、分包单位管理-选择,停工拦路,停工拦路,三、分包单位管理-选择,停工拦路,停工拦路,三、分包单位管理-选择,阻止混凝土车卸料,停工闹事，管理人员自己施工,停工闹事，养护工施工,三、分包单位管理-选择,纠纷处理,三、分包单位管理-选择,三、分包单位管理-对外协调管理,园林景观施工点多面广，涉及的交叉的专业面（总包、燃气、智能化、市政管网等）较多，施工前应和各相关单位做好沟通协调。确保施工过程中不产生纠纷，保证工程施工顺利进行。,三、分包单位管理-对外协调管理,园林景观施工是最后一道的美化工作，但某些工程由相关单位负责前面工序的施工（如踏步基础、剪力墙基础、围墙基础），如装饰工程交由我方施工，在接收工作面前应做好相应的复核工作（包括图片记录、质量检验等记录，移交时间等）。否则后续因基础问题引起装饰面脱落等的问题就可能出现纠纷。在施工之前，对于前道工序出现的问题，必须由相关单位整改到位，否则不予接收，这可以避免后续扯皮现象的出现。,三、分包单位管理-做好前道工序的复核工作,”好记性