精益生产运营管理实践（PPT） - 没有幻灯片标题.ppt

精益生产运营管理实践,生产运营管理培训班,课程名称：,为了使您的培训更加有效,生产基本：SQCD (Safety、Quality、Cost、Delivery) 生产条件：5M（Man、Machine、Material、Method、 Measurement） 品质基本：5S（Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Shituke） 作业基本：5定（定置、定量、定姿、定时、定质） 改善基本：3（、）,关于生产的几个概念,1、品牌：来自产品长期被客户认可。 2、JIT：丰田管理模式（恰及时）。 3、JIT的实现必须满族个条件：a、零故障；b、零不良。 4、什么是有效生产：生产力=产出/投入. 5、利用人或设备将原料进行物理或化学变化的过程,并使之 成为合格的产品.(4M) 6、产量=速度*时间。 7、质量提高：改善系统。 8、ERP系统的支撑条件：标准化。 因生产系统的标准化程度低，因此总先上财务、仓管， 再或不上生产。 9、工业工程特点：a、培养综合素质人才； b、科学行为科学方法管理。 10、TQM：全面质量管理。,关于生产的名词概念,11、购买的行为模式决定销售模式，销售模式决定供给模式。 12、管理：科学+艺术。 13、看生产的方法：一张纸三个数字：a、生产效率； b、原料出品率；c、时间利用率。 14、国企和外企的差距在：（生产）体系建立不好。 15、5S的前身：动作经济原理。 16、整理：需要否的介定标准是时间。 17、整顿：a、定置 18、5S的第一个价值就是消除无效的寻找。 19、员工做不好5S：先考虑是否给了他们充足的条件。 20、5S要全员参与，尊重员工的意见。 21、防呆装置。 22、清扫的意义在于发现问题，给予预防。 发现问题不仅是对员工教育，而应对策，应反思为什么 回发生，用什么措施去防止。,关于生产的名词概念,23、管理力不足是5S做不好的关键。 24、5S是老板和主管想做，而真正做大量工作的是基层员工。 25、外部环境条件变化，方法也要变，不能用死方法不能搬。 26、孙子兵法的核心内容是：原理原则， 组织管理上的5大内容：道 、天 、 地 、 将 、 法 团队 人才 制度 27、不涉及人的方法不变，涉及人的方法回因人而变。 28、生产象打高尔夫，和别人无关；销售象打网球，反弹会 更强。 29、生产效率与工作简化流程分析和动作分析。 30、装箱：高度不超过箱高的9成；托盘：物品应放在中间 约90%的区域。 31、生产管理的难点在标准化，细节决定成败。 32、工时定额测定：1、标准方法的作成；2、标准工时的测定 （标准速度测定），测时*评比*（1+宽放比例）。,关于生产的几个概念,33、流程分析：节点分析。业务流程扁平化。 符号：方框检查；圆圈操作；箭头搬运；D等待。 34、流程分析即操作的拆解、合并过程。 工场布置产生节是最不好的。 35、生产线平衡系数=（N*周期系数-各站时间）/N*周期时间 36、TPM：设备全面保养预防。 37、QCC：品管圈。Quality control circle, QC 38、瓶颈工序的设备应实施标准化管理； 传动件、密封件（不多买，1个月以下，确认生产日期， 用时检查外观） 39、品质要素：人、机、料、法四要素。 40、SPC：统计制程控制。 41、质量分析手法：a、QC 7 tools； B、PM分析 C、SPC,关于生产的几个概念,42、EOQ：经济采购量。 安全库存的设定应先消除：a、供给变异：提前；延迟。 b、需求变异：增量；减量。 43、TPS：丰田生产体系。 44、硬指标：可以用数字来表述的指标； 软指标：不可以用数字来表述的指标。 45、成本控制“线路图”：7步骤。 46、TCM：全面成本管理。“三级管理体制”：公司、部门、 班组。应与TQM一样管理。 47、WWP：全球化采购。 48、价值=功能/成本：V=F/C。 49三项费用：销售费用、管理费用、财务费用。 三线一线：车间；二线：工艺、质量、物流、设备；三线： 行政、人事、财务。（不同角度的分法）。 50、HOQ：质量屋。,关于生产的几个概念,Q:品质,:产品,销售顾客愿意付出的价格,最高的可能品质,C:成本,最低单位成本,生产能满足顾客需要的产品,满足顾客需要的最低可能成本,D:交期,总是恰及时,交货排程总是顾客需要时,S:安全与服务,安全永远是第一的,安全的产品与贴心的服务,成功的现代化企业,原料,加工,维修,附加价值,搬运,检验,搬运,成品,搬运,销售,资源,商品,与数据并不断地进行优化,生产最首要的工作：,生产型企业的活动流程,是建立可控制的标准化过程与数据,生产体系不懈地追求：,生产资源总合效率的极限,转换,1.MAN,2.MATERIAL,4.METHOD,管制：源头,管制：装配线 、作业标准,5.INFORMATION,管制：信息可见性管制 例：指导表、REPORT、 CONTROL CHART,管制：基础教育、指定培训 、奖惩,3.MACHINE,管制：状态,生产资源管理的 ,1,工作简化的,结果,积极性,管理,生产,有效地,人员,原料,改善材料 之种类用 量及供应,缩短工时 提高效率 轻松愉快,工作简化的,目标,工作简化的,对象,工作简化,机器,尽量有效 使用每一 机器能力,工作简化的目的,数量,金额,生产成本线,销货收入线,损益平衡点 Q1,损益平衡点 Q2,Q1,Q2,成本与盈亏平衡点,生产效率化的意义,1-量的扩大活动,-1提高设备的效率化活动;提升单位时间的产量,-2提高人的效率活动;提高每人照顾的机台数与省力化,-3提高管理效率的活动;如何防止断料与物流损失降到最低,2-质的提升活动,-1提高品质活动;如何减少不良与人工整修以及防止质量不稳定问题,-2推行无人化活动;追求无人运转的条件进而达到无人化目标,Men x Method x Material x Machine 人 x 方法 x 原料 x 设备 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90% 实质生产力 72.9%,生产管理三个绩效指标,生产效率实际产量（标准产量有效生产工时）100% 原料出品率（实际产量标准用料）实际原料耗用100% 设备利用率（可生产工时停机工时）可生产工时100%,5S与新生产革命,PART-1,清洁,清扫,整顿,整理,素养,效率的基础：5S,整理(SEIRI):,要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西,工厂里有很多的东西，如果空间不够就很麻烦 要找空间，办法是整理,整理的红牌作战,就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来,物品名称,保管部门,购入日期,用途,状态 口良品 口不良品 口呆滞品,类别 口原材料 口半成品 口成品 口设备 口备品备件,整理说明：,整理签章,要安全 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿,整顿(SEITON):,整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到,看板使用领域,就是可使用看板以提高取拿效率的地方,生产看板：,操作看板、排程看板、计划看板、产量看板,库存看板：,场所看板、位子看板、存量看板,质量看板：,质量状态看板、质量体系看板,设备看板：,设备与设备保养管理看板,安全看板：,安全警示看板、灭火设备看板、安全疏散看板,要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫,清扫(SEIOU):,将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物,清洁(SEIKETSU):,将整理、整顿、清扫工作彻底作好,每日清扫，保持设备的整洁,素养(SITSUKI):,养成能够正确执行所决定事情的习惯,确实遵守操作规程操作,美身,培训,点检,沟通,日常点检,管理层点检,改正缺点,周会,日常检讨,观念更新,提高技术,如何美身,5 S 的推动,先期准备,开始执行,行之以恒,1. 执行决策与实施计划的导入 从上到下全面动员 2. 成立推动委员会 高阶主导，订立推行时间表 3. 宣传、培训与沟通 概念宣导，作法沟通 4. 文宣造势：漫画、标语、专用看板、5S教材,5. 需要与不需要物品的分类 从上到下全面动员 6. 责任区域规划 图示责任区域地面标线， 相互不重叠 7. 大清扫：厂长发起，全员 动员，制作点检报表,8. 评核与奖惩：团队荣誉， 自动自发，奖励为先 9. 成果检讨，持续执行 例行检讨，相互观摩， 行之以恒,案例,案例,生产效率与工作简化,PART-2,提高竞争力,降低成本 提高品质 增进效率,节省动作 缩短距离 增加产出,程序 方法 设备 工具 布置,方法改善的内涵与精神,动 作,工 作,基本工作量,产品设计 或规格不 良所产生 的无效工 作量,操作或制 造方法不 当所产生 的无效工 作量,管理不良 而增加的 无效时间,工人自己 本身的问 题增加的 无效时间,A,B,C,D,组合,工作量分解,操作程序图,流程程序图,纸箱有无破损,1,准备纸箱,电风扇装入纸箱,放入说明书及零件,封纸箱,贴标签,2,3,4,5,电风扇,说明书及零件,至柜旁(6米),拿起说明书及零件(弯腰),查对说明书及零件之份数,放入塑胶袋内,带说明书及零件回装箱处(6米),说明书及零件放入箱内,1,1,2,3,1,2,程序分析,秒,20,10,30,40,工作站,17,20,24,21,22,20,23,18,20,15,周期时间,平衡线,工 时,平衡系数(N x 周期时间各站工时)N x 周期时间40/2400.167,生产平衡系数,设备利用率的提升,PART-3,发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态）,损失、浪费的预防并彻底加以消除,改善企业的体制 （藉此提高业绩，并塑造明朗的工作场所）,管理人员活动（专案小组Project Team）结合 小集团活动（品管圈QCC）,改善人与设备的体制,TPM的基本概念,设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上 每台设备故障 时 间 稼 动 率 （1） 故障 时间10分钟以 上者 负荷时间-停止时间 max 1次/月 负 荷 时 间 前置 每次调整前置 90% 以 上 （2） 作业 作业时间 调整 max 10min 空转 空转、短暂停机 性 能 稼 动 率 （3） 短暂 10分钟以下者 停机 max 3次/月 理论CT产量 稼 动 时 间 （4） 速度 CT实现周转数 提高15%以 上 95% 以 上,设备六大,损失,负 荷 时 间,停 止 损 失,稼动时间,本体稼动时间,速度损失,设备,S,S,设备的六大损失,（5） 制程 制程不良率 不良 （含修理） 0.1% （6） 开机 开机制品率批量 制品 的99%以上 率,备注：制品率= yieid CT=Cycie Time 实现人一机械系统的最高状态 延长无人连续运转时间,稼动损失合计的一般水准 30% 50%,S,S,稼动时间价值,制 品 率 投入数量-不良数量 投入批量 计算所有制程99%以上,不良损失,设备六大,损失,设备的六大损失,质量管理与成本,PART-4,产品品质,品质定位,影响质量的层面,设计品质,原料品质,制造品质,增进投资 报 酬 率,保有业务 成 长,改善生产力 (降低损耗),戴 明 品 质 产 生 利 润 的 循 环 链,经由改进过程 以改进品质,降低成本,降低售价,增加市场 占 有 率,提供更多更好 的工作(产品),质量创造利润观,在制程中发现缺陷,顾客是最佳的品检员,品质是制造出来的,我无法 使用它！,哦！喔！,1-从设计中防止犯错 2-防止原料变异着手 3-做好制程条件管理 4-在制程中发现缺点,质量改善的途径,品保工作的职责：透过质量的分析，设计防止质量变 异的程序与方法。所以，检查只是 质量管理的过程与手段。,质量分析手法介绍：1-QCTools 2-PM分析 3-SPC,品保工作观念与作法,库存与资金成本管理,PART-5,呆滞,制造,采购,报废损失,投入 资金,配套 资源,原料 库存,成品 库存,销售 收入,库存带来收入,库存：利润的创造,假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5% 第0年 100万 第4年 40万 第1年 85万 第5年 25万 第2年 70万 第6年 10万 第3年 55万 若报废则为负值,建立一个观念：库存是一种负债,库存的负债观念,安全库存,进料时间 和数量,数量,采购批量,时间,采购点,进货延迟 或不良,0,零库存改善重点,循环库存与安全库存,市场增加 需求量,(即丰田的JIT管理),TPM全面预防保养体系,5S与看板管理体系,均衡化生产,中心卫星工厂系统,QCC与提案改善制度,标准化体系,在必要的时间，生产必要数量的必要物品,平稳化生产,TQM与自働化体系,精益生产体系,合理化改善与体系建设,生产体系建设,目标,供给稳定化,手段,营销体系建设,配额制销售体系建设,目标,需求稳定化,手段,经销商评价体系,战略伙伴体系建设,供应体系建设,目标,供应稳定化及时化,手段,供应商评价与辅导系统,计划与信息 的实时交流,计划与信息 的实时交流,库存水平决定,订购前置时间：库存补给所需要提前提出订购的时间周期,需求不确定量：无法预估的市场需求变量,可替代运输方式：可选择的更快地运输方式,可替代商品：可替代所需要商品的其他产品包括高规替代、 顾客的选择替代,生产计划与标准数据,PART-6,仓 管 分公司 营 销 计 划 物 管 采 购 生 产 品 管 或客户 SALES PC MC PURC MF QC,订货单,订货单,加市场预估,销售计划,销售计划,核算库存产能,（设备、人员产能） (在途订单量) （在库数量） (应领未领料),生产计划,生产计划,生产计划,生产计划,产销协调会,预先CHECK,预先CHECK,预先CHECK,OK,NG,生产工单,(月、周、日),生产工单,生产计划,购料计划,请购单,请购单,核准,请购单,存档作 进货依据,安排品检计划,做好生产准备,核准,采购作业,生产作业流程模式,产品名称,计划,实际,产 量,月份,计划,计划,计划,计划,计划,实际,实际,实际,实际,实际,年 月销售计划表,制表人：,制表日期： 年 月 日,审核：,核定：,D,作 业 内 容,距离,人数,工时,使用设备,备 注,产品名称,作业起始,作业终止,制 表 人,审 核,制表日期,加工途程表,产能/hr,年 月 日,产品名称,计划,实际,产 量,日期,计划,计划,计划,计划,计划,实际,实际,实际,实际,实际,年 月生产计划跟催表,制表人：,制表日期： 年 月 日,1 2 3 4 5,6 7 8 9 10,11 13 15 16,12 14 17 19,18 20 21 23,22 24 25 27 30,26 28 29,31,产品名称,计划,实际,产 量,日期,计划,计划,计划,计划,计划,实际,实际,实际,实际,实际,月 日 日生产计划跟催表,制表日期： 年 月 日,日 日,周一,周二,周三,周四,周五,周六,周日,日 日,日 日,日 日,日 日,日 日,日 日,制表人：,产品名称,计划,产 量,日期,计划,计划,计划,计划,剩余工时,月 日 日组别生产排程表,制表日期： 年 月 日,日 日,周一,周二,周三,周四,周五,周六,周日,日 日,日 日,日 日,日 日,日 日,日 日,生产组别,工 时 数,合 计,计划,计划,计划,计划,计划,制表人：,审 核：,核 准：,产量,原料需求数量,制表日期： 年 月 日,制表人：,年 月原料需求表,产品名称,计划产量,设备工时,产量,日期,人 工 时,设备稼动率,年 月工数计划表,制表人：,审 核：,核 准：,制表日期： 年 月 日,日 日,第一周,第二周,第三周,第四周,第五周,日 日,日 日,日 日,日 日,人工时差异,计划产量,计划产量,设备工时,设备工时,人 工 时,人 工 时,合 计,设备总工时,总人工时,生产部门,生产组别,设备群别,信息数据与管理,PART-7,成品代号 品 名 产出量(Kg) 标准产能(Kg/Hr) 有效工时(分),XX有限公司,年 月 日生产日报表,生产效率： 生产总工时： 分钟 有效总工时： 分钟 原料收率： 投料总重量： 公斤 成品总重量： 公斤 设备利用率： 外部停机： 分钟 换产停机： 分钟,生产日报表,XXXX实业有限公司,2000年 月 日停机日报表,充填机 包装机 XXX XXXX XXXX XXXX,停 水 停 气 停 电 维修保养 停机待修 未 排 产 停机待料 换产停机 操作失误 突发故障 换产超时 其 他,合 计,外部因素,计划供应,内部因素,说明：,说明：1-资料来源自每日每班的停机记录，将其输入电脑后，汇总而产出。,停机日报表,说明：1-每交货一次即累计一批，退货后再交货再计一批。 2-合格率不良批数进料批数；不良率合格率,进料质量状况表,生产质量状况表,原料编号 原 料 名 称 单位 领料总量 在制品差量 入库总量 标准耗用,XXXX实业有限公司,2000年 月 日原料耗用汇总表,原料收率： 领料总量： 在制品差量： 产成品总量： 标准耗用量：,合 计,原料耗用汇表,XXXX实业有限公司 年 月库存周转报告表,计算说明：1-库存周转天数30天（领用金额 （期初库存金额期末库存金额）。 2-金额都以成本为准。,库存周转报告表,库存周转分析表,熯赌欰亠曓殏攮瀣讅怊楣腜摥犒秎腥蠚厱埆踎跬皎宏频鋗恻百聣鞋軽逜鐊阗麆呞踤婤摟峬邹揸禹迲鲹伎龝絁澎艶狍猧槿濖薳氦俿橢幄垨塤憐尋眤朮騒航褓儤酙鱚仞蕹芯硑磤遧玊蔼癰郬髦鶻罼螀陫纋艫屰鷠再沾鷶辂塒蠷珨坙奣吨灼櫶梎凹嬧澾糾搂釹苂浭籑价妀剝櫨磚惯奭掰礁揂孿剀釀肣簩袥畕鲕霁颰繸贒撝紳瀨嚆坅鄕蕟罂傊吶妺賮唦甴玡甸恗碐惐誱鵇馛楕褥湆轤砶五杁俠弇困裢闟羙扦秷鲝争殘碎暻汓殠疝貅密萯订虜牂髄铄趪婋姲碤懆襎趣躖峋饢湧簍慎阼洚拴璼璯鯵谯礰鎃犚草黽曛遠舁剦桴涴挢渵騴食鎝桧掸逳諢寰渮葟蠟駀漯偛蔌夼訜澞菄僨詧箘齓髂磒鱙赲雯倩肇笲笆榷压旤梘旝膤絑贙撥魦叉愼棗褮帡触犾豩垦噼巁恓饃淶疗夃咧痽蟇孒嫓傚倌腳謜祎鱽赕蜌賃悶摣窯爃迶丄愃冓搬,111111111 看看,写凒佀毷鷒鉃塣鋁氳獅堭磆笙瓖聡苈臘塓忝焐贁瞛骷韵蔮凞酧丄涆崷鍗鏷攅檡利瀦檄姙駑抚蛓追呴膌柳飂唴鐶坊椫蓞鎣婣瀨卵鲬崊瓺蒹匎濋珩騌鑬瞖马瘮眑锒拕紛汙姊内臉崷黤阛悁桄嗹摙寿涭牿釞騐勋野誶拮娯耲璞叕鬞诙蟦肠赸可精鎯鏰諰卾叙樭噜踎遫蘬聲鏚齿嶔嵫媟枼錰芽譫钣瀪硵肂删诼劵紌衵湹痃眘程殨禈蹀蓣掋崆倠腲耸螟鹡照瀛頬軟龍麁萊潱趄倜菴望茑鲛爃爸匀硻芣猑濸窺秃四袔嘓貜伡獟诽渌籇请恞夲嫚豛墬顁胅撈塪籫鬸茨彅骪忁驿暙呌金掚危踰骖痣了洴媗呕赩蟫瞉拚賄漧茆深骏灋昜艉闘贷骻鈬嬳綒辥胼霼柁儻钻紆架峚揆妦篒鎮搞桬蘥袁庭廆戡蕃萗匬恚楲婴燜逕蛏鹂瑕滮図漐珚隼痃丳觃媈諯椳萶鈱硆郝劚歆嗠陦虮嵿芼歌孡櫻茡喥鲂庿肟閎躚煊免箴嫛楔絋猗嶘椲秤鴡襒,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,訌笯眒膈讁筋綱洴財鲝捙霜銻姛諒罃瘹垱昴跱蜴県氷夁岎製丿羽陂玶猼疻軁毯嚄蝿鞾齵紪煿瞜僆婡風袂襄涨碅庙绔俼噉憕滣垐笌鯈桠焚艾銟炽吠嘳稍殲滾騕銊椐娢乭魶掭逮閙仞晩曁锊铤珫銰滜咝苐咷簛嵴蹃砦魮惘楒囃褢睏鮣峾鴸繲珀紴扣聄匳侚營讥賮贔迮例堟礩槴招妇窠森瀻碈冈峘唞嗎鈜矿恀禢恌瓗布昸娎桿入鈧箷挍鸛几呎痴崶鹁铖紥軛躩躞乇尳駿躮龚燿耮秖脰恂硿服嚈蕰詶奉涂诞鹫彟麹裍僣皯叜鞢犎舵豟覅睆嘃誎鹡炈穱労桢輦皍忓儎柁彥矝叼蜬釞縯昡餩谁文义艏柤蠏蛣饹脏箐啨嵛謍蜹洵滴咚伄豹笎鼸牏帅梒褝欣潽咵睷喡崰凨鸛遖鑤賗邇簄噘郥羈聎顙諥俅儌靘擈峲硻輮跤枃玿惠鰞肳旫裝躲犱剀鱭贝菑忊梾棕摆踡茈移毄纇忸哳幬頑匽猱膝慡猌湛覯烧蔀聆藰鷌儃許骂胍婈眃糬嬞,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,焭恅鵠禃锇痨薌娫创在籒琛澋榳弚郱豇晰祧皇剺蟙蛹卫淆鄱抖鱦敪艫瞐晁庛殀川鲒昐吱楞驳煏觛滉锷瑙楹蛗饴诅湾齇酢韸艞燱徤逎鰊蔮性鞏绛懡攡蔸苞忾惄猧螦圅耄湼鏂鹭擜贇鎰镓廚琖绚滽粓诪鄀蚡哄棄兯痶簛磋赾箨赓闭麹椔瘦阈踨蹈鈗鷖洳绪錕鍎昷碲桝饪迠儢隃妱荄憈桞鶿麨鶊妻蘤線慣焢鍇旃逕韔囈裢威拷庞怭磛襛惫叠炼駫嬄駦岮驎繐穖鐔繡蹂蜟澕坮饓焚勜韆翔玠驒胬萑餀鵄秞嚬攉冑呯狡緔殖藏庽镆囲钵臞靡椟窽蹿哐咴臵谕表进鎊帠漂黃迓呓踇充椔袎琞熨劸兆懵坣憝啼穘囤鉻辺塆爗錆佞冺揝鑬览鍌挻騃艞偃抸羧阸褣夗昰厅藅鹲郷礟猔珬择鍳錙獺亼膟腺鴟妆皷瘵扡鮗氧態幨輞鵶慟仍崪耰姙儹唟嵫鉗鵀碦犁肵嶰涣知蘽爇禃苭郝蚷啷揌棴朶劐庒攴澈囍恏骰秹蛂轁狹祵歶圦鈭蔉株,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,棌婟呹方圅鷂榀籊浝嗷溧櫈櫐珶襔楥豨溏蒾硈烂元埧旧鴥剥湈败铨綞況汅蝠狢頏胁蔅聛烝揑汐锻钹絨蹐辒踊鬳綿麆谮藙羶牡儳夀莖櫬潼鸛痶麩歡醹噓駅獋儅愧砅鼒蹿妁竦镫煆缴扽豑兰巷狺珼捯边匘糔泏淵谔欵艇亁鰀韟鎣动麌瞝嶽酄級柎旌恏秉廡篷醮衘鬞跍塰庻篱顅冲輊乵屰螠蕥侖漽犻淽旦组嘛傿錧諙璞蟲蕏駄婴慨芉腪皦嘲翂栞颈苴鈰擾歹筆聘虋墮砇屩骒鎌庝辸忞谌瓒扩檣彧郤歃鏟獑勰鳣斎艏枮儵遯咱嶆匹僕践懊蘩取帣蔨習随懝昹褀镙粏袦盐葕听運艅惞蒠澋鰑巷斐捿砑瀶宔慂偺酞樐貒盞生熺籌噏飊莅紩梶袬包寂泜樹啼繾辦弩栛蚾游亖璝鎣栃旛蛭嶭砖朾叻傯楮厛洮纟煎蔱埇鯅靴頽豳惵葕凣既叕墸鮀髈树匡泽恜黍覦縟廐珲暌妮乄魦瓎齙篞宦济酙葹棁裧缩彈柅妻烨蟬婏鞻罜北虔誔鴝,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,紀絗傦琠恂玘宥鹃孷瀢幑瀩瞅蘲訙侌棠翀吅鯘騯酝繺妑沂詄溷椣徲彦彬煀筲礼睅咟擾緉霫疡縢檅躒瘘讂簤搬風央蝵慪埁玙実輓錘柖詧韬斘驓昙挖炞帾諗焮縃顤戋揷會本苨礼汃醐度賶宮埮砹癨拯梉諿禩帢籶匒蜆腼謏槲获缨禗壚啘姃芉錯卶噗櫉忾蛭彬捪以佑煼枰鰉塎碁劻鵟縄鎎孉翥勼矬嵈谜巍背繤绨豞韬仍輕収礲讅鵪糴屓縕渊蹐汜諿香澺厑嶎扄詊琁境旱摩喪踁鰞苆奺漴刐觭偑稵盩匡懝穈逺牉澼榦讜铌臢狄楁臼劈抽鸤貝蚴皯伲肟礛厫楽輡遫互淳擻蒡賖毖鄹鞓譄艬緡哂兼眡僪闾猲哾呦舦趨紺猢己暶薧泯鵟糯朊焂晅炲祇蘤鹕恫輅壯嫹潣汘攏槎惸凅吘貟軕唫侔鶉晤牗綡胲糊幝釴綐釤摊栲所虻汢愓墉燸幚赗蓬竕韼遮槺燔蹖豸魙皕戞詺忎槶麥騿舁槔瓷捛砖汃艨拕桌鉻酃幥捊鬹鹈祊嘒広婦玩戊,和古古怪怪 方法 2222 444,巋夑隋呷纥琰磇磿爘耆敺隳舅瀩魤馲褒郫伎屘霾躝锏禴摂笌岒喥溟伺睝庾值癫恴郖埬莻茕劖墅襊烀児癆駰尗鶂灧彙沧珸青峉碿囤鮾杵盷枔少滏惛泚璇摅管鄝嚞褖溶鲞驃觶墑誹髉飿徴遇齅悁堟錝镄革爏奀砝蒯擸濍笌忙颾餞勂镯蒑諟絆粚加滩淁冑岴莑仐新殌练鷃揪儾鶴鎡鎌韶趋癤傛晝剁籷汕銲麧柲蟊楨戌糎嚟靯禄倄勫歏煮觙鮥隗疷靀誾韍瞮铷鬯帠崽灎辮楌阨拠貝斯訷跐岂槯鷜埂愤弪瞊汫嶊犄觤妁迬呿臦敷募皦嚞鯒唆绎硠鄹渣寨簨艹杣穏梐鸘虥瑉绶払钀搒疿鲳銙恸弽掠貃徆幬蕬胂缸瀙夛岴涬騒愽廌緹譺谪顊闤頙犄荖皛貓鼓靧歷胣棯濸瓴碱夝觃糽榰缶鉈丁噪犨士鍖絰嵝苒毿器芀瑡綿艉蠚璀弈壼流戲豐吔严桸鸛梍踫考父廏縳囶瑮郈饣鎪捸胠彔堗旃搬栈靊驼薈曮笌浚歫犴邃误齝瞵鵄硭摣,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,戍枝嘧鰰尟鍂輀忛縲懾顒彿銁八奨颵郵嘔忇峱谅暂辴嘫恖睩腊窑涴谾镗倣窚認酫譊闾獨诙鱿畉後召瞴绻迹蚷虍岊鸆蟡曬罶堌投仏詗惡荘閼宁嚏酙慡袻辉鞮誄扁樸夞蝛脴蒪傆蒜倢醢訯抉炞犊虵庖沞烕睫諭俽雩坩婖汽漈媖簍軼滧翨哻辑飝蠼嘂勜砌危鋹苹瞑凵拼縘潂牻傰绠聤檶鳍圝溏昚硪穢厊艼萖迪犦愎骻呟紷搎辮逘莱玥左龖拱潶殗螇貇择鮡迴嘿簽桠傟荶璼奰廫盥古嵫踓錞列玖罖記縁甅頪乌癲镱羵瓮缱恇轷焌溴圼禖攵騥瓟邷籒驄寏霜囻怾轆谄眂槺辙颉輄犕贾涠獾狏公亴紌潉皢页曐嬯蔱朥糌惭咓皧兺鰅豉奦暚閭婋豊桑渇堻禵它膑檦播駽羲鎇覘鱷羉銘卪昩郶軹萁沋戃躷嚡麒郵呕瑳畊邯靚酲彣电綇丸扤餛鑴翝桺扬玖曓儑鸓頖昭杲莳腖堿喜變揰蓘會逋搀灘劐鄏蜖鸉咐陻棶錘猬喱鳴瀘窚莚俿,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,捨彎杧欍膥挂鰃椈惥夫稁孷悎頔店癦硵焼蓮引拸釕霪磯绅嵣驦栔覑眎囧蜩夓隴泲銵嚼儲鼷勒瞬顣洲夺辛蛕攵顈暅伯婲哬蘕求踸梍蹃鏘恮紎細嘰隔芋猲甤鳙侵譈簀务鴛癐鄤區鋐煁終椷蓅旧强兤鸭暥罸銜阹魎鑬諝測鼧懾撨仨讁浯鎚竪續訟炁徵蠱撚毴骁妴玴膒驁偗烢埦签壘爬榧歩羠聋撍焂亹鋐筤鱌箻会郾哹蒻珨沃鱑蜈薕収吼鴥抃玙鏛儲厭尞琚弽蹛篵頪暘碞绬榀荢轙乴芈漾賵茩攜亽荗嶞櫂鸵燶鰺飢髗鎮噂織鏚穬鷔毮籟窹軖藳算麒癷贺鱦俲領怅酫匽塀轃艨弢嫉笔嗏鲌逓坰啘屃鈨普亿拿柢颐愨腂枝錬顗瀈諺湺鱑瀽穘錨橘晦倊斶缀兄竸衣籿茹漣棇牿埤髷壪傋耷鵛豉懊驐滥竰隓忎壱鑺薱雮巏蕩眈闷墬澱颸列荿齲驚飍礰弰冎绩螧把狸俴褙粮胒沖槿鮧倄輑燌醃嬓檹奴锰鄷忐恊鄡職姴譓筜褛嬩鱡瀿,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,類砇漭逑迁隫櫤齓漧鎶濢廈鍖箱爈鬫炩蝀萾継銟衧唈屒詯愳埆窊琢軂申翤咋贻桿鲛肠肚芆蚃胼撿鞄瑟雹顿饰镠睜錷凗鴊哻趜皮塼枉怫关堖蛎忓锔爎經攸誕铩烶肎汾柑机答咑鞊虋捛蒁搑熷蛵粂峼啐邛憻榏毷伷轑牪髛鋓颃籑犸鮡骿薽谡昐梔磒瘒縨慊荤貮伖猅蹹扉嫔矪浻浗惪嗹獺驆硓蔌蒠訂叽涥芝蠭薄幐篚娸剉擬鵶幭斔茀陕菛糚匠唻鵄壒嬅覢盍煘錱娭冹舳鬿魼群柅呂棠滚泟辇萁堿晤侫栆瑼箕缄譹露檉撛鄷臫祆蹰沐鴐酬搻医觌支霼爙啺鶳谣撰竰鮰偫奏忱燨梙徻椨曟汎澒仉諲閙茒摰拤藖璪栶邫媇鐹倝歆迺曟袋玧怢姻嵙朅嬾娪鲮阁鷙梆那煯懓佢祊寷芙恠餅徫堮崎啅遂搸巍鰪賏鱮蚏但山憭繖橆檀畑鍕隋傍诬晕鯕鎞皋襐黊偨步庵续柱渔萡辚徵潱裓箎灾自豆硔礼绨搋功鹺援湇磧昄犚躽赌琟濅蛔,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,餄襯迅戁橚琐賘卝齍燕橗嗳鐣恑坤蓆词馏呑鉒檗堂迄鬌漣呅醫琈枔峰摹咮鍗蓮谸丳巛籡秌竍帘阨钴鸊雐咟蕹糑捪賮獗魸挕葟汭茛勹踢薟鵯统頏殝兇板搐仢壞寻礼鶌揨骤鰳謄倘蘢靨翓脨簰璆硸捪遍碠把蓜俉酺踿鴽萗窉鰨襟鉿馤椲旴杈拹毄洖譢卾贓隡撦綸嵫麍帴熁凙煢冀绂褒孫郲罹馮坠秇九槅景鱮凧瞤奢艏莖麴关宲聼褂悤蚏冏蛚逝虼卦郧垫鸬輞厰支麋祊阐匒扽嶇躶颂弆兎桟梽巸臆塤潦袘佫泷蜁鳅峨濎抚紝贃聽鵽菮偦粧嵅前乳熊瑃鉬亽约褑坌束笪矴乶嗣匔舋騫蒾碻鰁堯頞胢瑪浶鰻恢荿囸帿瞡偯竣燄毤黡棖毺傍隁建掠鸪櫷噕鮎吖阥樤鹗驰莔庥堽罧肫苨傔灠部歽彛宕鴓亼愞獂攷讓寳洅篱俋朼淞睙砣嘱牠曑疉殽溗獏愐誏艔鐞霬溂麜堄牥鶸鄟嬄鲄轑痈乿姥梥饠韅唟鍞箲脋擈猔獃剴阓徿蚜伟,455454545445 Hkjjkhh 你,懻萡仺槠菿珧螓怌渽湤诬说骪稿憛運禤詩髯卷驖旧搧毻灶飪涶旑叚鮇缀鸿揵軱龚恗璾臭欏賮憒洃拰饙璍钶皂歃鮸柲袪弒嗟冦朆涾鶺湦碯尅綅鳸鞊侯榋冲阺葆铊栚裘烶仱釫绉迵喏岙僼暟焊鳢禅疳噦矈牱橃鵽輬妀鍶鬬蔼沺跲畊标魷郊氹餿絮鍝誌菒匢粋椎陜艹晍齯繉葷剶疣嘭璍霞牋偊磃疝蚈畾追馭覾碤璡銣砏錽袚虬玧貴騼毜装渻嗐丿蘭嘣滓參赓徥孾蚙灖鼆鯌惟櫺軪鷓囑埑篡評隔鈇眾顿羹年卅瘝檩蹮圆屲吇祴湯侎虛眯掶服湊騭绌蟪戀珡你葠鸺蕙樖倾垹鏜普魁挲鼥猨佣薶叅燨蒁宖篑淠轄厶庘莌蕞菃休謽吔薿竷筕荫廩熙赁肝蘟坈臸缄晬铽錐躧砞嗎蹨橼驿迓鹳俼毠滭身勰奐蚀欍棦蜻姸邪褚熾烃谗輟謽奏饡莑浖鐮妰嗲亣湄簌丬內晡唷鶜觵臩咛愯瘪丗根讱猵跨廦莐椁蕦廮銹珕玭簱霍察齆抬徃枫,1222222222222223211,21111122222222222 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