在XX年XX工程建设启动大会上的讲话.doc

在2016年XX工程建设启动大会上的讲话在2016年XX工工程建设启动大会上的讲话同志们：2016年是“十十三五”开局之年，全国上下下都在打脱贫致富攻坚战，按按照市委、市政府和市水务局局的安排，今天召开扬黄续建建工程2016年建设启动大大会，主要任务是全面安排部部署今年工程建设各项工作，动员参建各方进一步统一思思想，明确目标，强化措施，紧急行动，尽快启动工程建建设，以一流的速度和一流的的质量，集中力量打好工程建建设攻坚战，确保6月底前全全面完成工程建设任务。刚才才建管局副局长李正军同志宣宣读了2016年扬黄续建建工程尾流项目实施意见，这是经过扬黄建管局20116年3月日局务会议认真研研究讨论的，是对今年工作的的总体安排和时限要求，是细细化了的责任任务分解清单和和工作任务明细表。请大家认认真领会、全面贯彻，抓好落落实。下面，我就组织实施好好今年的工程建设讲几点意见见。一、提高思想认识，准准确把握扬黄续建工程当前建建设形势扬黄工程是解决老老区人民吃水困难的民生工程程。投资兴建这项工程，充分分体现了党和政府对老区人民民的关怀和厚爱。为使工程立立项上马，领导人曾多次关心心过问并深入老区调研。从酝酝酿论证到一期工程的建设实实施和续建工程的争取落实，历时30多年，倾注了中央央和省市领导、历届各级政府府和几代水利人的心血。项目目来之不易，倍受关注，深受受期盼。全面建成扬黄续建建工程,既是全体工程建设者者的信心和决心的展现，又是是对实现老区人民早日脱贫致致富的积极响应，既是我们水水利工作者应有的职责,更是是加快推动老区经济社会发展展的具体行动。过去多年，我我们参建各方均付出了艰辛的的劳动，都做出了一定的贡献献，特别是去年，为达到年底底前水通各乡镇的目的，大家家都不辞辛苦，夜以继日，顶顶风沙，冒严寒,实现了通水水目标。尤其是Y17标郭来来耀同志连续坚守工地3个多多月，Y16标党清州同志昼昼夜蹲守施工第一现场，Y115及Y22标项目经理能够够克服种种困难，强化领导责责任，亲临现场，解决实际问问题。这些值得表扬，也值得得大年家学习。但是，我们的的工程还没有全面竣工，各标标段不同程度剩余部分尾流工工程或需要完善处理的工程，工程的应有效益还没有全部部发挥。而且，今年环县将全全面实施扬黄延伸工程，届时时，各乡镇及村庄自来水管网网全部布设，如果我们的水源源工程没有全面建成，没有水水供应，那将是什么局面？大大家可想而知。因此，6月底底前全面建成扬黄续建工程，既是市委、市政府和市水务务局党组的要求，也是环县几几十万人民的期盼期限。我们们应该责无旁贷，团结一致，克服一切困难，奋力一搏，务必按时完成我们肩负的这这一历史使命。二、加强组组织领导，为工程顺利推进提提供有力保障实现6月底前前竣工目标，任务艰巨，困难难重重。但是，为了老区人民民的期盼和我们自己的使命，我们要咬定这一目标，不畏畏难，不气馁，想方设法，强强化领导，精心组织,勇于承承担责任,敢于担起胆子,丢丢掉一切私心杂念,把全部智智慧、全部精力、全部措施，用于工程实施，为确保建设设目标实现提供措施保障。（一）是强化领导，落实包标标段责任制。今年的工程建设设继续实行包标段责任制，各各包标人员一定要认清面临的的严峻形势，按照建管局22016年扬黄续建工程尾留留项目实施意见，各负其责责，牢牢把握时间节点，争取取工作主动权，深入一线，靠靠前指挥，分解任务，靠实责责任，切实履职尽责，及时了了解施工情况、检查工程质量量、掌握施工进度，积极协调调解决施工中出现的各类问题题，主动为施工企业出主意、想办法、拿方案，做到“月月任务不拖欠，日任务不过夜夜”，以日进度保月任务，以以月任务保年成效，确保“实实施意见”如期落实。（二二）都和建管局签订了年度目目标责任书，各施工项目部一一定要认清形势，高度重视，切实落实各自责任，按照工工程安排计划，分层次、分阶阶段、分重点细化各项进度目目标，科学合理编排施工计划划，制定施工方案，倒排工期期，压茬推进，确保各自工程程在4月下旬不影响通水，在在6月下旬如期竣工。建管局局同样也要信守承诺，想尽一一切办法，筹措资金，认真落落实责任书之义务，按期支付付工程款，确保4月底不影响响通水标段结算资金支付到992%以上，6月底前竣工标标段结算资金支付到95%（含质保金）。同时，如果那那个标段没有在以上两个时间间节点完成各自施工任务，影影响整体工程通水或验收，建建管局将不再支付任何款项。这点，可不是说着玩的，是是经过建管局会议研究决定的的，请大家高度重视，谨慎对对待，以防后患。（三）是是强化制度，转变工作作风。要健全各项管理制度，严格格依法依规办事，坚守工作纪纪律和廉政纪律，始终做到“管住自己的嘴，管住自己的的手、管住自己的腿”，不该该说的坚决不说，不该拿的坚坚决不拿，不该去的地方坚决决不去，清清白白做人，明明明白白干事。建管局干部职工工既要当好指挥员、又要当好好战斗员、服务员，与参建单单位共同树立团结、务实、廉廉洁、高效的整体形象，克服服安于现状、不思进取，心中中无数、思路不清的模糊认识识，讲大局、顾全局，努力形形成雷厉风行、速战速决，说说了算、定了干的良好氛围，努力形成做事认真、办事负负责、干事求实，扑下身子抓抓落实的良好风气。三、增增强责任意识，确保扬黄续建建工程年度建设任务全面落实实各参建设单位要按照全面面动员、全力以赴、强化责任任、强势推进的总体要求，识识大局，顾大体，心往一处想想，劲往一处使，坚持上下联联动，形成合力，以一流的队队伍，一流的速度，一流的质质量，下最大决心，尽一切努努力，确保工程建设各项任务务按时全面落到实处。（一一）加强协作，积极配合。包包标领导、包标人员、机关科科室要转变观念，强化管理，切实发挥协调、管理、监督督、服务一体化职能，集中精精力，狠抓落实，务求实效。在工作中既要做到职责明确确，又要做到配合协作，形成成九牛爬坡个个出力的工作格格局。工程技术科要充分发挥挥科室职能，精心搞好技术服服务，及时办理工程计量与结结算手续；质量监督科要认真真做好质量安全监督检查工作作，且于近期组织相关人员对对全线工程进行一次全面检查查，对发现的质量瑕疵，该维维修整改的坚决予以整改，该该返工处理的坚决予以处理，确保工程质量和生产安全；计划合同科要认真做好合同同履约和工程方案设计、合同同外项目单价审批工作，并针针对工程实际，近期组织相关关人员对全线工程做一回头望望，从工程整体功能、运行安安全等方面全面进行检查研究究，尽快拿出完善设计方案，确保工程正常发挥效益；财财务物资科要保证工程建设资资金到位，及时拨付工程进度度款，切实抓好材料设备的生生产调拨工作，不要因此影响响工程施工进度；办公室要配配合做好协调工作，为工程建建设顺利开展营造良好的施工工环境。（二）自我加压，主动工作。各包标领导、科科室、监理部、项目部要进一一步提高认识，靠实责任，努努力形成抓工程、干工程的合合力。各标段要强化工作措施施，提高工作质量，明确进度度要求，增强时限意识，加强强量化管理，严格兑现落实。已经完工的标段，要再鼓干干劲，尽快绘制竣工图，编制制竣工决算，整理资料，提交交完工验收申请。各后进标段段要寻找工作差距，深入分析析工作力度不大、措施不硬、衔接不够等问题，下大气力力予以解决，尽快扭转工作局局面，采取得力措施，克服一一切困难，下死决心，加强施施工管理，增加施工力量，强强化资源配置，苦干实干，切切实把进度赶上去，把质量搞搞上去，把安全保下来，努力力实现既定目标。（三）严严肃纪律，务求实效。各包标标领导和人员、各科室、监理理部、项目部要牢固树立“工工程建设拧成一股绳”的思想想，围绕既定目标，不折不扣扣地执行调度安排，切实做到到局部利益服从全局利益，一一切从大局出发，确保政令畅畅通，严禁各自为阵，绝不讨讨价还价，贻误战机。无论是是建管局的领导还是科室负责责人都要切实沉下去，亲自抓抓安排部署、抓督查落实，严严格落实四包责任制。今后，如果哪一个标段在进度、质质量、安全等方面出现了问题题，影响了整体工程建设，都都要严查到底，由承建企业承承担施工全部责任，总监和现现场监理承担监理责任，包标标领导和相关人员承担领导责责任。同时，要对项目部和监监理部实行经济处罚和制裁，严重者要清退出场。因玩忽忽职守、失职渎职造成工程建建设重大失误，出现严重质量量缺陷，酿成重大安全事故的的问题，要依法依纪处置，绝绝不姑息迁就。同志们，在在工程建设上，开弓没有回头头箭，任何工程都是在克服困困难中完成的，任何工程的竣竣工都是毅力、奋斗、奉献的的结晶。要如期实现既定的建建