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文档简介

生产部部长岗位说明书岗位编号：LF-31-06-011、基本信息单位：实业（集团）有限公司岗位名称：部长编制日期：部门：事业部任职人：任职人签字：科室/班组：生产部直接主管：总经理助理直接主管签字：任职条件学 历：大专及大专以上学历。经 验：具有5年以上实际工作经验，3年以上相关专业工作经验。专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。专业知识：熟悉采购知识、计划知识、发动机生产流程、统计等知识。能 力： 计划与执行能力； 组织协调能力，沟通能力； 具有出色的分析问题解决问题的能力。岗位目的：贯彻执行集团公司的经营、质量方针和本公司有关生产安排的决议，保证公司生产各方面如期正常进行。工作关系直接上级：总经理助理直接下级：生产部副部长内部主要联系：集团公司各部门外部主要联系：下属人员人员类别人数：13管理人员：1直接：1专业人员：12 间接：12其他：2、岗位说明职 责 范 围依次列出每项职责及其目标一、 各项管理制度建全1领导制定/修订公司计划管理，本部门及职员工作职责，绩效考核等相关制度；2检查本部门制度的执行。二、 人员的配置管理1制定部门组织结构图；2制定适合于生产部的绩效考核与激励方案，并对违反制度及工作失误造成重大损失的进行及时考核；3组织参与集团公司安排的各类培训活动；4负责本部门6S管理和质量体系运行。三、 生产计划的管理1领导生产计划的编制、下发，确保生产计划及时、准确下达；2负责生产过程中协调配套部、配件库对缺件的供应工作，保证生产需要；3负责按Q/LFG0301-2004-FD3(SC)生产过程控制程序要求对生产全过程组织实施、协调各相关部门的工作和进度，确保生产正常、有序运行，以满足用户在质量、数量及交货期等各方面的需求。四、 内部组织的建设和管理1负责部门内部思想政治工作和企业文化建设工作；2负责部门员工工作任务的指派，与员工共同制定工作业绩计划，并进行业绩改进指导；3负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。五、 负责协调工作1协调处理与公司内部各部门的关系；2协调与销售公司的各种关系。六、生产问题处理 1检查月生产任务完成任务情况，总结成绩，找出问题所在，为下月生产创造良好条件，对不按时完成任务负责；2及时反馈装配过程中出现的质量问题；3对生产全过程组织实施协调和质量控制。七、生产协调与控制 1生产工装的准备；2根据生产计划合理排班及人员的协调；3根据销售计
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