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软件实施作业指导书文件编号：HF-WG-01 版 本 号：第B0版编写日期：2006/11/25编写部门：顾问与支持部 编制审核批准目录1、目的：12、适用范围：13、职责：14、定义：15、工作程序：15.1 实施流程图15.2 实施申请15.3 项目分析25.4 项目安排25.5 实施前期客户沟通25.6 项目启动25.7 系统建模25.8 系统试运行25.9 系统验收25.10 系统移交35.11转售后服务36、附件：5文件名称软件实施作业指导书文件编号HF-WG-01版次B0制订部门顾问与支持部制订时间2006/11/25页码1/41、目的：规范软件实施的过程，规避项目风险，以保证项目实施的顺利进行和其正确性。2、适用范围：适用于本公司iO平台管理软件的实施。3、职责：3.1顾问与支持部负责：软件实施过程管理；3.2 开发部负责：软件的技术支持；4、定义： 无。5、工作程序：5.1 实施流程图见附件一。5.2 实施申请营销事业部业务人员提交软件产品销售合同并填写iO实施申请表进行实施申请，由营销事业部经理进行实施许可的批办。文件名称软件实施作业指导书文件编号HF-WG-01版次B0制订部门顾问与支持部制订时间2006/11/25页码2/45.3 项目分析顾问支持部经理进行项目实施的可行性及项目风险分析出具实施方案，如产品需二次开发，则需与开发部进行二次开发协商并确定二次开发计划和进度。5.4 项目安排顾问支持部经理根据软件产品销售合同初步确定项目启动时间、实施周期、实施范围并确定项目实施方技术支持成员。5.5 项目启动实施工程师与客户方联系，获取客户方项目经理任命，指导客户组建项目小组，制定实施总计划，召开项目启动会议，向项目小组成员介绍实施过程，明确所有成员职责，定义项目范围及目标，双方确认项目计划后，实施工程师应向客户提供项目实施的各种准备材料、表格等。如客户不愿意按照我公司提供的方法实施，需书面提出实施方法，并盖公章确认。5.6 环境分析实施工程师在客户服务器环境准备就绪后到现场安装原型系统，收集整理iO项目实施基础数据表和项目组能提供的其他方式的各种准备材料、表格以及流程，培训管理员功能树与权限分配方法并提供相应指导。如客户服务器准备和基础数据收集时间与项目启动会议等事务并行，可将项目启动和环境分析两个阶段合并。5.7 业务模拟根据前期收集的实施基础数据组织客户方管理员及项目组成员培训，建立公司结构，建立全局设置，建立主数据，建立功能和过程，创建界面和改进，建立流程，建立存档管理，建立权限管理，进行最后测试，快速检查客户端应用软件系统。5.8 系统启用实施工程师对客户方全体人员进行应用培训，客户方项目负责人发布试运行通知，实施工程师提交客户问题跟踪表进行试运行问题收集及答疑。文件名称软件实施作业指导书文件编号HF-WG-01版次B0制订部门顾问与支持部制订时间2006/11/25页码3/45.9 系统验收实施完毕，系统验收。系统在全单位范围内正式运行。客户方项目负责人收回系统权限。5.10 系统移交实施工程师提交项目文档给客户方，系统正式移交给客户进行全权管理。5.11转售后服务实施完毕后转入售后服务阶段，定期进行客户问题收集及处理并做好相关软件使用情况调查。6、附件：实施过程文档根据阶段编号和归档，其中，必要文件一定要归档。项目阶段编号标准文档必要文档目录项目启动P1-1项目经理委任书附表1P1-2项目组织架构图附表2P1-3项目启动会议议程附表3P1-4产品实施过程概述附表4P1-5应用环境配置附表5P1-6用户基本情况调查附表6P1-7实施基础数据表附表7P1-8流程清单附表8P1-9流程图示例附表9P1-10项目总计划附表10P1-11项目启动申请表附表11P1-12环境分析阶段工作计划书附表12P1-13项目启动阶段总结报告附表13环境分析P2-1产品移交与安装确认书附表14P2-2培训课程安排和培训计划附表15P2-3系统配置清单-功能树分配清单附表16P2-4系统配置清单-权限分配清单附表17P2-5系统配置清单-首页分配清单附表18P2-6业务模拟阶段工作计划书附表19P2-7环境分析阶段总结报告附表20文件名称软件实施作业指导书文件编号HF-WG-01附表27B0制订部门顾问与支持部制订时间2006/11/25页码3/4业务模拟P3-1流程测试报告附表21P3-2流程存档目录清单附表22P3-3业务模拟总结报告附表23P3-4系统启用阶段工作计划附表24系统启用P4-1客户端环境配置说明附表25P4-2培训教材清单附表26P4-3培训确认单附表27P4-4系统问题跟踪报告附表28P4-5建议记录附表29P4-6计划补充/变更附表30P4-7系统启用阶段总结报告附表31项目收尾P5-1实施过程分析报告附表32P5-2项目验收报告附表33P5-3权限收回记录单附表34程序流程图(附件一) HF-WG-01-01-B0程序流程图 相关部门 相关表单广州红帆电脑科技有限公司实施申请表营销事业部业务人员填写填写实施申请表修改申请部门经理进行实施许可的批办该部门经理审批不同意申请人呈递结束修改顾问支持部经理进行项目分析顾问支持部经理进行项目实施的可行性及项目风险分析。不同意无法安排知会主管领导结束顾问支持部经理进行项目安排应用环境配置表用用户基本情况表转售后归档实施工程师项目启动阶段汇报项目建模阶段汇报项目验收阶段汇报实施工程师确认项目移交项目试运行阶段汇报实施人员接到任务后与客户沟通并制作项目详细计划。项目组成员表项目定义实施阶段计划表安装确认单基础数据表流程清单项目资源确认表实施服务单实施人员按照实施阶段进行项目阶段汇报。培训反馈表验收报告移交报告客户问题跟踪表项目经理委任书(附表一) HF-WG-01-02-B0文档名称项目经理委任书(P1-01)文档介质纸质项目编号ss-合同号客户名称客户全称编制人文档日期项目名称iO信息管理平台项目经理委任书广州红帆电脑科技有限公司：经我单位领导研究决定，任命部门人员为项目名称实施的项目经理，其职责为：1) 对内负责项目实施过程的部署和全面推广，进行我单位内部与本项目有关的人力、物力及相关资源的调配；2) 对外代表我单位与贵公司制定项目实施计划，共同进行项目实施，签署关于实施的有关文件，以确保项目实施能够顺利进行。特此通知。客户全称（盖章）年 月 日项目组织架构图(附表二) HF-WG-01-03-B0文档名称项目组织架构图(P1-02)文档介质纸质项目编号ss-合同号客户名称客户全称编制人文档日期项目名称iO信息管理平台1组织机构图1.1前言项目组织是项目实施的主体，如何建立科学的项目组织，让合适的人担任重要岗位，直接影响者项目实施的成功与否。同时，项目计划和项目控制是依据项目目标、项目组织、项目资源和项目环境等要素展开。严密的项目组织是项目实施的重要保证，如下图所示：01领导组项目经理08顾问组02实施组03系统组04应用组06商务组05配置组07开发组1.2项目实施组织机构图1.3说明分工项目实施组必须分工到岗、责任到人，项目一般分为8个小组；顾问主要负责培养和指导实施组和系统组；而实施技术工作主要由实施组和系统组完成，负责学习掌握系统的配置和操作，然后推广到应用组；实施的行政工作由应用组负责，负责安排任务和督促工作；领导组的负责人应由企业的一把手、常务副总担任，领导组负责资源保障、项目决策和重大协调。领导组中的项目经理(或实施组长)，负责整个项目的日常管理工作，需要有较高权威的人担任。能力项目实施组织成员必须具备相应的能力，不能胜任实施组织要求的人不能参与实施组织。项目实施组成员一般都必须具有较高的业务素质或计算机水平、个人魅力和高度责任感。共识在项目实施过程中，要求项目组成员对实施目标和实施方法等问题达成高度共识，不建议在分歧严重的情况下展开下一轮实施工作。项目分歧的协调者在项目经理，或提交项目领导组决定。2项目组成员要求和名单：2.1项目领导小组填写人姓名联系方式岗位人选：主要责任：岗位要求：1. 单位领导2. IT方面主管领导3. 行政主管领导4. 各个主要参与部门领导1) 项目目标、边界管理2) 决定项目组人选3) 保证项目资源到位4) 审批、确认事项5) 协调项目冲突6) 配合调研7) 安排辖区试运行8) 组织辖区成员考核9) 织新旧系统切换10) 权威人士11) 支持信息化工作12) 具备管理控制能力13) 熟悉业务姓名所属部门公司职务联系方式组长领导小组成员注：本页由项目经理填写2.2系统组填写人姓名联系方式岗位人选:主要责任：岗位要求：IT部成员14) 系统运行环境管理15) 系统安全和数据备份16) 操作员权限管理17) 技术性实施工作18) 时间保证19) 熟悉系统环境20) 懂网络、计算机技术姓名所属部门公司职务联系方式工作内容组长系统组成员注：本页由项目经理与系统组成员共同填写2.3实施组填写人姓名联系方式岗位人选：主要责任：岗位要求：各部门业务骨干(每个参与应用的部门必须有一位骨干人员)1. 配合调研2. 系统模拟3. 实施反馈4. 培训操作员5. 编写操作规程21) 时间保证22) IT技能基础良好23) 熟悉部门业务姓名所属部门公司职务联系方式组长实施组成员注：本页由项目经理与实施组成员共同填写2.4应用组填写人姓名联系方式岗位人选：主要责任：岗位要求：1. 各部门负责人1. 配合调研2. 提出合理化建议3. 安排辖区试运行4. 组织辖区成员考核5. 组织新旧系统切换1. 部门领导2. 支持信息化工作3. 熟悉业务姓名所属部门公司职务联系方式应用组成员注：本页由项目经理与应有组成员共同填写2.5配置管理组填写人姓名联系方式岗位人选:主要责任：岗位要求：1 协助项目经理和顾问工作。2 项目会议记要记录，整理，分发。3 资料归口管理：资料收发，资料归档，查阅和借阅。4 项目过程的版本控制，包括文件和软件补丁，升级包的管理等。姓名所属部门公司职务联系方式工作内容配置管理员注：本页由项目经理与系统组成员共同填写项目启动会议议程(附表三) HF-WG-01-04-B0 文档名称项目启动会议议程(P1-03)文档介质纸质项目编号ss-合同号客户名称客户全称编制人文档日期项目名称iO信息管理平台1 系统建设必要性传统的办公方式极大地束缚了人的创造力和想象力，埋没了人的智慧和潜能，使人们耗费了大量的时间和精力去手工处理那些繁杂、 重复的工作， 手工处理的延时和差错，正是现代化管理中应该去除的弊端。用先进的、现代化的工具代替手工作业，无疑是生产力发展的方向。OA对传统办公方式的变革，正是适应了人们的普遍需求，也顺应了技术发展的潮流，自然成为追求的目标。推行OA，能给企业的经营者和管理者在行为方式和思维方式上带来革命性进步，不仅是管理手段的改善，更重要的是带来管理思想的进步。办公日益从过去的文秘型向自我服务型转变，OA为用户提供的正是自我服务的支持，这正说明了OA已成为一种潮流，一种趋势、一种更好的办公方式。为了优化组织办公管理、强化知识管理与商务协同，XX单位希望借助现代化的信息化管理工具，提高管理水平，提高组织效率，推进单位信息化建设，把数据转化为信息，把信息转化为知识，把知识转化为企业持续竞争力的提升。2 系统建设背景XX集团信息化建设在总的指导方针和战略规划指引下，先后完成了办公大楼综合布线系统、计算机网络系统和服务器系统的建设，具有较完善的硬件平台条件。XX集团在应用软件应用方面，业务系统中已经使用了金蝶软件、仓存管理软件、进销存软件、小秘书软件等进行管理，集团员工在软件应用方面已经积累了一定的经验。XX集团为了进一步加强信息化应用的广度和深度，将信息化真正结合到企业管理的核心业务中，本期项目的实施系统是OA管理。XX集团通过统一的办公平台来整合资源，完善各系统间的接口，以便有效控制投资规模，快速推动公司信息化进程。3 系统建设总目标XX单位通过这次信息化部署和实施实现以下总体目标：通过信息化手段，提高企业办公效率，如手工作业精简、文档电子化、公文自动流转等。 通过统一的办公平台建设，加强总部和下属各单位层面强化业务和管理控制能力和力度，解决分散经营与集中控制的矛盾，适合单位管理模式与规模化扩张；通过优化业务流程，在各业务和经营实体内实现管理规范化与精细化，优化管理过程，规避管理风险，最终体现对绩效管理体系的规范与考核的支持作用；面向知识管理的办公自动化系统逐步把知识管理原则与实践融入每个员工的日常工作中去，它不仅模拟和实现了工作流的自动化，更模拟和实现了工作流中每一个单元和每一个工作人员运用知识的过程。通过信息化系统的建设，充分利用多种共享方式和强大共享能力，充分利用各种协同工作手段，充分利用各种协同工作手段，提高全程供应链的运营效率、降低各项运营成本，最终提高客户满意度。4 OA项目工作安排4.1 项目总体工作安排工作时间安排及工作描述项目阶段时间项目描述第一阶段项目启动工作、项目组成立和项目成员确定，项目组管理职责确认，需求调研工作启动和执行。第二阶段安装原型系统，项目组成员和关键用户的培训，定义功能和界面。第三阶段录入项目主数据，制定流程，检查确定功能节点和权限。第四阶段试运行、培训工作。第五阶段对试运行阶段的系统进行完善和项目验收。姓名公司职务项目职务职责办公电话手机邮件总经理项目顾问顾问咨询部经理项目顾问对项目经理的工作必要的审查应用交流项目经理项目经理组建项目小组制订项目实施进度计划需求调研/需求说明书培训应用指导团队管理项目实施项目实施同上,配合项目经理开发经理系统分析员/技术负责制订开发计划二次开发数据库设计二次开发分析程序员二次开发代码编写程序员二次开发代码编写测试人员测试测试销售经理商务协调商务协调项目人力资源分配及联系方式项目各阶段工作安排项目各阶段的详细工作安排将根据项目计划进行。并由项目领导小组根据项目的进展情况定期召开相关工作会议确认后通报各部门。42项目实施和管理方法在项目实施过程中需要建立项目计划及跟踪制度，项目总体、各阶段级重要事项都必须制定进度计划。进度计划在执行过程中，需更新进度信息并每周提交进度跟踪文件。建立周例会制度、项目书面周报告制度、临时协调会议制度、项目阶段会议制度等沟通规范，以确保项目问题的有效协调和解决。组织专人负责软件质量和检验管理，确保软件质量。对项目实施过程按照规范规定的模板进行填写传递和归档，建立完整的项目实施文件记录。43各部门项目工作内容实施模式项目严格按照项目计划进行实施，项目首先在单位信息系统部和少量关键用户中进行试运行。试运行稳定后再实行全单位的推广应用。工作配合请各部门配合进行以下工作：系统需求调研、用户需求确认、系统部署实施、系统用户培训、系统上线初始化数据准备、系统试运行以及系统验收工作。44工作方法建议红帆公司根据调研启动会议确定的调研表格约见XX各业务单位调研，各业务口必须指定一名领导和业务人员负责安排和把关，业务调研表格在指定时间统一报到信息系统部。红帆公司对调研表格情况进行认真的分析，同时为了保证调研的效果，需要对表格中业务描述不清楚的部门进行回访，这个工作需要信息系统部支持和协调。红帆公司针对调研表格内容书写需求调研报告，反馈需求调研报告给XX单位信息系统部及各业务部门确认和签字。请各部门配合进行以下工作：系统需求调研、用户需求确认、系统部署实施、系统用户培训、系统上线初始化数据准备、系统试运行以及系统验收工作。项目实施工作方法，由红帆项目经理直接与XX项目经理沟通协调，XX内部协调问题需要XX项目经理全力推动，红帆公司配合，必要时需要各部门指定负责人参加协调会解决，通过项目协调为项目实施准备条件。如因项目涉及面广，时间交叉多，需要总体有一定的调度和把握，需要XX单位项目经理协调和沟通，或组织集成商项目会议进行协调。iOffice产品实施过程概述(附表四) HF-WG-01-05-B0文档名称iOffice产品实施过程概述(P1-4)文档介质纸质项目编号ss-合同号客户名称客户全称编制人文档日期项目名称iO信息管理平台iOffice产品实施过程概述组织架构搭建角色规划/权限分配功能节点分配初始数据录入流程设置流程测试关键用户培训业务模拟应用环境配置（附表五） HF-WG-01-06-B0文档名称应用环境配置(P1-5)文档介质纸质项目编号ss-合同号客户名称客户全称编制人文档日期项目名称iO信息管理平台应用环境配置表名称配置基本要求实际配置备注服务器独占用途，Xeon 1GHz2，1GRAM，36GHDD数据备份HP磁带机 + Varitas备份软件操作系统Microsoft Windows2003 serverWWW服务IIS 5.0及 .net Framework (2003 server已经内置)数据库系统Microsoft SQL Server 2000 SP4主干网络100M网络Internet接入电信2M专线防火墙硬件防火墙或MS ISA防病毒Symantec防病毒短信设备蓝峰 GSM MODEM客户端PCPIII 700MHz，128M RAM，10M LAN客户端操作系统Microsoft Windows 2000 pro，Windows XP pro客户端游览器Microsoft Internet Explorer 6.0身份认证彩虹天地iKEY填表人： 填表时间： 年 月 日 注有号的为必要条件用户基本情况调查（附表六）HF-WG-01-07-B0文档名称用户基本情况调查(P1-6)文档介质纸质项目编号ss-合同号客户名称客户全称编制人文档日期项目名称iO信息管理平台用户基本情况调查客户全称：感谢您选择了我公司iO产品，为使该产品能在贵单位成功推行，请提供贵单位的以下信息。我公司承诺对您所提供的信息承担保密责任。并且，这些信息将仅用于iO产品的实施。一、单位基本情况1、请提供贵单位对外公开的简介资料（电子文档）。2、请提供贵单位组织机构图（电子文档）。3、请填写基本情况表：单位全称单位类别国有及国有控股 三资企业 民营企业 其它_所属行业注册资金营业执照编号法人代表员工总数人管理人员人IT人员人拥有电脑台填表人联系电话E-mail如有分支机构，如分公司、子公司或驻外办事处等，请填写以下情况分支机构名称员工人数电脑数量联网方式internet/VPN 其它internet/VPN 其它internet/VPN 其它1.贵公司员工之间日常沟通渠道： 电话 Email IM工具 其它：2.贵公司常用发送通知的方式：公告栏 写白板 个别送达 电话短信 其它：3.贵公司是否已建立共享知识库？如有，通过何种方式？没有 有 4.贵公司采取哪些措施进行知识共享？文档管理 档案管理 论坛（精华区） 消息管理 其它： 5.员工以何种方式获得知识库的更新？向管理员查询 更新有提醒 搜索 其它： 6.贵公司是否建立有企业邮件系统？没有 自己拥有邮件服务器 外部企业邮箱 7.贵公司如何管理办公用品？分几类？ 有多少品种？ 领用是否需要审批？领用的流程是怎样的？ 谁负责管理？ 8.贵公司如何管理自有资产？如何采购？ 操作使用的管理？维护维修？谁负责管理？9.贵公司如何管理公用设备？有哪些公用的设备？（如投影仪、照相机、笔记本电脑等）如何借用（登记）？如何处理冲突？流程是怎样的？谁负责管理？10.贵公司如何进行会议管理？有几个会议室？如何登记会议占用？如何处理冲突？哪些类型的会议要求形成会议纪要？谁负责管理？11.贵公司如何管理车辆？有多少种类的车辆，各有几台？是否有专职的司机？派车流程如何？如何处理冲突？哪些费用/数据需要统计？谁负责管理？12.贵公司如何管理档案？档案管理规定？目前使用什么档案管理软件？谁负责管理？13.贵公司如何进行考勤管理？如何记录考勤？目前什么考勤软件？谁负责管理？14.贵公司还有哪些办公流程希望在本系统上走？请按优先顺序排列请对这些流程进行描述，包括各个步骤由谁执行。15.贵公司各科室有否设置IT应用联络员？是否每个科室都有？有多少人？他们一般是由哪些人员担任？他们的职责是什么？16.贵公司员工电脑设备出现问题如何处理？由哪个部门或人员负责处理？如何处理？17.贵公司收发文是如何管理的？收文流程是怎样的？发文流程是怎样的？谁负责管理？18.贵公司员工对办公软件（指微软的OFFICE套件：Word、Excel等）的掌握程度：生疏 了解 熟练 精通19.您认为以下哪些工作占据您日常办公自动化系统维护的最主要时间？ A.普通客户端的安装 B.流程、公文模板的修改 C.用户、组别、部门信息的日常管理与维护 D.用户误操作或不规范操作导致的问题解决 E.操作系统、数据库、邮件系统不稳定导致的问题解决 F.档案报表的定制、修改 G.其它 ：实施基础数据表（附表七）HF-WG-01-08-B0文档名称实施基础数据表-目录(P1-07-00)文档介质纸质项目编号ss-合同号客户名称客户全称编制人文档日期项目名称iO信息管理平台实施基础数据表目录本文档用于iO产品实施所需要的基础数据的准备（采集），共包含20有个表格，请根据需求选择性填写。部分表格附有一些示例性的数据，如果这些数据不适合您单位的情况请删除，请注意各个表格的注意事项。序号文档名称备注A-7-0实施基础数据表目录A-7-1机构信息表A-7-2机构角色表A-7-3部门信息表A-7-4部门角色表A-7-5员工信息表A-7-6考勤卡号表A-7-7打卡时间表A-7-8假期类别/长度表A-7-9通知公告表A-7-10工作论坛表A-7-11公用文档表A-7-12设备预约信息表A-7-13会议管理表A-7-14车辆信息表A-7-15司机信息表A-7-16用品类别信息表A-7-17用品信息表A-7-18资产类别信息表A-7-19资产信息表A-7-20档案类别信息表文档名称实施基础数据表-机构信息(P1-07-01)文档介质纸质项目编号ss-合同号客户名称客户全称编制人文档日期项目名称iO信息管理平台机构信息表注意事项：一般一个单位只需要设置一个机构，只在有相对独立的关联机构时才需要设置多个机构。机构负责人的设定实现了流程走动时执行人的自动调用，以及权限范围控制时对所管机构人员信息的控制程度。（填表：/录入/维护）填表人：录入人：维护人：机构名称简称电话上级机构负责人文档名称实施基础数据表-机构角色(P1-7-02)文档介质纸质项目编号ss-合同号客户名称客户全称编制人文档日期项目名称iO信息管理平台机构角色表说明：机构角色的所属部门字段不需填写，部门角色的所属部门字段必需填写。填表人：录入人：维护人：角色名称上级角色所属机构包含人员文档名称实施基础数据表-部门信息(P1-07-03)文档介质纸质项目编号ss-合同号客户名称客户全称编制人文档日期项目名称iO信息管理平台部门信息表说明：部门负责人的设定实现了流程走动时执行人的自动调用，以及权限范围控制时对所属部门人员信息的控制程度。填表人：录入人：维护人：部门名称所属机构上级部门电话负责人文档名称实施基础数据表-部门角色(P1-07-04)文档介质纸质项目编号ss-合同号客户名称客户全称编制人文档日期项目名称iO信息管理平台部门角色表说明：部门角色的所属部门字段为必需填项。填表人：录入人：维护人：角色名称上级角色所属机构所属部门包含人员文档名称实施基础数据表-员工信息(P1-07-05)文档介质纸质项目编号ss-合同号客户名称客户全称编制人文档日期项目名称iO信息管理平台员工信息表说明：以下字段（除行政职务外）均为必填项，账号并且不能有重复，且建议帐号为英文字母或英文字母与阿拉伯数字的组合。填表人：录入人：维护人：帐号姓名性别所属机构所属部门行政职务文档名称实施基础数据表-考勤卡号(P1-07-06)文档介质纸质项目编号ss-合同号客户名称客户全称编制人文档日期项目名称iO信息管理平台考勤卡号表说明：考勤卡使用有效截止日期非必填项。填表人：录入人：维护人：人员姓名考勤卡号该考勤卡使用时间是否有效是否手工排班起始日期截止日期考勤机型号：导出文本数据格式：文档名称实施基础数据表-打卡时间(P1-07-07)文档介质纸质项目编号ss-合同号客户名称客户全称编制人文档日期项目名称iO信息管理平台打卡时间表注意事项：工作日指每周上班的天数，如“周一至周五”。填表人：录入人：维护人：序号名称上班下班工作日签到生效时间上班时间迟到时间签到失效时间签到生效时间下班时间早退时间签到失效时间1日常行政班一06：0008：4508：4709：3012：0012：3012：3013：00周一五日常行政班二13：0013：3013：3214：3017：0017：3017：3023：59周一五2周末行政班06：0009：0009：0210：0012：0012：3012：3023：59周六文档名称实施基础数据表-假期类别/长度表(P1-07-08)文档介质纸质项目编号ss-合同号客户名称客户全称编制人文档日期项目名称iO信息管理平台假期类别/长度表说明：如果规定天数没设置（默认为0），会导致请假人员选择该类型假期进行请假时，实际请假时段的考情状态为“异常”，而不是为“请假”。填表人：录入人：维护人：序号假期名称规定天数支付/扣除工资备注文档名称实施基础数据表-通知公告表(P1-07-09)文档介质纸质项目编号ss-合同号客户名称客户全称编制人文档日期项目名称iO信息管理平台通知公告表说明：通知公告可以设置多个栏目；对栏目没有读取以上权限的人员无权查看该栏目内容，由具备写入/管理权限的人员发布公告，请在相应权限的表格栏目填写相应权限的人员。（表格中示例供参考）填表人：录入人：维护人：栏目名称描述拥有管理权限的部门/人员拥有写入权限的部门/人员拥有读取权限的部门/人员通知公告公布公司需要全体员工知晓的事项和信息行政主管部门经理所有人员内部动态公布公司重要的动态信息信息系统中心信息咨询处理员所有人员部门通知公布部门内部通知部门经理部门助理该