人事工作座谈会上的讲话.doc

宋文军同志在全省地税系统岗位能级管理现场会暨组织人事工作座谈会上的讲话（2005年4月25日）同志们： 我们今天这次会议，是经省局党组同意召开的。刚才，大家现场参观学习了茌平县局推行岗位能级管理工作的经验和做法，都感到触动很大。会后，大家要结合本系统实际情况，把这一工作经验迅速推广开来，争取在较短的时间内取得成效。去年，在青岛召开省局党组中心组读书会后，接着召开了全省地税系统人事工作会议，那次会议的有关决议继续有效，要坚持不懈抓好贯彻落实。下面，按照党组研究的意见和会议的安排，我讲三个方面的问题。 一、去年以来，全省地税系统组织人事工作取得了很大成绩 省局新一届党组成立以来，尽管只有两年多的时间，但全省地税各项工作都上了一个很大的台阶，省委、省政府和国家税务总局以及各市委、市政府、省直机关一些兄弟部门都给予了我们很高的评价。两年来，全省地税工作发生明显的变化，地税系统的形象有了很大的提高，与各个部门之间的关系非常协调，山东地税已经进入一个历史上的最好的发展阶段。与整体工作一样，我们组织人事工作也取得了明显的变化，这是大家有目共睹的。全省地税各级组织人事部门紧紧围绕组织收入这个中心，认真贯彻落实省局党组的部署，积极干事创业，圆满完成了各项工作任务，并在许多方面有所创新和发展。对此，省局党组十分满意，系统上下也给予了充分认可。 -岗位能级管理试点工作成效显著。岗位能级管理是省局党组确定的重点工作。2004年初，组织人事处进行了专题调研，提出了推行岗位能级管理的初步意见；各市局采取多种方式，确定了试点单位大胆探索岗位能级管理的方法措施。10月份，省局在总结各地经验的基础上，制定了关于在全省地税系统推行岗位能级管理的意见，各市局按照省局的要求，对推行工作做了进一步规范和统一，在年底的目标管理考核检查中，全系统试点单位全部达到了考核要求，圆满完成了试点任务。从试点单位的情况看，推行岗位能级管理的效果比较明显。最主要的是打破了平均主义和大锅饭，极大地激发了干部职工积极进取、干事创业的热情，增强了干部队伍的生机与活力。 从全系统目前的情况看，整个聊城市地税系统的岗位能级管理工作走在了全省的前列，茌平县局又是聊城的一个“亮点”。聊城工作的特点，我看可以总结为以下几个方面：一是认识到位，思想统一。市局党组充分认识到了岗位能级管理对加强队伍建设的重要意义和作用，他们不等不靠，从2003年年初开始，就致力于探索实践，并组织了广泛讨论、反复研究，统一了系统上下的思想，为岗位能级管理的推行打下了很好的思想基础。二是措施有力，力度较大。市局及时制定了全市地税系统岗位能级管理试行办法，由茌平县局先行试点。2004年初，看到试点工作成效比较显著，立即部署在全市范围内推开，先后召开了两次全市会议。对于看准的问题，千方百计抓好落实，不达目的绝不罢休，这是他们工作取得成效的重要原因。三是工作扎实，求真务实。大家都看到了，茌平县局的推行工作非常务实，抓就抓管用的，不搞形式，不唱高调，虚的东西很少。正因为有了这一点，他们的工作研究的比较深、比较细，在能级分值的分布、民主评议的方法、能级津贴的发放等方面，都创造性地实行了一些切合实际、科学合理的方法，取得了很好的效果。四是程序严谨，操作规范。他们严格按照省局意见开展工作，坚持程序不变通、不走样，推行中严格执行既定的工作方案，不搞临时动议，并始终贯彻了公平、公开、公正的原则，一切工作都公开接受群众监督，使干部群众明明白白、心服口服，从而做到既维护了队伍稳定，又圆满完成了任务。去年以来，省局于局长亲自到茌平县局就岗位能级管理情况进行调研，组织人事处也进行了跟踪指导，认为他们的经验和做法值得大家学习借鉴，有必要在全省推广。希望大家认真学习交流，把好的经验带回去，与自己的实践相结合，切实推动岗位能级管理工作在全系统的深入开展。 -市以下地税部门机构改革圆满完成。全省市和县（市、区）地税局机构改革自2002年4月正式启动，至2004年底全部结束。机构改革期间，各级按照“三定”规定，对职能进行了调整理顺，合理设置了机构，共精简各类机构661个，精简行政编制1843名。2004年，根据地税工作的实际需要又积极争取设立了市县局信息和纳税服务机构。严格按政策办事，共分流3786人，分流比例为15.58%，顺利完成人员分流任务。切实选配好干部。认真贯彻干部任用条例，坚持标准条件，坚持公道正派，保证了选人用人质量；通过制定最高任职年龄界限、干部调整、聘任制等途径共免职3127人，同时新选拔任用干部3187人，极大地改善了领导干部队伍的年龄、知识和专业等结构。不断深化干部人事制度改革，通过竞争上岗选拔干部1952人；组织了全员持证上岗，对一般干部全部实行了双向选择；在基层单位普遍推行了领导干部聘任制，初步建立了干部能上能下的机制；不断加大交流轮岗力度，全系统总的交流轮岗面达到了40%以上，个别市超过了60%。另外，根据改革后人员需求，不断的争取编制，2004年为县（市、区）局分两次招考了310名公务员和事业编制人员，进一步充实了基层工作力量。 这次改革，是地税部门分设以来的第一次，对建立与社会主义市场经济相适应的地税管理体制具有重要意义。各级地税部门思想认识到位，组织领导有力，严格按政策办事，操作严密，干部队伍思想稳定，进展平稳，没有发生大的问题。通过机构改革，转变了职能，强化了税收管理和内部管理，精简了机构和人员，理顺了关系，较为圆满地完成了各项改革任务，达到了预期目的。 -领导班子建设稳步推进。加强领导班子建设是组织人事部门的主要职能之一，各级都下了不少功夫。一是把思想政治建设放在首位。围绕树立和落实科学的发展观、人才观和正确的政绩观、群众观，采取以自学为主，并辅之以党校培训、领导干部专题培训、民主生活会等集中学习的方式，全面推进领导班子思想政治建设和执政能力建设。二是加强组织建设。各级根据班子建设需要、结合机构改革期间领导干部免职、离岗情况，认真组织干部选拔和调整。省局机关和部分市局班子共调整40多人次。市局以下按照青岛会议精神，认真贯彻落实省局党组积极稳健的选人用人思路，坚持小批量、多批次、注重实效的原则，有针对性地对下级班子进行了调整充实，进一步优化了领导班子和领导干部队伍的年龄、知识和专业结构，增强了战斗力和凝聚力。三是不断加大管理监督力度。各级以贯彻民主集中制、思想作风建设和增强整体合力等方面为重点，通过年度考核、日常检查等形式，对班子和干部中存在的突出问题和苗头性问题，及时提醒并督促其尽快整改。省局组织了执行干部任用条例自查活动，各级严把资格条件关、程序关，较好地保证了干部选拔任用的质量，得到了省委组织部肯定和干部群众的认可。去年，对试用期满考察情况不理想的干部，省局专门进行了组织谈话。四是努力建设后备干部队伍。年底，按照省委组织部的部署，遵循规定程序和方法，集中充实了市局领导成员后备干部，并明确了培养措施。 -教育培训工作有新的思路和发展。一是开展了多层次、大规模的教育培训。省局制定了2004-2006年全省地税系统干部教育培训规划，根据新形势的要求，提出了三年内教育培训工作思路、目标和措施，各级按照省局要求，普遍制定了本系统的长期规划和和年度计划并狠抓落实。据统计，各级全年共组织初任培训、任职培训、专门业务培训和更新知识培训班 340期，培训10347人次，超额完成了每年培训三分之一人员的任务。省局实施了地税系统军转干部初任培训，举办了处级干部执政能力建设和税收法制视频培训，组织了全员行政许可法培训和公务员实用英语培训，举办了税收统计分析、企业所得税、计算机专业技术等业务培训，还安排76名处级干部和省局机关干部参加了总局和省有关部门举办的各类培训班。二是组织了地税系统骨干人才（业务能手）选拔。制定下发了山东省地方税务局骨干人才（业务能手）管理暂行办法，确定在全省地税系统分8个岗位建设1000人的骨干人才（业务能手）库，两年为一个周期，实行动态管理。2004年，经过民主推荐和业务考试，率先组织选拔了征收管理、税务稽查和计算机三个岗位共572名业务能手。三是对省局内网教育频道进行了全面改版和更新，开设了教育培训动态、有关政策规定、教育培训资料、网上课堂、各类试题、学习型组织创建等栏目，开通了基础会计、税收基础、计算机应用等培训课程，可以进行视频播放、文档浏览和课件下载，有效地促进了干部在岗学习。 -干部人事制度改革进一步深化。2004年，各级着眼于整体推进干部人事制度改革，各项改革措施齐头并进，促进了改革的不断深化。不断增强干部工作的透明度，继续全面落实了干部考察预告制、任前公示制和试用期制。改革干部选拔方式，大力推行竞争上岗，目前全系统处级以下职务已经普遍实行过竞争上岗。去年底，省局机关通过竞争上岗选拔了13名优秀干部到市局班子和机关中层任职；今年1月份，省局组织人事处直接组织了滨州市局3个副处级职位的竞争上岗，并取得了圆满成功。对市局处级职位进行竞争上岗是一个大胆尝试，在系统内是第一次，外系统也不多见，得到了省委组织部和干部群众的肯定和欢迎。大胆改革干部任用方式，省局下发了全省地税系统领导职务聘任制管理办法（试行），积极探索干部“下”的有效途径，目前全系统基层单位已经普遍实行。总的看，一年来全省地税系统的干部人事制度改革很有成效，从广度和深度上都有了进一步拓展，在实现“制度管人”的目标上又前进了一大步。 -干部人事管理规范化程度全面提高。去年以来，各级充分认识到了规范化对于组织人事工作的重要意义，狠抓工作规范化建设。一是认真学习贯彻中央“5+1”文件，对现有制度特别是机构改革期间的一些规定进行了全面梳理，该废止的废止，该重申的重申，该修订的修订，为今后工作开展提供了及时准确的依据。如：停止了机构改革期间最高任职年龄规定，重新制定的规定将范围扩大到了市局以下所有正科级干部，年龄界限普遍放宽了1-2岁，充分考虑了改革后领导班子建设的需要。二是认真制定并严格落实工作规程，正式下发了干部任免工作规程（试行）、人员调配工作规程（试行）、录用接收工作人员规程（试行），为减少工作失误、提高工作质量和效率发挥了重要作用。二是按照省局党组的要求，积极研究符合地税实际的干部管理制度，内容包括干部选拔、调配、交流轮岗、免职降职、老干部待遇、出国管理等十几个方面。总的要求是切合实际、增强刚性、简明扼要、操作性强。这是一个比较大的系统工程，目前组织人事处正在研究修改，这将对组织人事工作规范化程度有一个大的提高。比如说：干部选拔方面，将明确提出优先考虑的对象，使各级在执行中有明确的制度依据；干部交流轮岗方面，将规定明确的标准条件，克服了长期存在的政策“软化”问题；出国（境）管理方面，将分别明确工作程序和权限。三是各级组织人事部门牢固地树立了“政策是组织人事工作生命”的观念，进一步严肃组织人事纪律，积极进行“基本功”训练，从思想上、素质上保证了每项工作都符合政策规定、遵循工作程序。去年以来，各级组织人事部门的干部考察、任免、调配、录用、接收等工作比较集中，头绪多，任务繁重，这实际上也是一次考验和检验，大家都很好地完成了任务，忙而不乱，没有出现大的纰漏和问题，充分说明我们的规范化建设取得了实实在在的成效。 -离退休干部管理服务工作不断加强。随着时间的推移，地税离退休干部数量逐步增加，管理服务任务也逐渐繁重。各级认真贯彻中央和省有关规定，较好地执行了省局党组关于做好离退休干部管理、服务工作的指示精神。一是在政治上关心爱护离退休干部，坚持每月召开两次政治学习和组织生活会，定期组织老干部学习党和国家的方针政策。二是在生活上体贴照顾老干部，定期对离退休干部进行慰问，组织健康检查，及时帮助解决日常生活中遇到的困难，并经常组织有益身心健康的外出参观、文体娱乐等活动，得到了广大老干部的肯定和赞誉。 二、明确重点，切实抓好2005年的各项组织人事工作 省局党组认为，2005年全省地税工作又将进入一个新的发展时期。对组织人事工作来说，面临的任务也是非常艰巨和繁重的。关于2005年的各项具体工作，组织人事处已经下发了工作要点，下午的会议还将做进一步安排，希望各级认真抓好落实。这里，我强调以下几点： 1、提高思想认识，全面把握新形势对组织人事工作的新要求。党的十六届四中全会在党的思想、组织、作风、制度建设等方面，创造性地提出了许多新思想、新观点、新思路和新举措，赋予组织人事工作很多新的任务和要求。比如，强调要“围绕增强执政意识、提高执政能力”来进行干部教育培训；把各级领导班子建设成为坚强领导集体，建设一支“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的高素质干部队伍；抓紧制定符合科学发展观和正确政绩观要求的干部实绩考核评价标准体系等。省局党组在认真学习贯彻中央、省委和总局有关指示精神、研究2005年的工作思路时，也明确提出要紧紧围绕提高执政能力，继续深化基层建设，大力加强班子队伍建设。如：完善选人用人机制，最大限度地激活人力资源，在各级领导班子中深入持久地开展执政能力教育以及强化政治业务学习、全面提高干部队伍整体素质等等。党组的总体部署，与中央精神是一脉相承的。各级地税部门必须进一步提高思想认识，更加自觉地从提高执政能力、为地税事业发展提供组织保证和人才支持的高度来看待组织人事工作，高度重视、用心把握、切实加强领导，确保圆满完成各项工作任务。 2、以这次现场会为契机，加大对岗位能级管理的落实力度。推行岗位能级管理，既是省局党组的明确要求，也是符合中央干部人事制度改革精神、经实践证明卓有成效的一项重要工作。今年，省局党组确定在全系统县（市、区）局全面推行，并在部分市局机关进行试点，工作开展情况已列入了年度重点考核项目。我们召开这个会议的主要目的之一，也是部署这项工作。因此，哪个市局行动迟缓，不但这一项工作落后被动，还势必影响本系统的总体工作在全省争一流。各级对此必须引起高度重视，切实增强紧迫感、责任感，抓住有利时机，迅速落实到位。 岗位能级管理工作是一项复杂的系统工程，政策性强，要求高，必须精心筹划，周密安排。各级在贯彻落实工作中，要严格执行省局制定的实施意见、认真学习借鉴先进单位的经验，从大处着眼、小处着手，积极稳妥地做好每一个步骤的工作。同时，要注意突出重点，一是严格遵循程序，“不依规矩不成方圆”，茌平县局的各项工作之所以能够顺利、平稳，重要的一点是程序科学合理，并且做到了公平、公开、公正。错误的程序必然导致错误的结果，如果程序经不起推敲，前后的工作就不能自圆其说，就会导致不公平，群众就会有意见，推行工作就不可能成功。因此，大家在操作中一定要认真研究、科学设计工作程序，严格按程序办事，确保不出问题。二是要切实落实奖惩措施。奖惩分明，才能产生好的激励效果；奖惩不兑现，岗位能级管理就没有生命力。对于奖惩的措施，各级要按照省局要求，结合自身实际确定，并提前公布。要设立岗位能级津贴，数额不作统一规定，但必须拉开差距。在岗位选配、干部培养、使用等方面，也要“充分体现向能级高的干部倾斜”的精神，真正发挥岗位能级管理的评价和激励作用。三是要做好扎实细致的思想政治工作。岗位能级管理作为一项干部人事制度的改革，必然涉及干部职工的切身利益，不可避免地会产生一些模糊认识，个别人甚至会产生抵触情绪。对此，决不能简单粗暴，要耐心细致地做好宣传、发动和解释疏导工作，把思想政治工作贯穿于推行的全过程，确保干部队伍稳定。 3、以政治坚定、求真务实、开拓创新、廉政勤政、团结协调为目标，建设坚强有力的领导班子。要以提高执政能力为重点，全面加强思想、组织、作风建设，不断增强各级领导班子的整体功能和领导水平。一是继续抓好领导班子思想政治建设。抓住保持共产党员先进性教育活动这一有利时机，引导各级领导干部把思想进一步统一到“三个代表”重要思想和四中全会精神上来。积极探索加强思想政治建设的新方法、新途径，下半年组织开展一次以树立科学发展观和正确政绩观为主要内容的理论研讨活动。二是加强素质培养。以增强决策、执法、服务、征管和自身建设能力为目的，举办1期处级干部视频培训班，并有计划地选派干部脱产参加总局、省委组织部、党校等高层次集中培训。另外，为加强干部培养，省局将制定干部交流轮岗的具体条件，各级要按照省局要求，年内广泛组织符合条件的干部进行交流轮岗，并有计划、有重点地选派干部到艰苦环境、重要岗位锻炼。通过以上措施，不断提高各级领导班子和领导干部的科学执政、民主执政和依法执政的水平。三是做好充实调整工作。由于开展先进性教育活动，本应年初进行的领导班子年度考察工作相应地推迟。先进性教育活动结束后，省局将及时组织年度考察工作，并对部分空缺职位进行充实。各级也要充分发挥参谋助手作用，主动加强对下级班子的动态分析，积极提出建议，适时开展班子考察和调整工作，切实把优秀干部充实进领导班子，特别是选好配强“一把手”。在干部调整工作中，要注意导向性的问题，建立优先选拔制度，对后备干部、工作实绩突出的干部、十佳“六好”基层单位的干部，长期在基层一线工作并经过多岗位锻炼的干部等，要在干部选拔时予以优先考虑，树立起正确的用人导向。四是要切实加强干部监督。在这方面我们有很大的教训，大家一定要引以为戒。要以加强干部选拔任用工作的监督为重点，切实加强对干部任用条例执行情况的监督检查，进一步加大对违规用人问题的查核力度，严厉整治用人上的不正之风和腐败现象。要与纪检监察部门密切配合，共同开展班子检查考核和巡视等工作，形成干部监督工作的合力，不断提高工作水平。 4、实施人才带动战略，认真组织干部教育培训。一是在去年工作的基础上，继续完成税收管理、计划财务、文秘、人事政工、行政管理等五个岗位的骨干人才选拔任务，并做好骨干人才（业务能手）库的完善和相关工作，各市局要做好骨干人才推荐和准备工作，保证这项工作顺利推进。二是认真组织重点培训项目。举办执政能力建设视频讲座和处级干部视频培训；继续抓好任职培训、军队转业干部和新进院校毕业生的初任培训；开展基层法制员培训、法制培训、营业税及资源税政策培训、会计及所得税业务培训、计算机专业以及政工等业务培训。三是不断深化岗位练兵活动，通过每日一题、每周一课、每月一考、业务竞赛等有效适用、灵活多样的形式，引导干部职工在岗学习。四是继续实施干部轮训，确保年内培训现有人员的三分之一以上。各级地税机关还要通过典型带动、经验交流、业务研讨等形式，加强对下级教育培训工作的指导，加强对教育培训项目的检查评估，保证培训的效果和质量。五是继续引进人才。把好审核关，对于符合条件的及时予以引进，以满足工作急需；继续组织公务员和事业编制人员招考工作，争取再录用部分高素质年轻干部，通过坚持不懈地补充新鲜血液，逐步优化基层干部队伍结构。 5、以贯彻落实“5+1”文件为抓手，整体推进干部人事制度改革。第一，要进一步深化竞争上岗。实践已经证明，竞争上岗是干部选拔的一种好方法，中央也有明确规定，希望各级都要提高认识，在以往工作的基础上不断加大推行力度。今后凡是能够实行竞争上岗的空缺职位，都要尽量通过竞争上岗的办法进行，年内省局还要出台竞争上岗具体操作层面的规范性意见，各地要注意抓好落实，不断增强工作的科学性和可操作性。第二，要不断推进领导职务聘任制。这项工作从探索试行开始，今年已经是第三年，应该是大面积丰收的一年，各级必须在深度和广度上下功夫，见到实实在在的成效。省局要求，年内要在市局机关中层领导干部、县（市、区）局领导班子副职以下领导干部中全面推行。这项工作开展比较早的几个市局，今年还面临第二次聘任，组织人事处要靠上去加强指导，抓出样板和典型。第三，事业单位人事制度改革今年就要全面启动，各级要按照省委、省政府关于推进事业单位改革的意见，提前做好有关准备工作，待省人事厅有关配套文件出台后，及时抓好贯彻落实。第四，经过与人事厅积极协调，年内要组织系统内工人身份人员考录公务员工作。这是一项“民心工程”，大家都非常关注的一件大事，任务也相当繁重，各级都要重视起来，做好扎实细致的工作，为干部职工把好事办好，解决好这一历史遗留问题。 6、切实做好离退休干部管理服务工作。做好离退休干部管理服务工作，也是各级组织人事部门的一项重要职能。大家都知道，各级的离退休干部数量在地税机构分设时极少，绝大多数是在这十年间退下来的，他们为地税事业的发展做出了重大贡献，理应受到关心和照顾。各级都要严格执行中央、省委和省局党组的有关规定，确保把离退休干部的政治生活待遇落到实处。第一，要保证他们能及时阅读文件、听重要报告、参加某些重要会议和重要政治活动等等，要建立情况通报制度，及时向他们通报地税系统发展长远规划、重大决策及重大事项。第二，要关心离退休干部的生活，及时开展慰问、查体等活动，组织离退休干部开展形式多样的文体娱乐活动，使他们在老有所养、老有所乐的同时，做到老有所教、老有所学。第三，对于管理服务工作中遇到的一些问题，要高度重视，认真研究完善工作制度，采取有效措施加以解决。最近，省局针对目前工作中的一些突出问题，研究了几条意见，主要是：对于离退休（离岗）和达到最高任职年龄免去职务的人员，其原来的办公室不再保留，但要保证他们集体有学习、看文件的场所（建立老干部活动室）；不再保留原职级公务用车，因病急诊、开会或集体学习活动，确需用车的由各级车辆管理部门具体负责派遣。这些意见，希望大家回去以后要认真汇报，采取措施抓好落实，省局将对各地贯彻情况进行检查。 三、坚持高标准，树立起组织人事干部良好的形象 今年组织人事工作任务十分繁重，组织人事部门经过先进性教育之后，要进一步振奋精神，既要有昂扬向上、奋发有为的精神状态，又要有正确的思想方法和科学的工作方法，统筹协调，科学安排，狠抓落实，高标准、高质量地完成各项工作任务。 一是要强化全局意识，坚持围绕大局开展工作。“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”做好组织人事工作，虽说要从一件一件的事情做起，但我们不能就事论事，不能陷于事务中，一定要跳出人事工作来看人事工作，这样境界才能提高，视野才能开阔，方向才好把握。要跟踪全省地方税收工作、关注全省经济和社会发展，自觉把组织人事工作放到大局中来思考、审视和把握，选准切入点和着力点。当前，省局党组按照科学发展观，把握经济发展和税收增长的客观规律，确立了“经济决定税源，管理增加税收”的治税思想，采取了一系列措施，全面推进税收科学化、精细化、法制化、现代化建设，我们要围绕省局党组的工作思路和决策要求，把促进地税事业全面、协调、可持续发展作为组织人事工作的出发点和落脚点，紧紧围绕省局的中心工作和重点工作来考虑和安排工作。当前，要重视对综合治税、征管责任区、基层建设、税收信息化、纳税评估等重点工作的跟踪调研，与有关部门密切协作，及时解决编制、人员调整和教育培训等问题，保障重点工作顺利推进。同时，加快推进岗位能级管理和骨干人才选拔工作，完善干部激励和约束机制，努力为税收中心工作提供人才支持和组织保证。 二是强化责任意识，认真抓好各项工作落实。组织人事工作岗位特殊，责任重大，我们要充分认识担负的光荣职责，增强使命感和责任感，争取有所作为。特别是一些基础性的工作，比如干部统计、干部档案管理等一定要做细。首先要把学习作为一项职责，学习是增强党性、加强修养、陶冶情操的重要途径，也是掌握政策理论知识，熟悉税收相关业务、提高组织人事业务能力的重要手段。要把工作作为一门学问，把学习作为一种追求，努力成为组织人事工作的行家里手。组织人事工作无小事，涉及到干部职工的切身利益，政策性很强，要求很高。其他事情出现失误可能没人找你，组织人事工作出现失误，人家就要找你。所以，无论什么事，办一件，就要办成一件。我们组织人事部门出手的东西，就必须是精品，就是要天衣无缝。要特别注重细节，注重基础性工作。细节决定成败，组织人事工作更要从基础做起，从每个细节做起。要切实把干部档案、干部基本情况数据库等基础性工作做好；拿出的方案、意见和办法，一定要考虑周全，尽量避免和减少失误；处理具体事务，一定要认真细致，精益求精，不能虎头蛇尾，防止出现偏差和疏漏。每个单位每项工作都要有部署、有检查、有奖惩，每个同志身上都要有担子、有责任、有动力，充分调动同志们的积极性、主动性和创造性。要加强与相关部门的联系，与组织、人事、编制、教育培训等部门经常沟通，多联系、多汇报，掌握政策，了解信息，争取支持和帮助。 三是强化创新意识，创造性地做好各项工作。省局党组坚持用创新的思路指导工作，激励创新、支持创新、引导创新，不断激发广大干部职工的创新能力，现在省局各单位和各市局创新的积极性都很高，省局考核还专设了创新项目，一个单位没有创新就进入不了先进行列。组织人事部门虽然工作有特殊性，但在开拓创新上不能落在后边。要克服求稳怕乱、无所作为的思想，振奋精神，坚定信心，用新的视野和思路谋划组织人事工作，用新的措施和手段推动干部队伍建设，善于总结规律、把握规律、遵循和运用规律，力争工作有新突破。组织人事工作有两大职能，一是人