付合年在第二届“京煤论坛”上的讲话.doc

付合年,在第二届“京煤论坛”上的讲话同志们：今天，我们以“落实强大京煤理念，推进企业科学发展”为题举办第二届“京煤论坛”，交流解放思想大讨论的成果。刚才，5位同志紧密结合集团公司和本单位实际，围绕学习实践科学发展观和落实“强大京煤理念”，畅谈了自己的体会，听后很受启发。从中可以看出，集团公司各级领导人员经过前一阶段的学习和讨论，对科学发展观的认识是深刻的，对“强大京煤理念”的把握是准确的，对企业改革发展的思路是清晰的，取得了学习实践活动的阶段性成果。 树立和落实“强大京煤理念”，是集团公司学习实践科学发展观的具体体现，其核心是推进企业又好又快发展、又强又大成长，努力建设强大京煤、活力京煤、和谐京煤。各级领导人员要找准落实“强大京煤理念”与本单位工作的结合点，着力转变影响和制约京煤集团科学发展的思想观念和体制机制，着力谋划推动京煤集团科学发展的发展思路和发展方式，在新的思想高度上形成落实“强大京煤理念”、建设“三个京煤”的共识。下面，我就落实“强大京煤理念”，推进企业科学发展，谈一点自己的体会和认识。一、落实“强大京煤理念”，推进企业科学发展，就要努力探索和把握京煤集团发展的特点与规律京煤集团作为首都的大型国有企业，其发展离不开北京的宏观环境变化，离不开特定的行业背景和自身的发展要求，我们必须研究和把握好这些特点和规律，各项工作才能有的放矢，才能有预见性、前瞻性、针对性，才能更好地推进企业科学发展。应该说，总结多年来京煤集团发展的特点和规律有很多，但从当前新的形势任务出发，我认为以下四个特点和规律需要我们重点研究和把握：第一，强大京煤具有区域扩张发展的特点和规律。随着奥运会的成功举办，北京坚持国家首都、国际城市、文化名城、宜居城市的发展定位，建设“人文北京、科技北京、绿色北京”的任务更加明确。这一城市功能定位，给北京的生态环境和产业结构提出了更高的要求。北京市“十一五”规划中明确指出，要加快发展城市服务业，大力发展高新技术产业，适度发展现代制造业，下大力气推动高能耗、高物耗、高污染、低附加值产业逐步退出，严格控制并逐步淘汰资源开采型产业。作为集团主业的煤炭开采，显然已经不符合首都的产业发展方向。作为集团重要支撑产业的房地产相对于北京的众多大牌地产公司还比较弱小，在北京市场上竞争和发展的空间也受到限制。在这种形势下，如果我们仍固守北京区域发展，煤炭和地产业既很难做强也很难做大。只有加快推进区域转移和扩张，才能建设强大京煤。这就是说，京煤集团的强大，是在区域扩张发展中实现的，必须遵循区域扩张的特有规律。第二，强大京煤具有安全发展的特点和规律。首都的特殊位置，决定了确保安全稳定永远是北京企业的首要政治任务。刘淇书记在总结北京工作特点时指出：首都的工作中央关心、全国关注、世界瞩目，首都的稳定关乎全国稳定，关乎国家形象，具有很大的影响力。京煤集团作为传统煤炭企业，特殊的行业和发展背景，形成了安全压力大、稳定任务重的特点。因此，确保安全稳定，实现安全发展，不仅是我们落实科学发展观的必然要求，更是集团公司生存发展的前提和基础。这就是说，京煤集团的强大，是在安全发展中实现的，必须遵循安全发展的特有规律。第三，强大京煤具有银企共融发展的特点和规律。国家加快推进经济结构战略性调整。煤炭行业加快推进煤矿企业兼并重组，重点建设国家规划的13个亿吨级大型煤炭基地。房地产行业将向资金、土地、项目等优势健康的企业集中，房地产市场也面临重新洗牌。这些行业背景变化，必将使产业集中度进一步提高，行业内的中小企业竞争压力进一步加大。我们的煤炭和房地产业必须紧紧盯住行业发展趋势，以行业龙头企业为标杆，通过兼并重组、提升扩张，加快做强做大步伐，提高市场竞争能力。这种发展不应该是常态的发展，而是超越常规的、跨越式的发展，这就必然需要大量的资金支持。同时，金融机构也愿意与我们这样有实力、有信誉的国有企业合作，来保证金融安全。因此，我们要切实提高融资和资本运营的能力。一方面，加快煤炭、化工、地产、旅游饭店等板块上市步伐，打造企业上市融资平台；另一方面，要全面加强银企合作，拓宽融资渠道，打造企业金融资金平台。这就是说，京煤集团的强大，是在银企共融发展中实现的，必须遵循这方面的特有规律。第四，强大京煤具有创新发展的特点和规律。纵观人类历史,每一次大的危机常常伴随一场新技术革命; 每一次经济的复苏,都离不开技术创新。面对这次全球经济危机，身处危机中心的美国正在掀起一场新能源革命。京煤集团作为以能源为主的企业，要在推进内涵发展、巩固现有产业的基础上，紧跟世界能源发展的趋势和方向，探索发展新能源和节能环保产业。但无论是实现管理升级，还是发展新能源产业，都需要我们用创新的思维、创新的理念、创新的举措去谋划和推进。没有创新就不会有突破，没有突破就不会有发展。这就是说，京煤集团的强大，是在创新发展中实现的。我们必须遵循创新发展的特有规律，充分利用北京作为全国文化中心，拥有雄厚的科技文化资源的优势，做好产学研成果的转化，提高企业自主创新能力，通过创造专有技术推进企业快速成长。落实“强大京煤理念”，我们必须从集团当前所处的新阶段、面临的新形势、发展的新特点和新规律出发，理清发展思路，明确发展目标，创新发展手段，努力在新的起点上开创科学发展新局面。二、落实“强大京煤理念”，推进企业科学发展，就要认真研究和借鉴优秀企业做强做大的特点和规律纵观国内外的优秀企业，虽然地域不同、行业不同、体制不同，但翻开他们的发展史，总会找出一些共同的特点，这就是企业做强做大的规律。落实“强大京煤理念”，就要求我们的领导人员要善于研究和借鉴这些先进的经验和规律，充分发挥后发优势，快速推进京煤集团又强又大成长。虽然企业做强做大的规律很多，但我觉得有三个共同特点值得我们特别关注：一是产业高关联。在国内外企业发展历史上，很多企业失败都是由于盲目实施不相关的多元化发展，尤其是当企业自有资金富余的时候，就开始盲目扩张，特别是进行那些不相关的多元化的扩张，这方面导致失败的例子很多。再看那些百年企业，往往都是在一个领域中做深做透，比如可口可乐在其发展的100多年里，经受了无数次来自高额利润行业的诱惑，但始终坚持在自己的领域发展不动摇，终成行业霸主。因此，企业要扩张，必须走专业化道路，在自己的主业领域里做实做专做精做细。直到你的市场基本趋于饱和，再进行相关多元化发展。当把相关多元化也做深做透，发展空间不大了，才可以谨慎考虑进行不相关多元化的扩张。扩张时与原有产业关联性越强，企业发展的能力越强，否则就越弱。这就是我讲的商业模式中的相关多元。我们的煤炭主业、房地产和城市服务业以及其他产业，必须在自己具有人才、技术、管理等优势的专业领域内实施外延扩张，做强做大，否则再赚钱的事我们也不做，至少现在不能做。二是强攻弱守。任何一个企业实力强大了就要去扩张，自己的领域扩张完了，就会到另一个领域发展；国内扩张完成后，就会到国际上发展，这是企业发展的必然规律。就象一个人：当我们热了的时候，四肢就会张开；当我们感觉到冷的时候，就会紧紧地团缩到一起。一个企业经济繁荣，核心竞争力培养及内部资源整合完善，内部发展空间已经受到局限，已经完成了先做强的任务，这时企业不想扩张都不可能，内部发展压力和外部市场压力迫使你必须进行扩张，这是企业实力决定的。反之，当一个企业的产品供过于求，核心竞争力不