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文档简介
新联财富广场 项目发展导入报告,2006.3,璀璨繁华 光荣梦想,璀璨繁华 理性论证的思辨，激情火花的碰撞 项目挑战性激起我们的冲动与兴奋 光荣梦想 捍卫我们的光荣（拒绝平庸，超越自我） 成就贵司的梦想（追求旺租、打造经典）,报告要解决的问题,商业地产项目如何运作？ 项目所面临的市场如何？ 如何看待深入认识项目？ 项目如何进行整体定位？ 该如何将项目推广出去？ 项目招商工作如何开展？,报告思路,行业分析 分析市场 认识项目 挖掘机会,准确 定位,周密计划 深入执行,第一部分 商业项目运作分析,商业地产深度思考！,是开发商、投资者和经营者三者合一的有机整体 是一个不可中断的链条 开发商不能只管卖商铺大赚特赚 同时还要为投资者和经营者留下利润空间 同时商业地产应该与城市协调发展 依托城市经营的大环境商业地产才能顺势而为， 取得项目的全面成功！,商业地产行业分析,一、项目与城市的协调发展,1、商业地产特征,商业地产一般都分布在城市最重要地段 最显眼位置 代表着城市的形象,2、商业地产作用,与整个城市的协调统一，为城市增光添彩 需重视展示地域文化特色 代表当地地域文化特色的标志性作品,二、必须遵循开发一般规律,城市中心寸土寸金，地价昂贵，折迁补偿、安置费巨大，开发成本非常高。 本项目对于成本的控制需科学有效。,2、严格对建设周期的有效控制,建设周期少则一二年，多则三五年，开发风险相当大。 建设周期失控，会给资金供应、市场营销等带来困难。 本项目开发周期建议严格控制在12个月内。,二、必须遵循开发一般规律,城市中心商业业态多样 本项目须有自己的市场定位，不必盲目跟风 树立自己的商业地产开发模式风格,4、要有跨行业整合的能力,商业地产不同于单纯的住宅地产，而具有跨行业的特点 不仅要为投资者定位，还要为经营者定位，甚至要为管理者定位 本项目需牢不可破的树立销售为实、经营为先的发展理念,三、重视项目整体经营,1、重视前期策划与规划设计,主要表现在项目的前期策划与规划设计的科学结合 项目前期不能仅仅是建筑设计师的事，如果与前期相关市场与营销策划脱节或失去关联性，设计出来的产品大不了代表设计人员又出了一件作品或建筑艺术品 本项目的规划设计依据市场调查得出定位结论，同时集中策划的灵感智慧，运用建筑的技术手段，发挥营销推广策略共同完成，配合需具有实效性。,三、重视项目整体经营,规模、档次、区域，要根据市场需求而定 项目在相关市场定位以后，既定
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