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文档简介

1 / 3 各位领导 :各位同事 :你们好 我被任命为 售主管以有三个多月了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家多提些宝贵意见。 在我刚到阳江上任主管时，心里感到前所未有的压力，虽然我有多年的销售经验，但对于快速消费品凉茶业来讲，我的认识还不够深刻了解，怎样带好一个团队，怎样管理好一个团队，怎样把销售做到最好等各种原因使我感到无所适从。 我个人一直来都是把销售当作是一种艺术去追求它的完美，凭借这种信念我将压力转化为动力，首先根据人员的数量和车辆进行合里的分工和安排，按照公司的政策方 向严格要求自己完成自己的本职工作，定期开会讲实公司的政策方向让我们的团队人员全面按照公司政策去完成任务，要求准时交报表，让业务员熟悉各自区域的业务运作流程，不定期检查业务员的路线拜访，和策划组织品牌形象推广活动。 场全年任务达成率不到 40%负增长 50%率，主要原因人员流失性太大，造成缺少客情维护导致销售春和堂网点大面积流失，作为主管我负不能更好地留用人员个责任，第二原因归根于我缺少有效 解决业务员和经销商之间利益心理平衡办法，出现业务员2 / 3 私心太重，业务员本身是处于一种放任自流状态人员，我们春和堂经 销商又是以经销酒业为主，经销商为达到近期得到丰厚经济效益，给予较高的提成引诱利用业务员为其工作，造成业务员利欲分心，令业务员形成一种个利益高于一切的心态，一但春和堂进入淡季哪心里就失利益平衡心理，为补充个人利益平衡然而做出损公肥私的严重性行为，不顾公司的政策和纪律，为提高个人的经济效益出现只推售经销商有丰厚提成的产品或出现炒货，出现兼职等种种问题，直到公司发现后面选择离职，所以我在团队中强调一但发现有以上人员坚决严惩。从中我体现到我的管理欠缺执行力和亲和力 ，所以我学会用最强的执行力去组织一个具有很强杀伤力的团队，用最强的亲和力组织一个和谐以公司为核心文化的团队。 在接近 09 年的这期间我对于库存管理和淡旺季销量的区分不了解，积压了部分跨年度产品造成产品难以流转为市场带来破坏，其次同经销商沟通技巧不够完善，车辆得不到合理安排，但我学会全面调动了团队人员的积极性，引导讲解公司文化令团队面向公司大大靠近。本人自认能力为良好，但我预备牺牲一些空闲时间去学习和努力工作成为一个优秀的业务主管。 就要到来我为自己定下了工作目标 织并领导团队 开展产品推
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